辦公室主任年度工作總結(jié)(已修改)
2024-10-17 21:55 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：辦公室主任年度工作總結(jié)2004/2005榨季工作總結(jié)2004/2005榨季生產(chǎn)在廠領(lǐng)導(dǎo)及各位員工的努力工作之下,除甘蔗入榨量減少外，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)出了弄璋糖廠歷史新高。同時(shí)在廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室工作得到了廣大員工的信任和支持，工作得以順利開(kāi)展?，F(xiàn)就本榨季辦公室各項(xiàng)工作情況向各位匯報(bào)如下：一、工作完成情況（一）每月工資的審核、計(jì)發(fā)；養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、各項(xiàng)保險(xiǎn)的上繳、計(jì)扣、核對(duì)。（二）勞動(dòng)紀(jì)律抽查。榨季期間經(jīng)過(guò)對(duì)各部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況的不定期抽查，共查處違規(guī)人員14人，處罰相關(guān)責(zé)任人25人次。（三）認(rèn)真做好辦公室的日常工作事務(wù)，如糖業(yè)事業(yè)部、州公司以及政府機(jī)關(guān)文件的傳閱、存檔、督辦；廠內(nèi)文件的制作、印發(fā)；政策宣傳、標(biāo)語(yǔ)制作；辦公用品采買(mǎi)、發(fā)放；派車(chē)以及有關(guān)接待工作等。二、工作中存在的不足之處盡管我們辦公室所屬的10位工作人員都在不斷的努力工作，并總結(jié)過(guò)去，但仍然出現(xiàn)了諸多問(wèn)題和不足之處，主要有：（一）對(duì)職工的心聲、想法了解不夠作為辦公室工作，除了維護(hù)企業(yè)利益之外，最大的職責(zé)是為1職工辦實(shí)事、辦好事。今后我們將更多的深入到職工群眾之中，廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，并努力去幫助解決一些實(shí)際困難和問(wèn)題，只有這樣，才能得到廣大員工的信任與支持。（二）職工食堂沒(méi)有開(kāi)展好為了能夠辦好職工食堂，我們?cè)_(kāi)尋找和上門(mén)聯(lián)系食堂承包事宜。后來(lái)相繼也有兩家承包過(guò)食堂，廠上也為他們提供了優(yōu)厚條件，如承包費(fèi)、水電費(fèi)、房租費(fèi)全免，且廠上每月還補(bǔ)貼給承包人500元的小工費(fèi)，但都因經(jīng)營(yíng)不下去而告終，致使本榨季食堂一直處于癱瘓狀態(tài)，使部分職工的就餐問(wèn)題受到一定的影響。（三）對(duì)細(xì)節(jié)的管理不夠李總、耿總也常在會(huì)上說(shuō)細(xì)節(jié)工作非常重要，細(xì)節(jié)往往決定企業(yè)的生存與成敗。所以辦公室與車(chē)間一樣，同樣要不斷督促并完善細(xì)節(jié)工作。從一點(diǎn)一滴做起，節(jié)約每一張紙、每一支筆，使大家逐步樹(shù)立成本意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)工廠效益的最大化奠定基礎(chǔ)。（四）收假后將面臨無(wú)人駕駛大客車(chē)大客車(chē)接送員工上下班，也是企業(yè)對(duì)員工的一種福利。由于原駕駛員寸尊祿辭職，現(xiàn)有三位小車(chē)駕駛員都沒(méi)有大客車(chē)執(zhí)照，所以，收假后誰(shuí)來(lái)駕駛大客車(chē)接送居住在平原的員工，也是我們面臨的一個(gè)問(wèn)題。三、今后工作的努力方向（一）加強(qiáng)對(duì)人的管理，做好表率作用一個(gè)人首先要熱愛(ài)自己所從事的工作，如果這一點(diǎn)都做不到，那么就談不上什么責(zé)任心、積極性以及敬業(yè)精神。所以，今后我們將著重加強(qiáng)對(duì)辦公室所屬9位員工的教育和管理工作，使每個(gè)人都能夠熱愛(ài)本職、積極工作，認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度使辦公室在各部門(mén)中樹(shù)立好帶頭和表率作用。（二）認(rèn)真做好薪改的各項(xiàng)工作按糖業(yè)事業(yè)部的精神要求，放假之后，辦公室將利用23個(gè)月的時(shí)間，認(rèn)真配合車(chē)間做好此次工資改革的有關(guān)工作，最終做到新的工資制度能夠充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，起到一種激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。（三）進(jìn)一步做好宣傳工作利用黑板報(bào)及各種載體，加強(qiáng)做好對(duì)內(nèi)和對(duì)外的宣傳活動(dòng)。對(duì)內(nèi)做好員工的思想教育工作，使員工的思想觀念轉(zhuǎn)變到能夠適應(yīng)新的企業(yè)管理模式上來(lái)，按照集團(tuán)公司對(duì)黨群工作的要求，努力做好黨建、團(tuán)建工作，并圍繞工廠的核心利益開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)；對(duì)外做好企業(yè)形象的宣傳工作。（四）加強(qiáng)補(bǔ)放假期間的安全保衛(wèi)工作為做好假期安全保衛(wèi)工作，廠部將抽調(diào)車(chē)間員工15人到保衛(wèi)科，于充實(shí)保衛(wèi)工作。分別為：壓榨2人，清凈2人，煮煉5人，鍋爐3人，發(fā)電2人，酒精1人。15人分兩批與保衛(wèi)科輪流值班，由保衛(wèi)科科長(zhǎng)張志澤統(tǒng)一管理。要求被抽調(diào)人員配合保衛(wèi)科認(rèn)真做好巡邏及防盜工作，保護(hù)好企業(yè)及個(gè)人財(cái)產(chǎn)。（五）盡力辦好職工食堂及幼兒園職工食堂難開(kāi)展，大家是清楚的。從整合兩年來(lái)，食堂承包人換了又換，經(jīng)營(yíng)時(shí)間最長(zhǎng)的能維持一兩個(gè)月，短的甚至是幾天。食堂、幼兒園是廠里的后勤保障部門(mén)，這些工作開(kāi)展不好，職工也就無(wú)法安心工作，對(duì)此辦公室負(fù)有不可推卸的責(zé)任。今后該怎么做？如何才能做好？我們將會(huì)做出積極努力，也請(qǐng)廣大員工提出好的建議，共同去把這些工作做好。我也曾在車(chē)間一線(xiàn)工作了九年，也曾認(rèn)為辦公室只不過(guò)是看看報(bào)紙喝喝茶，沒(méi)什么事可做的部門(mén)，非常羨慕能在廠辦上班的人，有時(shí)甚至還要罵上幾句。但是經(jīng)過(guò)不到兩年的辦公室工作，充分證明了我原有的想法是十分片面的，也是不正確的，認(rèn)識(shí)到了辦公室
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