【正文】 第一篇：供電公司入職培訓(xùn)總結(jié)201*年**供電公司入職培訓(xùn)總結(jié)時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，新員工入職小培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束。十天的時(shí)間雖說不長，但內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)課程使我們受益良多。感謝公司和人資部對我們新員工精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)計(jì)劃，使我們在報(bào)到之初感受到的不僅有合肥的濃情似火，更有來自上級關(guān)懷的溫暖！初來合肥，還是有點(diǎn)不適應(yīng)的，培訓(xùn)期間恰逢合肥一年中最熱的時(shí)段，生在北方，長在北方的我似乎從沒有體驗(yàn)過這種酷熱。但從室外進(jìn)入室內(nèi)便好像一下子邁入了涼爽的秋季！在這樣驕陽似火的日子里，家家戶戶的空調(diào)一定在不停地工作，但比空調(diào)更辛苦的當(dāng)屬我們電力人！正是他們的辛勞檢修和時(shí)刻待命保障了負(fù)荷高峰期的電能穩(wěn)定供應(yīng)！還未開始培訓(xùn)，我就意識到了肩上將要擔(dān)起的責(zé)任和使命！報(bào)到完畢，新員工便都住進(jìn)了青年職工宿舍。宿舍大多為兩人間，有空調(diào)、電視、熱水器、微波爐等齊備的生活必需品。為盡快使我們熟悉新環(huán)境，公司、人力資源部和團(tuán)委還分別印制了《規(guī)章制度匯編》、《新員工入職指南》和《新入職員工快速適應(yīng)手冊》給我們，里面分別介紹了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)程、培訓(xùn)安排以及工作生活上的注意事項(xiàng)。從這一點(diǎn)就可以看出我們公司工作的規(guī)范和對員工的關(guān)注。7月28日，即報(bào)到的第二天，在上午簡短的開班典禮，領(lǐng)導(dǎo)對我們闡明要求，寄予厚望后，下午我們新員工便列席參加了公司的年中工作會議。據(jù)了解，每年入職的新員工參加年中工作會議是公司的傳統(tǒng)。會上，市公司的主要領(lǐng)導(dǎo)會向列席的各級干部匯報(bào)半年來公司的業(yè)績完成情況、發(fā)現(xiàn)的問題及下半年的工作規(guī)劃；各部門的分管負(fù)責(zé)人還會介紹本部門的工作狀況及對標(biāo)情況。整個(gè)會議過程中，當(dāng)屬湯總作的工作報(bào)告“保持定力，強(qiáng)化管控，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)”最為重要。他首先回顧了上半年的工作成果，上半年，公司供電量、售電量綜合線損率、實(shí)現(xiàn)利潤等重要指標(biāo)均表現(xiàn)喜人；公司“兩個(gè)提升”工程、“兩個(gè)管控”指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)；電網(wǎng)發(fā)展步伐加快；營銷服務(wù)水平提升；經(jīng)營管理能力提高；“三個(gè)建設(shè)”取得新成果。下一階段，需要進(jìn)一步提升各項(xiàng)指標(biāo)，這就需要加強(qiáng)創(chuàng)新，推進(jìn)改革；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”；扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)建設(shè)”……隨后，運(yùn)營監(jiān)測中心、監(jiān)察部、電力調(diào)控中心、發(fā)展策劃部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、運(yùn)維檢修部、營銷部分別作了工作情況匯報(bào)，配電運(yùn)檢室、巢湖公司作了表態(tài)發(fā)言。最后，公司黨委徐書記作了激情洋溢的會議總結(jié)。整個(gè)會議歷時(shí)近四個(gè)小時(shí)，到下午6:20才結(jié)束。接下來的一天也是最歡樂的一天，由于天氣炎熱，我們所有新員工分兩組進(jìn)行了室內(nèi)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展。素質(zhì)拓展這種教育方式我早就聽說過，主要是通過團(tuán)體體力勞動、游戲等方式促進(jìn)成員間交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識和能力，卻從未參加過。第一個(gè)游戲的規(guī)則是圍著教練站成一個(gè)圓圈并沿順時(shí)針方向走動，當(dāng)教練發(fā)出口令時(shí)迅速坐在后面同伴的腿上，如果圓圈出現(xiàn)斷裂，斷頭處的伙伴將受到懲罰。在第一輪的游戲中，由于隊(duì)伍太過松散，出現(xiàn)了很多斷裂處，在后面的幾輪游戲中，我們吸取教訓(xùn)，縮小圓圈，做得越來越好。從這個(gè)簡單的游戲中，我們鍛煉了無指揮下的團(tuán)隊(duì)合作能力。