【正文】 第一篇：非公有制企業(yè)黨建工作的做法非公有制企業(yè)黨建工作的做法 江西嘉華氟化工業(yè)有限公司前身為國有企業(yè)——德安氟化總廠，2001年原德安氟化總廠改制后被浙江中螢集團(tuán)整體收購，通過返聘原國有企業(yè)員工組建成立新的嘉華公司，固定資產(chǎn)1500萬元，主導(dǎo)產(chǎn)品為無水氟化氫和有水氫氟酸，公司現(xiàn)有員工77名，其中黨員16名，在原有的黨建工作基礎(chǔ)上于2004年4月成立了公司黨支部，總經(jīng)理、原德安縣螢石公司黨委書記張主保擔(dān)任支部書記。黨支部成立以來，堅(jiān)持圍繞企業(yè)發(fā)展和提高員工素質(zhì)，推行雙向進(jìn)入，實(shí)行管理人員和支部班子成員交叉任職，使生產(chǎn)活動和黨建活動相融合，生產(chǎn)目標(biāo)和黨建目標(biāo)相統(tǒng)一，生產(chǎn)效果和黨建成果相一致，黨建活動生機(jī)勃勃，企業(yè)生產(chǎn)紅紅火火，引起國內(nèi)外同行側(cè)目，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和黨建工作的良性互動。一、交叉任職，把支部堡壘建起來。黨支部建立之前，浙江的中螢集團(tuán)公司總部有所顧慮，有的董事認(rèn)為在企業(yè)開展黨建活動會“多個(gè)婆婆多些麻煩”，出現(xiàn)“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”；有的管理人員認(rèn)為開展黨建活動會牽扯人力財(cái)力物力，得不償失。但一件事改變了他們的看法，打消了他們的顧慮。去年秋天，公司附近發(fā)生山火，熊熊大火迅速向廠區(qū)蔓延，在這關(guān)鍵時(shí)刻，黨員自發(fā)組織起來，帶領(lǐng)員工奮不顧身沖入火海，連退休在家的老黨員都自動來到公司看管大門，黨員的帶頭和組織，使火險(xiǎn)及時(shí)排除，公司氨槽化險(xiǎn)為夷，公司總部被黨員無私無畏的行為所感動。經(jīng)過一段時(shí)間的觀察和了解，公司總部發(fā)現(xiàn)在每一次企業(yè)急難險(xiǎn)重時(shí)總有黨員沖在前面，多次為公司挽救了損失。黨員的行為影響了職工，黨員的真情感化了業(yè)主。加上部門黨組織主動與公司接觸，深入企業(yè)宣傳中央關(guān)于鼓勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域黨建工作的精神，使公司總部和管理層意識到在非公有制企業(yè)開展黨建活動的重要性和積極作用，認(rèn)識到在公司建立黨組織只會幫忙，不會添亂，只會促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不會影響生產(chǎn)活動。思想工作到位了，一切問題都迎刃而解。，并表示要積極支持開展各種黨建活動，投入1萬多元裝修黨員活動室、購置活動設(shè)備、營造黨建氛圍。按照民營企業(yè)黨委的工作部署，嘉華公司黨支部很快組建成立，總經(jīng)理張主保年富力強(qiáng)、有豐富的企業(yè)管理和基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任支部書記以后，他主動深入黨員隊(duì)伍之中，引導(dǎo)黨員轉(zhuǎn)變觀念，教育黨員無論在國有企業(yè)還是民營企業(yè)，只要能為社會創(chuàng)造財(cái)富、為國家創(chuàng)造稅收、發(fā)揮了黨員作用，就是黨性的體現(xiàn)。他創(chuàng)造性地在民營企業(yè)推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，積極推薦企業(yè)管理人員進(jìn)入支部班子，安排支部成員進(jìn)入企業(yè)管理層。如今，公司副總經(jīng)理擔(dān)任黨支部副書記，辦公室主任擔(dān)任組織委員，車間主任擔(dān)任宣傳委員，通過黨支部班子和公司管理層交叉任職，真正實(shí)現(xiàn)了雙向進(jìn)入，大大地增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神。二、務(wù)求實(shí)效，讓黨建工作活起來。黨支部根據(jù)非公有制企業(yè)特點(diǎn)，按照“多樣、業(yè)余、務(wù)實(shí)”的原則，改進(jìn)活動內(nèi)容和工作方式，做到集中和分散相結(jié)合，企業(yè)生產(chǎn)和黨建活動相結(jié)合，教育黨員與教育員工相結(jié)合，積極開展黨建活動。一是開展“三培兩帶”活動。