【正文】 第一篇：2015年“六五”普法工作總結(jié)2015年“六五”普法工作總結(jié)根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展“六五”普發(fā)總結(jié)驗(yàn)收和2015年依法合規(guī)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作的通知》要求，全面推進(jìn)依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、從嚴(yán)管理，解釋增強(qiáng)法制意識(shí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，XXXX公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XX公司”）認(rèn)真開(kāi)展了自查評(píng)價(jià)工作，總體而言，工作是扎實(shí)的，成效是顯著的?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、體制機(jī)制建設(shè)區(qū)外體制調(diào)整后，XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)冷靜思考、深入分析，提出了“立規(guī)矩、組隊(duì)伍、強(qiáng)管理、拓市場(chǎng)”的全年工作指導(dǎo)方針，為全面打響搶奪XX成品油市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，扎實(shí)開(kāi)展全年各項(xiàng)工作指明了方向。（一）以“立規(guī)矩”為切入點(diǎn)，針對(duì)新公司基礎(chǔ)管理比較薄弱，企業(yè)快速發(fā)展中處于各類(lèi)事件、事故的高發(fā)期的情況，要求各項(xiàng)工作從公司起步就做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理，以新版內(nèi)控制度為準(zhǔn)繩，進(jìn)行規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程再造；強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過(guò)程控制，加強(qiáng)合同及法律事務(wù)管理，堅(jiān)持“三重一大”集體決策，將風(fēng)險(xiǎn)控制在源頭。（二）重新組建省地兩級(jí)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮地市分公司“主戰(zhàn)場(chǎng)”和“主攻手”作用。隨著XX、XX、XX、XX分公司的組建，為全面搶奪成品油市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)做好了組織保障。（三）深化分配制度改革，建立以崗位工資為主、突出業(yè)績(jī)考核的薪酬分配體系，發(fā)揮了績(jī)效考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，廣大 1 員工工資收入水平普遍得到了提高，有力促進(jìn)了新機(jī)制的有效運(yùn)行。（四）通過(guò)開(kāi)展以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制為中心、以資金和商品管理為重點(diǎn)的“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)管理、商品管理、資金管理、投資管理水平上得到了進(jìn)一步提升。（五）針對(duì)人才短缺的“瓶頸”，通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)、外引進(jìn)方式，選拔吸納政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才充實(shí)到隊(duì)伍中；2011年通過(guò)與湖南公司積極協(xié)商，由湖南公司先后派出27名安全數(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)建、零售管理、信息等專(zhuān)業(yè)幫扶專(zhuān)家來(lái)青工作，幫助建制度、梳流程、定規(guī)范、找問(wèn)題、查癥結(jié)、傳幫帶、解疑難，促進(jìn)了XX公司基礎(chǔ)管理水平的提升。（六）積極推動(dòng)中層管理人員的競(jìng)聘上崗工作和干部綜合考評(píng)工作，引入人才崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力，為XX石油的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了一定的人才保障和支撐二、普法和法治文化宣傳教育工作（一）按照《集團(tuán)公司下發(fā)的“六五”普法工作指導(dǎo)意見(jiàn)》和集團(tuán)法律部下達(dá)的普法綱要和普法主題，我們及時(shí)將普法的相關(guān)資料通過(guò)信息手段共享傳閱，并組織全公司人員進(jìn)行普法學(xué)習(xí)。（二）從2013年5月份開(kāi)始我們定期發(fā)送普法知識(shí)短信，將公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所遇到的相關(guān)法律知識(shí)及今年國(guó)家更新的一些法律法規(guī)通過(guò)手機(jī)短信形式讓大家共享學(xué)習(xí)，普法工作的開(kāi)展，使我公司全體人員逐漸培養(yǎng)起自覺(jué)學(xué)法守法用法的意 2 識(shí)，大家能以法律為武器維護(hù)企業(yè)和自身的權(quán)益，推動(dòng)了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的健康發(fā)展。（三）以“六五”普法為契機(jī)，在XX公司開(kāi)展了學(xué)法、知法、用法和守法的活動(dòng)。XX公司積極組織員工參加法律知識(shí)講座。