【正文】 正文：企業(yè)中層干部述職報告企業(yè)中層干部述職報告11篇企業(yè)中層干部述職報告1各位領導、同志們：大家好！在20xx年度中，本人擔任機制公司鋼結構分公司生產技術副經理，現對本年度各項工作進行總結，以更好促進今后工作。一、政治方面及思想品德在政治上，堅持黨的領導，嚴格遵守黨的紀律，能夠嚴于律已，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德、個人品質的提高及學習中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀、價值觀。二、管理工作生產管理本人主要負責鋼結構分公司生產、技術工藝及質量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產任務及生產指標，先后承擔并完成新2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產、xx噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設及集團技改x噸H型鋼制作等任務，并取得良好成績，1～3季度產量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造xx噸月產量記錄。，制定產前準備流程，從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實施生產準備工作，預見性的發(fā)現問題、解決問題，有效提升正式生產過程的效率及質量。，按建設工程項目管理模式，使計劃切合實際，合理調配資源，提高生產效率，保證交貨期；提出各項合理的生產管理方案及措施，如建立內部生產例會制，建立車間生產應急機制，生產中將決策、比較、檢查、反饋及改進環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等；，實行全員參與，調整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業(yè)計劃與工序進度、物料信息、質量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調度員逐點統(tǒng)計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實現動態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應速度快，處理問題及時率提高。，各工序、設備按U型布局設置，實施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節(jié)生產節(jié)拍，實行定額管理。技術質量管理，利用機制公司鋼結構學組為平臺，充分調動各級技術人員、生產骨干才智，完善集體攻關，復雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現場技術問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關、異形件數控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關，船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座制作等技術攻關項目。，推行導師帶徒活動，組織技術員、工人技師及班組長就現場技術問題，進行收集、分類、分析及事后總結，提升分公司技術隊伍的整體水平；，組織項目組同志克服無制作經驗、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設計工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產，試制成功，形成批量生產能力，每月為公司創(chuàng)造產值xx萬元。設備管理、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產工序，納入日常生產管理，按生產進度組織、調度，消除質檢與實際生產脫節(jié)；細化質量指標的分解，將一次合格率作為主要控制指標，完善數據統(tǒng)計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業(yè)標準，形成質量控制的長效機制。績效管理，將產量、計劃完成率、質量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內部實行計件考核，班組長工資構成為：本班組產量工資占xx%，xx%按其他班組平均產量工資計算，促使班長做好本班生產工作同時，在生產工作中兼顧與相關上下道工序班組間的協作，形成關聯利益關系，共同完成任務。，使各級管理、輔助人員圍繞協助、指導班組完成生產任務，服務一線開展工作，其工作成果與分公司經營指標掛鉤，接受班組的季度評價。，將生產調度、現場技術員、工藝員職責進行整合，統(tǒng)一合并為現場生產技術管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務能力，促進分公司管理水平及辦公效率。三、專業(yè)、業(yè)務學習在專業(yè)業(yè)務上積極鉆研，主要學習企業(yè)管理、焊接工藝、數控加工、計算機軟件設計及振動時效處理方面知識。并能應用于實際工作中。參加了集團青年干部培訓班的學習，期間較系統(tǒng)的學習了企業(yè)科學決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設及相關法律知識，使我對如何做好基層領導工作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學決策，科學管理企業(yè)等方面有了更深的認識，提高管理水平。