【正文】 第一篇：2012年機(jī)修車間黨支部年終工作總結(jié)2012年機(jī)修車間黨支部年終工作總結(jié)小編精心推薦黨支部工作總結(jié) | 黨支部年度工作總結(jié) | 黨支部年終工作總結(jié) | 黨支部個人工作總結(jié) 2012年，我們機(jī)修車間黨支部在型鋼廠黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓作風(fēng)建，努力提高為人民服務(wù)的工作能力，按照廠黨總支2009年工作要點(diǎn)，積極開展機(jī)修支部的各項(xiàng)工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，完善和健全各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)章制度，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，有力地推動了各項(xiàng)業(yè)務(wù)和工作的開展，為機(jī)修車間管理工作上水平，提供了強(qiáng)有力的組織保障。今年來，我們機(jī)修支部，精心管理，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，真正做到了政治過硬，作風(fēng)正派，精通業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)向上的表率作用，同時，在支部的黨務(wù)工作中也取得了一定的成績。下面就將我機(jī)修支部一年來的工作總結(jié)如下：一、狠抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)。根據(jù)型鋼黨總支主要活動安排工，機(jī)修支部開展了“認(rèn)同企業(yè)，奉獻(xiàn)一切，完成三期，實(shí)現(xiàn)愿景”為主題的宣傳教育活動，加強(qiáng)對黨建業(yè)務(wù)，黨的路線方針、政策和時事政治的學(xué)習(xí)1次，并采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合、強(qiáng)調(diào)黨員、干部做讀書筆記和撰寫心得體會1篇，有重點(diǎn)、有層次地組織黨員、干部學(xué)習(xí)了鄧小平理論，”三個代表”重要思想和十七大文件精神，激發(fā)了黨員愛崗敬業(yè)、勤奮務(wù)實(shí)的精神，使我機(jī)修車間全體黨員在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度的一致，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，形成了一個學(xué)習(xí)認(rèn)真、民主討論、積極探索、求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。第二篇：12年機(jī)修車間黨支部年終工作總結(jié)2012年機(jī)修車間黨支部年終工作總結(jié)2012年，我們機(jī)修車間黨支部在型鋼廠黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓作風(fēng)建，努力提高為人民服務(wù)的工作能力，按照廠黨總支2009年工作要點(diǎn)，積極開展機(jī)修支部的各項(xiàng)工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，完善和健全各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)章制度，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，有力地推動了各項(xiàng)業(yè)務(wù)和工作的開展，為機(jī)修車間管理工作上水平，提供了強(qiáng)有力的組織保障。今年來，我們機(jī)修支部，精心管理，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，真正做到了政治過硬，作風(fēng)正派，精通業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)向上的表率作用，同時，在支部的黨務(wù)工作中也取得了一定的成績。下面就將我機(jī)修支部一年來的工作總結(jié)如下：一、狠抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)。根據(jù)型鋼黨總支主要活動安排工，機(jī)修支部開展了“認(rèn)同企業(yè)，奉獻(xiàn)一切，完成三期，實(shí)現(xiàn)愿景”為主題的宣傳教育活動，加強(qiáng)對黨建業(yè)務(wù)，黨的路線方針、政策和時事政治的學(xué)習(xí)1次，并采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合、強(qiáng)調(diào)黨員、干部做讀書筆記和撰寫心得體會1篇，有重點(diǎn)、有層次地組織黨員、干部學(xué)習(xí)了鄧小平理論，“三個代表”重要思想和十七大文件精神，激發(fā)了黨員愛崗敬業(yè)、勤奮務(wù)實(shí)的精神，使我機(jī)修車間全體黨員在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度的一致，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，形成了一個學(xué)習(xí)認(rèn)真、民主討論、積極探索、求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。二、扎實(shí)開展民主評論工作，深和開展批評與自我批評。在民主評論黨員的工作中，切實(shí)按照廠黨總支的統(tǒng)一部署，我們機(jī)修支部精心組織，成立了民主評論工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合機(jī)修車間的實(shí)際，制訂了實(shí)施意見和方案，全力抓好了思想動員，民主評論和整改落實(shí)三個環(huán)節(jié)，有效地推進(jìn)了民主評論等各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。黨員和黨員干部的作風(fēng)有了明顯的好轉(zhuǎn)，特別是在今年廠技改中，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用，形成了一個你追我趕、不怕吃苦、勇于創(chuàng)新的新風(fēng)尚，并在技改工作中，還組織了車間全體黨員義務(wù)加班20小時和降本增效21000元，取得了一定的成績，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)及黨員立功競賽”活動。我們機(jī)修支部把思想建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和三個文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，堅(jiān)持不懈地開展了“領(lǐng)導(dǎo)樹形象、黨員作榜樣、員工立志向”等健康的發(fā)展思路活動，使我們機(jī)修車間向“建一流班組、造一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的工作目標(biāo)邁出了一大步，同時，積極開展談心活動，共找員工談心20人次，做到了及時有效地消除員工思想情緒和不良行為，確保了我機(jī)修車間全年無一例違紀(jì)違法事件發(fā)生。四、抓管理、嚴(yán)格組織生活制度。我們機(jī)修支部針對黨員多和黨員分布面大的實(shí)際、始終堅(jiān)持了“三會一課”的組織生活制度，全年組織召開支委會12次，黨員組織生活會10次，民主生活會1次，支部自授黨課1次。按時向上級組織報送資料和報表。對黨員實(shí)行了目標(biāo)化管理，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，在收繳黨費(fèi)方面，我們機(jī)修支部每個黨員都做到了按時自覺地交納黨費(fèi)，并確保了黨費(fèi)足額上繳。五、存在的不足之處和對今后的工作打算。