【正文】 第一篇：企業(yè)文化發(fā)展實施綱要企業(yè)文化發(fā)展實施綱要在公司深入開展發(fā)展變革，不斷著力推進“管理提升”的前提下，公司行政部結(jié)合近年來企業(yè)文化發(fā)展的趨勢，力求從根本上改變當前員工“精氣神”普遍低迷的不利局面。行政部計劃通過全年打造幾項富有企業(yè)文化引領特色的主題活動，側(cè)重幾個方面取得重點突破，在豐富員工業(yè)余生活的同時，營造公平公正、積極向上、健康有序的企業(yè)文化主基調(diào)，全面培養(yǎng)員工的拼搏精神、奉獻精神和集體意識、擔當意識、競爭意識及責任感和忠誠感，進一步增強員工在公司的“成就感”、“榮譽感”與“獲得感”，逐步構(gòu)建以“XXXXXXXX”企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化發(fā)展新格局：一、從頂層設計角度出發(fā)，自上而下掌握制度體系，嚴肅管理紀律，嚴謹工作作風，鑄牢各層級管理理論及文化引領基礎（一）從基礎抓起，全面細致推進全員重新學習公司各類規(guī)章制度，促使各級管理人員明確權(quán)責，做到管理有據(jù)可依，樹立管理威嚴；促使廣大員工掌握工作方式、方法和規(guī)范流程，做到工作有章可循，減少工作盲目性。本年度計劃采取“新員工入職培訓+老員工定期學習+主題活動”的方式，促進員工對公司基礎規(guī)章制度的了解與掌握，其中：新員工入職培訓：通過入職后的基礎規(guī)章制度、基本文化理念首先讓新員工感受到公司的規(guī)范和嚴謹，從而建立員工對公司的基本信任。通過崗前和在崗培訓，在最短時間內(nèi)讓新入職員工了解公司運作模式、經(jīng)營理念、具體工作流程和操作規(guī)范，進而樹立工作信心。老員工定期學習：主要由公司組織的日常企業(yè)文化、重點規(guī)章制度和工作流程及專項技能等培訓與各子公司、部門自行組織開展的各類培訓和員工自我學習想結(jié)合，逐步提高員工理論水平，在員工工作標準和工作效率不斷提升的同時，促進員工取得更大的成就感。主題活動：通過不斷培訓和提升，在廣大員工感受到進步的條件下，適時舉辦以公司基礎管理理論為核心的主題活動（初步計劃舉辦一場公司管理知識競賽），進一步夯實提升基礎，鞏固提升成效，并不斷擴大提升勢頭，增進提升影響力。（二）發(fā)揮“管理中心”的表率和引領職能，以公司高管人員和職能部室為著力點，全面樹立“團隊榮辱觀”?！按蜩F還需自身硬”，強調(diào)公司職能部室提高專業(yè)意識，嚴肅履職紀律，規(guī)范規(guī)章執(zhí)行，做到檢查監(jiān)督、幫助指導、督辦考核、績效激勵嚴格依規(guī)執(zhí)行，不搞特殊，不降標準，不講情面，實現(xiàn)制度面前“人人平等”，營造“公平公正”的管理氛圍，為在全公司推行管理提升當好表率；引導“經(jīng)營中心”建立“榮辱意識”（1）“管理中心”層面，除嚴肅考核激勵紀律外，可利用諸如半月運營管理會、季度經(jīng)營分析會、半年總結(jié)等形式，通報各責任人未完成的工作事項及考核情況，當眾“落面子”。此外，還可在月度工作考核結(jié)束后，在全員范圍內(nèi)公布高管考核結(jié)果排名，讓排名長期靠后的高管人員感受到“恥辱”，以便“知恥而后勇”。（2）“經(jīng)營中心”層面，推行成果導向，利用公司制度基礎，以解決問題的態(tài)度，靈活運用“獎優(yōu)罰劣”（獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽顫心驚）的杠桿作用，讓受獎勵的員工/群體珍惜和維護自已的榮譽，讓未受獎勵的員工/群體樹立追趕超越的勁頭，讓受罰的員工/群體“知恥而后勇”。從而在一線“經(jīng)營中心”全面建立“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍。（三）通過“人力資源管理例會”和“監(jiān)管延伸”兩大舉措，切實推動管理提升。公司行政部牽頭，按月組織各子公司部門就月度人力資源執(zhí)行情況進行匯報和交流，重點解決子公司日常管理過程中存在的突出問題，并督促各子公司不斷提升管理標準和工作效率，促進公司既定任務計劃按期完成。