【正文】 第一篇：安全例會制度安全例會制度為了進一步促進我廠部的安全生產(chǎn)，確保員工的切身利益和身心健康，保證國家財產(chǎn)不受損失，經(jīng)廠部會議決定，特制定《神華君正選煤廠安全例會制度》。一、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、落實《安全生產(chǎn)法》及《安全規(guī)程》。二、全廠部各車間每周一召開一次安全例會，由廠長及各主任組織召開，由廠安全領(lǐng)導小組負責總結(jié)當月全廠的安全生產(chǎn)工作，布置下周的安全工作。三、由各車間負責人，包括安全員參加，在會上通報各自當月的安全生產(chǎn)工作，反映生產(chǎn)過程中存在的安全隱患。四、在安全例會上，各車間要總結(jié)當月的安全生產(chǎn)工作，安全質(zhì)量標準化管理考核標準，自查隱患，狠抓“三違”情況，由會議組織人做好會議記錄。五、在會上要對本車間發(fā)生的各類事故調(diào)查及處理情況和預防發(fā)生類似事故的措施做出報告，并實行“三交”。六、下發(fā)各安全例會通知及記錄保存年限為三年 年度安全生產(chǎn)工作會安排部署全年工作，下達年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，部署全年重要工作?？偨Y(jié)全年工作，兌現(xiàn)績效考核結(jié)果，進行表彰獎勵。參會人員：公司領(lǐng)導、各車間、部門負責人及相關(guān)人員。季度安全形式分析會研究、分析選煤廠上個季度的安全文明生產(chǎn)情況和經(jīng)營成果。解決公司安全生產(chǎn)中存在的矛盾和問題及安全隱患問題，提出解決問題的具體措施。檢查季度安全生產(chǎn)完成情況，布置季度安全生產(chǎn)工作。安全分析會議每個季度召開一次，各廠、部門負責人應在會前根據(jù)業(yè)務分工，擬寫匯報材料。會議由安全技術(shù)部主任主持。參會人員：廠、部門負責人及相關(guān)人員。每月安全例會全面抓好安全生產(chǎn)，杜絕安全事故，消除不安全隱患，增強員工安全生產(chǎn)自我防范意識。樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針。真正把安全生產(chǎn)工作抓好、抓細、落實到位，防患于未然。特制定本制度嚴格執(zhí)行。一）、每月底，由安全技術(shù)部組織召開安全生產(chǎn)會議。二）、會議內(nèi)容包括：針對安監(jiān)部對我部門提出的安全檢查事項逐一解決，并設(shè)專人負責落實。對每月四次定時自查自檢的安全生產(chǎn)隱患提出整改措施，并設(shè)專人負責逐一解決。對已發(fā)生的安全事故，做自我檢討，自我教育，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進。表揚安全生產(chǎn)無事故的單位或個人。三）、參加人員：公司領(lǐng)導、各車間部室負責人 四）、安全生產(chǎn)會議記錄安全生產(chǎn)會議由技術(shù)員負責會議記錄，對會議中達成的共同整改意見做詳細記錄。五）、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查對會議中達成的整改意見，落實專人負責，在下達整改通知單之日起，在規(guī)定期限內(nèi)完成。整改期限過后安檢科組織檢查。未按期限完成整改，根據(jù)實情對直接領(lǐng)導進行處理。安全生產(chǎn)隱患在哪一生產(chǎn)車間或班組存在，哪一車間班組長全力以赴，組織整改。拒絕不改或漏改。在整改過程中，遇到困難，及時溝通。對屢教屢犯的個人或車間班組應進行嚴肅處理。值班人員要負責檢查當班安全工作。對隱瞞不報、漏報實情的，給予加重處罰。每周安全例會每周星期五上午08：50在會議室召開一次安全例會，由廠長及安全技術(shù)部組織召開，、由各車間負責人，包括安全員參加，在會上通報各自當周的安全生產(chǎn)工作，反映生產(chǎn)過程中存在的安全隱患。在安全例會上，各車間要總結(jié)當周的安全生產(chǎn)工作，自查隱患，狠抓“三違”情況，做好會議記錄。