【正文】 第一篇：醫(yī)院行政辦公室主任述職報告醫(yī)院行政辦公室主任述職報告在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告對我們來說并不陌生，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編為大家整理的醫(yī)院行政辦公室主任述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。醫(yī)院行政辦公室主任述職報告1各位領導，各位老師：下午好！我于xxxx年2月?lián)吾t(yī)院行政辦主任。一年來，在院領導的正確領導下，在各兄弟科室的支持下，我認真履行職責，恪盡職守，帶領全科人員扎扎實實地開展工作?，F(xiàn)對工作情況總結匯報如下：一、思想政治立場堅定。自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，立場堅定，始終和黨委保持高度一致。有團結協(xié)作精神和較強的事業(yè)心、責任感。能做到講政治、講學習、講正氣，作風扎實，辦事公道正派。工作中，時刻以醫(yī)院利益為重，顧全大局，保證政令暢通。二、領導能力與管理水平熟悉、掌握國家相關的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，積極學習相應的管理知識，運用于實際工作，經(jīng)常深入臨床一線科室，掌握第一手資料，積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，當好領導的參謀助手。能夠擺正位置，配合領導做好工作，在堅持“到位不越位，分工不分家”的原則下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。對于原則性、政策性強的大事，多報告，多請示。至于一些事務性的工作，則責無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生效益，但通過對一線科室工作的管理、監(jiān)督和提供服務，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻，對管理等環(huán)節(jié)均制定了相應的制度規(guī)定，既為醫(yī)院精打細算節(jié)約支出，又為科室提供滿意優(yōu)質的服務。三、科室建設與發(fā)展院辦作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關科室配合、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，從而贏得了兄弟科室對我們工作的支持與合作，創(chuàng)造了寬松、和諧的工作環(huán)境。一年來，我們辦公室較好地完成了各項工作任務。一、是抓好執(zhí)行力建設，做好醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實監(jiān)督工作。對醫(yī)院制定的各項制度，積極配合協(xié)助主管部門進行監(jiān)督檢查，進行督促，檢查落實完成情況，保證醫(yī)院工作的順利開展。二、是完成了醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計、匯總等工作。為領導提供真實完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，規(guī)范程序，使檔案管理工作初步規(guī)范。三、是做好醫(yī)院的接待服務工作。四、是在領導的支持幫助下，已經(jīng)著手開始了醫(yī)院內(nèi)部管理辦法的撰寫與修訂工作，目前大部分的文字錄入工作已基本完成。五、是與相關科室同志密切合作，共同做好醫(yī)院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院廣告的39。制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮自己的能量，圓滿地完成了各項宣傳任務。六、是充分發(fā)揮服務職能，努力做好領導的參謀助手。做上令下達，下情上報工作，積極收集有關信息，進行調(diào)查分析，為領導決策提高參考，協(xié)助領導處理好日常事務。四、專業(yè)技術能力與水平有創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調(diào)能力，工作中敢闖敢試，對辦公室日常管理工作積累了一定的實踐經(jīng)驗。