【正文】 第一篇：蘇寧電器股份有限公司財務分析蘇寧電器股份有限公司●蘇寧電器1990年創(chuàng)立于江蘇南京，是中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領先者，是國家商務部重點培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團”之一。截至2009年，蘇寧電器連鎖網絡覆蓋中國大陸30個省，300多個城市、香港和日本地區(qū)，擁有1000家連鎖店，80多個物流配送中心、3000家售后網點，經營面積500萬平米，員工12萬多人，年銷售規(guī)模1200億元。，蟬聯中國商業(yè)連鎖第一品牌。名列中國上規(guī)模民企前三，中國企業(yè)500強第54位，入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強、《福布斯》全球2000大企業(yè)中國零售企業(yè)第一。2004年7月，蘇寧電器（002024）在深圳證券交易所上市。憑借優(yōu)良的業(yè)績，蘇寧電器得到了投資市場的高度認可，是全球家電連鎖零售業(yè)市場價值最高的企業(yè)之一。圍繞市場需求，按照專業(yè)化、標準化的原則，蘇寧電器將電器連鎖店面劃分為旗艦店、社區(qū)店、專業(yè)店、專門店4大類、18種形態(tài)，旗艦店已發(fā)展到第七代。蘇寧電器采取“租、建、購、并”四位一體、同步開發(fā)的模式，保持穩(wěn)健、快速的發(fā)展態(tài)勢，每年新開200家連鎖店，同時不斷加大自建旗艦店的開發(fā)，以店面標準化為基礎，通過自建開發(fā)、訂單委托開發(fā)等方式，在全國數十個一、二級市場推進自建旗艦店開發(fā)。預計到2020年，網絡規(guī)模將突破3000家，銷售規(guī)模突破3500億元。整合社會資源、合作共贏。滿足顧客需要、至真至誠。蘇寧電器堅持市場導向、顧客核心，與全球近10000家知名家電供應商建立了緊密的合作關系，通過高層互訪、B2B、聯合促銷、雙向人才培訓等形式，打造價值共創(chuàng)、利益共享的高效供應鏈。與此同時，堅持創(chuàng)新經營，拓展服務品類，蘇寧電器承諾“品牌、價格、服務”一步到位，通過B2C、聯名卡、會員制營銷等方式，為消費者提供質優(yōu)價廉的家電商品，并多次召開行業(yè)峰會與論壇，與國內外知名供應商、專家學者、社會專業(yè)機構共同探討行業(yè)發(fā)展趨勢與合作策略，促進家電產品的普及與推廣，推動中國家電行業(yè)提升與發(fā)展。目前，蘇寧電器經營的商品包括空調、冰洗、彩電、音像、小家電、通訊、電腦、數碼、八個品類(包括自主產品)，上千個品牌，20多萬個規(guī)格型號。服務是蘇寧的唯一產品，顧客滿意是蘇寧服務的終極目標。蘇寧電器立志服務品牌定位，連鎖店、物流、售后、客服四大終端為顧客提供涵蓋售前、售中、售后一體化的陽光服務。連鎖店服務方面，蘇寧電器以客戶體驗為導向，不斷創(chuàng)新店面環(huán)境與布局，制定了系列店面服務原則，率先推出5S服務模式，會員專區(qū)、VIP導購實現一站式購物。根據顧客多樣化需求，提供產品推薦、上門設計、延保承諾、家電顧問等服務。物流是蘇寧電器的核心競爭力之一。蘇寧電器建立了區(qū)域配送中心、城市配送中心、轉配點三級物流網絡，依托WMS、TMS等先進信息系統(tǒng)，實現了長途配送、短途調撥與零售配送到戶一體化運作，平均配送半徑80—300公里日最大配送能力17萬臺套，實現24小時送貨到戶。蘇寧電器相繼在杭州、北京、南京等地開發(fā)建設了現代化物流基地，上海、天津、沈陽、成都、長春、無錫、合肥、徐州等地物流基地建設也全面鋪開。預計到2015年，完成全國60個物流基地的布局。