【正文】 第一篇：勞動(dòng)紀(jì)律管理制度[精選]勞動(dòng)紀(jì)律管理制度為了維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，有效地進(jìn)行經(jīng)營管理，提高公司員工素質(zhì)，塑造良好的公司形象，使企業(yè)管理再上一個(gè)新臺(tái)階，特制定如下制度：一、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的工作時(shí)間，不得遲到早退、脫崗、曠工；（白班7:45上班、20:00下班，中班19:45上班、8:00下班）九、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律行為處罰標(biāo)準(zhǔn)：脫崗：未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位，串崗不在崗的為脫崗，每次罰10分，屬屢教不改的扣除本月考核分?jǐn)?shù)外，予以開除處分。曠工：未經(jīng)請(qǐng)假擅自不到崗的，以曠工論處。生產(chǎn)管理考核辦法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)凡有違規(guī)操作或違章作業(yè)的行為，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不整潔或臟、亂、差，發(fā)現(xiàn)一處每次罰款5元。嚴(yán)禁酒后上班，違者每次罰款20元。各種記錄表格，認(rèn)真、工整、真實(shí)，準(zhǔn)確，否則一次罰款10元。設(shè)備有滴、漏現(xiàn)象，不及時(shí)匯報(bào)或不及時(shí)修理的一次罰款10元。班前班后會(huì)制度一、班前、班后會(huì)均由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)召開。二、班前會(huì)：班前會(huì)于上班前二十分鐘準(zhǔn)時(shí)召開。檢查勞保穿戴情況及安全教育?？记趩T點(diǎn)名考核，不允許代簽。傳達(dá)上級(jí)指示，安排本班生產(chǎn)任務(wù)。三、班后會(huì)：班后會(huì)在交接班后召開。點(diǎn)名不到者查明原因。總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)、安全、紀(jì)律情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。班前班后會(huì)考核辦法一、班前、班后會(huì)由值班主任組織召開，發(fā)現(xiàn)一次值班主任沒有召開班前會(huì)、班后會(huì)，罰當(dāng)班班長10元。二、班前、班后會(huì)制度執(zhí)行情況，由值班主任不定期抽查為準(zhǔn)。環(huán)境衛(wèi)生的治理及規(guī)定為創(chuàng)建清潔文明、舒適衛(wèi)生的工作和生活環(huán)境，特定本制度。一、措施：建立完善相應(yīng)的管理體系，做到常規(guī)化；狠抓落實(shí)、明確責(zé)任、分片到人、各負(fù)其責(zé)，互相配合；日常檢查，做到班清班凈；二、區(qū)域規(guī)劃：三、標(biāo)準(zhǔn)地面干凈無雜物；生產(chǎn)單位消除跑、冒、滴、漏；日常維護(hù)、杜絕亂扔亂丟；四、考核辦法一次不合格，令其加班完成，口頭批評(píng)警示；二次不合格，要求加班完成，并罰10元；不積極配合，清掃不及時(shí)者，每次罰款20元。車間交接班制度為了使制粉車間交接能很好銜接，確保生產(chǎn)連續(xù)安全進(jìn)行，特制定本制度。一、接班者須提前15分鐘到崗位，做好接班前的準(zhǔn)備工作。二、由班組長召開班前會(huì)議，通報(bào)車間以及本班工作安排，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及目標(biāo)完成的情況。三、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，操作規(guī)程，質(zhì)量管理等方面的知識(shí)。四、對(duì)在生產(chǎn)中，工作負(fù)責(zé)，勇于奉獻(xiàn)的好人好事給于表揚(yáng)，對(duì)存在的問題要提出批評(píng)，及時(shí)提出整改措施和解決方法。五、接班、接班班長要主動(dòng)向上班班長詳細(xì)了解生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況，出現(xiàn)的問題和采取的措施。崗位人員接班必須在崗位面對(duì)面接班，仔細(xì)檢查設(shè)備各個(gè)部位，查閱設(shè)備運(yùn)行記錄等。檢查設(shè)備是不是齊全完好，崗位衛(wèi)生、區(qū)域衛(wèi)生是不是干凈整齊。因交接班不細(xì)致，造成停機(jī)、生產(chǎn)中斷，由接班人員負(fù)責(zé)。六、交班交班前對(duì)所有的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查。如實(shí)填寫好設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班記錄。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向班長報(bào)告，采取措施，迅速處理。搞好崗位、設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生，做到衛(wèi)生整潔，文明生產(chǎn)。班長要詳細(xì)向下班介紹當(dāng)班安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況，出現(xiàn)問題的部位、原因，以及解決的辦法，現(xiàn)在仍可能出現(xiàn)的問題。崗位人員交接必須向接班者主動(dòng)介紹當(dāng)班運(yùn)行情況及存在的問題。接班者經(jīng)了解檢查后，在交接班記錄上簽字后，交班者才可離開工作崗位。第二篇：勞動(dòng)紀(jì)律管理制度勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 本制度規(guī)定了員工考勤管理的職責(zé)分工，內(nèi)容與要求。適用于本公司勞動(dòng)紀(jì)律管理。一、職責(zé)分工考勤工作實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”。由行政辦公室負(fù)責(zé)制訂公司的勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，監(jiān)督檢查和考核各部門的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)全公司各部門的考勤業(yè)務(wù)。公司的勞動(dòng)紀(jì)律由行政辦公室管理，并設(shè)兼職考勤專員。行政辦公室負(fù)責(zé)全公司的考勤管理，各種休假的管理和員工休假的記錄及統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)對(duì)全公司員工遲到、早退作好記錄，上班時(shí)間內(nèi)員工需外出的一律憑出門證放行行政部負(fù)責(zé)全公司的考勤管理，無出門證門衛(wèi)一律不得放行，如沒出門證放行，直接對(duì)門衛(wèi)做出行政處罰50元/次。（所有員工由直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)）。所有員工因私出門返回（僅限中午午休時(shí)間）、請(qǐng)假（離開返回時(shí)）均需打卡以便銷假、考勤時(shí)有明確的依據(jù)。兼職考勤專員負(fù)責(zé)全公司勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督、檢查和考核。公司員工如需出行，需要用車，由申請(qǐng)人做好用車單有部門主管簽字后交由行政部確認(rèn)后執(zhí)行。每個(gè)單位都應(yīng)確定一名考勤員，負(fù)責(zé)每天對(duì)本單位員工出勤情況（包括遲到、早退、加班）進(jìn)行正確記錄，建立《職工考勤表》作為考勤依據(jù)。每月5日前將“考勤月報(bào)表”、各種假條交行政辦公室匯總（如遇假期順延）。如有假條不全、不足時(shí)，按曠工處理。員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)，應(yīng)由調(diào)出部門主管在被調(diào)人的《職工考勤表》上簽字后轉(zhuǎn)調(diào)入新部門。二、勞動(dòng)紀(jì)律 為維護(hù)公司的正常運(yùn)行、工作秩序，公司員工必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。上班時(shí)間 車間 7:30—16:30 辦公室8：0017：00，以打卡考勤為準(zhǔn)。遲到或早退5分鐘（含）忽略不計(jì)；遲到或早退6——60分鐘（含）處罰50元/ 1次；一小時(shí)以上無請(qǐng)假者，視為曠工；中午午休時(shí)間為11:30——12:30。員工確因生產(chǎn)工作需要加班的，由所在本門填寫加班申請(qǐng)表，報(bào)部門主管批準(zhǔn)，交由行政辦公室備案。加班原則上只給予調(diào)休處理。（部門申請(qǐng)批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)表見附件1,每月結(jié)束由考勤員、每個(gè)員工簽字后交