履責報告(已修改)
2025-10-12 22:43 本頁面
【正文】 第一篇：履責報告濟南市金力液壓機械有限公司履責報告董事長兼總經理XXX尊敬的各位領導，各位來賓：今天我非常榮幸的向大家介紹濟南金力液壓機械有限公司，關于《開展起重機械專項整治活動》履責情況的報告，真誠希望各位領導各位同行提出寶貴意見和建議。濟南金力液壓機械有限公司創(chuàng)建于2004年，廠區(qū)占地面積15000平方米，建筑面積8500平方米，現有員工152人，工程技術人員12人，設計人員4人，其他專業(yè)人員15人，各種焊接設備4余臺，機械加工等設備近30臺，我公司為個人獨資企業(yè)，注冊資金800萬元，年總產值5500萬元，是國內專業(yè)從事生產液壓機械升降設備，特種機械設備的大型制造廠家，屬中國起重運輸，倉儲物流協(xié)會會員，是行業(yè)內最早獲得《特種設備制造許可證》和《特種設備安裝改造維修許可證》的企業(yè)之一。公司主導產品為液壓升降平臺，有八大系列，40余個品種，銷售網絡遍及全國。近年來，產品銷售從國內市場逐步走向國際市場，銷往了英國、俄羅斯、沙特等10多個國家和地區(qū)。去年又在升降平臺承重10T基礎上增重至80T。并通過國家特檢院，一次驗收合格。成為我省升降平臺承重80T的唯一企業(yè)。連續(xù)3年，申報國家專利8項，并先后全部轉化為科技成果，被北京航空航天大學定為“研究生實習基地”。下面就我公司特種設備落實安全責任情況簡要匯報如下：一、學習法律法規(guī)，提高全員素質。公司分層次組織學習法律法規(guī)成制度化，管理人員、專職安全人員學習每月至少一次，公司對學習情況等均記錄在冊。加強新職工的安全和質量意識教育。新人入職上崗前進行集中學習培訓，時間不少于48小時，讓新職工知會安全常識和本崗位操作規(guī)程。抓好特種作業(yè)人員上崗前培訓、考試、和審查取證等環(huán)節(jié)的工作。獲證作業(yè)人員每年學習時間不少于16小時。二、穩(wěn)定專業(yè)人員，滿足條件規(guī)定。公司規(guī)模加大經濟效益增收，人是決定性因素，本公司始終把穩(wěn)定各種專業(yè)人員作為一件大事來抓。自我們第一次取證以來，我公司管理人員特別是主要技術人員根據公司生產數量的增加而不斷的穩(wěn)定增加，為了提高管理人員現代化管理水平，我們招聘了6名剛畢業(yè)的大學生進行專業(yè)培訓，以老帶新，以新促老。在今年3月份，根據公司需要又高薪聘請了一名南開大學研究生主管外貿工作。隨著國家經濟形勢的不斷變化和我縣平臺企業(yè)眾多的特殊情況，一線工人流動性一直比較大。為了能及時讓電焊工持證，我公司對辦證費用采取了企業(yè)墊付取證，一年后離廠各負擔一半，二年后證歸個人的方法。新進公司員工不管過去曾經在幾個單位工作，只要不能提供有效證件的我們就要先去學習培訓，考試審查合格的取證，不合格的換崗或辭退。近幾年來，我公司所使用的焊工沒有無證混崗的，并且始終保證滿足《基本條件》中規(guī)定的人員數量。三、通過換證評審，系統(tǒng)運轉正常本公司于今年二月份進行了換證評審。在評審過程中，有關領導提出了非常切實中肯的意見。隨即我們進行了卓有成效的整改。我公司質量保證體系文件是上一次評審編制的，經過兩次評審，我們做了很小的改動，基本要素完整齊全，能夠保證本公司的產品質量控制要求。生產場地我們是棄舊建新。2008年我們搬到新公司后，2009年下半年，因規(guī)模擴大，又新建了3000平方米的生產車間。2012年2月份在生產能力不斷增加，現有生產車間無法滿足日益擴大的生產需要的情況下，又就近租用了香港某公司的5000平方米的新車間。在整個質保體系運轉上，我們狠抓了檢查落實這一重要環(huán)節(jié)，從原材料外協(xié)件進廠到產品銷售和售后服務每一過程，連同安全均在每月5日大檢查之列。查處的問題（或不符合項）限期糾正整改，屢教不改的給予一定經濟處罰。為了給一線職工提供生產依據，技術科按部件把工藝要求等主要參數放大，制成宣傳欄，張貼在所在班組較為醒目的墻上，便于員工記憶和操作。本公司的過程質量控制記錄真實、規(guī)范齊全。產品的設計文件圖樣能完全滿足產品的質量要求，使設計文件準確齊全。四、自覺接受質檢部門監(jiān)督，做好售后服務工作。本公司自開業(yè)以來，在加強自檢的基礎上，密切和質檢部門的關系，定期配合質檢部門對我公司產品進行技術監(jiān)督檢查，對質檢部門發(fā)現的問題迅速整改。對質檢部門提出的意見本著“質量無小事”的原則虛心接受。近年來，從未發(fā)現錯檢漏檢和質檢部門頂撞現象。在售后服務方面，我們對客戶的要求能夠答復解決的絕不含糊其辭，確實不能解決的也做出一定的解釋。我們專門制定了售后服務管理制度，對售后服務人員的素質要求，售后服務內容作了明確規(guī)定，每當派出的售后服務人員安裝、維修完畢回公司前，一定要帶回“客戶服務滿意調查表”，用以驗證售后服務的質量，反饋的信息同時與售后服務人員的工資報酬掛鉤。由于我們較周到的服務，公司從來沒有因為問題產品，售后服務與客戶發(fā)生過大的糾紛。五．狠抓安全生產，落實各項制度。安全生產是企業(yè)增加效益規(guī)模發(fā)展的根本條件。制定安全生產規(guī)章制度是公司安全生產的基礎，是搞好安全生產的重要保證，為此，我們根據公司實際情況制定了包括責任，會議檢查，設備費用投入，教育培訓事故應急預案的演練、隱患整改、安全會議等七種臺賬。它記錄了開
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