通過專業(yè)化、機械化、信息化的運作，蘇寧電器物流基地可支持50200億元的年商品銷售規(guī)模，零售配送半徑最大可達150公里，同時還承擔、地區(qū)售后服務中心、地區(qū)呼叫中心、地區(qū)培訓中心等功能。●現在對蘇寧電器0608這三年進行財務分析。企業(yè)資金結構分析：流動負債率＝流動負債／資金總額資金總額：負債+所有者權益%%%長期負債率＝長期負債／資金總額 反映簡單衡量企業(yè)長期債務狀況%%%由數據可看出08年公司的負債比較高，可能由于08年公司運營一個重大項目而導致營運資金不足。資產自有率＝所有者權益合計／資金總額 反映企業(yè)自有資金保障程度%%%，由此看出資金保障程度08年有所提高。流動資產占用率＝流動資產合計／資產總額 反映企業(yè)能夠直接變現獲利的資產比重%%%。企業(yè)活力的資產比重挺高的。但在08年下降了。固定資產占用率＝固定資產合計／資產總額 反映企業(yè)固定資產投資規(guī)模和長遠發(fā)展%%%。其他長期資產占用率=其他長期資產總額/資產總額 反映企業(yè)的其他資產占有狀況%%%企業(yè)償債能力分析短期償債能力：營運資金＝流動資產流動負債 企業(yè)用以維持正常經營所需資金的絕對數一般認為營運資金應和流動負債持平，但并非絕對，須根據企業(yè)實際狀況決定。06年 07年 08年 流動比率＝流動資產/流動負債傳統(tǒng)理論：應保持在2∶1才有足夠的短期償債能力目前趨勢： 2∶1是最高值，過高的比重使資金大量閑置 ，速動比率＝速動資產/流動負債＝(流動資產存貨)/流動負債 扣除理由：存貨用來變現償債的可能性較小 衡量：企業(yè)在較短時間內償債的能力 標準：經驗認為1:106年： 07年： 08年：。由此可見07年蘇寧的短期償債能力是最強的。長期償債能力：資產負債率＝負債總額/資產總額，又稱：負債比率、杠桿比率 標準：債權人224。越低越好；管理者224。適度負債經驗：控制在50％左右，仍應考慮行業(yè)特色。0608分別為：%，%，%產權比率＝負債總額/所有者權益總額 衡量：債務資本和權益資本之間的比例關系，反映企業(yè)的財務狀況和所有者對債務資本的保障程度標準：債權人越低越好；管理者適度負債。經驗：一般應小于1。06年 07年 08年 由長期償債能力數據可以看出可以看到蘇寧08年長期償債的能力是最強的，07年的負債是最大的。企業(yè)盈利能力分析1.、總資產報酬率= EBIT/平均資產總額衡量：企業(yè)的投資報酬與投資總額之間的配比情況標準：總資產報酬率越大，表明企業(yè)整體獲利能力越強，企業(yè)的經濟效益越好 %%% 2.、資產利潤率=利潤總額/平均資產總額衡量：企業(yè)投資者（所有者）投入資本的活力情況 標準：資本收益率越大，表明投資者回報情況越好。銷售利潤率=利潤總額/主營業(yè)務收入 衡量：企業(yè)的利潤占主營業(yè)務收入的比重 標準：比率越大，表明銷售獲利情況越好成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額衡量：每期生產經營中投入與產出的配比關系標準：比率越大，說明一元的投入獲得的回報越多。企業(yè)發(fā)展能力分析（1）銷售增長率＝（本期銷售收入／基期銷售收入1）100％（2）利潤增長率＝（本期利潤／基期利潤1）100％（3）總資產增長率＝（期末總資產／期初總資產1）100％（4）固定資產增長率＝（期末固定資產原值／期初固定資產原值1）100％● 杜邦分析 06年：07年：08年：● 綜上所述，蘇寧電器各項指標比較健康，說明企業(yè)具有良好的發(fā)展能力。蘇寧股份有限那公司在各方面表現良好，但也是有點問題的，數據跳動幅度很大例如07年和08年的銷售增長率，利潤增長率等，但整體蘇寧電器財務狀況良好，在今后的發(fā)展中，要結合本公司特點，比如蘇寧電器股份有限公司貨幣資金過多，不利于企業(yè)發(fā)展，要選擇好的投資項目，選擇最適合的資產結構來經營。