【正文】 第一篇：安全專項整治活動實施方案深入開展安全生產(chǎn)專項整治實施方案為進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平，推動安全生產(chǎn)工作再上臺階，根據(jù)介休市煤炭工業(yè)局《關(guān)于印發(fā)的通知》（介煤安發(fā)[2012]99號）文件精神，結(jié)合公司實際，經(jīng)研究，決定深入開展安全生產(chǎn)專項整治，特制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以加強“雙基”建設(shè)和責(zé)任落實為重點，通過深入開展安全生產(chǎn)專項整治，進(jìn)一步夯實我公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，把安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推向深入，減少一般事故，有效防范和堅決遏制重特大事故，為公司創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。二、成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)組組長：常務(wù)副總經(jīng)理副組長：安全副總經(jīng)理成員：總工程師工會主席機電副總經(jīng)理通防副總經(jīng)理總經(jīng)理助理安檢部部長技術(shù)部部長機電部部長調(diào)度室副主任信控中心主任領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢部。辦公室主任：安檢部部長（兼）專項整治領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對公司安全生產(chǎn)專項整治進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一布署、統(tǒng)一組織，研究解決專項整治中的共性問題和突出問題。專項整治辦公室負(fù)責(zé)專項整治工作的組織安排，負(fù)責(zé)跟蹤落實專項整治進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)專項整治中情況的收集、匯總、上報工作。安檢部負(fù)責(zé)督查專項整治過程中所查隱患的整改落實。其它專業(yè)部門要配合專項整治辦公室，確保專項整治工作的順利開展，并對連轄區(qū)內(nèi)的隱患進(jìn)行積極整改。三、專項整治主要內(nèi)容安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制在工作中的落實情況。安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和制度執(zhí)行情況。落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任；公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井井下交接班的落實；技術(shù)裝備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況；作業(yè)現(xiàn)場的日常檢查情況。安全管理制度是否建全，各種圖紙資料、設(shè)備檢測資料、調(diào)度臺賬記錄是否完整。隱患排查制度的執(zhí)行落實情況；作業(yè)現(xiàn)場的臺帳是否健全，是否嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查報表制度；重要設(shè)施設(shè)備、重點環(huán)節(jié)、危險場所和危險品等重大危險源是否建立普查檔案，實施監(jiān)控預(yù)警。作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制是否符合有關(guān)規(guī)定的要求，開工前是否對作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施在班前進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。是否嚴(yán)格按上級文件要求做到“一工程一措施”，按要求對作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施進(jìn)行會審，是否嚴(yán)格按規(guī)程要求組織施工。井下瓦斯、水患、火災(zāi)、煤塵、頂板、機電、機械和運輸事故隱患的排查整治情況，水害防治和井下防災(zāi)避險“六大系統(tǒng)”的建設(shè)進(jìn)展情況。地面以防范坍塌、滑坡、墜落及防洪防汛為重點的整治情況。應(yīng)急救援管理情況。應(yīng)急救援物資配備是否符合規(guī)定要求；作業(yè)過程中存在的事故隱患危險點排查情況，是否制定和落實有針對性的防范及治理措施并按期進(jìn)行應(yīng)急救援演練。介休市煤炭工業(yè)局2012年安全摸底大調(diào)查和省安全集中專項整治第九督查組提出的安全隱患的整改落實和重大災(zāi)害防控治理的組織實施情況。安全教育培訓(xùn)情況。認(rèn)真開展安全管理人員及班組長培訓(xùn)、全員培訓(xùn)和特工種人員的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)工作，并不定其檢查進(jìn)展情況。