【正文】 第一篇：安質(zhì)部黨支部工作總結(jié)安質(zhì)部黨支部工作總結(jié)安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理部黨支部書記王衛(wèi)東同志，擁有較高的政治素質(zhì)，良好的工作作風(fēng)，能夠做到廉潔自律，對自己嚴(yán)格要求。他認(rèn)真履行黨支部書記的職責(zé)，能夠很好的帶領(lǐng)全體黨員團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而帶動部門整體工作的有效開展。與此同時，他注重黨支部的自身建設(shè)工作，以身作則，積極與群眾談心，與表現(xiàn)出強(qiáng)烈的入黨渴望的同志進(jìn)行深入的交流，為安質(zhì)部的工作開展和黨支部的隊伍建設(shè)做了周到、全面的工作。在2012年初，安質(zhì)部黨支部制定了2012年度安質(zhì)部黨建工作計劃，為本年度的黨建工作指明了方向。由于安質(zhì)部安全生產(chǎn)工作任務(wù)的特殊性和重要性，安質(zhì)部全體黨員在上級黨委和黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮骨干作用，在部門各個崗位不斷深化安全生產(chǎn)的重要意義，帶動部門群眾做好各自的工作，確保了各項重大安保和質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。同時，安質(zhì)部黨支部還積極帶領(lǐng)群眾參與企業(yè)文化建設(shè)工作，為公司的文化建設(shè)出謀劃策，貢獻(xiàn)力量。安質(zhì)部全體員工共10人，包括4名黨員。黨支部及每一位黨員都能按照制定的承諾書中的要求，在思想提升、技能學(xué)習(xí)、聯(lián)系群眾等方面嚴(yán)格要求自己，履行承諾，從而保障相關(guān)的黨務(wù)工作順利進(jìn)行。安質(zhì)部黨支部能夠嚴(yán)格按照自身制定的“三會一課”制度內(nèi)容，做好每季度召開一次的支部大會工作和黨課學(xué)習(xí)工作。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)上級傳達(dá)的各種重要精神和學(xué)習(xí)資料，討論當(dāng)前形勢，政治思路，以及具體工作中出現(xiàn)的各類問題，不但持續(xù)提升了全體黨員干部的思想水平和政治素質(zhì)，更提高了部門工作的效率。同時，除了保證全體黨員都能夠參與其中外，每一次支部大會和學(xué)習(xí)活動都會向部門內(nèi)全體員工公開，歡迎群眾參與學(xué)習(xí)討論。通過不斷地深入群眾聯(lián)系群眾，安質(zhì)部黨支部及支部書記王衛(wèi)東同志在群眾中都樹立了較高的威信，每一位黨員都給群眾留下了積極向上、努力工作、關(guān)心群眾的良好形象。未來，安質(zhì)部黨支部會更加努力工作，不斷提升在群眾中的威信和形象，帶領(lǐng)安質(zhì)部完成好公司交予的所有工作任務(wù)，承擔(dān)更大的責(zé)任。安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理部黨支部2012年4月17日第二篇：安質(zhì)部工作總結(jié)安質(zhì)部工作總結(jié)一、質(zhì)量工作總結(jié)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況、質(zhì)量責(zé)任制的落實情況根據(jù)工程特點，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、副經(jīng)理為副組長，各部室負(fù)責(zé)人、施工隊負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項目質(zhì)量管理辦法。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式、國家現(xiàn)行的有關(guān)政策和法規(guī)、設(shè)計文件、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對施工的施工過程進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查，具有執(zhí)法、監(jiān)督、指導(dǎo)三大職能。在建項目的質(zhì)檢員持證上崗情況及素質(zhì)能否滿足質(zhì)量管理工作的需要項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師（周敬庫、張敘東）。下屬各施工隊設(shè)質(zhì)量檢查小組，配備專職（兼職）質(zhì)檢員（混凝土隊、鋼筋隊、預(yù)應(yīng)力隊分別設(shè)置了質(zhì)檢員）。質(zhì)檢工程師兩名，均有質(zhì)檢證。素質(zhì)能夠滿足質(zhì)量管理工作要求。現(xiàn)場實物質(zhì)量情況、工程質(zhì)量評定情況截止到2007年1月10日已經(jīng)預(yù)制4孔箱梁，檢驗批評定結(jié)果均為合格?，F(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)控采取哪些措施1）為規(guī)范工程質(zhì)量管理行為，全面提高工程質(zhì)量，達(dá)到以質(zhì)樹譽的目的，根據(jù)工程公司《工程質(zhì)量管理實施細(xì)則》并結(jié)合項目的實際情況，制定了項目《質(zhì)量管理辦法》。