【正文】 第一篇：工人先鋒號(hào)班組事跡報(bào)告工人先鋒號(hào)班組事跡報(bào)告單位：熱電廠動(dòng)力發(fā)電車間運(yùn)行三班內(nèi)容：在過(guò)去的2008年中，動(dòng)力發(fā)電車間運(yùn)行三班在各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹永煤集團(tuán)“用心做事”的企業(yè)作風(fēng)，并以龍宇煤化工“責(zé)任至上、甘于奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)堅(jiān)韌、勇?tīng)?zhēng)第一”的企業(yè)精神為思想和行動(dòng)指導(dǎo)，井然有序的開(kāi)展著各項(xiàng)工作，保證了公用系統(tǒng)各壓力等級(jí)蒸汽參數(shù)的合格和動(dòng)力發(fā)電機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為龍宇煤化工整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效、長(zhǎng)周期運(yùn)行做出了重要貢獻(xiàn)。立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。努力創(chuàng)建一流班組是運(yùn)行三班全體成員對(duì)自己的一貫要求。鑒于本班組成立較晚，人員變動(dòng)較頻繁，技術(shù)力量相對(duì)較薄弱的特點(diǎn)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和有多年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的師傅們的指導(dǎo)下，本班組開(kāi)展了多種形式的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，如導(dǎo)師帶徒、自學(xué)筆記、定期考試等，形成了良好的“趕、學(xué)、幫、比、超”的學(xué)習(xí)氛圍，極大的調(diào)動(dòng)每一位班組成員的學(xué)習(xí)熱情。經(jīng)過(guò)過(guò)去的這一年的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，各位班組成員已經(jīng)完成了從學(xué)徒工到崗位技術(shù)能手的蛻變，綜合素質(zhì)得到了很大程度的提高，真正成為能夠勝任本職崗位的合格的技術(shù)型人才。在安全生產(chǎn)方面：抓好安全教育學(xué)習(xí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。做好安全工作。牢固樹(shù)立每一位班組成員“安全第一”的思想意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司、分廠和車間下發(fā)的“安全生產(chǎn)”文件精神和規(guī)章制度，充分利用班前和班后會(huì)安排和總結(jié)當(dāng)班的安全工作，加強(qiáng)員工安全教育，使每一位班組成員牢記安全生產(chǎn)職責(zé)和崗位職責(zé)。精心操作和維護(hù)各自管轄的設(shè)備及系統(tǒng)。加強(qiáng)事故預(yù)想和事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，做到“安全時(shí)多預(yù)想，事故時(shí)少損失”。堅(jiān)決消除一切安全隱患，全力保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在生產(chǎn)運(yùn)行方面：明確各崗位的崗位職責(zé)，要求每一名班組成員在生產(chǎn)操作和設(shè)備巡檢維護(hù)時(shí)要精細(xì)化操作，不允許有任何誤操作和巡檢盲區(qū)，全力保障機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。曾在熱電B鍋爐點(diǎn)火并汽后的運(yùn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)B鍋爐返料風(fēng)壓波動(dòng)非常嚴(yán)重，直接影響著鍋爐各主要參數(shù)和發(fā)電機(jī)組的正常運(yùn)行，甚至影響整個(gè)公用系統(tǒng)各個(gè)蒸汽管網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各班經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行調(diào)整，情況仍未好轉(zhuǎn)，廠長(zhǎng)和主任專門召開(kāi)了B爐不穩(wěn)定狀態(tài)運(yùn)行調(diào)整分析會(huì)，各位主操各抒己見(jiàn)，我班人員憑借扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，在總結(jié)出近期鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)后提出自己的觀點(diǎn)，分析引起不正常運(yùn)行的主要原因都是風(fēng)煤配比不得當(dāng)，經(jīng)過(guò)全體討論和認(rèn)真分析后，在領(lǐng)導(dǎo)們的支持和鼓勵(lì)下，我班人員大膽調(diào)整，認(rèn)真操作，終于將不正常的運(yùn)行狀態(tài)調(diào)整了過(guò)來(lái)，保證了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。在事故處理方面：鍋爐在運(yùn)行和調(diào)整過(guò)程中，各種各樣的事故是常見(jiàn)且易發(fā)的，如果處理不當(dāng)，就會(huì)使事故擴(kuò)大，危及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。