醫(yī)院行政辦公室主任述職報告2各位領導，各位同事：我擔任***醫(yī)院行政辦公室主任已經(jīng)有一年多的時間了，在這一年來的工作中，我在院領導的帶領下，在各兄弟科室的支持下，我認真履行職責，恪盡職守，帶領全科人員扎扎實實地開展工作?，F(xiàn)對工作情況進行如下匯報，請予評議：一、思想政治立場堅定。我在工作中自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，立場堅定，始終和黨委保持高度一致。有團結協(xié)作精神和較強的事業(yè)心、責任感。能做到講政治、講學習、講正氣，作風扎實，辦事公道正派。工作中，時刻以醫(yī)院利益為重，顧全大局，保證政令暢通。二、領導能力與管理水平我積極熟悉、掌握國家相關的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，積極學習相應的管理知識，運用于實際工作，經(jīng)常深入臨床一線科室，掌握第一手資料，積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，當好領導的參謀助手。能夠擺正位置，配合領導做好工作，在堅持“到位不越位，分工不分家”的原則下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。對于原則性、政策性強的大事，多報告，多請示。至于一些事務性的工作，則責無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生效益，但通過對一線科室工作的管理、監(jiān)督和提供服務，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻，對管理等環(huán)節(jié)均制定了相應的制度規(guī)定，既為醫(yī)院精打細算節(jié)約支出，又為科室提供滿意優(yōu)質的服務。三、科室建設與發(fā)展20xx年，我科室做為***醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關科室配合、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，從而贏得了兄弟科室對我們工作的支持與合作，創(chuàng)造了寬松、和諧的工作環(huán)境。一年來，我們辦公室較好地完成了各項工作任務。抓好執(zhí)行力建設，做好醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實監(jiān)督工作。對醫(yī)院制定的各項制度，積極配合協(xié)助主管部門進行監(jiān)督檢查，進行督促，檢查落實完成情況，保證醫(yī)院工作的順利開展。完成了醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計、匯總等工作。為領導提供真實完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，規(guī)范程序，使檔案管理工作初步規(guī)范。做好醫(yī)院的接待服務工作。在領導的支持幫助下，已經(jīng)著手開始了醫(yī)院內(nèi)部管理辦法的撰寫與修訂工作，目前大部分的文字錄入工作已基本完成。與相關科室同志密切合作，共同做好醫(yī)院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮自己的能量，圓滿地完成了各項宣傳任務。充分發(fā)揮服務職能，努力做好領導的參謀助手。做上令下達，下情上報工作，積極收集整理有關信息，進行調(diào)查分析，為領導決策提高參考，協(xié)助領導處理好日常事務。四、專業(yè)技術能力與水平有創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調(diào)能力，工作中敢闖敢試，對辦公室日常管理工作積累了一定的實踐經(jīng)驗。五、有強烈的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)，工作投入。我認真遵守醫(yī)院有關反對商業(yè)賄賂方面的紀律規(guī)定，廉潔自律，加強自身醫(yī)德醫(yī)風修養(yǎng)，堅決抵制行業(yè)不正之風。在所參與的經(jīng)濟活動中，牢筑道德底線，堅持秉公辦事。六、落實醫(yī)院“以人為本”的管理理念，對職工實行人性化管理。經(jīng)常與科室成員交換意見，認真聽取對工作的建議和意見，不斷改進自身工作。