1安檢員配備足并進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，安檢員檢查日記和日常隱患五定表是否落實到位。五、專項整治安排專項整治按照“各部門自查自整，公司集中檢查和逐月循環(huán)檢查”的方式進(jìn)行。具體如下：宣傳布署（4月20日以前）公司利用安全例會、調(diào)度會和班前會等形式在基層連隊中對安全生產(chǎn)專項整治進(jìn)行宣傳和動員，使專項整治方式、內(nèi)容、要求和意義深入人心，并定期將整治進(jìn)展情況向上級部門匯報。全面整治（4月20日11月10日）4月30日以前，各部門對轄區(qū)隱患進(jìn)行全面排查整治。5月10日前公司組織一次全面的安全生產(chǎn)專項整治，對查出的隱患要求相關(guān)部門采取針對性的整改措施，并將整改情況在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。每月中旬開展一次安全專項檢查，并定期開展防治水大檢查、“雨季三防”大檢查等專項檢查。組織好頂板管理、一通三防、機電運輸大會戰(zhàn)和應(yīng)急救援演練工作。在活動期間做好迎接上級部門組織的專項整治檢查準(zhǔn)備工作?；仡櫩偨Y(jié)（11月11日12月20日）公司對安全生產(chǎn)專項整治工作進(jìn)行全面回顧總結(jié)，并將整治情況以書面材料的方式報集團(tuán)公司和介休市煤炭工業(yè)局。六、工作要求整體推進(jìn)，檢查整改。各部門立即開展自查自糾活動，公司于每月中旬組織開展安全生產(chǎn)專項整治大檢查，徹底排查隱患和問題，做到排查不留死角、整治不留后患。要切實把各項安全生產(chǎn)措施落到實處，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生。對查出的隱患，各部門要積極整改，安檢部對整改情況進(jìn)行跟蹤落實。周密安排，突出重點。安檢部牽頭，督查室監(jiān)督，進(jìn)行一次全面排查，重點檢查事故頻發(fā)、隱患突出的區(qū)域，確定重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點部位，對其進(jìn)行重點監(jiān)管。注重宣傳，營造氛圍。通過安全例會、調(diào)度會、班前會及通訊等形式對安全生產(chǎn)專項整治活動進(jìn)行宣傳，營造開展安全專項整治的氛圍。通過宣傳教育，引導(dǎo)員工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。安全生產(chǎn)專項整治期間，要做好專項整治進(jìn)展情況和工作總結(jié)等資料的整理匯總工作，并按期向上級部門進(jìn)行匯報。各部門要精心組織，統(tǒng)一部署，切實把安全專項整治活動作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的中心任務(wù)來抓，認(rèn)真搞好自查自糾，深入一線開展工作。通過此次專項整治，全面提升安全生產(chǎn)水平，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上臺階。二〇一二年四月十七日第二篇：安全專項整治實施方案****************建筑市場執(zhí)法檢查專 項 整 改 措 施****************建筑工程有限公司2018年4月15日為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)責(zé)任，落實安全防范措施，加強安全監(jiān)管，切實解決和治理安全生產(chǎn)問題，特制定質(zhì)量安全生產(chǎn)專項整改措施。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對質(zhì)量安全生產(chǎn)專項整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立項目部專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：*** 副組長：*** 組 員：****、****、***二、安全管理措施、制度安全生產(chǎn)責(zé)任制： 建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)帶班履職制度，明確項目經(jīng)理第一安全責(zé)任人，層層落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全教育、培訓(xùn)制度： 新進(jìn)場人員經(jīng)公司、項目經(jīng)理部和班組進(jìn)行三級安全知識技術(shù)教育培訓(xùn)，變換須經(jīng)過新工種安全操作規(guī)程。安全交底制度： 安全交底采用逐行進(jìn)行，工長向班組長交底，班組長向操作人員交底。特種作業(yè)持證上崗制度： 特種工種如架子工、焊工、機械操作人員等須培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審。安全檢查制度： 建立安全檢查制度，有時間、有要求、有重點、有記錄，查出隱患應(yīng)限期整改并有復(fù)驗措施。安全標(biāo)志： 現(xiàn)場危險處立安全標(biāo)識，安全施工紀(jì)律牌、安全技術(shù)牌、消防須知牌，安全通道警告牌等。三、安全保證措施項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全制度