但如果處理及時(shí)和方法得當(dāng)，就會(huì)將事故損失降到最低甚至不出事故。在鍋爐運(yùn)行中，給煤機(jī)斷煤和落煤管堵煤是原煤潮濕情況下經(jīng)常出現(xiàn)的事故，解決這一事故的關(guān)鍵就在于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)事故和合理的人員組織分配。我們班在處理鍋爐給煤機(jī)斷煤和 落煤管堵煤時(shí)，每一位班組成員都以至高的集體榮譽(yù)感沖鋒在前，不怕臟不怕累，全力以赴地處理事故，力保鍋爐安全運(yùn)行。至今為止，我們班從未出現(xiàn)過(guò)一起因?yàn)殄仩t斷煤和落煤管堵煤出現(xiàn)過(guò)的事故，全班人員都在為生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)做著自己最大的貢獻(xiàn)。在班組管理方面：加強(qiáng)班組建設(shè)和班組管理。以永煤集團(tuán)和龍宇煤化工企業(yè)文化理念為思想指導(dǎo)，培養(yǎng)每一位班組成員“用心做事，追求卓越”的優(yōu)良工作作風(fēng)和“把企業(yè)當(dāng)家，把崗位當(dāng)命”的企業(yè)主人翁意識(shí)。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，制定嚴(yán)格的班組管理制度，堅(jiān)守崗位八項(xiàng)制度和化工企業(yè)41條禁令，以鐵的紀(jì)律約束與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情發(fā)生。切實(shí)履行“以嚴(yán)明的紀(jì)律約束人，以真誠(chéng)的愛(ài)心溫暖人”的口號(hào)，塑造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新、紀(jì)律嚴(yán)明的優(yōu)秀隊(duì)伍。新的一年已經(jīng)來(lái)臨，面對(duì)新的挑戰(zhàn)和新的目標(biāo)，我們班全體員工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新”的班組精神，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，勇?tīng)?zhēng)第一，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階！熱電廠動(dòng)力發(fā)電車間運(yùn)行三班年月日第二篇：工人先鋒號(hào)班組建設(shè)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)活力的源頭，是培育員工、激勵(lì)人才的陣地。涉及到安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律等企業(yè)所有的管理內(nèi)容，最終都要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)的通知》，我廠今年率先在制水車間開(kāi)展創(chuàng)建工作，并通過(guò)集團(tuán)公司“工人先鋒號(hào)”驗(yàn)收小組檢查審定，2011被重慶市水投集團(tuán)授予“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)班組（安康型班組）榮獲稱號(hào)，2013年被重慶市水投集團(tuán)授予“工人先鋒號(hào)”榮獲稱號(hào)。具體做了以下工作：（一）、建立健全班組制度建設(shè)。建立和完善車間主任、班組長(zhǎng)、安全員等崗位職責(zé)、考勤制度、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)檢查制度、車間設(shè)備操作規(guī)程、班組成本考核制度。并將相關(guān)制度和操作規(guī)程上墻。（二）、：①組織技術(shù)練兵（滅火器的操作使用、正壓式空氣呼吸器的使用及佩戴、排泥工序的現(xiàn)場(chǎng)操作）；②組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)6次（如學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)法、公司法等）；③組織到兄弟水廠交流學(xué)習(xí)；④積極組織參加公司及廠部組織的各類活動(dòng)并取得佳績(jī)。：①圖片展示班組風(fēng)采:小家風(fēng)采、榮譽(yù)欄、班組成員；②設(shè)立班務(wù)公開(kāi)、獻(xiàn)言獻(xiàn)策、行家理手、班規(guī)班紀(jì)、黨員責(zé)任區(qū)、違紀(jì)曝光等展示欄。3．配置文化設(shè)施、用品：設(shè)立閱覽室、報(bào)刊雜志閱覽角、資料圖書(shū)柜、電視機(jī)，添制藍(lán)球、羽毛球、跳繩等體育用品，以豐富職工的文娛活動(dòng)。（三）、強(qiáng)化班組內(nèi)部管理加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到分工明確，各項(xiàng)民主管理落實(shí)有效。如：制定和完善“2016年車間績(jī)效考核細(xì)則”，包括考核辦法、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)等，并經(jīng)全體職工民主討論通過(guò)后，公開(kāi)執(zhí)行。將公司、廠部各項(xiàng)規(guī)章、制度、工作重點(diǎn)、生產(chǎn)成本、水質(zhì)指標(biāo)、信息等進(jìn)行公示；對(duì)班組獎(jiǎng)懲、出勤、經(jīng)費(fèi)收支情況等進(jìn)行公開(kāi)。且班組成員每半年組織一次民主生活會(huì)，實(shí)行一次