第二篇：蘇寧電器物流分析蘇寧電器國際物流業(yè)務優(yōu)化一、公司概況蘇寧電器1990年創(chuàng)立于江蘇南京(成立之初因蘇寧位于當時的“江蘇路”和“寧海路”的 交叉口，因此，得名蘇寧），是中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領先者，是國家商務部重點培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團”之一。經過20年的發(fā)展，現已成為中國最大的商業(yè)企業(yè)集團。截至2010年，蘇寧電器連鎖網絡覆蓋中國大陸300多個城市，并進入中國香港和日本地區(qū)，擁有近1500家連鎖店，員工15萬人，2010年銷售收入近1500億元，名列中國上市規(guī)模民營企業(yè)前三強，中國企業(yè)500強第50位，入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強、《福布斯》全球2000大企業(yè)中國零售企業(yè)第一。2004年7月21日，蘇寧電器（002024）在深圳證券交易所上市。憑借優(yōu)良的業(yè)績，蘇寧電器得到了投資市場的高度認可，是全球家電連鎖零售業(yè)市場價值最高的企業(yè)之一。2蘇寧公司現有物流狀況分析 蘇寧公司物流配送現狀通過這次調查，得之蘇寧的配送采用自營配送和第三方配送相結合的模式，蘇寧在重慶主城區(qū)主要以自營配送，擁有自己的車隊。郊縣以及周邊的地區(qū)主要外包給第三方。圖1 主城區(qū)一般采用次日全天配送。其他地方都是定期配送。例如圖2：圖2 對于零售企業(yè)來說，物流是其順暢運作、良性發(fā)展的關鍵，從采購、存儲、配送到售后服務，零售企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)都要有高效的物流系統(tǒng)來保障。物流體系的建設同樣也是蘇寧連鎖經營戰(zhàn)略的核心內容之一。 物流信息技術的運用目前，蘇寧在加緊第三代信息化物流基地的建設，它采用全自動、機械化的立體倉儲系統(tǒng)的集成方案，通過庫內立體化倉庫系統(tǒng)、機械化運輸系統(tǒng)、WMS及TMS倉庫管理信息系統(tǒng)的實施，將建成國內電器連鎖行業(yè)最先進的物流配送中心之一，成為蘇寧電器新一代物流配送系統(tǒng)的運作和發(fā)展的標志性工程。蘇寧倉庫的運作是機械化作業(yè)，信息處理計算機化。企業(yè)的物流信息系統(tǒng)包括運用管理、倉庫管理、財務管理、設備管理、訂單處理以及配送管理。目前蘇寧運用SAP系統(tǒng)。通過信息管理平臺能夠對所有數據進行實時監(jiān)控，掌握公司的運作情況，提高車隊反應能力以及工作效率也大大提升。做到了錯送樓送的幾率很小，滿足顧客的需求。蘇寧電器公司物流中問題蘇寧現在業(yè)務模式只要有2種：（一）、連鎖店（零售）家電零售業(yè)的運力需求淡旺季差別很大，如果匹配適應平時銷售需求的車輛，旺季時就很難有足夠的配送隊伍供使用；如果配夠旺季的運力，在平時又是一種浪費。針對這一問題，蘇寧采取了自備車和外包相互補充的模式。蘇寧電器宣布自建物流體系之后，送貨的及時率有了很大提高，不及時率由原來的千分之八左右降為現在的千分之二。同時，管理成本費用也有大幅度降低。在選擇第三方物流服務商方面，蘇寧電器的要求是很高的。在簽訂服務合同以前，要進行詳細的考察。在服務中，一旦第三方物流服務商的服務出現問題，也會有相應的條款加以懲罰。若是顧客電話投訴物流送貨不及時，遲送，延送。公司先回了解具體情況。若情況屬實，都會對承運商進行相應的處罰?。ǘ┨K寧易購（B2C）現在網購事業(yè)如日中天，蘇寧也不錯過這樣的好機會，鑒于擁有龐大的物流隊伍，蘇寧易購最近幾年建立起來，也取得相應的成績。而且擁