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工序領(lǐng)班助理個(gè)人自我總結(jié)(已修改)

2024-10-21 09:38 本頁(yè)面
 

【正文】 第一篇:工序領(lǐng)班助理個(gè)人自我總結(jié)轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間已從指間流逝,在這一年中一直擔(dān)任中工序領(lǐng)班助理一職,不得不感慨光陰似箭。回首這一年的工作表現(xiàn),雖存在些許的不足之處,但總體的付出,還是獲得了不少收益,總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái);現(xiàn)就20xx年的工作情況,做如下總結(jié):一、工作中的經(jīng)驗(yàn)和收獲。能夠較好的完成本職工作(如計(jì)劃調(diào)整,生產(chǎn)安排,瓶頸工序突破等)。懂得事情輕重緩急,做事較有條理。與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作。工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)。只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本知識(shí)并鉆研。只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,才能得到自己一直想要達(dá)到的目標(biāo)。生產(chǎn)方面,更是在今年七月通過(guò)全體不懈的努力產(chǎn)能更是突破16萬(wàn)片,為生產(chǎn)又展開(kāi)新的一頁(yè)。在十一月人員減半的情況下通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)正確的安排以鼓勵(lì)或激勵(lì)的方式產(chǎn)能亦是突破到9萬(wàn)片,良率方面連續(xù)三個(gè)月達(dá)到94以上。為全體員工在士氣精神以及物質(zhì)上又帶來(lái)了另一個(gè)春天。二、工作中的不足及改進(jìn):個(gè)人方面工作細(xì)心度仍有所欠缺。工作效率雖有所提高,但感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,以至于無(wú)法跟上公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)方針。工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃新設(shè)備跟進(jìn)不到位,液晶車間的操作并未有掌握到。生產(chǎn)方面5S現(xiàn)場(chǎng)。良率,公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的培訓(xùn)要求持續(xù)改進(jìn),但一年下來(lái)并未有帶領(lǐng)各組有明顯的改善,相比其他組或部門(mén)欠缺較大。員工各項(xiàng)培訓(xùn)更是基本沒(méi)有做到,以至于各種措施實(shí)施難度加大。三、20xx年個(gè)人工作計(jì)劃:(一)進(jìn)一步積極搞好與同事的關(guān)系。(二)加強(qiáng)個(gè)人知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益。(三)對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)清潔擺放堅(jiān)持檢查,提出不足檢討及時(shí)整改。(四)加大生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)力度,及時(shí)協(xié)調(diào)完成交付。(五)積極主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)部各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo),力爭(zhēng)做到越來(lái)越好。(六)對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)異常及時(shí)跟進(jìn)處理,及時(shí)掌控生產(chǎn)信息,堅(jiān)決杜絕品質(zhì)過(guò)剩。(七)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與液晶車間全體人員一起在20xx年中對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)在創(chuàng)輝煌。第二篇:2018工序領(lǐng)班助理個(gè)人小結(jié)【個(gè)人工作總結(jié)】2018工序領(lǐng)班助理個(gè)人小結(jié)以下是我們?yōu)榇蠹艺淼年P(guān)于2018工序領(lǐng)班助理個(gè)人小結(jié)的文章,希望大家能夠喜歡!轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間已從指間流逝,在這一年中一直擔(dān)任中工序領(lǐng)班助理一職,不得不感慨光陰似箭?;厥走@一年的工作表現(xiàn),雖存在些許的不足之處,但總體的付出,還是獲得了不少收益,總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái);現(xiàn)就2018年的工作情況,做如下總結(jié):一,工作中的經(jīng)驗(yàn)和收獲。能夠較好的完成本職工作(如計(jì)劃調(diào)整,生產(chǎn)安排,瓶頸工序突破等);懂得事情輕重緩急,做事較有條理;與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)。只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本知識(shí)并鉆研。只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,才能得到自己一直想要達(dá)到的目標(biāo)。生產(chǎn)方面,更是在今年七月通過(guò)全體不懈的努力產(chǎn)能更是突破16萬(wàn)片,為生產(chǎn)又展開(kāi)新的一頁(yè)。在十一月人員減半的情況下通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)正確的安排以鼓勵(lì)或激勵(lì)的方式產(chǎn)能亦是突破到9萬(wàn)片,良率方面連續(xù)三個(gè)月達(dá)到94以上。為全體員工在士氣精神以及物質(zhì)上又帶來(lái)了另一個(gè)春天。二,工作中的不足及改進(jìn):個(gè)人方面工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,但感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,以至于無(wú)法跟上公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)方針。工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃新設(shè)備跟進(jìn)不到位,液晶車間的操作并未有掌握到。生產(chǎn)方面5s現(xiàn)場(chǎng);良率,公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的培訓(xùn)要求持續(xù)改進(jìn),但一年下來(lái)并未有帶領(lǐng)各組有明顯的改善,相比其他組或部門(mén)欠缺較大。員工各項(xiàng)培訓(xùn)更是基本沒(méi)有做到,以至于各種措施實(shí)施難度加大。三,2018年個(gè)人工作計(jì)劃:(一)進(jìn)一步積極搞好與同事的關(guān)系;(二)加強(qiáng)個(gè)人知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益。(三)對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)清潔擺放堅(jiān)持檢查,提出不足檢討及時(shí)整改。(四)加大生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)力度,及時(shí)協(xié)調(diào)完成交付。(五)積極主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)部各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo),力爭(zhēng)做到越來(lái)越好。(六)對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)異常及時(shí)跟進(jìn)處理,及時(shí)掌控生產(chǎn)信息,堅(jiān)決杜絕品質(zhì)過(guò)剩。(七)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與液晶車間全體人員一起在2018年中對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)在創(chuàng)輝煌。第三篇:掛職區(qū)長(zhǎng)助理個(gè)人自我總結(jié)兩個(gè)月來(lái)的時(shí)時(shí)刻刻都是我所注意記載的個(gè)人歷史,因?yàn)閷?duì)于我來(lái)說(shuō),人生歷程中每一個(gè)值得我所珍惜的經(jīng)歷我都會(huì)在有限的時(shí)間里盡可能將它們記錄在案,讓自己經(jīng)歷的每一個(gè)時(shí)間概念都在充實(shí)中度過(guò),同時(shí)也可以使自己的認(rèn)知在不斷不安換的時(shí)空下逐步完善逐步提升。所以,當(dāng)時(shí)間悄悄逝去三分之一時(shí),我已經(jīng)感覺(jué)到半年時(shí)間對(duì)我來(lái)說(shuō)是那樣的短暫那樣的匆忙,在人生的經(jīng)歷中用半年時(shí)間去體驗(yàn)一個(gè)城市的發(fā)展變遷固然太短,但是去感受一個(gè)城市的人文氣息確實(shí)是一件十分值得珍惜的記憶。于是我十分珍惜這樣學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì),兩月了也就自己小結(jié)一番。從當(dāng)初到這時(shí)的陌生到現(xiàn)在的熟悉,從茫然不知所措到如今的逐漸融入,在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下,我珍惜掛職經(jīng)歷,在兩個(gè)月
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