【正文】 第一篇：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力記2012年?duì)I銷(xiāo)中心團(tuán)隊(duì)軍訓(xùn)在炎炎的烈日下，在人民武裝學(xué)院的操場(chǎng)上，一排排整齊的隊(duì)伍，隨著教官的口令，稍息、立正、齊步走……步伐整齊，口號(hào)響亮，英姿颯爽！他們就是山東中德集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。7月28日至7月30日，營(yíng)銷(xiāo)中心200余名團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了為期3天的軍訓(xùn)，我們接受了教官的嚴(yán)格訓(xùn)練。軍訓(xùn)時(shí)，我們和教官在烈日下同甘共苦，他們對(duì)每一個(gè)動(dòng)作都要求嚴(yán)格，不允許任何人動(dòng)作不規(guī)范，不到位，抬頭、挺胸、十指夾緊貼于褲縫……教官還給我們講授了如何規(guī)范的整理內(nèi)務(wù)、列隊(duì)、站軍姿等。訓(xùn)練中我們付出了許多汗水，但這些汗水沒(méi)有白流，它讓我懂得了：一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)它不僅要求我們有鐵一般的紀(jì)律，有良好的精神面貌，更要求我們擁有團(tuán)結(jié)的作戰(zhàn)意識(shí)；也讓我們更加體會(huì)作為一名員工要時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，全神貫注集中精力，隨時(shí)接受上級(jí)下達(dá)的命令，以軍人的姿態(tài)面對(duì)一切。軍訓(xùn)場(chǎng)上即嚴(yán)肅又艱苦，考驗(yàn)我們的執(zhí)行力，也考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作力。軍訓(xùn)很累，累到你連喘氣都難受，累到你想好好的睡一覺(jué)不愿提前醒來(lái)。的確，軍訓(xùn)是辛苦的，但是辛苦得美麗，辛苦得動(dòng)人，辛苦得讓人難以忘懷。團(tuán)結(jié)就是力量，再不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一句話(huà)，它授予我們?nèi)松恼芾?，告誡我們?yōu)槿说睦砟?，更在軍?xùn)的訓(xùn)練中，鑄起了一座不倒的城墻，集體的榮譽(yù)感讓我們將它演繹得淋漓盡致，愈見(jiàn)豐美。雛鷹不經(jīng)歷狂風(fēng)驟雨，怎能飛上萬(wàn)里蒼穹；溪流不經(jīng)歷顛簸流離，怎能交匯于浩瀚大海。通過(guò)本次培訓(xùn)，相信營(yíng)銷(xiāo)中心團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階，為順利開(kāi)展下半年?duì)I銷(xiāo)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓我們更有信心完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)。第二篇：如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)？提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)？提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？.txt9母愛(ài)是一滴甘露，親吻干涸的泥土，它用細(xì)雨的溫情，用鉆石的堅(jiān)毅，期待著閃著碎光的泥土的肥沃；母愛(ài)不是人生中的一個(gè)凝固點(diǎn)，而是一條流動(dòng)的河，這條河造就了我們生命中美麗的情感之景。做業(yè)務(wù)經(jīng)理的時(shí)候，我?guī)н^(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，非常散，同事之間關(guān)系非常不好，我的部分做法是：分析每個(gè)人的長(zhǎng)短處，每個(gè)團(tuán)員我都有分析和記錄表，取得的成績(jī)和不足，對(duì)他們了如指掌；組織活動(dòng)，到戶(hù)外走走，聊天，爬山，一起喝點(diǎn)酒；告訴他們不是你適應(yīng)他們，而是他們適應(yīng)你；讓他們感覺(jué)到危機(jī)；工作和生意不會(huì)因他而停止，若是這樣，你將會(huì)清除阻礙發(fā)展的東西；真正的關(guān)心他們。有個(gè)業(yè)務(wù)員公認(rèn)最差，我知道她從沒(méi)出過(guò)差，我?guī)鋈?，讓她體會(huì)我的關(guān)心和社會(huì)的壓力，半年以后她成為了我最得力的助手；告訴他們努力就有機(jī)會(huì)；其實(shí)他們最關(guān)心的是，你的到來(lái)他們的薪金能否增長(zhǎng)。現(xiàn)在那只團(tuán)隊(duì)已經(jīng)很好了，同事間關(guān)系很融洽，收入也提高了，我真的替她們高興。我認(rèn)為，組織團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ)一是建立信任要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。這不是任何種類(lèi)的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。他們還要樂(lè)于認(rèn)可別人的長(zhǎng)處，即使這些長(zhǎng)處超過(guò)了自己。在理論上，或在幼兒園里，這并不很困難。