【正文】 第一篇：文化引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展童云芳文化引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展—————杭鋼集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)報(bào)告童云芳金秋十月，碩果累累。今天，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)在杭鋼集團(tuán)隆重召開全國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，授予杭鋼集團(tuán)“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”榮譽(yù)稱號(hào)。這對(duì)杭鋼集團(tuán)全體干部員工是極大的鼓舞和有力的鞭策。在此，我謹(jǐn)代表杭鋼集團(tuán)，向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓和朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！杭鋼集團(tuán)創(chuàng)建于1957年，是一家以鋼鐵、貿(mào)易流通、房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，環(huán)境保護(hù)、酒店餐飲、科研設(shè)計(jì)、高等職業(yè)教育、黃金開采冶煉等多元產(chǎn)業(yè)并舉并強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)。今年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入將超600億元、利潤(rùn)超12億元。近年來，杭鋼集團(tuán)先后榮獲全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體等國(guó)家級(jí)、省部級(jí)榮譽(yù)150多項(xiàng)，并被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)為2004年度、2007年度全國(guó)最具影響力企業(yè)，社會(huì)影響力得到了有力的提升。這些成績(jī)的取得，離不開各級(jí)黨委政府及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心，離不開社會(huì)各界的大力支持和幫助，也離不開杭鋼全體干部員工的團(tuán)結(jié)拼搏和優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)支撐。借此機(jī)會(huì)，再次向大家致以誠摯的謝意！改革開放以來，尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來，杭鋼集團(tuán)堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，緊緊圍繞建設(shè)百年杭鋼的宏偉目標(biāo)，堅(jiān)持以企業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以持續(xù)創(chuàng)新推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，為做大做強(qiáng)做優(yōu)杭鋼奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、杭鋼文化的特點(diǎn)杭鋼文化吸收和傳承浙江文化的精髓，經(jīng)過一代又一代杭鋼人的不斷探索、實(shí)踐和提煉，逐漸形成了具有時(shí)代特征、國(guó)企特質(zhì)、杭鋼特色的企業(yè)文化體系。市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略文化杭鋼集團(tuán)由于地處杭州這個(gè)國(guó)際風(fēng)景旅游城市，鋼鐵發(fā)展規(guī)模受到限制，但是我們清醒地認(rèn)識(shí)到，鋼鐵規(guī)模可以不擴(kuò)張，但杭鋼不能不發(fā)展。上個(gè)世紀(jì)90年代以來，杭鋼集團(tuán)緊緊把握發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，制定了“鋼鐵主業(yè)精，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)，經(jīng)營(yíng)機(jī)制活，企業(yè)形象美，經(jīng)濟(jì)效益好”的發(fā)展思路，確定了“鋼鐵主導(dǎo)，適度多元，創(chuàng)新應(yīng)變，做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展理念上的重大創(chuàng)新與突破，為杭鋼集團(tuán)改變單一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。正確的發(fā)展戰(zhàn)略要得到有效實(shí)施，必須有一個(gè)良好的執(zhí)行文化體系作為支撐。多年來，杭鋼集團(tuán)廣泛開展以“培育執(zhí)行文化，提高執(zhí)行能力”為主題的教育活動(dòng)，把企業(yè)文化融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展全過程。我們幾十年如一日，堅(jiān)持每天早晨7點(diǎn)45分的早會(huì)制度，及時(shí)研究解決各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題。通過制定完善相關(guān)規(guī)章制度，加快推進(jìn)執(zhí)行文化體系建設(shè)。比如，在財(cái)務(wù)管理上，制定了各子公司不準(zhǔn)對(duì)外擔(dān)保、不準(zhǔn)對(duì)外拆借資金、不準(zhǔn)擅自對(duì)外投資“三個(gè)不準(zhǔn)”的硬性管理規(guī)定，確保了各子公司的資金安全。經(jīng)過長(zhǎng)期培育和不斷完善，集團(tuán)上下已經(jīng)形成了堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行文化，保障了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功實(shí)施。多元統(tǒng)一的開放文化任何優(yōu)秀企業(yè)文化都是一個(gè)開放的系統(tǒng)，善于吸收其它文化的精華，不斷充實(shí)和提高自己。上個(gè)世紀(jì)90年代以來，杭鋼集團(tuán)按照中央關(guān)于進(jìn)一步探索公有制特別是國(guó)有經(jīng)濟(jì)多種有效實(shí)現(xiàn)形式的要求，積極推行股份制，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，先后經(jīng)歷了改制重組、掛牌上市、與民企合資合作等重大改革階段。如何處理老企業(yè)與新發(fā)展、鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)的公有制與新興的混合所有制、集團(tuán)的國(guó)有獨(dú)資與子公司的混合所有制等一系列錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，成為事關(guān)杭鋼集團(tuán)生存與發(fā)展的重大課題。