【正文】 第一篇：2012年度生產(chǎn)部年終工作總結(jié)2012年度生產(chǎn)部年終工作總結(jié)時光似箭、日月如梭。在歡樂的氣氛里結(jié)束了2012年，迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司的任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回顧（）產(chǎn)品產(chǎn)量方面2012年度共生產(chǎn)54爐，等靜壓制品為7爐，，等靜壓制品為 噸，現(xiàn)比去年產(chǎn)量有所降低，其原因為：受國內(nèi)外整體不景氣的市場形勢的影響1011月份對爐底石英砂進行更換延誤生產(chǎn)8月份電廠檢修未進行生產(chǎn)1011月份對一車間進行防腐除銹、更換房頂瓦等工程影響生產(chǎn)11月份對變壓器等設(shè)備進行檢修12月份與維配積極配合對新舊配電室進行更換等方面（）產(chǎn)品質(zhì)量方面%，%，%，2012年度質(zhì)量問題比較突出主要表現(xiàn)在以下方面。13月，一級品率，成品率都比較低，主要原因是產(chǎn)品在福源焙燒，在驗收方面只注重裂紋不注重次品，影響了一級品率和成品率； 251爐、258爐江蘇泰州產(chǎn)品嚴重開裂，成品率僅為50%；810月份一直出現(xiàn)產(chǎn)品電阻率偏高問題，在生產(chǎn)技術(shù)部及其它部門的積極配合研究下，該問題已得到有效解決； 1011月份部分產(chǎn)品出現(xiàn)滲硅及電弧等問題2012年質(zhì)量問題是生產(chǎn)方面最大的問題，在生產(chǎn)技術(shù)部、維配部等部門以及人員的積極配合下，大部分問題已得到有效解決，部分遺留問題正在努力研究，使其早日得到有效解決。（)設(shè)備管理方面在過去的一年里，對變壓器等各設(shè)備進行檢修，因為設(shè)備的問題影響到部分生產(chǎn)工作的進行，下部計劃配合維配部定期對各設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保 生產(chǎn)的穩(wěn)定。（)人員管理方面從二月份起施行量化管理制度，提高了工人的工作積極性，提升了工作效率，在實行過程中根據(jù)實際情況實施調(diào)整該制度，使其達到最優(yōu)的目的。（)安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生大的人體傷害事故。在新的一年里提出更高的挑戰(zhàn)（)現(xiàn)場衛(wèi)生及工具管理方面從8月27日開始先后組織幾批人員，對平頂山開元公司參觀學習，并且在大學習大討論大提升會議精神的影響下，現(xiàn)場衛(wèi)生得到了前所未有的提高，保障了現(xiàn)場衛(wèi)生的整潔干凈。對勞動工具及勞保防護用品實行下班后集中管理的方法，進一步確保了現(xiàn)場的整潔干凈。截至目前產(chǎn)品以放置在新修的平臺上，實現(xiàn)產(chǎn)品的定制定位管理。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！因本部門實際情況，致使現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。對定制定位認識不足，未能將標準化、規(guī)范化管理很好地實施。三、明年工作計劃使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理，保證各生產(chǎn)過程有數(shù)據(jù)可依，實現(xiàn)產(chǎn)品的檔案化管理，杜絕質(zhì)量問題的再次出現(xiàn)。與采購等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)物資采購計劃等。加強對本部分人員專業(yè)知識、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、各項制度等的培訓與學習，注重自身素質(zhì)的提高。將在標準化、規(guī)范化管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索，實現(xiàn)各項工作的定制定位管理。努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時工作。謝謝!生產(chǎn)部：何千征2013年1月15日第二篇：生產(chǎn)部2015工作總結(jié)生產(chǎn)部2015工作總結(jié)15年即將過去，生產(chǎn)部在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和各公司部門密切配合，基本完成了公司全年的生產(chǎn)任務(wù)，下面就將15年的工作做簡單總結(jié)：一、截至11月份，一分廠；%。%，；，(，)；，；，、。二、全年共發(fā)生各類人身安全事故三次。其中，三分廠員工鮑劍鋒四月份雙腳燙傷，王洪兵七月騎車份回家路上摔倒，造成胳膊骨折一次，裝卸工尤冠華在一分廠卸車時，不慎從車上掉下，摔傷頭部；三次事故給公司造成嚴重的經(jīng)濟損失；從這起事故來說，我們的安全工作還沒有做好、做到位，員工的安全意識不強，這也是今后嚴抓的一項工作。全年基本沒有發(fā)生大的機械事故，但是小問題仍然頻發(fā)，比如電機燒壞，一分廠水套燒穿等，事故頻繁出現(xiàn)。三、各分廠通過治理，先后加裝了衛(wèi)生除塵，改造積水坑等措施，有效改善了跑冒滴漏等問題，使公司生產(chǎn)環(huán)境有較大的改觀。四、生產(chǎn)部按照公司下達任務(wù)，負責建設(shè)一分廠干燥機工程和三分廠二車間工程；一分廠干燥機于10月份建成投入使用2個多月，工程質(zhì)量達到了公司要求，并做到了一次性試車成功；三分廠二車間工程已完成定額任務(wù)，結(jié)構(gòu)工程和設(shè)備安裝有序進行，爭取到春節(jié)之前完成公司下達的全部任務(wù)。五、生產(chǎn)部在這一年的工作中還存在很多問題和不足，主要存在問題是管理不到位，技能水平低。造成前半年公司生產(chǎn)和各項指標超出生產(chǎn)要求，給公司造成很大的損失。公司安全環(huán)保問題推進進度緩慢，跑冒滴漏問題時常發(fā)生；公司安全教育和技能培訓不到位，勞動紀律松散。六、下一年，生產(chǎn)部將嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，嚴抓安全生產(chǎn)，提高員工的操作技能和安全環(huán)保意識，嚴格控制經(jīng)營目標管理的落實。強化管理加快推進環(huán)保治理工作，有效治理跑冒滴漏等問題，加快工程建設(shè)進程，嚴抓工程質(zhì)量，爭取把本部門工作上一個新臺階。生產(chǎn)部 2015年12月第三篇：生產(chǎn)部工作總結(jié)生產(chǎn)部工作總結(jié)生產(chǎn)部工作總結(jié)1時光荏苒，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作班組的建設(shè)與管理得到加強沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高