一年來，機(jī)修支部在工作中的確還存在一些不足之處。比如，今年以來，故障時間就沒有得到很好的控制，特別是在七月份主電室的兩起險肇事故中，說明了機(jī)修支部在監(jiān)督管理上力度還不夠大，在制度落實(shí)和精細(xì)管理上也存大一定差距，特別對員工群眾的政治思想教育等工作還有待加強(qiáng)。今后，我們機(jī)修支部將會采取多種多樣的教育形式，豐富黨員的組織生活，繼續(xù)推進(jìn)黨員先鋒工程活動，按照廠黨總支的安排，從實(shí)際出發(fā)，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的科學(xué)發(fā)展理念，全面刷新和開拓我們機(jī)修車間各項(xiàng)管理工作的新局面。第三篇：機(jī)修車間黨支部工作細(xì)則機(jī)修車間黨支部工作細(xì)則為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)修車間黨支部組織建設(shè)，促進(jìn)黨支部工作的制度化、規(guī)范化，制定以下工作細(xì)則。一、按照基層黨組織基本任務(wù)和上級黨委的工作部署，制訂支部工作計劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；每半年檢查一次計劃的落實(shí)情況，年終進(jìn)行工作總結(jié)，并向黨委報告工作。二、積極融入生產(chǎn)、安全中心開展特色工作，努力實(shí)現(xiàn)支部工作與生產(chǎn)管理相互融合、相互促進(jìn)。三、做好職工的思想政治工作，調(diào)動職工積極性，增強(qiáng)支部的凝聚力，構(gòu)建和諧車間，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。四、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，努力創(chuàng)建“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好”五好黨支部。五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)，包括后備干部的培養(yǎng)、各類專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。六、按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。七、加強(qiáng)黨員管理，定期分析黨員思想狀況，定期檢查黨員執(zhí)行黨內(nèi)各項(xiàng)制度的情況，做好每年一次的民主評議黨員工作，做好后進(jìn)黨員的轉(zhuǎn)化工作，及時處理違紀(jì)黨員，妥善處置不合格黨員，認(rèn)真開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。八、堅(jiān)持三會一課制度，一般每月召開一次支部委員會，每季召開一次黨員大會、黨小組會，每季上一次黨課。九、及時處理好黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，按時收繳黨費(fèi)，定期向黨員公布收繳黨費(fèi)情況。十、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度。十一、參與車間重大問題決策：班組長任命、工資獎金分配、職工評先評優(yōu)、物資采購等，行使監(jiān)督保障權(quán)力，監(jiān)督車間各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。十二、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的宣貫，著力營造以人為本、積極向上的文化氛圍。十三、健全黨內(nèi)各種會議記錄和黨員基本狀況各種資料，接受黨委對支部工作的檢查和考核，接受黨員的監(jiān)督。十四、支持、引導(dǎo)職工代表正確行使權(quán)利和義務(wù)，指導(dǎo)工會、共青團(tuán)組織獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作，充分發(fā)揮各自的作用。機(jī)修車間黨支部書記崗位職責(zé)支部書記是黨的支部委員會的主要負(fù)責(zé)人，在支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)下，按照支部黨員大會、支部委員會決議開展工作，負(fù)責(zé)主持黨支部的日常工作。黨支部書記的主要職責(zé)是：一、負(fù)責(zé)組織發(fā)動黨員和群眾正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、指示，認(rèn)真完成上級黨委和支部大會下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。二、負(fù)責(zé)召集支部委員會和支部大會，將支部工作中的重大問題及時提交支部委員會或支部大會討論決定。檢查支部工作計劃、決議的執(zhí)行情況，了解執(zhí)行中的問題和反映，及時向支部大會和上級黨組織報告工作。三、了解掌握黨員和群眾的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決；堅(jiān)持開展經(jīng)常性的思想政治工作，將思想政治工作融入到生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作中去。四、掌握黨支部的組織狀況，根據(jù)實(shí)際情況，提出黨小組的劃分和調(diào)整意見，檢查和督促黨小組過好組織生活，并按照黨章規(guī)定，積極做好黨支部換屆改選的準(zhǔn)備工作，定期進(jìn)行換屆選舉。五、正確掌握發(fā)展黨員的工作方針，了解要求入黨積極分子的情況，負(fù)責(zé)對積極分子的培養(yǎng)、教育和考察，制定切實(shí)可行的發(fā)展黨員的工作計劃；負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照黨章規(guī)定，辦理吸收黨員的各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好預(yù)備黨員的考察工作，按時辦理預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正手續(xù)。六、加強(qiáng)對黨員的監(jiān)督和管理，按照上級黨委的要求，定期進(jìn)行民主評議黨員和先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評比工作。七、抓好支部委員會的學(xué)習(xí)，按時召開支部民主生活會，積極開展批評與自我批評，認(rèn)真抓好支委會自身建設(shè)，充分發(fā)揮支委會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。八、及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫《黨支部工作手冊》，加強(qiáng)黨組織的基礎(chǔ)管理工作。規(guī)范完成黨員統(tǒng)計、轉(zhuǎn)接組織關(guān)系、收繳黨費(fèi)等基礎(chǔ)工作，定期向黨員公布黨費(fèi)收繳情況等。九、經(jīng)常與行政、工會領(lǐng)導(dǎo)保持密切聯(lián)系，交流情況，互相配合，支持他們的工作，協(xié)調(diào)單位內(nèi)部黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性。第四篇：機(jī)修車間工作總結(jié)機(jī)修車間工作總結(jié)機(jī)修車間工作總結(jié)120xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到12月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包220xx噸，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松。加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考