通過(guò)對(duì)《公司法》、《合同法》、《物權(quán)法》、《商標(biāo)法》、《企業(yè)信息公示暫行條例》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使廣大員工增強(qiáng)了依法治企的自覺(jué)性。從而為推進(jìn)依法治企進(jìn)程，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）充分利用公司現(xiàn)代辦公條件，組織員工在多媒體會(huì)議室觀(guān)看消防安全教育專(zhuān)題片，提高員工消防安全知識(shí)水平，避免發(fā)生事故。（五）我們將銷(xiāo)售公司每期下發(fā)的法制簡(jiǎn)報(bào)共享于公司法律群，并要求全公司人員學(xué)法。三、依法經(jīng)營(yíng)管理，不斷深化工作（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，明晰權(quán)責(zé)，做好法律保障工作。今年我處室為提高大家學(xué)習(xí)的積極性，建立法律知識(shí)的討論學(xué)習(xí)信息平臺(tái)，提高大家的法律知識(shí)層面；另一方面我們積極配合公司各處室開(kāi)展各項(xiàng)法律事務(wù)工作，在公司的維修事項(xiàng)、物資采購(gòu)、建筑施工實(shí)行招標(biāo)等工作開(kāi)展時(shí)我處室積極參與，對(duì)合同的簽約依據(jù)和合作方相對(duì)人的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)超過(guò)五萬(wàn)元的維修項(xiàng)目及建筑工程施工合同在合同中約定審計(jì)不得突破合同價(jià)款的條款，為公司的風(fēng)險(xiǎn)防范及費(fèi)用預(yù)算的管控從法律方面得到保障。（二）注重服務(wù)意識(shí)，對(duì)于公司各處室和各分公司提交的法律問(wèn)題我們都積極聽(tīng)取，把提交的問(wèn)題都第一時(shí)間給予答復(fù)，對(duì)于一些不符合流程及存在風(fēng)險(xiǎn)的法律事務(wù)問(wèn)題，我們采取積極主動(dòng)的態(tài)度，首先想到的是解決問(wèn)題和想辦法解決問(wèn)題，給公司各處室和各分公司提交的法律問(wèn)題想辦法并提出解決建議。（三）針對(duì)不斷滋生的假冒仿冒中國(guó)石化商標(biāo)的侵權(quán)行為，我公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司《關(guān)于打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》精神，采取多種措施維護(hù)中國(guó)石化品牌形象的合法權(quán)益。首先將商標(biāo)《視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》對(duì)我公司員工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，并將《視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》下發(fā)至各分公司傳閱學(xué)習(xí)，加強(qiáng)公司員工的視覺(jué)識(shí)別能力；其次在打擊假冒仿冒中國(guó)石化商標(biāo)的侵權(quán)行為時(shí)我們注重結(jié)合當(dāng)?shù)氐墓ど坦芾聿块T(mén)，加大打擊力度。今年未發(fā)現(xiàn)有上報(bào)假冒仿冒中國(guó)石化商標(biāo)的侵權(quán)行為。四、下一步工作計(jì)劃（一）建立健全管理規(guī)章制度，繼續(xù)堅(jiān)持制度集中梳理，進(jìn)一步梳理和完善相關(guān)規(guī)章制度，使法律管理工作程序化和規(guī)范化，確保公司的每項(xiàng)制度都經(jīng)法律審核?！叭匾淮蟆睕Q策和突發(fā)事件處置的流程及相關(guān)制度。，通過(guò)內(nèi)控、審計(jì)、崗位責(zé)任制檢查等多角度進(jìn)行監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況，確保目標(biāo)、制度、計(jì)劃和任務(wù)的落實(shí)。，構(gòu)建有效的法律工作管理制度體系，通過(guò)OA、電子郵件等信息化平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)制度的宣貫力度，著力推動(dòng)法律管理向制度保障型轉(zhuǎn)變。（二）深入開(kāi)展普法宣傳教育“依法、合規(guī)、公平、誠(chéng)信”的法治文化理念，“依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的中國(guó)石化法治文化的核心內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)法制宣傳常態(tài)化。、分層次、常態(tài)化地實(shí)施對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員、法律人員及廣大職工的法制宣傳教育，根據(jù)集團(tuán)公司的季度學(xué)法主題及時(shí)召開(kāi)普法培訓(xùn)宣貫會(huì)議，宣傳和推廣“五五”普法經(jīng)驗(yàn)和成果，認(rèn)真落實(shí)“六五”普法規(guī)劃。、內(nèi)部刊物、多媒體等信息手段，開(kāi)設(shè)普法專(zhuān)欄，及時(shí)將集團(tuán)公司法律事務(wù)部每季度下發(fā)的學(xué)法主題進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，逐漸培養(yǎng)公司全員自覺(jué)學(xué)法守法用法的意識(shí)。（三）完善法律管理工作體系，實(shí)現(xiàn)法律管理一體化 ，積極參與法律工作互助活動(dòng)，汲取先進(jìn)兄弟單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮法律資源共享和總