【正文】 第一篇：2014年底煤礦機(jī)電工作總結(jié)山煤集團(tuán)左權(quán)鑫順煤業(yè)有限公司機(jī)電部2014年工作總結(jié)在即將過去的2014年里，我礦機(jī)電部以礦井安全生產(chǎn)為工作目標(biāo)，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)攬全局，不斷提高隊(duì)伍建設(shè)，自我加壓，緊跟礦井建設(shè)整體進(jìn)度，認(rèn)真抓好礦井基建期間的機(jī)電管理工作，現(xiàn)將2014年機(jī)電部全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、2014年機(jī)電設(shè)備安裝情況匯報(bào)：結(jié)合我礦高瓦斯礦井的實(shí)際情況，使供電系統(tǒng)更加安全、可靠，從根本上縮小因故障停電影響的范圍和幾率，2014年1月23日開始對(duì)我礦井下15煤中央變電所和35KV變電站的兩趟生產(chǎn)專線和兩趟風(fēng)機(jī)專線的所有高壓柜安裝防越級(jí)跳閘保護(hù)裝置，目前該系統(tǒng)運(yùn)行正常。2014年4月將原舊副井型號(hào)為：RJKY5530/1000的架空乘人裝置安裝在新副井筒內(nèi)，更好的節(jié)省了職工上下班時(shí)間保證了勞動(dòng)效率。2014年4月在15煤采區(qū)水倉安裝一臺(tái)水倉清挖系統(tǒng)，保證可以及時(shí)清挖掉水倉內(nèi)的煤泥，更好的服務(wù)生產(chǎn)。2014年6月在15101運(yùn)輸巷安裝兩臺(tái)型號(hào)為：FBDY№55KW的變頻風(fēng)機(jī)，目前正在試運(yùn)行階段。我礦正在根據(jù)風(fēng)機(jī)運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)，積極與廠家保持聯(lián)系，為以后更好的保證工作面的供風(fēng)提供可靠保證。2014年11月8日在新井口安裝了空氣加熱機(jī)組，為冬季職工井下作業(yè)環(huán)境提供了保障。型和一臺(tái)4T，目前該項(xiàng)工作正在進(jìn)行，計(jì)劃2014年11月20日投入運(yùn)行。二、認(rèn)真抓好礦井建設(shè)期間機(jī)電管理工作面對(duì)基建期間施工單位多，臨時(shí)設(shè)施多，施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊等問題，機(jī)電部對(duì)各施工單位規(guī)范用電進(jìn)行監(jiān)督，并進(jìn)行計(jì)量收費(fèi)，重點(diǎn)要求各施工單位安全用電，確保施工正常運(yùn)行。加強(qiáng)井下設(shè)備防爆管理，杜絕失爆現(xiàn)象，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，機(jī)電部對(duì)井下所有電氣設(shè)備進(jìn)行了逐段開蓋檢查，仔細(xì)排查井下失爆現(xiàn)象，責(zé)任落實(shí)到人，確保礦井供電安全；除去各類安全檢查在每月1號(hào)、10號(hào)、20號(hào)開展機(jī)電專項(xiàng)檢查，每次檢查覆蓋礦井的各個(gè)死區(qū)和盲點(diǎn)，并將檢查中存在的問題以“隱患排查五定表”形式寫出來，下發(fā)限期整改通知，安排專人落實(shí)整改情況，大幅提高我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。全年共計(jì)查出隱患1100余條。完善各項(xiàng)管理制度，狠抓機(jī)電管理工作。（1）機(jī)電部全體人員齊心協(xié)力，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，對(duì)各項(xiàng)制度存在的問題進(jìn)行檢查探討并修改整理，編制成冊(cè)。（2）對(duì)無停電票，沒有安全技術(shù)措施進(jìn)行井下作業(yè)、帶電作業(yè)或違章作業(yè)的行為嚴(yán)厲查處，把各類事故的發(fā)生降低到最低限度。加強(qiáng)設(shè)備檢修，狠抓檢修質(zhì)量。（1）邀請(qǐng)專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)對(duì)所有變電設(shè)備及線路桿塔、避雷器、避雷線等接地電阻防雷裝置進(jìn)行測試，及時(shí)整改處理不合格設(shè)備。同時(shí)對(duì)管轄范圍內(nèi)配備的絕緣用具、絕緣靴、驗(yàn)電筆、接地線等進(jìn)行測試。（2）專門成立了機(jī)電維修隊(duì)，加強(qiáng)了對(duì)我礦在用的大型設(shè)備的日常的維護(hù)與保養(yǎng)，更好的保證了設(shè)備的運(yùn)行。（3）結(jié)合我礦高瓦斯礦井的實(shí)際情況，保證井下供風(fēng)的可靠、安全。進(jìn)一步加強(qiáng)礦井供用電安全管理，實(shí)現(xiàn)了井下局扇“雙三?！?，增強(qiáng)了通風(fēng)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性，提升了煤礦安全保障能力。井下局部通風(fēng)機(jī)全部實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)煤業(yè)公司關(guān)于開展2014年百日安全活動(dòng)的通知精神，加強(qiáng)我礦機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)化管理，提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，減少機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性，切實(shí)做好百日安全活動(dòng)期間的安全生產(chǎn)工作。結(jié)合公司實(shí)際,開展了機(jī)電、運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動(dòng)三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好職工培訓(xùn)管理工作堅(jiān)持定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度。利用每天班前班后會(huì)安排本班任務(wù)，分析事故案例，對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，查找工作中的不足。通過每周二五學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)電安全教育，交流工作經(jīng)驗(yàn)，提高我部員工安全意識(shí)和技能水平。做到全員參與、人人過關(guān)，形成良好安全的行為習(xí)慣。