科室成員關系融洽，相互配合，支持，團結協(xié)作，圓滿完成了各項工作任務。七、存在的不足和問題：（一）在處理重大問題時，不夠大膽果斷。（二）工作方法簡單，對科室人員生活關心不夠。（三）辦公室內(nèi)部管理制度不夠健全。部分規(guī)章制度流于形式，缺乏檢查落實。八、任職后的目標和工作計劃以上問題或不足也是我今后努力克服的方向。在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個作用：一是在科學的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學習醫(yī)院管理的新方法和新理論，為領導決策提供信息。二是在掌握全院工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好綜合反映作用；積極常入臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為臨床醫(yī)技術科室提供一流的服務。三是在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；在做好檢查監(jiān)督的基礎上，為臨床醫(yī)技科室服好務，做好保障工作，保障一線工作順利進行。四是在樹立醫(yī)院形象上，發(fā)揮好窗口示范作用。對于辦公室這樣的窗口單位，尤其要做好營銷工作，做好醫(yī)院的宣傳牌。為醫(yī)院的形象建設增磚添瓦。第二篇：行政辦公室主任述職報告?zhèn)€人反思報告各位領導、同志們：大家好！今年是我段面臨改革不斷深化，安全走出低谷，任務全面翻身，整體接受挑戰(zhàn)和自我形成加壓的一年。作為行政辦主任我在段黨委、行政的正確領導下，在主管領導的具體領導下，尊“高標準，講科學，不懈怠”和“干實事，講實話，肯吃苦，求實效”的要求，在機關各科室的主動配合和本科室同志們的全力幫助下，較好地完成了段領導交辦的各項工作任務并在學習提高、綜合協(xié)調(diào)、上傳下達、督促檢查和服務保障等方面做了一些工作。下面根據(jù)段黨委要求將自己今年以來的履職情況向大家匯報，不妥之處敬請批評指正。辦公室是單位的一面鏡子，是形象集中體現(xiàn)的一個看點。辦公室工作的好壞直接影響到各項工作能否順利開展、有效推進。作為一名辦公室主任——就是要照著 “任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔”這樣的要求去努力做好自己的工作，辦公室的職責歸納起來，有六個字：“參謀、協(xié)調(diào)、服務”。要做好這六個字，首先要抓好辦公室的人員素質建設。一、提高素質，塑造形象 “打鐵還得自身硬”。首先作為一名科室負責人時時刻刻都在努力地當好表率，用自身言行影響和帶動大家。早晨比大家來的早一點，查查各崗位人員是否到位，晚上比大家回的遲一點，看看車輛是否歸位、睡前想想一天有什么遺漏，再琢磨琢磨明天有哪些工作需要落實。每一項工作都要抓布臵，問過程，看結果，總擔心把領導交辦的工作做不好。平時沒有時間下站，但為了摸清和全面掌握管轄的工作和包保車站的情況，堅持做到了每周利用雙休時間下站檢查和追蹤問題。當然了，就靠這點力量是根本不可能完成領導交辦的各項任務的。辦公室工作能否高效率，能否出成績要靠的是一個高素質的作戰(zhàn)集體。辦公室工作是比較繁雜和比較辛苦的，很多時候都是默默無聞的“配角”工作和“地下”工作，因此首先要培養(yǎng)辦公室人員的職業(yè)責任感，要不斷提高辦公室工作人員的思想素質、業(yè)務能力和工作作風，搞好辦公室自身建設。第一，采取不同方式進行教育和引導，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神，樹立榮譽感，使大家感到能在辦公室工作是領導、同志們的信任，是一種榮譽。第二，提高政治素質和業(yè)務技能，有計劃、有組織、有目的地對本科室人員進行輔導學習，要求大家做到一要勤學習、二要多思考、三要善總結。平時要求大家讀好兩本書，一是讀好有字之書，即要時刻向書本學習，學習政治理論，學習黨和國家的政策法規(guī)、方針路線，學習業(yè)務知識等等，做到業(yè)務知識深學，修身知識勤學，急需知識先學。二是讀好無字之書。向社會學習，向領導、同事學習，學習他們的理論觀點、工作方法、為人處事等。今年在我段開年安全壓力大，包保任務重，考核標準高的形勢下，為了較好的發(fā)揮科室干部包保作用，針對性的組織科室成員學習業(yè)務，學規(guī)章，及時學習段職能科室下發(fā)的當下最具有指導作用，解決問題立竿見影的細化措施，努力成為車站領導的助手，全力為安全工作分憂解難。