人力資源依據(jù)現(xiàn)公司有人力資源管理體系，圍繞《公司員工評價制度》，將管理觸手進一步向一線延伸，除強化對一線子公司總經(jīng)理及公司各部門經(jīng)理的考核力度外，通過重點核審一線子公司內(nèi)部考核制度執(zhí)行情況，促使各子公司不斷加強內(nèi)部管理，提升團隊整體管理水平。二、調(diào)整和轉(zhuǎn)變公司激勵手段，使之更符合公司當前經(jīng)營發(fā)展需要本項所述激勵為公司人力資源激勵體系之外的包含更多企業(yè)人文情懷在內(nèi)的激勵，當前最具代表性的是公司常年堅持的優(yōu)秀員工評選和旅游獎勵，其帶給獲選員工的成就感和榮譽感，超過任何激勵方式。但是，經(jīng)過對最近幾年的評選方式及獎勵結(jié)果的分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)評選環(huán)節(jié)還存在一定的矛盾，往往是最終評選結(jié)果并不具備廣泛代表性，甚至個別情況下淪為平衡團隊利益的工具，一定程度上偏離了評選的初衷，尤其是“評選”出的個別所謂“優(yōu)秀員工”在本應發(fā)揮模范帶頭作用的情況下，推脫不前，甚至起到負面帶頭作風，讓優(yōu)秀員工評選工作喪失了威信。為此，建議如下：（一）調(diào)整優(yōu)秀員工評選方式更改現(xiàn)有評選標準中不合理的條款，最大限度體現(xiàn)評選公平性，真實反映優(yōu)秀員工評選質(zhì)量，真正實現(xiàn)讓優(yōu)秀員工感受到實實在在的“被認可感”與“獲得感”，增強優(yōu)秀員工對公司的認同感。（二）建立優(yōu)秀員工退出機制 利用公司員工評價體系，對優(yōu)秀員工進行重點評價，如發(fā)現(xiàn)本期（自本次評選公示結(jié)束至下次評選公示前）評選出的某些優(yōu)秀員工存在不當行為時，及時進行干預，如干預未果或優(yōu)秀員工的行為已造成惡劣影響的，啟動優(yōu)秀員工退出機制。退出機制的內(nèi)容可心包括：取消榮譽稱號、追索公司獎勵（根據(jù)情節(jié)不同，可分為全額追索和按比例追索）及日常違規(guī)從重處罰等手段。（三）增加對評選工作弄虛作假及優(yōu)秀員工違規(guī)責任連帶承擔等內(nèi)容，率先確保評選環(huán)節(jié)客觀真實。，促使各子公司、部門加強對優(yōu)秀員工的日常管理，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范帶頭作用。三、加強對日常管理環(huán)節(jié)的檢查與監(jiān)督，切實幫助一線經(jīng)營中心實現(xiàn)不斷提升公司核算、計劃融資和行政三個部門必須強化各自職責擔當及履職能力，利用好公司檢查監(jiān)督這一有效機制，促進各子公司、部門綜合業(yè)務素養(yǎng)不斷提升。公司三個部門應立足當前實際，盡快列出各自全年檢查監(jiān)督總體工作開展計劃表。四、以黨建和工會活動為引領，豐富員工業(yè)余生活，增強員工榮譽感全年圍繞黨建和工會開展豐富多彩的員工業(yè)余活動，以活動為契機，有力促進員工樹立集體意識，增強集體榮譽感，為此全年規(guī)劃開展如下活動：：由工會牽頭組織，全年開展1至2次體育比賽（羽毛球、乒乓球），通過競爭、競賽的方式，在員工當中宣揚主動靈活、積極向上、努力拼搏、公平競爭等飽含“正能量”的團隊氛圍，從根本上改變當前員工精神面貌，奠定公司企業(yè)文化健康向上、公平合理主基調(diào)；：由黨支部牽頭組織，以慶“七一”為核心，以發(fā)揮黨員模范帶頭作用為核心內(nèi)容，突出體現(xiàn)黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的促進作用，借此提升員工思想認識水平，提高員工整體向心力；：由行政部牽頭，充分利用公司管理熱點話題，開展諸如征文、演講、座談、匯演等主題鮮明的活動。：由行政部牽頭，根據(jù)時節(jié)特點，組織開展包括踏青、遠足、燒烤、看電影等文娛活動，借此豐富員工業(yè)務生活內(nèi)容，緩解工作壓力，輕松工作氛圍。五、轉(zhuǎn)變企業(yè)文化建設總體思路