在會上要對本車間發(fā)生的各類事故調(diào)查及處理情況和預防發(fā)生類似事故的措施做出報告。凡無故不參加者每次罰款100元。班組班前會各車間班前會應執(zhí)行以下幾點標準：每日當班班長首先在每日08：20準時點名由夜班反應上來的設(shè)備問題，當日處理，以及遺留問題及注意事項,并安排好本班的生產(chǎn)安排。當班班長將當日人員安排計劃得當。生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險與應急處理方法。提醒班組成員應注意的安全事項。要求全班員工正確穿戴和使用勞動保護用品和用具。傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指標。傳達企業(yè)內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓及本班預防類似事故的對策。嚴格做好班前會記錄，以備查閱，條理要清晰,字跡要工整,達到查清原因、分清責任的目的。第二篇：安全例會制度[推薦]安全例會制度項目部每周由項目經(jīng)理（或委托他人）主持召開全體施工管理人員、特種工作人員、各班組長會議。查找事故隱患和不安全因素，消滅事故苗頭，學習安全法規(guī)，交流經(jīng)驗和體會。講評上周安全情況，提出注意事項，匯報有關(guān)安全工作實際問題。進行安全宣講，分析安全事例原因、特點、結(jié)合工程實際，分析階段安全形勢，制定行之有效的對策。傳達上級有關(guān)文件精神，總結(jié)上周安全工作經(jīng)驗、教訓、指定并布置下周安全工作重點。嚴格考勤、記錄、無故缺席應予罰款，無特殊情況不準請假。第三篇：安全例會制度安全會議制度項目部安全會議是貫徹落實宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策，及有關(guān)在建工程規(guī)范性文件，集工程安全技術(shù)交底，研究制定防范措施、落實各類防范預案。安全會議每月必須召開一次，由項目經(jīng)理或項目總工主持，根據(jù)工程進程，研訂會議內(nèi)容，會議內(nèi)容貼近在建工程，真實有效，解決實際工程安全管理及落實防范措施問題。安全會議參加對象，項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、專兼職安全員、項目總工、技術(shù)員、試驗員、施工員、各隊隊長、組長參加。參加人員必須書面交流近期安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓，對在建工程提出安全管理合理化建議。安全會議記錄需按在建交通工程項目部安全管理臺帳要求，進行完善，對特殊安全會議可擴大參加對象，即邀請業(yè)主、監(jiān)理、公司安全管理第一責任人及有關(guān)安全管理人員參加，解決重特大安全生產(chǎn)問題。安全會議是進一步明確責任，落實防范措施，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行布置落實安全生產(chǎn)內(nèi)容，嚴格操作規(guī)程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”的重要舉措會議。一旦發(fā)生事故，必須按“四不放過原則”進行處理，并對事故進行進一步分析，提出對事故責任人的處理意見，做到舉一反三，接受事故教育，進一步落實事故隱患的防范措施能力。部署下階段安全生產(chǎn)工作和近期施工安全工作指導、總結(jié)、評比和推廣安全管理先進經(jīng)驗，表彰好人好事，對安全管理做出特殊貢獻的人員給予適當?shù)莫剟?。討論安全生產(chǎn)管理工作方面的其他事項。安全教育培訓制度為了提高項目工程全體參施人員的安全意識和事故防范能力，熟悉工程不安全因素，掌握各項安全技術(shù)操作規(guī)程，避免和減少事故發(fā)生，項目部按在建工程要求，經(jīng)常性開展多種形式的安全教育和培訓活動，并報請有關(guān)部門協(xié)同參加。項目工程開工前對全體參施人員進行該工程安全技術(shù)措施和安全關(guān)鍵部位安全技術(shù)措施進行培訓教育，熟知工程安全管理概念，并告知該工程不安全因素作為重要內(nèi)容的教育活動，待參施人員明知后方可安排工作和進入施工現(xiàn)場。