20xx年度工人先鋒號總結[★](已修改)
2024-10-21 04:57 本頁面
【正文】 第一篇：2013年度工人先鋒號總結2013年度工人先鋒號年度總結2013年技術質控部工人先鋒號活動，在集團工會、部門領導的大力指導和支持下，以“一流工作、一流服務、一流成績、一流團隊”為目標，生產班組檢驗員上下齊心一致，工作熱情高漲，質量意識敏感度提高，各檢驗工作崗位都上了一個新臺階，得到領導的一致好評。經過一年緊張而又公平的評比，進貨檢驗化工班組獲得年度第一名。本年度活動總結如下：一、嚴格遵守檢驗操作規(guī)程、規(guī)章制度。古人云：“無規(guī)矩不成方圓?！弊鰹闄z驗員，更要按規(guī)矩做事。從樣品的抽取、檢驗、提供數(shù)據(jù)等一系列工作，均嚴格遵守公司的規(guī)章制度。務必做到“有章可循、有章必遵、違章必究”的管理理念，在保證公司利益的前提下，嚴格把好質量關。在2013年各崗位檢驗人員，均嚴格遵守公司的規(guī)章制度，無違法違規(guī)行為。二、不斷提高技術水平，立足本崗。為了進一步激發(fā)檢驗員學習業(yè)務知識的熱情，以更扎實的專業(yè)基礎知識和良好的政治理論修養(yǎng)投入到工作，在2013年，各班組多次自發(fā)組織培訓和比試工作，她們都不怕辛苦麻煩，主動向領導請教，向同行的同事學習，或自己摸索實踐。通過培訓和學習，檢驗員的業(yè)務水平都得到了提高，確保了產品的質量。大家一致勁向一處使，均熱愛自己班組，都想為班組貢獻自己的力量，共同把檢驗工作做好，為班組的榮譽、成績而努力，受到了各分管主管普遍好評。三、檢驗員工作效率、班組凝聚力提高。通過工人先鋒號活動的開展，檢驗員工作效率、班組凝聚力得到了提高，達到了預期的效果。檢驗員在每天開展工作之前做好個人計劃，有主次的、保質保量的及時完成各項檢驗工作。不僅完成自己的本職工作，還高效地做好各級領導交辦的各項工作。同時還積極配合其他部門的同事做好臨時需要檢驗的工作，保證生產工作的順利開展。為提高班組凝聚力，各班組利用休息時間，開展特色的文體活動，如泡溫泉、燒烤、卡拉OK等，既豐富了員工的業(yè)余生活，增進了同事之間的友誼，又提高了班組的凝集力，提升員工之間團結合作精神，對班組工作的開展起到了事到功半的效果。四、強化安全意識，現(xiàn)場文明管理技術質控部檢驗員辦公室分散、車間取樣環(huán)境復雜、檢驗員需每天騎自行車取樣等特點，班組加強班前安全學習教育工作非常重要，每天開始工作前，大家聚集在一起，提出崗位應注意的事項，提醒各檢驗員要做到安全生產，確保安全文明生產工作。2013年，班組無發(fā)生任何安全事故。注重工作環(huán)境衛(wèi)生，實現(xiàn)工作環(huán)境衛(wèi)生化。因為舒適的工作環(huán)境讓人有個好的心情，所以，各檢驗員認真做好每天的衛(wèi)生工作，認真做到6S管理。中心化驗室搬到新的辦公樓后，領導對環(huán)境衛(wèi)生提了更高的要求，但檢驗員毫無怨言，一邊認真學習精益管理知識，一邊嚴格按要求做好衛(wèi)生工作?？偨Y2013年的工作，通過開展創(chuàng)建工人先鋒號競賽活動以來，檢驗班組工作都有了進一步的提高，班組凝聚力更強。但有些方面工作還需我們進一步的提高，如文體活動的開展，受檢驗員上夜班的限制，較難組織三班制人員參加文體活動；有時活動開展了，但沒有寫稿及時報道，這都有待于在今后的工作中加以克服改進。展望2014年，公司又一次站在發(fā)展的新起點上，我們的工作將更加繁重，要求也更高，掌握的知識也要求更高更廣，為此，我部各檢驗班組的檢驗員將更加勤奮的工作，刻苦的學習，堅定信心，團結一致，努力提高自身的文化素質和技能，為公司的發(fā)展作出新的貢獻！技術質控部分會 2014年2月20日第二篇：工人先鋒號總結材料桐鄉(xiāng)市新華羊毛衫有限公司創(chuàng)建“工人先鋒號”總結材料記公司成衣車間包裝組創(chuàng)建“工人先鋒號”是2007年中華全國總工會提出的勞動競賽新品牌，旨在表彰選樹具有時代性、先進性和示范性的車間、工段、班組。2008年年3月，公司工會按照上級工會的部署，圍繞公司生產經營“安全平穩(wěn)”運行，以創(chuàng)“一流工作、一流管理、一流業(yè)績、一流服務、和諧團隊”為目標，重點在勞動競賽、技術練兵及培訓、團隊精神等方面進行考核。通過活動的開展，進一步深化“創(chuàng)爭”活動，最大限度地組織職工立足本職、勤奮工作、學趕先進，同時提高班組的管理水平，使“工人先鋒號”成為引領職工發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)。本公司工人先鋒號包裝組主要事跡如下：一、本公司工人先鋒號包裝組簡介包裝現(xiàn)有班組成員12名，其中男員工1人，女員工12人，黨員1人，自公司成衣以來,包裝組工作思路主要圍繞：以班組制度建設為基礎；以提高運行人員綜合素質為前提；以班組達標、創(chuàng)一流工作為最終目標。認真落實班組生產責任制，大力開展生產技能和安全生產的宣傳與教育，努力探詢一條適合班組自身管理的新路子，以確保生產穩(wěn)定、優(yōu)質、運行為己任，積極開展“學習型班組”、“無違章班組”等創(chuàng)建活
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