但當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)著一群有成就的、驕傲的、有才干的員工時(shí)，讓他們解除戒備、甘冒喪失職務(wù)權(quán)力的風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)極其困難的挑戰(zhàn)。而唯一能夠發(fā)動(dòng)他們的辦法，就是領(lǐng)導(dǎo)本人率先做出榜樣。對(duì)于很多領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)自己的脆弱是很難受的事情，因?yàn)樗麄凁B(yǎng)成了在困難面前展現(xiàn)力量和信心的習(xí)慣。在很多情況下這當(dāng)然是一種高尚的行為，但當(dāng)猶疑的團(tuán)隊(duì)成員需要他們的領(lǐng)導(dǎo)率先脫光衣服、跳進(jìn)冷水中展示以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任時(shí)，這些高尚行為就必須弱化。其實(shí)這反而需要領(lǐng)導(dǎo)具有足夠的自信來(lái)承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，以便讓別人仿效。我認(rèn)識(shí)的一位CEO，由于沒(méi)能在團(tuán)隊(duì)中建立信任，結(jié)果目睹著自己的企業(yè)衰落。其中一個(gè)重要原因就是他沒(méi)能帶頭塑造以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。就像他曾經(jīng)的一位直接下屬后來(lái)對(duì)我說(shuō)的：“團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有人被允許在任何方面超過(guò)他，因?yàn)樗荂EO。”其后果：團(tuán)隊(duì)成員彼此之間也不會(huì)敞開(kāi)心扉，坦率承認(rèn)自己的弱點(diǎn)或錯(cuò)誤。以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任在實(shí)際行為中到底是什么樣的？像團(tuán)隊(duì)成員之間彼此說(shuō)出“我辦砸了”、“我錯(cuò)了”、“我需要幫助”、“我很抱歉”、“你在這方面比我強(qiáng)”這樣的話(huà)，就是明顯的特征。以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任是不可或缺的。離開(kāi)它，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能、或許也不應(yīng)該，產(chǎn)生直率的建設(shè)性沖突。二、良性的沖突團(tuán)隊(duì)合作一個(gè)最大的阻礙，就是對(duì)于沖突的畏懼。這來(lái)自于兩種不同的擔(dān)憂(yōu)：一方面，很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊(duì)中的沖突，因?yàn)樗麄儞?dān)心喪失對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制，以及有些人的自尊會(huì)在沖突過(guò)程中受到傷害；另外一些人則是把沖突當(dāng)作浪費(fèi)時(shí)間。他們更愿意縮短會(huì)議和討論時(shí)間，果斷做出自己看來(lái)早晚會(huì)被采納的決定，留出更多時(shí)間來(lái)實(shí)施決策，以及其它他們認(rèn)為是“真正的”工作。無(wú)論是上述哪一種情況，CEO們都相信：他們?cè)谕ㄟ^(guò)避免破壞性的意見(jiàn)分歧來(lái)鞏固自己的團(tuán)隊(duì)。這很可笑，因?yàn)樗麄兊淖龇ㄆ鋵?shí)是扼殺建設(shè)性的沖突，將需要解決的重大問(wèn)題掩蓋起來(lái)。久而久之，這些未解決的問(wèn)題會(huì)變得更加棘手，而管理者也會(huì)因?yàn)檫@些不斷重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題而越來(lái)越惱火。CEO和他的團(tuán)隊(duì)需要做的，是學(xué)會(huì)識(shí)別虛假的和諧，引導(dǎo)和鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)?、建設(shè)性的沖突。這是一個(gè)雜亂的、費(fèi)時(shí)的過(guò)程，但這是不能避免的。否則，一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立真正的承諾就是不可能完成的任務(wù)。三、堅(jiān)定不移地行動(dòng)要成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)在沒(méi)有完善的信息、沒(méi)有統(tǒng)一的意見(jiàn)時(shí)做出決策。而正因?yàn)橥晟频男畔⒑徒^對(duì)的一致非常罕見(jiàn)，決策能力就成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)最為關(guān)鍵的行為之一。但如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有鼓勵(lì)建設(shè)性的和沒(méi)有戒備的沖突，就不可能學(xué)會(huì)決策。這是因?yàn)橹挥挟?dāng)團(tuán)隊(duì)成員彼此之間熱烈地、不設(shè)防地爭(zhēng)論，直率地說(shuō)出自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見(jiàn)而爭(zhēng)論、交換未經(jīng)過(guò)濾的坦率意見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)自己總是在一遍遍地面對(duì)同樣的問(wèn)題。實(shí)際上，在外人看來(lái)機(jī)制不良、