20xx述職述廉報告張思雨(已修改)
2024-10-20 20:58 本頁面
【正文】 第一篇：2010述職述廉報告張思雨述職述廉報告我叫張思雨，現(xiàn)任臨西縣糧食局工會主席，根據(jù)局委會分工，具體分管工會工作。2010年度，我在局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的幫助、支持下，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用，使工會工作上了一個新臺階。職工隊伍穩(wěn)定，團結(jié)向上，實現(xiàn)了兩個文明從豐收?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：一、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好分管工作協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做了以下幾項工作。一是以機關(guān)干部作風(fēng)整頓和行風(fēng)建設(shè)為契機，從局機關(guān)抓起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，制定和完善財務(wù)、衛(wèi)生、機關(guān)紀律等一系列規(guī)章制度，如“文明辦公五步曲”、“職業(yè)道德規(guī)范標準”、“考勤制度”、“財務(wù)制度”等，杜絕遲到、早退及紀律松懈等問題，使局機關(guān)精神面貌煥然一新。二是抓學(xué)習(xí)、強教育。堅持每周五局機關(guān)例會、每月5號系統(tǒng)例會制度，認真組織干職工學(xué)習(xí)黨的路線、方針及糧改政策等，積極提高干職工的理論政策水平和業(yè)務(wù)水平。三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。以反面事例為教材，教育廣大黨員干部防微杜漸、潔身自愛，增強愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的公仆意識，從而在全系統(tǒng)樹立“政令暢通、優(yōu)質(zhì)高效、廉政勤政”的行業(yè)新風(fēng)，樹立糧食企業(yè)良好的外在形象。已律人，以身作則，充分發(fā)揮黨員干部的模范表率作用。在日常工作中，我謹言慎行，堅持原則辦事，杜絕各類社會不正之風(fēng)。本著有則改之、無則加勉的原則，班子成員之間相互開展批評與自我批評，客觀分析自身優(yōu)勢長短，互相監(jiān)督，共同進步。一年來，我雖然完成了各項工作既定目標，也深知工作中存在的問題與不足，在新的一年里我決心以實踐“三個代表”重要思想為要求，進一步解放思想，開拓拼搏，上不負領(lǐng)導(dǎo)重托，下不負職工信任，以維護職工利益為已任，使我局工會工作再上新臺階。2011年1月8日第二篇：述職述廉報告(張劍2012)述職述廉報告張劍尊敬的公司劉主席及考核組領(lǐng)導(dǎo)您們好：歡迎您們在百忙之中來到呂梁項目部！按照公司2012年對領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部考核相關(guān)要求，我將今年以來自己的工作、學(xué)習(xí)以及廉潔自律方面作如下報告，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、理論學(xué)習(xí)方面為了讓自己思想覺悟和理論水平不斷提高，用先進的文化和科學(xué)的理論指導(dǎo)項目部的工作，引導(dǎo)員工沿著科學(xué)發(fā)展的道路前進。首先，通過網(wǎng)絡(luò)、電視、書刊進行自學(xué)，認真收看時政新聞和研讀大量書籍，不斷提高理論水品。其次，我閱讀了大量指導(dǎo)黨務(wù)、紀委和工會工作的書刊，從學(xué)習(xí)中不斷熟悉和規(guī)范各項管理工作，真正做到理論和實踐的有機結(jié)合。三是通過學(xué)習(xí)和工作，不斷總結(jié)提高，及時將存在的或發(fā)現(xiàn)的問題撰寫心得體會進行歸納總結(jié)，今年以來，向公司報刊網(wǎng)站發(fā)表文章十余次，在《城市建設(shè)理論研究》發(fā)表《淺論施工企業(yè)協(xié)調(diào)管理中的人際管理》、《全面提高施工企業(yè)工會建設(shè)科學(xué)化水平的思考》論文2篇。旨在宣傳企業(yè)先進的文化，并促使項目管理和員工思想理論進一步提高。二、工作方面加強執(zhí)行力建設(shè)。面對自然環(huán)境艱苦等諸多困難，我針對性的做了大量工作，一是加強員工的政治理論引導(dǎo)，讓他們深入領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展之要領(lǐng)，正確認識面臨的問題，樹立信心克服眼下存在的困難；二是找個別員工談心，關(guān)心他們的疾苦，了解他們對項目管理的看法并引導(dǎo)他們積極參與管理；三是積極融洽各部門的關(guān)系，促使工作相互配合、相互監(jiān)督，共同提高；四是督促班子成員加強對分管部門的領(lǐng)導(dǎo)，及時解決員工生活上、工作中存在的困難，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和親和力，推動執(zhí)行力建設(shè)，促進項目施工任務(wù)順利完成。加強班子建設(shè)。一是組織班子成員加強理論學(xué)習(xí)，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)作用。二是班子成員之間加強溝通，遇事相互通氣，群策群力，增強班子的決策能力；三是要求班子成員對分管工作切實負起責(zé)任，分工不分家，及時補位，有效促進工作全面推進。加強制度建設(shè)。嚴格執(zhí)行公司各項管理規(guī)定并按照公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目自身實際，制定和修改了一些補充管理制度，明確了各項操作流程，規(guī)范了管理行為，責(zé)任落實到人，并注重細節(jié)管理，過程控制，每項工作做到首尾呼應(yīng)、“雁過留痕”，盡量規(guī)避潛在風(fēng)險，良好推進了項目管理進程。加強黨內(nèi)主題活動建設(shè)。堅持把項目黨建和思想政治工作融入項目管理之中，創(chuàng)新活動載體，充實活動內(nèi)容，注重活動實效，把“五先五最”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先鋒工程”、“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”、“三爭”和開展“特殊黨課”等主題實踐活動與項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工相結(jié)合，融入到施工生產(chǎn)的各項工作，貫穿到項目管理的各個環(huán)節(jié)，形成了深化主題活動，加強思想政治工作，黨員干部示范帶頭，員工群眾積極跟上的良好局面。加強物資詢價管理。今年我們在質(zhì)量和價格上優(yōu)中選精確定施工用主材供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，每月對其供應(yīng)材料進行考察詢價，以確保采購價格低廉，為項目控制和節(jié)約成本，今年僅鋼筋一項為項目節(jié)約成本約20萬元。加強協(xié)作隊伍管理。一是加強勞務(wù)隊伍的施工能力的考察，嚴格控制準入關(guān)；二是對勞務(wù)隊施工人員強調(diào)友情管理，切實解決他們遇到的困難，及時將工資發(fā)放到民工手中；三是強調(diào)在施工過程中多跟勞務(wù)公司進行函件溝通，盡量爭取他們的支持和理解，以促進現(xiàn)場勞務(wù)隊的管理。加強企業(yè)形象宣傳
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