成為集團后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進，提高自身業(yè)務水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。述職人：xx20xx年x月x日企業(yè)中層干部述職報告2尊敬的各位領導、同事們:你們好!輝煌的20xx年即將過去,和管理處李主任、,、有序、標準化、,本著安全、舒適、文明、規(guī)范的服務宗旨,樹立良好的品牌形象,而不斷的艱辛奮斗.在此,我將20xx年的工作做以匯報:一、為確保公司的正常運轉和支持公司的不斷發(fā)展壯大,我分隊在管理處的安排下,大力的支援公園大地的后期入伙.二、結合公司的要求,帶領隊員認真學習,、更標準、,和樹立公司的品牌形象奠定了良好的基礎.三、帶領分隊配合管理處,圓滿完成“六一兒童節(jié)”、“八月中秋節(jié)”、十一、圣誕、元旦、和春節(jié)等節(jié)日的籌備、組織、和現場秩序的維護工作.四、高質量、高標準完成任務的安全管理隊伍.五、:生活上互相互助、工作上積極配合,團結、奮進、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊.六、,相互間能嚴密配合,團結意識強、紀律意識強、快捷、能及時應對各類突發(fā)事件的優(yōu)秀隊伍.七、,和一年間無刑事案件、.八、加強自身及隊員的消防意識,、政策,年度消防演習.九、在這一年的工作中,不斷的學習、掌握、熟練物業(yè)的管理知識、努力提升專業(yè),認真領會、,確保公司的正常運作和小區(qū)的安全.以上是我在這一年中,....20xx年即將成為過去,意味著新的機遇,在公司領導英明的決策下、和帶領下,我們鴻榮源物業(yè)公司的明天,.企業(yè)中層干部述職報告3各位領導、同志們：大家好！在上級領導耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下，本人基本完成了公司交予的工作任務，同時在這過程里接觸和學習了不少東西，并應用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素，工作效益沒有達到公司想要的結果。雖然20xx年工作到現在已經完成，現在回想起來感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作經驗；哪些地方不完善需要改進；哪些地方事前沒有想到；哪些地方是自己缺乏技術知識導致；有什么地方是缺少管理知識導致；另外還有什么地方是由于自己的性格導致的，現在我把這些情況結合半年的工作經歷分析一下，收獲與大家共同分享，如有不妥的地方請多提寶貴意見?！皩W無止境”以前我對它只是表面的了解，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學習的知識還很多。工作中存在的問題如下：、安排混亂原因是：①工作前準備不充分，沒有進行多次有力有效的溝通培訓。②沒有統(tǒng)一“度量衡”—沒有一種向用戶解釋的“有力的、有效的”說法。③沒有計劃，即使有計劃也沒有進行討論研究后的完整性科學性。④沒有安排制定負責人。⑤沒有進行監(jiān)督檢查。、工具準備不完善。、整理、歸檔。另外，通過對其他方面工作的總結，還發(fā)現有更多的不足：、設備安裝、設備維護，沒有事前計劃。（主要原因是缺少管理知識，分不清工作的輕重緩急）。（人力、物力）。（信息不與大家溝通交流，全放在自己心里，自己做安排導致工作進展不利），總在那里畏首畏尾，導致工作不能及時有效地完成。，沒有戰(zhàn)略思想。：①溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠；總結工作，有失也有得，俗話說：“錯誤就是經驗，但不能犯同樣的錯誤”。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧。（項目經理），統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負責，結果就是任何人都不負責。：⑴財務知識①平時多向會計請教、咨詢。②在實踐中學習。⑵管理知識①平時工作與人交往中積累經驗。②看一些管理方面的書。⑶技術知識①工作中積累經驗，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法記下來。②沒有做過的事情，多向有經驗的人請教、學習。③看書以上是我對20xx年的工作總結。下面再說一下我20xx年的工作計劃：。①車間的管理a安全“安全第一，質量為本”定期（每月兩次）對車間內所有的電器設備進行檢查，發(fā)現問題及時解決。出現問題的經專業(yè)人員（電工）確認能使用后才能繼續(xù)使用。要求工作人員發(fā)現問題及時匯報。長時間在外施工時，使用電動設備前要求使用者進行檢察。b衛(wèi)生主要是車間的衛(wèi)生。衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低；還能影響設備的質量。每天安排人員進行值日。c工具、材料工具亂擺亂放直接影響工作的效率。各種工具規(guī)定它的擺放位置，要求每個人使用后必須放到原來的位置。特別是小件工具編號對號入座。②人員的管理a思想思想決定行動，行動決定結果。作為一個管理者，首先要有正確的思想，才能領導、影響員工有正確的思想。b制度③設備制造項目化：有一個合理、有利、有效的流程每周五為設備公司會議日，與會者對本周工作進行總結，對下周工作進行安排，每天晚上對明日的工作做好安排。①純工程施工。（擺放整齊有序，出入明確清晰）。：擺放整齊，使用安全。②調壓箱安裝工程施工。20xx年完成公司交給的任務（100萬收入，20萬利潤）的同時，配合財務控制好設備公司的各項支出，以本人的實際行動帶領設備公司的員工創(chuàng)佳績、塑輝煌。加強管理用嚴格的制度規(guī)范每個人的行為，打造一支專業(yè)化的工程團隊。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動和影響下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面具體有痕跡。