工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)共5篇(已修改)
2024-10-21 00:46 本頁面
【正文】 第一篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，搭建操作平臺，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務(wù)，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)對工程從開工到竣工的全過程進(jìn)行組織、管理、控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、質(zhì)檢部、技術(shù)部、成本部的組織建設(shè)，對片區(qū)對口單位進(jìn)行監(jiān)督、考核，使工程項(xiàng)目有序進(jìn)展，有管理效能的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)權(quán)利：、處罰權(quán)責(zé)任：負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、工期協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)回款到位保證項(xiàng)目達(dá)到合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)**************************************************技術(shù)負(fù)責(zé)人：規(guī)劃、激勵、組織和管理團(tuán)隊(duì)成員，并傳授設(shè)計(jì)產(chǎn)品或應(yīng)用程序所必需的技術(shù)和技術(shù)的人**************************************************預(yù)算員：掌握設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制 **************************************************工長是裝修裝飾工程的特殊群體，他們是以同鄉(xiāng)、親屬、朋友結(jié)成一《鋼筋工長》封皮體的施工群體的領(lǐng)導(dǎo)者。他們有相對穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，承接水、電、暖、裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)、施工、采購；但是他們沒有營業(yè)執(zhí)照（或者掛靠在某個裝修、工程公司名下）。目前這一群體是建筑材料（半成品材料，如涂料等）銷售業(yè)規(guī)劃搶奪的重點(diǎn)渠道之一。；，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；；，并組織實(shí)施；；，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；，鑒定和評獎申報(bào)工作。，投標(biāo)和合同簽訂；；；；；；；，外部關(guān)系；。第二篇：弱電工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目施工實(shí)行全過程的質(zhì)量控制。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到合同要求。工程開工前根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保制定計(jì)劃有可操作性。負(fù)責(zé)主持施工組織方案設(shè)計(jì)的編寫工作，并組織實(shí)施。依據(jù)施工任務(wù)安裝進(jìn)度，組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目經(jīng)理部勞動力使用計(jì)劃，并報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。對項(xiàng)目部《勞務(wù)聯(lián)營合同》的洽談，并簽訂《洽談記要單》。勞務(wù)分承包方（若有）進(jìn)場后，應(yīng)指派專、兼職的人員對其進(jìn)行治安、保衛(wèi)、消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其“四證”手續(xù)是否齊全，并發(fā)給臨時(shí)《出入證》、并在5~10天的使用期間進(jìn)行試用考核。組織項(xiàng)目有關(guān)人員，對施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結(jié)算、計(jì)劃生育等進(jìn)行日常檢查工作，對新增人員要實(shí)行登記、辦證、報(bào)送花名冊等手續(xù)。參與對勞務(wù)隊(duì)伍的考核并提出建議，考核檢查情況應(yīng)有記錄。指派專人負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工過程標(biāo)識監(jiān)督、檢查工作。1工程開工前組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖的文件，參照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，收集相關(guān)的圖紙等技術(shù)資料。1在工程正式開工前應(yīng)就工程的施工組織方案和施工工藝安排相關(guān)人員向有關(guān)施工技術(shù)人員交底（技術(shù)交底）。1如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)公司的技術(shù)主管人員，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實(shí)施。1根據(jù)合同總工期的要求，組織編制工程總的進(jìn)度計(jì)劃、分階段進(jìn)度計(jì)劃（月、周、日），每周召開一次協(xié)調(diào)會，檢查完成情況并制定下周計(jì)劃。1組織項(xiàng)目經(jīng)理部每旬一次進(jìn)行安全與文明施工管理自查工作。1在專項(xiàng)工程師主持下，組織項(xiàng)目有關(guān)人員對特殊工程進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的編制工作。1項(xiàng)目竣工具備初步驗(yàn)收條件，應(yīng)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)
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