【正文】 第一篇：?jiǎn)栘?zé)4桂陽(yáng)局開(kāi)展如何規(guī)避國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研近年來(lái)，桂陽(yáng)縣浩塘鄉(xiāng)血鉛追責(zé)事件、橋市鄉(xiāng)非法礦反彈追責(zé)事件、整規(guī)整合追責(zé)風(fēng)暴、查處違法建筑用地追責(zé)風(fēng)暴、治超問(wèn)責(zé)風(fēng)暴、樟木鄉(xiāng)暴力抗法事件等等。國(guó)土資源部門的履職情況已成為紀(jì)檢監(jiān)察部門的重要監(jiān)督對(duì)象。同時(shí)，也是暴力抗法高發(fā)時(shí)期。針對(duì)當(dāng)前國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大，桂陽(yáng)縣執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)積極組織工作組在全縣開(kāi)展如何規(guī)避國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研。工作組采取聽(tīng)匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、訪干部群眾及項(xiàng)目業(yè)主等方式，掌握第一手材料。對(duì)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)集體討論分析，并請(qǐng)法律顧問(wèn)研究國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和建立長(zhǎng)效機(jī)制。在信息來(lái)源上。要拓寬搜集信息來(lái)源渠道，提升動(dòng)態(tài)巡查頻率，充分發(fā)揮基層土地礦山協(xié)管員的作用，增設(shè)舉報(bào)點(diǎn)，大量發(fā)放基層國(guó)土資源所工作人員的聯(lián)系卡，及時(shí)收集各類國(guó)土資源違法行為信息。在履行職責(zé)上。對(duì)各類國(guó)土資源違法行為，要依法依規(guī)履行本部門的職能職責(zé)，規(guī)范文書，函告相關(guān)部門，并提請(qǐng)當(dāng)?shù)攸h委政府組織聯(lián)合監(jiān)管執(zhí)法，對(duì)涉嫌犯罪的，堅(jiān)決依法移送司法機(jī)關(guān)追究責(zé)任。改變單打獨(dú)斗局面，形成聯(lián)合監(jiān)管。在安全保障上。在每次執(zhí)法行動(dòng)前，必須申報(bào)當(dāng)?shù)嘏沙鏊驼贫ㄇ袑?shí)可行的實(shí)施方案，講究快速、準(zhǔn)確、安全、實(shí)效。對(duì)執(zhí)法監(jiān)察工作人員全部購(gòu)買人身安全保險(xiǎn)。在建立長(zhǎng)效機(jī)制上。將土地執(zhí)法監(jiān)察工作納入年度工作目標(biāo)綜合考核范圍，完善執(zhí)法監(jiān)察問(wèn)責(zé)制、執(zhí)法獎(jiǎng)懲制、違法預(yù)警制、部門聯(lián)動(dòng)執(zhí)法制、交辦督辦制。確保國(guó)土資源違法違規(guī)案件查處的順利到位。（桂陽(yáng)局 肖忠運(yùn)）第二篇：?jiǎn)栘?zé)考核制度浙江先鋒彩印包裝有限公司【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)制度】一目的、通過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化提高員工綜合素質(zhì)、提高員工的成本、質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)員工的自我修正錯(cuò)誤、自我反省不足、自我比較他人、自我提升技能、自我體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；從而各負(fù)其責(zé)打造公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)體制，特制訂以下問(wèn)責(zé)管控體系標(biāo)準(zhǔn)，各流程工序操作員工必須嚴(yán)格執(zhí)行。二：質(zhì)量事故的界定質(zhì)量事故是指：從業(yè)務(wù)接單、物料采購(gòu)開(kāi)始到倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)（含印前、印刷、印后）品檢、運(yùn)輸出貨到客戶的過(guò)程中出現(xiàn)失誤的嚴(yán)重后果。例：造成返工、欠數(shù)、補(bǔ)印。2：因交期原因給客戶扣罰。3：產(chǎn)品交貨后客戶投訴或退貨。4：QC漏檢或錯(cuò)檢的、批量出錯(cuò)被下工序投訴或客戶投訴等等。三：質(zhì)量事故責(zé)任的劃分：造成質(zhì)量事故的責(zé)任可劃分為：崗位職責(zé)責(zé)任、管理連帶責(zé)任、工序連帶責(zé)任 1：崗位職責(zé)責(zé)任：?jiǎn)T工或管理人員在崗位職責(zé)范圍內(nèi)履行自己實(shí)際操作的事務(wù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致質(zhì)量事故的屬于崗位職責(zé)責(zé)任。2：管理連帶責(zé)任：管理人員在崗位職責(zé)范圍內(nèi)履行自己實(shí)際操作的事務(wù)并沒(méi)有出現(xiàn)錯(cuò)誤，而是在管理范疇內(nèi)屬下的員工在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致質(zhì)量事故的，管理人員應(yīng)負(fù)事故的管理連帶責(zé)任，員工應(yīng)負(fù)質(zhì)量事故崗位職責(zé)責(zé)任。