再次，要吃一塹長一智，同樣的錯誤絕對不能發(fā)生第二次。以上是我的述職報告以及xx年的工作計劃，本人將認真聽取領導的教誨，會拿“項目管理”這個工具，把未來幾個月的工作做完善、做完美。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日企業(yè)中層干部述職報告4今天區(qū)域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在區(qū)域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標任務，大力開發(fā)燃氣用戶市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業(yè)內控制度的建設，在區(qū)域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁給予評價。一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。一是明確目標任務，層層分解，認真落實區(qū)域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務（市場開發(fā)1747戶、安裝2063戶）向各部室分解。二是加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶的開發(fā)，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶工業(yè)用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發(fā)任務，居民燃氣用戶開發(fā)有西關小學、瑞豐園小區(qū)、泉子山小區(qū)、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設，工程安裝時間過半，任務完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業(yè)用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務總計1000多余戶。四是安全運營665天，公司加強安全管理，堅持“安全管理、預防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃氣用戶2100余戶。五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷。六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領導研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領導充分認可，同時，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動糾紛發(fā)生。七是加強了物資管理，實行嚴格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高。二、落實加氣站工程建設，推動公司發(fā)展。根據區(qū)域公司工作要求，加快加氣站建設，公司制定了加氣站建設方案，成立了加氣站建設領導小組，加氣站建設工作全面展開。一是公司加緊施工手續(xù)辦理，目前加氣站選址、環(huán)評、立項、消防、地震、安評等手續(xù)已經辦理完畢。二是委托新地燃氣設計院設計了施工圖紙。三是簽訂施工合同，組織工程施工。四是在區(qū)域公司的大力支持下設備安裝即將完畢。三、加快證照辦理，完善公司經營資質。上半年完成了加氣站立項、地震批復、安全評價、辦公樓立項、公司員工特種設備操作證辦理等工作。同時，在上半年工作中，通過向縣長及時匯報，爭取到了土地指標，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，通過與建設局領導溝通，委托建筑規(guī)劃設計院田教授給予編制《費縣燃氣專項規(guī)劃》，編制工作本月已經全面開展。四、加強硬件投資，滿足經營生產需要。隨著公司的快速發(fā)展，公司經報區(qū)域公司領導的同意，對公司的儲氣、輸配系統(tǒng)進行優(yōu)化，一是組織運營部完成了場站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作，并試投入使用；二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。五、加強安全管理，保證了公司安全生產運營。公司建立安全管理機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障?？偨Y，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。目標責任任務還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務需要盡快解決。溝通需要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。公司證照手續(xù)需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃氣經營許可證。市場開發(fā)還需加大力度，工業(yè)用戶、公服用戶、居民用戶的開發(fā)。企業(yè)中層干部述職報告520xx年xxx(xxx)在公司領導的支持和幫助下，我和分公司領導班子及全體職工一起，圓滿的完成了公司下達的各項工程任務和經濟指標，現對一年來工作總結如下：。一、年度重點指標完成情況：20xx年xxx成產值xxx元，實現利潤xxx多萬元，超額完成了公司年初下達的經濟指標。安全目標完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故。未發(fā)生因工程建