認(rèn)真執(zhí)行工程公司和上級有關(guān)規(guī)定，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良率和工程公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。質(zhì)量方針：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)。質(zhì)量目標(biāo)：確保工程達(dá)到中華人民共和國、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求。單件梁主要項點得分不低于90分，關(guān)鍵項點合格率100％，工程一次驗收合格率100％。實行嚴(yán)格管理，控制質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故。質(zhì)量管理與考核、評定相結(jié)合，行使質(zhì)量管理一票否決權(quán)。2）建立質(zhì)了量保證體系，實行兩級管理，項目部對整個梁廠項目的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，具體由安質(zhì)部負(fù)責(zé)實施；各施工隊負(fù)責(zé)對承包的施工項目實施全過程質(zhì)量控制，由各施工隊的技術(shù)負(fù)責(zé)人與質(zhì)檢員負(fù)責(zé)實施。建立并落實各級質(zhì)量責(zé)任制。本著指揮施工者必須管好和評定質(zhì)量，指導(dǎo)施工者必須負(fù)責(zé)質(zhì)量，施工操作者必須保證質(zhì)量，檢查施工者必須監(jiān)督和審定質(zhì)量的原則，管理人員和操作人員明確自身的質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量管理各項工作的每個環(huán)節(jié)落實到人，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量保證體系。3）質(zhì)量保證措施①成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工和項目副經(jīng)理為副組長的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。②堅持“始于教育、終于教育”的原則，把對參建本工程全體人員的質(zhì)量意識和從業(yè)能力的培訓(xùn)教育貫穿于施工的全過程。有計劃、有組織、分對象、分階段地組織實施，以保證滿足工程建設(shè)的需求。③配置性能優(yōu)良、成龍配套的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，減少工人勞動強(qiáng)度。工廠化生產(chǎn)，減少或避免外界干擾，實現(xiàn)快速高效施工。④堅持ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)范施工行為，嚴(yán)格執(zhí)行驗標(biāo)要求，創(chuàng)建做到事事有依據(jù)，步步可追溯，把施工技術(shù)工作始終放在超前指導(dǎo)、服務(wù)現(xiàn)場的地位上。⑤試驗先行，樣板引路。實行標(biāo)準(zhǔn)化施工，創(chuàng)建樣板工序，總結(jié)提高，全面推廣。堅持實行質(zhì)量一票否決權(quán)，工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做。⑥加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作力度，強(qiáng)化QC攻關(guān)小組作用，結(jié)合施工實際解決技術(shù)難點。⑦嚴(yán)格施工工藝，注意施工安全。加強(qiáng)施工調(diào)度和信息聯(lián)絡(luò)。及時掌握施工動態(tài)，服務(wù)施工生產(chǎn)。⑧預(yù)制梁內(nèi)實外美，結(jié)構(gòu)輪廓線條美觀，各道工序符合鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，確保不留后患。4）質(zhì)量工作內(nèi)容河頭制梁廠主要工程有：梁廠土建工程、箱梁預(yù)制工程、箱梁運架工程，安質(zhì)部主要承擔(dān)對上述工程的施工質(zhì)量管理任務(wù)。根據(jù)工程進(jìn)展情況，依據(jù)項目《質(zhì)量管理辦法》，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡支梁產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和國家規(guī)定的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)）執(zhí)行，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，在甬臺溫鐵路建指、華東鐵路監(jiān)理、局指、梁廠項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量工作進(jìn)展較為順利，未發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。質(zhì)量控制情況工程質(zhì)量控制是安質(zhì)部工作的一項重要內(nèi)容，我們以施工圖紙、《施工及驗收規(guī)范》等為依據(jù)，根據(jù)項目的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)