3：工序連帶責(zé)任：上道工序沒(méi)有履行好崗位職責(zé)造成質(zhì)量事故并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，在轉(zhuǎn)工序后若下工序在工作中延續(xù)或放大損失，上工序除應(yīng)負(fù)本崗位責(zé)任外，還應(yīng)對(duì)所有下工序延續(xù)或放大的損失承擔(dān)工序連帶責(zé)任；若下工序在工作中沒(méi)有崗位職責(zé)而延續(xù)或放大損失，就必須同時(shí)對(duì)延續(xù)或放大的損失承擔(dān)崗位職責(zé)責(zé)任。：1：承接訂單資料不清不全不明確造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。2：沒(méi)按客戶的明確要求設(shè)計(jì)制作、打印彩稿、打樣或出現(xiàn)行業(yè)低級(jí)錯(cuò)誤造成內(nèi)部重做或被客戶要求重做影響交期的。3：因下錯(cuò)生產(chǎn)工單、工單不夠明確、樣品資料不全不正確或安排生產(chǎn)不當(dāng)?shù)仍斐少|(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。4：采購(gòu)錯(cuò)誤的原、輔料造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。5：因采購(gòu)原、輔料存在質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)質(zhì)檢或生產(chǎn)領(lǐng)料后檢查發(fā)現(xiàn)不符合產(chǎn)品用料要求或不能做到適合生產(chǎn)印刷，已向采購(gòu)部提出，但采購(gòu)部堅(jiān)持使用造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。6：沒(méi)按工單生產(chǎn)或沒(méi)按工序崗位職責(zé)要求生產(chǎn)造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。7：沒(méi)按正確樣稿檢查或檢查不出錯(cuò)誤造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。8：管理人員簽錯(cuò)首件造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。9：機(jī)組人員沒(méi)按主管簽樣生產(chǎn)或沒(méi)簽發(fā)首件而私自生產(chǎn)造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。10：主管拒簽而私自生產(chǎn)造成的質(zhì)量事故按銷售價(jià)加重處理。11：發(fā)錯(cuò)，領(lǐng)錯(cuò)物料造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。12：在接上工序半成品進(jìn)行加工時(shí)，沒(méi)對(duì)上工序半成品實(shí)行手續(xù)上和數(shù)量上的驗(yàn)收而造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。13：產(chǎn)品質(zhì)量全數(shù)檢驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)漏檢，不良品混入良品中進(jìn)行下工序加工，或?qū)⒘计樊?dāng)作不良品報(bào)廢的。14：打包、裝箱、標(biāo)簽及數(shù)量不符合要求，產(chǎn)品張冠李戴或發(fā)錯(cuò)貨給客戶的。15：其它沒(méi)有履行好崗位職責(zé)出現(xiàn)質(zhì)量事故影響生產(chǎn)的事故。：1：簽對(duì)首件，下屬員工沒(méi)按首件生產(chǎn)而造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)。2：管理人員在崗位職責(zé)范圍內(nèi)履行自己實(shí)際操作的事務(wù)中并無(wú)出錯(cuò)，但管轄范圍內(nèi)員工在工作上造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)的。3：下屬反映問(wèn)題不作處理或處理不及時(shí)，造成或放大損失的。：1：將本工序出錯(cuò)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下工序再生產(chǎn)，導(dǎo)致下工序延續(xù)或放大損失。2：因本工序質(zhì)量問(wèn)題造成下工序不能正常生產(chǎn)而需修補(bǔ)的。%并全廠通報(bào)。%，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本的3%，生產(chǎn)副總負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本的3%，并全廠通報(bào)。%，例一些特殊性的事故【例：色差、材料錯(cuò)誤、工單開(kāi)錯(cuò)、客戶下錯(cuò)單等等】跟后工序本職工作無(wú)關(guān)的異常，后工序不能按連帶責(zé)任承擔(dān)。，其本人在事故中責(zé)任可從輕按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】的80%進(jìn)行考核。