凡對新招、調(diào)換工種、臨時輔助工按規(guī)定接受安全三級教育，并按在建工程規(guī)范要求，進行登記入冊，考核合格后方可上崗。項目工程管理人員必須持有相應的上崗資質(zhì)證書，對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓，教育和培訓情況應當記入個人業(yè)績檔案。特殊工種及高危特人員應按國家規(guī)定參加各行業(yè)教育培訓，應當取得相應的專業(yè)技術(shù)作業(yè)證書，未取得相應技術(shù)作業(yè)證書，不得參與作業(yè)及施工。針對工程施工安全生產(chǎn)實際情況，經(jīng)常性開展安全教育活動，及時宣傳在建工程的法律法規(guī)，規(guī)范性文件和安全技術(shù)標準，提高全體參施人員的安全文化和業(yè)務技術(shù)水平。安全檢查整改制度為了在建工程項目的順利開展，達到安全、優(yōu)質(zhì)，并堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和采取強有力的事故防控能力，現(xiàn)結(jié)合該工程實際，特制定如下安全檢查整改制度：安全檢查整改組織機構(gòu)：組長： 副組長： 成員：項目工程全方位檢查每月不少于四次，由項目經(jīng)理、項目總工、專兼職安全員組成，具體檢查內(nèi)容：（1）查安全臺帳資料。（2）查安全技術(shù)交底簽名。（3）查工程標牌、標志是否齊全有效。（4）查電氣設(shè)備和機械設(shè)備的安全可靠性。（5）查用電是否符合安全用電規(guī)范。（6）查防火防盜設(shè)施是否到位。（7）查作業(yè)人員是否存在“三違”情況。（8）查事故隱患監(jiān)控點的防范措施和責任人是否到位。（9）季節(jié)性安全檢查。項目工程各施工隊進行自查自糾頻率應根據(jù)施工對在建工程要求進行實施，由施工隊長、項目部專兼職安全員參加，具體檢查內(nèi)容：（1）檢查現(xiàn)場作業(yè)人員遵章守紀情況。（2）檢查現(xiàn)場所投入的機械設(shè)備、電氣設(shè)施的安全運行情況，特種機械設(shè)備操作人員是否持證上崗。（3）便橋、便壩、便道、取土坑、配電房、電動工具防護設(shè)施是否齊全到位。（4）針對季節(jié)性的安全專項檢查。（5）通車施工、半封閉施工、全封閉施工是否按在建工程安全技術(shù)措施進行防護，及危害較大的專項作業(yè)保障措施。（6）對現(xiàn)場作業(yè)人員的防護用品的檢查。班組每日進行安全檢查，由班組長負責檢查：（1）檢查施工作業(yè)環(huán)境條件，警示、警告、指示標志是否齊全有效。（2）檢查人員的不安全行為、安全衛(wèi)生情況。（3）搭設(shè)的施工構(gòu)造物是否符合作業(yè)程序、行業(yè)標準要求。（4）各類原材料堆放是否合理。（5）各類機械設(shè)備停放是否達到安全暢通要求。（6）易燃易爆物品是否妥善保管和有效控制。（7）作業(yè)噪音及粉塵是否按施工規(guī)范控制。（8）文明施工、安全施工是否達標。各級檢查后的結(jié)果必須按在建工程規(guī)范要求進行填報，并對檢查的事故隱患進行整改，并按事故隱患“三定”、“四不推”的要求整改到位，整改結(jié)果必須反饋到項目部，視情況向有關(guān)部門匯報。對暫時不能整改的隱患，除采取臨時應急防護措施外，應及時書面向業(yè)主、監(jiān)理單位報告，提出整改方案，待批準后立即整改到位。施工安全技術(shù)交底制度安全技術(shù)交底是以施工組織設(shè)計方案為前提，是確保人身和財產(chǎn)安全為目的,對全體參施人員熟悉施工作業(yè)全過程和掌握容易發(fā)生事故的危險區(qū)域及危險點，通過安全技術(shù)交底增強全員安全意識落實安全防護措施，并確保緊急救援措施的實施，特制定本制度：項目工程責任人（指項目經(jīng)理、施工隊長、班組長），在施工方案確定后，工程未開工前，應向全體參施人員進行安全技術(shù)交底，詳細介紹作業(yè)步驟和防范措施，明確現(xiàn)場指揮和負責人的責任，同時執(zhí)行事故應急救援預案。要求參施人