合同—項目營銷服務合作協(xié)議書(已修改)
2025-10-12 22:03 本頁面
【正文】 第一篇：合同—項目營銷服務合作協(xié)議書我送本合同，但不是北京的項目營銷服務合作協(xié)議書委托方：（以下簡稱甲方）受托方：（以下簡稱乙方）在國家新的房地產(chǎn)調控政策形勢下，為了更好的實現(xiàn)甲方整體經(jīng)濟效益，本著平等、誠信、共贏的合作原則，甲方?jīng)Q定引入專業(yè)策劃營銷公司參與項目的營銷工作。項目營銷工作由甲方與乙方共同合作組建項目營銷部，并達成如下合作協(xié)議：第一條：合作標的總住宅面積平米，（約計套）第二條：合作方式：雙方共同組建項目營銷部以振業(yè)項目營銷部的名義對外從事營銷、宣傳推廣工作。雙方共同確定營銷部銷售目標，營銷部由甲方監(jiān)督管理，甲、乙方共同管理執(zhí)行。第三條：營銷部組織架構營銷部設經(jīng)理一名、案場營銷主管一名；內外勤主管一名、銷控研展員一名、業(yè)務內勤一名、案場銷售代表六名。營銷部受甲方鐘蓉、乙方杲復軍直接領導。第四條：營銷部銷售工作職責（一）營銷部營銷經(jīng)理及營銷主管對銷售前資料準備負責，包括但不僅限于：（1）批文及銷售資料的準備、各類合同文本的制定；（2）銷售工作進度與收入預算的制定；（3）銷售控制體系的制定；（4）銷售優(yōu)惠策略與銷售手冊的完善與制定（5）已購房客戶、目標客戶管理系統(tǒng)與銷售業(yè)績管理系統(tǒng)的建立；（6）銷售業(yè)務各項流程與各項規(guī)章制度的制定。對銷售過程工作內容負責，包括但不僅限于：（1）銷售策略實施細節(jié)的制定及執(zhí)行；（2）銷售周期、銷售控制的制定及執(zhí)行；（2）銷售實施：顧客購買心理分析、樓房情況介紹、簽定認購書、客戶檔案記錄、成交情況總匯、正式合同簽定、協(xié)助甲方及客戶辦理銀行按揭、銷售合同執(zhí)行監(jiān)控、成交情況匯總；（3）銷售合同執(zhí)行監(jiān)控：收款催款過程控制、按期交款的收款控制、延期交工的收款控制、入住環(huán)節(jié)控制、客戶檔案、客戶回訪與親情培養(yǎng)、與物業(yè)管理的交接；（4）銷售結束：銷售資料的整理和移交、銷售工作中的處理個案記錄、銷售工作總結。對各銷售階段營銷策劃方案的實施執(zhí)行負責；對項目各節(jié)點推廣、SP等活動方案的實施執(zhí)行負責；對項目各階段廣告方案的發(fā)布實施負責；對銷售代表的業(yè)績、行為負責，對完成營銷部各月度銷售任務、達到階段銷售目標負責。負責與客戶的接洽、談判工作，包括與客戶的糾紛接洽、談判等工作；對上級主管負責。（二）營銷部內外勤主管工作職責對與測繪部門、物價局、房產(chǎn)局、銀行、公積金辦等其它內聯(lián)外接工作負責；對銷售資料的管理、交接工作負責；對做好商品房合同的檔案管理工作負責；對做好《購房合同》的審核、加蓋法人章、登記和保存工作負責。對與辦公室做好合同檔案移交工作負責；分別負責保管公司合同章、法人代表印鑒。對上級主管負責。第五條：營銷部營銷工作目標充分論證、分析、策劃、項目的整體營銷策略、推廣策略、銷售策略、銷控策略，并確保銷售目標的實現(xiàn)。系統(tǒng)并持續(xù)的培訓銷售人員，及時對銷售現(xiàn)場予以管理、指導、考核，并適時調整策略。及時、準確地根據(jù)本項目特點和市場情況編寫銷售所需要的宣傳和銷售所需要的文案及文本。及時、有效為銷售提供宣傳所需的商業(yè)信息、數(shù)據(jù)、指標、資料的商業(yè)文本。及時、正確地進行平面設計、平面規(guī)劃、功能布局的顧問咨詢。協(xié)助甲方及有關專業(yè)機構完成項目相關圖紙的規(guī)劃設計、制作。建立有效的工作流程與定期項目管理例會制度，以保證項目的有效管理。第六條：營銷及廣告費用營銷、 %計提，可根據(jù)營銷、廣告的實際需要提前預支。由甲方設立專門的財務科目，對營銷、廣告費用進行獨立管理、核算。上述科目下的費用支付由營銷部申請，甲方簽署支付；營銷部所有工作人員的工資、績效獎勵由上述科目支付，并根據(jù)營銷部薪酬獎勵管理制度執(zhí)行；營銷部提取的營銷、廣告費用為營銷部的銷售服務、業(yè)務費用、經(jīng)營管理費用、人員培訓費用、工資獎金、經(jīng)營過程中的廣告印刷費用、廣告制作及播出費用、SP活動促銷費用等費用總和；第七條：甲方對營銷部的權力、責任和義務項目推廣、銷售、招商及經(jīng)營管理中的重大事項，以及各項方案、計劃、指標、費用標準需報甲方領導批準后由營銷部執(zhí)行；營銷部需按月、年度向甲
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