同時，在日常生活中要做到“多看、多聽、多聞、多想、多寫、多做”，把學習與實踐有機結合起來，形成“學而思，思而入，入而進”的良好習慣，提高辦公室人員的整體素質，改善精神面貌，增強凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力。第三，加強辦公室各項制度建設，堅持各項制度的落實，如學習制度，會議制度，工作紀律，辦公秩序等。制度是一種剛性的東西，只有用制度管理人，用紀律約束人才能形成良性循環(huán)的模式，而人性化管理又是這種剛性管理的潤滑劑，所以，在日常工作中，還要關心同事生活，想其所想，多創(chuàng)造有利條件，多提可行建議，激發(fā)同事安心本職、奉獻本職的積極性。第四，搞好科室內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)工作，強化職責，做到事事有人管，人人有專責，并落實目標考核責任制，全方位發(fā)揮辦公室每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，既講明確分工，更注重聯(lián)勞協(xié)作，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序和機制，形成團結一致，高效運作的氛圍。二、積極主動，當好“五員”努力當好一名通信員。較好地完成上傳下達工作，確保各項決策得以貫徹落實；每周一都要召開科室會議在第一時間把領導的精神和要求傳達到科室和所包保的車站。在辦公室真正承擔了文秘工作之后，領導的每一次講話都要用集體的智慧去凝練，小鄭不睡覺我也不可瞌睡，努力地為領導提供高質量的決策依據(jù)。努力當好一名辦事員。主動工作，克服辦公室人員較少的困難，較好地完成了領導交辦的各項工作；努力當好一名信息員。積極做好工作情況調(diào)查、督查和匯報，積極了解、掌握各方面動態(tài)、信息，為領導決策提供可靠依據(jù)，繼續(xù)了我段信息工作在全局明列前茅的地位；努力當好一名協(xié)調(diào)員。為各科室服務，盡力有效協(xié)調(diào)各部門及科室工作，使各項工作達到整體推進的目的；努力當好一名勤務員。無論黨政領導，雷厲風行，令行禁止；無論左右科室，全面均衡，全力協(xié)助，無論車站大小，全力以赴，熱心服務，較好地按時、按質、按量完成領導各項工作。三、積極協(xié)調(diào)，做好服務辦公室工作對外是公關員，對內(nèi)是服務員，是機關作風體現(xiàn)所在。辦公室工作的質量高低是做好全段各項工作的一個關鍵環(huán)節(jié)。為保證事事有人管，人人有專責，突出強化了崗位職責。在主管段長的領導下，挖掘每個人的工作潛力，根據(jù)每個人的特點和專長，能力與水平，明確分工，交叉作業(yè)。形成全面協(xié)調(diào)，和諧工作，高效運作的氛圍，努力使辦公室的各項工作從質和量都有了一定的提高。首先，科室內(nèi)部講團結有合力，并以此為基礎團結統(tǒng)一、目標一致、達成共識。在每一張辦工作上都可以看到辦公室“三個服務，五個必須，兩個滿意”的座右銘。其次，做好內(nèi)外溝通，與上級、與同事之間搞好團結，在工作中盡職盡責，不越權不越位，承上啟下、溝通左右、協(xié)調(diào)各方。另外，時刻牢記：辦公室工作無小事，辦公室做好一件事是小事，做錯一件事是大事，容不得半點閃失。在日常工作中注意轉變作風，改進服務方式，提高服務意識和服務質量，力求辦公室工作熱情而有度，繁忙而冷靜，紛雜而有序。深入群眾，了解民意，做好后勤工作，既要厲行節(jié)約，又要盡力把事情辦好，讓大家滿意。存在的主要問題在看到成績的同時，我也清楚地看到自身存在的很多問題與不足，本人存在的最大的問題是學習不夠，不能夠咬緊牙關，擠出時間去學習政治、業(yè)務、管理諸方面迫切需要的知識。本人最致命的弱點是拖沓和懶惰，甚至造成工作的延誤。好人主義思想始終不能擯棄，比如科室成員遲到一事，在處理上嚴不起來，一片和氣，總想當好人，導致科室成員遲到早退現(xiàn)象至今無法杜絕，更為嚴重的是在車輛和駕乘人員管理上，失之手軟，導致安全駕駛工作有章不循，管理工作基礎不牢。另外，在處理問題時思維不縝密，行動不果斷，也應該引起本人高度注意。辦公室亟待解決的問題：一是辦公室人員的整體素質與寫作水平有待進一步提高；二是辦公室要盡快實現(xiàn)從日常事務化到科學管理化的根本轉變；三是大力倡導“干實事，講實話，肯吃苦，求實效”工作作風，吃苦耐勞，雷厲風行，令行禁止，全力打造過硬的科室作風。今后努力方向針對本人及辦公室在工作中存在的問題，今后要做好以下三點工作：落實“四抓”，建設一支