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文化引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展--童云芳(已修改)

2025-10-16 09:52 本頁面
 

【正文】 第一篇:文化引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展童云芳文化引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展—————杭鋼集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)報(bào)告童云芳金秋十月,碩果累累。今天,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)在杭鋼集團(tuán)隆重召開全國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì),授予杭鋼集團(tuán)“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”榮譽(yù)稱號(hào)。這對(duì)杭鋼集團(tuán)全體干部員工是極大的鼓舞和有力的鞭策。在此,我謹(jǐn)代表杭鋼集團(tuán),向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓和朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!杭鋼集團(tuán)創(chuàng)建于1957年,是一家以鋼鐵、貿(mào)易流通、房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù),環(huán)境保護(hù)、酒店餐飲、科研設(shè)計(jì)、高等職業(yè)教育、黃金開采冶煉等多元產(chǎn)業(yè)并舉并強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)。今年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入將超600億元、利潤(rùn)超12億元。近年來,杭鋼集團(tuán)先后榮獲全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體等國(guó)家級(jí)、省部級(jí)榮譽(yù)150多項(xiàng),并被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)為2004年度、2007年度全國(guó)最具影響力企業(yè),社會(huì)影響力得到了有力的提升。這些成績(jī)的取得,離不開各級(jí)黨委政府及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心,離不開社會(huì)各界的大力支持和幫助,也離不開杭鋼全體干部員工的團(tuán)結(jié)拼搏和優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)支撐。借此機(jī)會(huì),再次向大家致以誠摯的謝意!改革開放以來,尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來,杭鋼集團(tuán)堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,緊緊圍繞建設(shè)百年杭鋼的宏偉目標(biāo),堅(jiān)持以企業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,以持續(xù)創(chuàng)新推進(jìn)科學(xué)發(fā)展,有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作,為做大做強(qiáng)做優(yōu)杭鋼奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、杭鋼文化的特點(diǎn)杭鋼文化吸收和傳承浙江文化的精髓,經(jīng)過一代又一代杭鋼人的不斷探索、實(shí)踐和提煉,逐漸形成了具有時(shí)代特征、國(guó)企特質(zhì)、杭鋼特色的企業(yè)文化體系。市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略文化杭鋼集團(tuán)由于地處杭州這個(gè)國(guó)際風(fēng)景旅游城市,鋼鐵發(fā)展規(guī)模受到限制,但是我們清醒地認(rèn)識(shí)到,鋼鐵規(guī)模可以不擴(kuò)張,但杭鋼不能不發(fā)展。上個(gè)世紀(jì)90年代以來,杭鋼集團(tuán)緊緊把握發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),制定了“鋼鐵主業(yè)精,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu),經(jīng)營(yíng)機(jī)制活,企業(yè)形象美,經(jīng)濟(jì)效益好”的發(fā)展思路,確定了“鋼鐵主導(dǎo),適度多元,創(chuàng)新應(yīng)變,做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展理念上的重大創(chuàng)新與突破,為杭鋼集團(tuán)改變單一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。正確的發(fā)展戰(zhàn)略要得到有效實(shí)施,必須有一個(gè)良好的執(zhí)行文化體系作為支撐。多年來,杭鋼集團(tuán)廣泛開展以“培育執(zhí)行文化,提高執(zhí)行能力”為主題的教育活動(dòng),把企業(yè)文化融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展全過程。我們幾十年如一日,堅(jiān)持每天早晨7點(diǎn)45分的早會(huì)制度,及時(shí)研究解決各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題。通過制定完善相關(guān)規(guī)章制度,加快推進(jìn)執(zhí)行文化體系建設(shè)。比如,在財(cái)務(wù)管理上,制定了各子公司不準(zhǔn)對(duì)外擔(dān)保、不準(zhǔn)對(duì)外拆借資金、不準(zhǔn)擅自對(duì)外投資“三個(gè)不準(zhǔn)”的硬性管理規(guī)定,確保了各子公司的資金安全。經(jīng)過長(zhǎng)期培育和不斷完善,集團(tuán)上下已經(jīng)形成了堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行文化,保障了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功實(shí)施。多元統(tǒng)一的開放文化任何優(yōu)秀企業(yè)文化都是一個(gè)開放的系統(tǒng),善于吸收其它文化的精華,不斷充實(shí)和提高自己。上個(gè)世紀(jì)90年代以來,杭鋼集團(tuán)按照中央關(guān)于進(jìn)一步探索公有制特別是國(guó)有經(jīng)濟(jì)多種有效實(shí)現(xiàn)形式的要求,積極推行股份制,大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),先后經(jīng)歷了改制重組、掛牌上市、與民企合資合作等重大改革階段。如何處理老企業(yè)與新發(fā)展、鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)的公有制與新興的混合所有制、集團(tuán)的國(guó)有獨(dú)資與子公司的混合所有制等一系列錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,成為事關(guān)杭鋼集團(tuán)生存與發(fā)展的重大課題。