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強(qiáng)化“四種意識”加強(qiáng)作風(fēng)養(yǎng)成合集五篇(已修改)

2024-10-17 23:12 本頁面
 

【正文】 第一篇:強(qiáng)化“四種意識” 加強(qiáng)作風(fēng)養(yǎng)成強(qiáng)化“四種意識” 加強(qiáng)作風(fēng)養(yǎng)成市委副書記、常務(wù)副市長 易 振黨的作風(fēng)體現(xiàn)黨的宗旨,關(guān)系黨的形象,關(guān)系人心向背,關(guān)系全面小康社會建設(shè)、和諧社會建設(shè)的成敗。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)問題,說到底是黨性問題,黨性是作風(fēng)的內(nèi)在根據(jù),作風(fēng)是黨性的外在表現(xiàn),黨性純潔則作風(fēng)端正,黨性不純則作風(fēng)不正。黨的十七大報(bào)告中也指出:“全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行、作表率。”而講黨性、重品行、作表率,都要體現(xiàn)在作風(fēng)上。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),務(wù)必強(qiáng)化“四種意識”。一是強(qiáng)化克難攻堅(jiān)意識,提高戰(zhàn)斗力。作為全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣市,目前,我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨著很多發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)也處于艱難的跨越式發(fā)展階段,特別是在重點(diǎn)工程建設(shè)、招商引資、信訪穩(wěn)定等工作中常常會遇到一些困難和問題,工作難以取得快速突破。之所以如此,有國家宏觀政策把緊土地、信貸“兩個(gè)閘門”的影響,有自然資源枯竭的影響,有社會階段性矛盾方面的影響,這些影響與我們實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展是一種博弈。這種博弈,既是我們努力解決發(fā)展中遇到的問題、與各種各樣困難的博弈;也是我們與自己的精神、意志、毅力的博弈。不是我們戰(zhàn)勝困難,贏得博弈的勝利,就是我們失敗,在發(fā)展的大潮中落伍。歷史把這個(gè)階段交給了我們,作為共產(chǎn)黨員,我們沒有任何理由不勇敢面對當(dāng)前的各種困難和矛盾,沒有任何理由不勇敢擔(dān)負(fù)起時(shí)代賦予我們的重任,應(yīng)該以人一之我十之、人十之我百之的勤奮、以披荊斬棘、堅(jiān)忍不拔的精神,攻克前進(jìn)中的一道道難關(guān),實(shí)現(xiàn)冷水江經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新跨越。二是強(qiáng)化責(zé)任意識,提高執(zhí)行力。推動科學(xué)發(fā)展,構(gòu)建和諧社會,是時(shí)代賦予我們的歷史責(zé)任。如果不能以發(fā)展為己任,滿足于四平八穩(wěn)過日子,不求大突破、大發(fā)展,若干年后回頭再看,我們就會無顏面對。責(zé)任意識是一個(gè)人最基本也是最重要的素質(zhì),一個(gè)對工作、對事業(yè)沒有強(qiáng)烈責(zé)任感的人,無論在什么崗位,做什么事情,都不可能煥發(fā)激情、干出業(yè)績。沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感,有些可碰不可碰的難題,你肯定會繞道走;沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感,有些可快辦可慢辦的事情,你肯定會拖下去。一名黨員一面旗。我們在這面旗幟上寫下了什么?我們每一個(gè)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要捫心自問一下:冷水江這些年的發(fā)展進(jìn)步中,哪些是自己親自謀劃的,哪些是自己親歷親為的,哪些是凝結(jié)了自己一份智慧和力量的?身為公職人員,領(lǐng)受國家俸祿,我們是不是明白自己的崗位職責(zé)是什么,盡了職責(zé)沒有?頭頂“官帽”不想事,拿著工資不干事甚至常壞事、老出事,良心何在,黨性何存?盡職責(zé),就是要大家按照總體目標(biāo)要求,按照各自分工、負(fù)起責(zé)任、主動工作、干出成績。大家都盡了職責(zé),失職、瀆職的得到及時(shí)處理,冷水江還有什么樣的發(fā)展難題不能破解,還有什么矛盾糾紛不能調(diào)處,還有什么樣的事情不能辦好!廣大黨員干部一定要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和主動性,由“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?,變被動工作為積極進(jìn)取,把更多的精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來,凝聚到改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局上來。有沒有大局意識,有什么樣的大局意識,決定了一個(gè)單位、一個(gè)部門的工作狀態(tài)?,F(xiàn)在我們的大局是什么?當(dāng)然是科學(xué)發(fā)展,一轉(zhuǎn)三化。所有的部門、所有的單位、所有的工作,都要圍繞這個(gè)大局、服務(wù)這個(gè)大局、維護(hù)這個(gè)大局。有的人雖然口中喊大局,心中其實(shí)念念不忘的是自己的小局,甚至是自己的小算盤。