辦公會會議紀要(已修改)
2025-10-15 23:30 本頁面
【正文】 第一篇：辦公會會議紀要2010年7月14日辦公會會議紀要7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議?？偨浝韺O小萍宣布了公司部門中層干部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現將會議內容紀要如下：一 各部門中層干部分工：；；、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業(yè)務；、郭平同志負責完善公司內部管理制度并檢查落實情況。二 對公司2010第3號文件《關于加強勞動紀律管理的規(guī)定》進行討論、修改。三 公司各職能部門進行調整：，暫時由張華清同志負責；，由郭平同志負責；，臨時由高章躍同志負責；，保安的管理由高錦華同志負責；，由張勇同志負責。四 按照總公司領導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現紀要如下：一 財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄；制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。三 曹藝飛本周內完成武纜標書。對捷龍現有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論。四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論。五 質管辦本周內對公司辦公環(huán)境進行檢查；配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。六 辦公室做好小車管理，制定派車制度；及時更新公司網站。抄送：各相關職能部門及相關人員印發(fā)時間：2010年7月15日共印10封第二篇：辦公會會議紀要(修訂)辦公會會議紀要2012年4月23日晚19時，公司在三樓會議室組織召開領導班子辦公會，副董事長、黨總支書記張保民主持會議。會上首先聽取了各部門第一季度及4月前期的工作總結，并部署了下一階段的工作安排和目標?，F將會議事項紀要如下。一、關于三個文件下發(fā)各部門……成立防汛工作領導小組及應急預案。……二、關于會議根據各部門總結匯報提出的意見 會議聽取了各部門的匯報后，指出：（1）肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險。會議強調他們要確保安全，并安全有序，萬無一失的開展工作。（2）會議聽取了生產部、安全部的總結后，會議指出他們要重點抓好管理，做好統(tǒng)籌協(xié)調，監(jiān)督落實各項工作的開展。各部門都要拿出工作計劃，每月做好總結。做到有預見、有計劃、有督促、有落實，確保國有資產不流失。同時還必須保證生產必須安全，安全方能生產，抓好安全知識教育工作，使員工在安全知識上從門外漢變成內行。（3）會議認為行政工作部就
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