持續(xù)加強(qiáng)員工個(gè)人技能培養(yǎng)與井下安全意識(shí)，全面開展每日一題活動(dòng)，認(rèn)真填寫員工學(xué)習(xí)筆記，并針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，寫出心得體會(huì)。2014年6月在全礦開展機(jī)電工崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，涉及到皮帶機(jī)維護(hù)、井下變配電工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、主提升機(jī)司機(jī)、小絞車司機(jī)和掘進(jìn)機(jī)維護(hù)工6個(gè)工種，有53名機(jī)電員工參與活動(dòng)。通過 學(xué)、練、比活動(dòng)給機(jī)電員工提供了相與學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、展示自我、共同提高的良好機(jī)會(huì)，掀起了全員參與、科技進(jìn)步的活動(dòng)高潮。全面開展手指口述活動(dòng)，根據(jù)“實(shí)事求是、科學(xué)管理、力戒形式、確保實(shí)效”的原則，在崗位工作交接班、巡回檢查、設(shè)備檢修、停送電操作中實(shí)施“手指口述”安全確認(rèn)，規(guī)范了干部職工安全確認(rèn)的動(dòng)作、語言和程序。專業(yè)技術(shù)、操作規(guī)范與管理方法融為一體，干部職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。四、存在問題機(jī)電人員的機(jī)電安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)有待提高。我礦機(jī)電設(shè)備工作雖有一定成績，但仍有差距，我們的機(jī)電安全 意識(shí)并沒有落實(shí)到日常工作中，員工只是在有影響個(gè)人經(jīng)濟(jì)因素的情況下才去極積整改隱患問題，而不是以我礦的長治久安和員工的生命安全為出發(fā)點(diǎn)。重視責(zé)任意識(shí)是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常深入機(jī)電基層深入了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行與使用情況，加強(qiáng)和員工間的溝通，總結(jié)機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。此外機(jī)電部門還要加強(qiáng)監(jiān)督和考察使用單位對(duì)新進(jìn)設(shè)備維護(hù)、使用、保養(yǎng)的落實(shí)情況。設(shè)備的管理、維護(hù)、保養(yǎng)不到位。通過近一年的努力整改，設(shè)備管理工作雖有長足發(fā)展，但仍存在許多不足，主要是操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)設(shè)備性能結(jié)構(gòu)不了解，以及沒有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理的各種規(guī)章制度，而造成部分設(shè)備有損壞，機(jī)電管理部門應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)。職工培訓(xùn)管理工作有待提高。盡管對(duì)職工培訓(xùn)工作從未間斷，但職工隊(duì)伍的素質(zhì)、員工專業(yè)技能仍需不斷加強(qiáng)，要努力提高機(jī)電職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，在以人為本上多下功夫，利用 多形式，組織機(jī)電管理人員和特殊工種的知識(shí)講座、崗位練兵等活動(dòng)，通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)外部先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，全面提升機(jī)電人員的安全、技術(shù)、文化素養(yǎng)，努力打造過硬的機(jī)電隊(duì)伍。2015年工作規(guī)劃機(jī)電管理方面（1）根據(jù)機(jī)電實(shí)際實(shí)況，設(shè)立供電、電纜、小型電器、防爆、設(shè)備、配件等專業(yè)化管理小組，責(zé)任明確，保質(zhì)高效完成工作任務(wù)。（2）精心組織合理安排機(jī)電職工輪訓(xùn)計(jì)劃，按照規(guī)有關(guān)定的培訓(xùn)、考核，復(fù)訓(xùn)，接受相應(yīng)的資質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，提高全員整體專業(yè)技術(shù)水平。（3）在防爆方面，繼續(xù)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格督察、督辦，成立專門管理隊(duì)伍，從自身做起進(jìn)行自查自檢，發(fā)現(xiàn)一處整改一處。堅(jiān)決消滅失爆，達(dá)到機(jī)電完好率達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。（4）規(guī)范設(shè)備資料、規(guī)章制度等各種軟件的管理，規(guī)范各種記錄及記錄規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（5）完善所有牌板管理，統(tǒng)一管理，既從外表美觀又大方，有要從內(nèi)容滿足規(guī)定，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求。供配電系統(tǒng)（1）規(guī)范電纜的吊掛和設(shè)備的安置擺放，使用統(tǒng)一規(guī)范的電纜鉤，按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行電纜吊掛，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備架，對(duì)機(jī)電設(shè)備逐臺(tái)逐步從擺放整齊到每臺(tái)用途、類型以網(wǎng)絡(luò)樹狀形式投用到井下各工作面，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。（2）我礦新建35KV變電站已于2013年投用，我礦供電全面依附35KV變電站，新主通風(fēng)機(jī)、新瓦斯抽放、以及10KV開閉所等配電室全部實(shí)行雙回路供電，為此我們要搞好35KV變電站管理建設(shè)，主 要內(nèi)容有：（1）根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立專業(yè)化管理小組，責(zé)任明確，保質(zhì)高效完成工作任務(wù)。(2)合理安排機(jī)電職工，接受有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。