接下來，我們又做了團(tuán)隊(duì)隊(duì)名、隊(duì)歌、LOGO的設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)形象表演，信息傳遞以及看圖排序等游戲。忙忙碌碌的一下午很快過去，這幾個(gè)游戲寓教于樂，讓我們充分領(lǐng)會了團(tuán)體合作的意義和重要性。通過切身的參與，我也感受到了集體的溫度！如果天氣不是這么熱，我們或許可以進(jìn)行室外的素質(zhì)拓展，那樣不僅是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，更可以強(qiáng)身健體。我期待著公司日后再組織類似的培訓(xùn)活動。培訓(xùn)第三天我們聆聽了“公司安全教育”和“電網(wǎng)系統(tǒng)概述”課程。通過這兩個(gè)講座我初步了解了合肥地區(qū)的電網(wǎng)架構(gòu)及發(fā)展態(tài)勢，尤其對安全在電網(wǎng)企業(yè)中的地位有了新的認(rèn)識。眾所周知，安全是電力企業(yè)的生命，建立起系統(tǒng)化、規(guī)范化和前瞻性的安全管理體系，打造本質(zhì)安全的供電企業(yè)，是電力企業(yè)安全文化建設(shè)的真正宗旨。隨著電力需求的快速增長，電網(wǎng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，設(shè)備和技術(shù)的復(fù)雜性大大增加，探索并逐步建立與現(xiàn)代化電網(wǎng)和電力生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的安全文化成為電力企業(yè)安全管理新的方向。西方有句諺語：“魔鬼存在于細(xì)節(jié)”，電力系統(tǒng)事故的發(fā)生往往由于忽視細(xì)節(jié)所引起?！昂２粨窦?xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高”，只有從小處著眼、從細(xì)節(jié)著手，牢固樹立“預(yù)防一切事故，細(xì)節(jié)決定成敗”的意識，緊緊地圍繞電網(wǎng)企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營四要素：人員、設(shè)備、電網(wǎng)、管理，從物質(zhì)、制度、觀念三個(gè)層次來建立完善的電力企業(yè)保障體系與監(jiān)督體系有機(jī)結(jié)合的安全文化體系，推行精細(xì)化管理，把細(xì)節(jié)變成規(guī)范，讓規(guī)范成為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“預(yù)防一切事故”。接下來的兩天，公司團(tuán)委書記張玉主任和人力資源部陳主任分別對我們進(jìn)行了企業(yè)文化教育；配電運(yùn)檢室的郭班長和營業(yè)及電費(fèi)室的朱班長分別介紹了他們的崗位職責(zé)。張主任理論功底深厚，看問題深入透徹，特別是深入分析社會上普遍關(guān)注的事例，讓我們通過學(xué)習(xí)電網(wǎng)企業(yè)文化，明確責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，不僅學(xué)會在企業(yè)中做事，更要學(xué)會在企業(yè)中和社會上做人。尤其是他囑咐我們“得之坦然，失之淡然，爭其必然，順其自然”給我留下了深刻印象。而陳主任更是突出了對我們剛畢業(yè)大學(xué)生的為人處事教育。他對我們提出的三點(diǎn)希望：“高看自己一眼”，“放下架子”，“時(shí)刻準(zhǔn)備著”非常切合我們的身份，對我們的未來發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義，我會謹(jǐn)記在心！郭班長結(jié)合他的工作經(jīng)驗(yàn)和我們談做人做事；朱班長則非常詳盡地介紹了營銷工作的崗位職責(zé)和禮儀規(guī)范，他講的禮儀規(guī)范在生活中也十分受用。培訓(xùn)的最后兩天，我們實(shí)地參觀了用電現(xiàn)場和變電站，學(xué)會了人工心肺復(fù)蘇的方法。在培訓(xùn)結(jié)束的座談會上，崔總、許總、張主任再次對我們進(jìn)行了崗位適應(yīng)方面的教育，到場的四位優(yōu)秀員工代表均以切身經(jīng)歷再次向我們新員工講述如何做事，如何做人。為期十天的培訓(xùn)很快結(jié)束，時(shí)間雖不長，卻相當(dāng)系統(tǒng)充實(shí)。培訓(xùn)使我增進(jìn)了對企業(yè)的了解和認(rèn)知，促進(jìn)了同屆同事間的感情，使我感觸良多。團(tuán)隊(duì)成員的高素質(zhì)是構(gòu)建高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的根本。39名新員工全部來自國內(nèi)外知名高校，大多已入黨，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和交際能力。我認(rèn)為，一切管理問題最終是人的問題，人員素質(zhì)高則能更好地服務(wù)企業(yè)，使其達(dá)成其商業(yè)目標(biāo)。能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)我也倍感榮幸，大