，管理人員所承擔(dān)的責(zé)任加重上調(diào)2%，直接部門主管負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本8%，品質(zhì)檢驗(yàn)員、組長(zhǎng)50元一次，品質(zhì)經(jīng)理負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本5%，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本5%，生產(chǎn)副總負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本5%，并全廠通報(bào)。，經(jīng)管理人員同意后出貨的質(zhì)量損失，主要崗位責(zé)任人的承擔(dān)責(zé)任上調(diào)20%，管理人員考核不變%進(jìn)行考核并全廠通報(bào)。%，機(jī)臺(tái)人員承擔(dān)10%，并全廠通報(bào)。、或有標(biāo)示卡明確標(biāo)明停止加工作業(yè)的半成品，仍然繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)的事故按總成本80%進(jìn)行考核并全廠通報(bào)。，客戶接受的情況按原紙張成本6%考核責(zé)任部門并全廠通報(bào)，并要求作出整改措施，交品質(zhì)部、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后交總經(jīng)辦備檔。，若不可使用報(bào)廢的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】進(jìn)行考核,采購(gòu)物料不及時(shí)造成停工待料延長(zhǎng)交貨遭投訴無(wú)經(jīng)濟(jì)損失的給予直接責(zé)任人考核10元/次。影響交期遭客戶扣款的要按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】進(jìn)行考核并全廠通報(bào)?！居?jì)劃部管控制度】執(zhí)行，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。，造成經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任人按以上【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行，投訴無(wú)扣款的10元/次并全廠通報(bào)批評(píng)?！締?wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。、流程制作工藝問(wèn)題損失按【工藝考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)?！厩屑埞芸刂贫取繄?zhí)行，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。【版房管控制度】執(zhí)行，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)?！居∷④囬g管控制度】執(zhí)行，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。【資料袋管控制度】執(zhí)行并全廠通報(bào)。【選頁(yè)組管控制度】連帶責(zé)任承擔(dān)。【印后表面處理管控制度】執(zhí)行，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。【裱紙管控制度】執(zhí)行，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)?！灸Ｇ泄芸刂贫取繄?zhí)行，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)?！敬驈U紙邊管控制度】執(zhí)行，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)?！菊澈泄芸刂贫取繄?zhí)行，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。【包裝管控制度】執(zhí)行，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)?！景b管控制度】執(zhí)行，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。，如有異常立即反饋，否則造成張冠李戴的低級(jí)質(zhì)量事故按此工序【連帶責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)】進(jìn)行考核。，造成經(jīng)濟(jì)損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。,帳目與實(shí)物不符的處罰50元一項(xiàng)并全廠通報(bào)。，否則每次處罰主管、機(jī)長(zhǎng)、工序組長(zhǎng)10元/次，造成補(bǔ)單損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。，部門所有干部各考核10元/次，直接責(zé)任人10元一次，重復(fù)出現(xiàn)的加倍處理。造成補(bǔ)單損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行,沒(méi)有直接責(zé)任人的,由當(dāng)次工序所有人員[包括管理]人員共同按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】承擔(dān)