說到底,就是沒有大局意識,習(xí)慣用官場潛規(guī)則謀小團(tuán)體利益甚至是一己私利,從而妨礙了大局利益、整體利益和長遠(yuǎn)利益。殊不知沒有發(fā)展穩(wěn)定這個(gè)大局、哪有部門利益的小局?因此,各級各部門和黨員干部都要切實(shí)在工作中增強(qiáng)大局意識包括發(fā)展意識、維穩(wěn)意識,自覺破除部門利益、個(gè)人利益至上的狹隘觀念,自覺維護(hù)市委、政府的權(quán)威,堅(jiān)決執(zhí)行市委、政府的決定,為科學(xué)發(fā)展,“一轉(zhuǎn)三化”盡好自己的職責(zé),貢獻(xiàn)自己的才智。黨中央把反腐倡廉建設(shè)放在了更加突出的位置。習(xí)近平同志在寧夏考察工作時(shí)也強(qiáng)調(diào),在新的歷史條件下,面對新情況新考驗(yàn),各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要加強(qiáng)黨性修養(yǎng),干干凈凈干事,始終做到秉公用權(quán)、不以權(quán)謀私,依法用權(quán)、不假公濟(jì)私,廉潔用權(quán)、不貪污腐敗,始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色。廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,不斷培養(yǎng)高尚的人格情操、寬闊的處事胸懷、嚴(yán)格的自律意識,不斷增強(qiáng)非權(quán)力性影響力。群眾對我們的要求其實(shí)很簡單,基本的是兩條:一是辦事公道一點(diǎn),二是本人廉潔一點(diǎn)。只要做到了這兩點(diǎn),群眾就會說你是好干部;如果做不到,遲早是干不下去的,若超越了黨紀(jì)國法的底線,還要受到制裁。世上有許多事情可以反復(fù)失敗,但在這個(gè)問題上失敗一次都是不允許的。廉政問題上的前車之鑒很多,所以大家都應(yīng)從嚴(yán)要求自己,“勿以惡小而為之”,堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵,堅(jiān)持慎始、慎微、慎獨(dú)、慎終。有人說領(lǐng)導(dǎo)干部要常備“三盆水”,我認(rèn)為提得很好。第一盆水勤洗腦,保持清醒,明辨是非;第二盆水勤洗手,干干凈凈,清正廉潔;第三盆水勤洗腳,舒筋活血,勤下基層。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,要認(rèn)清物我的辯證關(guān)系,向外之物要看得輕、放得下,做到不為名、不為位、不為權(quán)、不為利、不為情所累。海德格爾曾說:人應(yīng)該詩意地棲居在這個(gè)地球上。人生要達(dá)到“詩意”的境界,首先應(yīng)該思想純正。一個(gè)人只有不斷改造自己的主觀世界,確立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,才能在思想上筑起拒腐防變的堡壘,在實(shí)踐中把廉政建設(shè)化為自覺行動。其次要弘揚(yáng)正氣。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有明辨是非的能力。古代圣賢孟子尚且能用“無惻隱之心,非人也;無辭讓之心,非人也;無是非之心,非人也”的名句來引導(dǎo)形成良好世風(fēng),何況我們代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的共產(chǎn)黨人?再次要守紀(jì)律。沒有嚴(yán)格的紀(jì)律約束,沒有有效的監(jiān)督,覺悟高的人也難免因一念之差而犯錯誤。第二篇:強(qiáng)化“四種意識” 加強(qiáng)作風(fēng)養(yǎng)成強(qiáng)化“四種意識” 加強(qiáng)作風(fēng)養(yǎng)成市委副書記、常務(wù)副市長易 振黨的作風(fēng)體現(xiàn)黨的宗旨,關(guān)系黨的形象,關(guān)系人心向背,關(guān)系全面小康社會建設(shè)、和諧社會建設(shè)的成敗。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)問題,說到底是黨性問題,黨性是作風(fēng)的內(nèi)在根據(jù),作風(fēng)是黨性的外在表現(xiàn),黨性純潔則作風(fēng)端正,黨性不純則作風(fēng)不正。黨的十七大報(bào)告中也指出:“全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行、作表率?!倍v黨性、重品行、作表率,都要體現(xiàn)在作風(fēng)上。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),務(wù)必強(qiáng)化“四種意識”。一是強(qiáng)化克難攻堅(jiān)意識,提高戰(zhàn)斗力。作為全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣市,目前,我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨著很多發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)也處于艱難的跨越式發(fā)展階段,特別是在重點(diǎn)工程建設(shè)、招商引資、信訪穩(wěn)定等工作中常常會遇到一些困難和問題,工作難以取得快速突破。之所以如此,有國家宏觀政策把緊土地、信貸“兩個(gè)閘門”的影響,有自然資源枯竭的影響,有社會階段性矛盾方面的影響,這些影響與我們實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展是一種博弈。這種博弈,既是我們努力解決發(fā)展中遇到的問題、與
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