多年來，杭鋼集團(tuán)堅(jiān)持“向一切先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”的學(xué)習(xí)理念，打破傳統(tǒng)思維模式束縛，跨越體制機(jī)制障礙，大力吸收一切有利于推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的管理思想和文化精髓，為有效解決企業(yè)發(fā)展過程中的一系列重大問題提供了持續(xù)不斷的智力支持。在善于廣泛吸收優(yōu)秀文化基因的同時(shí)，杭鋼集團(tuán)十分注重自身文化的傳導(dǎo)輸出，努力做到產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，文化就滲透到哪里，讓杭鋼文化在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域生根發(fā)芽、開花結(jié)果，著力營(yíng)造寬嚴(yán)并濟(jì)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、踏實(shí)肯干、朝氣蓬勃的文化氛圍。我們注重加強(qiáng)集團(tuán)母子文化的融合管理，用共同的價(jià)值觀統(tǒng)一廣大干部員工的思想觀念，使他們適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，認(rèn)同并實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。杭鋼人無論到哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)地區(qū)，融入哪個(gè)群體，在精神面貌、工作作風(fēng)和自我約束等方面都擁有鮮明的杭鋼文化標(biāo)記。艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的“杭鋼人”意識(shí)，已經(jīng)成為杭鋼集團(tuán)穩(wěn)健較快發(fā)展的精神支柱和文化動(dòng)力。人企合一的和諧文化作為一個(gè)擁有近兩萬人的大型國(guó)有企業(yè)，杭鋼集團(tuán)始終高度重視和諧文化建設(shè)，努力以文化促和諧，以和諧促發(fā)展。我們堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果由員工共享，大力開展實(shí)事工程建設(shè)，先后投入10多億元實(shí)施了住房補(bǔ)貼、車改、企業(yè)年金、健康體檢、療休養(yǎng)和環(huán)境整治，員工生活品質(zhì)和幸福指數(shù)大為提高。我們堅(jiān)持以人為本，不斷提高員工收入水平，鋼鐵主業(yè)員工人均收入從2000年的17520元增加到2009年的64169元，非鋼產(chǎn)業(yè)各子公司員工收入也得到大幅度提高，有力地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力?！巴衅鸷间摼褪峭衅鹞覀冏约旱奈磥怼?，這是杭鋼集團(tuán)人企合一和諧文化的真實(shí)寫照。在杭鋼，員工與企業(yè)既是利益共同體，也是命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體。為幫助員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，杭鋼集團(tuán)大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè)，通過開展全員培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，使員工隊(duì)伍精神面貌煥然一新，綜合素質(zhì)明顯提高，有力地推動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展。建業(yè)報(bào)國(guó)的責(zé)任文化杭鋼集團(tuán)始終堅(jiān)持把加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任建設(shè)擺在突出位置，積極履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展?！笆濉币詠恚间摷瘓F(tuán)累計(jì)投入技改資金50多億元，在加強(qiáng)綜合利用、控制總量排放、推進(jìn)清潔生產(chǎn)和循環(huán)利用等方面，取得了顯著成就，鋼鐵產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)廢水零排放，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)一直優(yōu)于國(guó)內(nèi)同類型企業(yè)，廠區(qū)環(huán)境明顯改善，“綠色杭鋼工業(yè)游”被杭州市列為首批國(guó)際化旅游景點(diǎn)，成為宣傳“文化杭鋼”、“綠色杭鋼”、“和諧杭鋼”的重要窗口。杭鋼集團(tuán)始終高度關(guān)注公益事業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)積極回報(bào)社會(huì)。近幾年來，在為汶川和玉樹抗震救災(zāi)等各類社會(huì)慈善和公益活動(dòng)中累計(jì)捐款近5000萬元，與省里經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的8個(gè)村開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，并出資200萬元設(shè)立浙江大學(xué)“春暉助學(xué)工程——杭鋼獎(jiǎng)助學(xué)金”，資助品學(xué)兼優(yōu)的貧困學(xué)生。此外，還承擔(dān)了杭州市醫(yī)療固體廢棄物和有毒鉻渣無害化處理任務(wù)，有效解決了困擾政府和市民多年的城市環(huán)保難題，受到社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。二、杭鋼文化的脈絡(luò)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。杭鋼文化伴隨著杭鋼的創(chuàng)建而孕育，伴隨著杭鋼的發(fā)展而提升。縱觀杭鋼53年的發(fā)展史，就是一部企業(yè)文化不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新、不斷升華、不斷取得新成果的歷史。實(shí)干文化引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展杭鋼創(chuàng)建之時(shí)，條件艱苦、百廢待興，杭鋼人以“勒緊褲腰帶，定要建個(gè)鋼鐵廠”的堅(jiān)強(qiáng)意志和拼搏精神，硬是在雜草叢生、荒冢遍地的半山腳下，建起了浙江省第一家鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，為國(guó)家和浙江省的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。杭鋼集團(tuán)自建廠之初就十分重視文化建設(shè)，辦起了廠報(bào)，組建了技術(shù)學(xué)校、職工業(yè)余大學(xué)、科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)和體育協(xié)會(huì)，培養(yǎng)和鍛煉了浙江第一代鋼鐵工人，涌現(xiàn)了一大批生產(chǎn)能手和英雄模范。改革開放后，杭鋼先后成立了文聯(lián)、藝術(shù)團(tuán)，編纂了《杭鋼志》和《杭鋼年鑒》，傳播企業(yè)精神，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，營(yíng)造昂揚(yáng)向上、凝聚人心的輿論氛圍。進(jìn)入新世紀(jì)以來，杭鋼集團(tuán)總結(jié)提煉了“以鋼鐵意志做