多年來,杭鋼集團(tuán)堅(jiān)持“向一切先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)一切企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”的學(xué)習(xí)理念,打破傳統(tǒng)思維模式束縛,跨越體制機(jī)制障礙,大力吸收一切有利于推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的管理思想和文化精髓,為有效解決企業(yè)發(fā)展過程中的一系列重大問題提供了持續(xù)不斷的智力支持。在善于廣泛吸收優(yōu)秀文化基因的同時(shí),杭鋼集團(tuán)十分注重自身文化的傳導(dǎo)輸出,努力做到產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里,文化就滲透到哪里,讓杭鋼文化在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域生根發(fā)芽、開花結(jié)果,著力營(yíng)造寬嚴(yán)并濟(jì)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、踏實(shí)肯干、朝氣蓬勃的文化氛圍。我們注重加強(qiáng)集團(tuán)母子文化的融合管理,用共同的價(jià)值觀統(tǒng)一廣大干部員工的思想觀念,使他們適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境,認(rèn)同并實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略,努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。杭鋼人無論到哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)地區(qū),融入哪個(gè)群體,在精神面貌、工作作風(fēng)和自我約束等方面都擁有鮮明的杭鋼文化標(biāo)記。艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的“杭鋼人”意識(shí),已經(jīng)成為杭鋼集團(tuán)穩(wěn)健較快發(fā)展的精神支柱和文化動(dòng)力。人企合一的和諧文化作為一個(gè)擁有近兩萬人的大型國(guó)有企業(yè),杭鋼集團(tuán)始終高度重視和諧文化建設(shè),努力以文化促和諧,以和諧促發(fā)展。我們堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果由員工共享,大力開展實(shí)事工程建設(shè),先后投入10多億元實(shí)施了住房補(bǔ)貼、車改、企業(yè)年金、健康體檢、療休養(yǎng)和環(huán)境整治,員工生活品質(zhì)和幸福指數(shù)大為提高。我們堅(jiān)持以人為本,不斷提高員工收入水平,鋼鐵主業(yè)員工人均收入從2000年的17520元增加到2009年的64169元,非鋼產(chǎn)業(yè)各子公司員工收入也得到大幅度提高,有力地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力?!巴衅鸷间摼褪峭衅鹞覀冏约旱奈磥怼?,這是杭鋼集團(tuán)人企合一和諧文化的真實(shí)寫照。在杭鋼,員工與企業(yè)既是利益共同體,也是命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體。為幫助員工與企業(yè)共同成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一,杭鋼集團(tuán)大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè),通過開展全員培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),使員工隊(duì)伍精神面貌煥然一新,綜合素質(zhì)明顯提高,有力地推動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展。建業(yè)報(bào)國(guó)的責(zé)任文化杭鋼集團(tuán)始終堅(jiān)持把加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任建設(shè)擺在突出位置,積極履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展?!笆濉币詠恚间摷瘓F(tuán)累計(jì)投入技改資金50多億元,在加強(qiáng)綜合利用、控制總量排放、推進(jìn)清潔生產(chǎn)和循環(huán)利用等方面,取得了顯著成就,鋼鐵產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)廢水零排放,各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)一直優(yōu)于國(guó)內(nèi)同類型企業(yè),廠區(qū)環(huán)境明顯改善,“綠色杭鋼工業(yè)游”被杭州市列為首批國(guó)際化旅游景點(diǎn),成為宣傳“文化杭鋼”、“綠色杭鋼”、“和諧杭鋼”的重要窗口。杭鋼集團(tuán)始終高度關(guān)注公益事業(yè),以實(shí)際行動(dòng)積極回報(bào)社會(huì)。近幾年來,在為汶川和玉樹抗震救災(zāi)等各類社會(huì)慈善和公益活動(dòng)中累計(jì)捐款近5000萬元,與省里經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的8個(gè)村開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng),并出資200萬元設(shè)立浙江大學(xué)“春暉助學(xué)工程——杭鋼獎(jiǎng)助學(xué)金”,資助品學(xué)兼優(yōu)的貧困學(xué)生。此外,還承擔(dān)了杭州市醫(yī)療固體廢棄物和有毒鉻渣無害化處理任務(wù),有效解決了困擾政府和市民多年的城市環(huán)保難題,受到社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。二、杭鋼文化的脈絡(luò)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。杭鋼文化伴隨著杭鋼的創(chuàng)建而孕育,伴隨著杭鋼的發(fā)展而提升。縱觀杭鋼53年的發(fā)展史,就是一部企業(yè)文化不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新、不斷升華、不斷取得新成果的歷史。實(shí)干文化引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展杭鋼創(chuàng)建之時(shí),條件艱苦、百廢待興,杭鋼人以“勒緊褲腰帶,定要建個(gè)鋼鐵廠”的堅(jiān)強(qiáng)意志和拼搏精神,硬是在雜草叢生、荒冢遍地的半山腳下,建起了浙江省第一家鋼鐵聯(lián)合企業(yè),為國(guó)家和浙江省的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。杭鋼集團(tuán)自建廠之初就十分重視文化建設(shè),辦起了廠報(bào),組建了技術(shù)學(xué)校、職工業(yè)余大學(xué)、科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)和體育協(xié)會(huì),培養(yǎng)和鍛煉了浙江第一代鋼鐵工人,涌現(xiàn)了一大批生產(chǎn)能手和英雄模范。改革開放后,杭鋼先后成立了文聯(lián)、藝術(shù)團(tuán),編纂了《杭鋼志》和《杭鋼年鑒》,傳播企業(yè)精神,弘揚(yáng)新風(fēng)正氣,營(yíng)造昂揚(yáng)向上、凝聚人心的輿論氛圍。進(jìn)入新世紀(jì)以來,杭鋼集團(tuán)總結(jié)提煉了“以鋼鐵意志做
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