導(dǎo)師帶徒活動發(fā)言稿(已修改)
2025-10-16 09:40 本頁面
【正文】 第一篇：導(dǎo)師帶徒活動發(fā)言稿授之以魚，同時授之以漁寫在“導(dǎo)師帶徒”活動之前各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家上午好！為加速青年職工成長成才，激發(fā)青年職工的工作熱情，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的團隊建設(shè)氛圍，公司開展了“導(dǎo)師帶徒”的活動。要求工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)水平高、職業(yè)道德好的老員工，以老帶新，新老結(jié)合，從而提高青年職工業(yè)務(wù)理論水平和實際工作能力，充實公司技術(shù)隊伍，全面增強公司競爭力。很榮幸，我將在本次活動中擔(dān)任導(dǎo)師，開始為期一年的“導(dǎo)師帶徒”。作為導(dǎo)師，本人將根據(jù)工作目的、要求，結(jié)合導(dǎo)師的“八項職責(zé)”，制定具體的培訓(xùn)計劃，將我掌握的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、方法，毫無保留地傳授給我的“徒弟”?，F(xiàn)結(jié)合計劃合同管理工作特點，與各位交流一下參加“導(dǎo)師帶徒”活動的一些想法，及如何充分發(fā)揚“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。一是做好傳，即傳授，傳理論知識、傳工作方法。表面上，作為“導(dǎo)師”的我工作多年，經(jīng)驗很豐富，可是有些知識僅僅停留在自己的感性認(rèn)識上，知識體系較為松散，自身應(yīng)借此機會進行系統(tǒng)地總結(jié)和梳理，明確在工作中應(yīng)具備的理論知識及其指導(dǎo)作用。這樣既可促進自身提高，又列出了教學(xué)大綱。計劃合同管理工作，重點傳授、學(xué)習(xí)內(nèi)容將涵蓋建筑行業(yè)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公司規(guī)章制度、合同體系、造價規(guī)程、預(yù)算定額、軟件應(yīng)用等。學(xué)習(xí)宜采取自學(xué)和指導(dǎo)相結(jié)合的方式，對于學(xué)習(xí)中遇到的困惑，或者與日常工作相沖突的問題，要有“打破砂鍋問到底”精神。在學(xué)習(xí)過程中不斷總結(jié)和記錄，從而做到“會學(xué)”和“學(xué)會”。二是做好幫，即幫助，打好理論基礎(chǔ)的同時，“導(dǎo)師”更重要的職責(zé)應(yīng)是幫助“徒弟”開展工作，提高實際工作技能。荀子在《勸學(xué)》中說：“不登高山,不知天之高也。不臨深溪,不知地之厚也。”告訴我們在學(xué)習(xí)過程中要注重實踐。只有將理論應(yīng)用于實際工作中，才能做到“學(xué)有所用”，并在用的過程中對掌握的理論知識進行檢驗和鞏固。中國有這么兩個成語，一個叫“事倍功半”，一個叫“事半功倍”，相信很多人都希望自己做任何事情都能起到后者的功效。作為“導(dǎo)師”的我，一定將多年工作積累的經(jīng)驗技巧，毫無保留地傳授給自己的“徒弟”，讓“徒弟”少走彎路。合同、造價管理工作更多時候表現(xiàn)為協(xié)商性，工作能力更多的體現(xiàn)在對范本、定額、規(guī)程的靈活應(yīng)用，因此，對“徒弟”的幫重點體現(xiàn)在做上，工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。三是做好帶，即身教。公司開展“師帶徒”的初衷是明確的，就是希望活動，能快速的讓新進的員工成長起來，能建設(shè)一支“兵強馬壯”的專業(yè)技術(shù)隊伍，讓公司的核心競爭力上一個臺階。這就要導(dǎo)師能具備領(lǐng)頭雁的本領(lǐng)，以身作則帶領(lǐng)徒弟合格的融入隊伍。一年的“導(dǎo)師帶徒”時間不能虛度，在制定培訓(xùn)計劃的時候，就要確定具體的培訓(xùn)目標(biāo)，每個季度對照培訓(xùn)計劃對徒弟進行考核，了解徒弟在實際工作開展中的表現(xiàn)。動態(tài)地掌握培訓(xùn)效果，及時糾正培訓(xùn)過程中的偏差。確保按期完成每季度的培訓(xùn)任務(wù)。在現(xiàn)場實習(xí)的半年時間里，將每周定期組織交流。2．樹立榜樣。榜樣的力量是無聲的，無窮的。只有自身展現(xiàn)出愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，才能潛移默化地引導(dǎo)和影響他
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