（3）加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定）等；（4）完善規(guī)章制度等各種軟件的管理。（3）嚴(yán)格設(shè)備選型，加強(qiáng)安裝監(jiān)督，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化中央變電所及4號(hào)煤采區(qū)變電所。所有高壓開關(guān)接地裝置符合《規(guī)程》和各類制度規(guī)定的要求。運(yùn)輸方面（1）規(guī)范皮帶標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)所有皮帶進(jìn)行規(guī)范管理，完善保護(hù)，使每一部皮帶都按標(biāo)準(zhǔn)使用保護(hù)，保證我礦全面生產(chǎn)建設(shè)。回顧全年的機(jī)電工作，我礦是一個(gè)基建礦井，機(jī)電管理工作基礎(chǔ)還很薄弱，還存在很多缺點(diǎn)和不足之處，但是我們堅(jiān)信，只要我們奮勇直追、善于思考、勇于創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印的干好每一項(xiàng)工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，為我礦的安全生產(chǎn)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。具體工作如下： 2015年4月主井生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)械、電控設(shè)備的安裝 2015年6月矸石系統(tǒng)設(shè)備的安裝。2015年5月2015年4月4煤排水管路的安裝。2015年5月15煤采區(qū)水泵房設(shè)備的安裝。2015年3月4煤主變電所設(shè)備的安裝。2015年1月4煤動(dòng)照線網(wǎng)的安裝。2015年3月15煤綜采工作面設(shè)備的安裝。2015年4月井下消防灑水管道的安裝。2015年3月室外給水管路的安裝。12015年4月4煤壓風(fēng)管路的安裝。山煤集團(tuán)左權(quán)鑫順煤業(yè)2014年11月19日第二篇：煤礦機(jī)電工作總結(jié)煤礦機(jī)電工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，你們好！時(shí)值陽春，萬物萌發(fā)，乘著“兩會(huì)”和“保先”教育的東風(fēng)，溪口煤礦機(jī)電工作現(xiàn)場會(huì)在一片春色中召開了。在此，我謹(jǐn)代表溪口煤礦機(jī)電科就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報(bào)。大家知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入2010年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度生產(chǎn)原煤3萬噸，掘進(jìn)完成進(jìn)尺600米，機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運(yùn)作，今后我們的主要做法是：一、全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工作，推動(dòng)精細(xì)化管理進(jìn)入2010年，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計(jì)較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失。“一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑?qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營造氛圍。“六、一、六”機(jī)電管理工作的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成。二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對(duì)全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。三、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下，以采掘運(yùn)輸為突破口搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)入2010年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。1~，質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展順利，成果喜人。三個(gè)月來，圍繞采掘運(yùn)輸巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，我們打了一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。大家都知道，井下巷道變形嚴(yán)重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見。由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導(dǎo)致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴(yán)重，即使班班清理也無濟(jì)于事。往往是上班清好了到下一班又恢復(fù)了原樣。這種情況不但增大了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，還對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。面對(duì)困難，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照機(jī)電科制定的電纜懸掛一條線，風(fēng)水管路一條線，照明燈具一條線，標(biāo)語懸掛一條線。從而使巷道地面清潔，機(jī)電設(shè)備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同時(shí)還注重加強(qiáng)設(shè)備的改造，對(duì)皮帶機(jī)噴霧灑水控制裝置進(jìn)行改進(jìn)，由原來的人為手動(dòng)閘閥控制改為自動(dòng)控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設(shè)備的情況下，實(shí)現(xiàn)噴霧灑水自動(dòng)化，從而杜絕了水資源的浪費(fèi)，改善皮帶機(jī)的工作環(huán)境。在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們主要是運(yùn)用