著力把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把黨員業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成管理人員，提倡黨員帶頭提高自身素質(zhì)、帶頭促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。已把6名黨員培養(yǎng)成了公司業(yè)務(wù)骨干，推薦3名黨員業(yè)務(wù)骨干進(jìn)入企業(yè)管理層，有12名員工向黨支部遞交了入黨申請書。二是開展“三有三無”活動。充分利用黨員優(yōu)勢，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門樹立黨員旗幟，真正做到了“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員；黨員身邊無事故、黨員身邊無次品、黨員身邊無浪費(fèi)”。三是設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”，進(jìn)行崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)?；咀龅搅嗣恳粛徫欢加悬h員，充分發(fā)揮黨員作用積極為企業(yè)排憂解難，主動維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，做好員工思想工作，黨建活動取得了實(shí)實(shí)在在的實(shí)際效果，出現(xiàn)了關(guān)鍵時(shí)期黨員吃住在廠加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，女員工主動為一線人員洗衣做飯的感人場面。在安裝萬噸氫氟酸生產(chǎn)線的過程中，黨員冒著生命危險(xiǎn)排查故障，由于黨員帶頭爭分奪秒，迎難而上，使日本企業(yè)要花8個(gè)月才能完成的工作量，嘉華公司只花3個(gè)多月時(shí)間，令日本同行贊嘆不已。黨支部積極為公司出謀劃策，針對化工企業(yè)實(shí)際，建議公司為了長遠(yuǎn)利益，進(jìn)行了大成本投入，完善治污設(shè)施，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，進(jìn)行綠化美化。如今，廠區(qū)綠樹成蔭，青草遍地，天上飛鴿自由自在，池塘魚兒結(jié)隊(duì)成群，儼然成了花園式工廠。環(huán)境好了，公司與周邊群眾的關(guān)系更加和諧了。三、攻堅(jiān)克難，把黨員形象樹起來。企業(yè)改制了，黨員身份沒有變。共產(chǎn)黨員體現(xiàn)先進(jìn)性沒有地域、行業(yè)和企業(yè)性質(zhì)的區(qū)別，不管在哪里、不管在哪個(gè)領(lǐng)域，都要做到平時(shí)工作中看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，危急關(guān)頭豁得出來。嘉華公司黨支部以扎實(shí)的工作，細(xì)致的服務(wù)，充分調(diào)動了全體黨員的積極性，通過在急難險(xiǎn)重時(shí)刻的黨員行動，樹立了黨組織的良好形象。2004年8月，公司處在生產(chǎn)旺季，周轉(zhuǎn)資金需求量大，同時(shí)萬噸氫氟酸生產(chǎn)線安裝正處在關(guān)鍵時(shí)刻，就在緊要關(guān)頭，黨支部積極建言獻(xiàn)策，動員黨員帶頭，組織員工為企業(yè)度過難關(guān)進(jìn)行集資，短短半個(gè)月，全體員工集資250萬元，黨員李運(yùn)山一個(gè)人集資14萬元。在黨支部的組織和黨員的帶頭作用下，嘉華公司順利度過了難關(guān)，業(yè)主喜出望外。還有一次，車間硫酸管發(fā)生堵塞，進(jìn)行排查和疏導(dǎo)是最苦最累的活，一般員工都會能避就避能躲則躲，就在其他員工退避三舍時(shí)，青年黨員徐尚敢站了出來，“我是黨員，讓我來”，說著他就穿好了防腐服鉆進(jìn)了管道。在生產(chǎn)設(shè)備的維修期間，共產(chǎn)黨員王家銀攻克技術(shù)難關(guān)，對氫氟酸爐尾進(jìn)行技術(shù)改造，為企業(yè)節(jié)省資金30多萬元，得到了業(yè)主和廣大職工由衷的贊嘆。四、雙向互動，讓企業(yè)生產(chǎn)火起來。在非公有制企業(yè)開展黨建活動，就是要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，圍繞企業(yè)發(fā)展和提高員工素質(zhì)，密切黨建工作和生產(chǎn)活動的聯(lián)系。嘉華公司堅(jiān)持做到企業(yè)生產(chǎn)和黨建工作同部署、同檢查、同考核，使黨建活動圍繞企業(yè)生產(chǎn)活動、采取靈活多樣的方式來展開，避免了邊緣化和單一化，促進(jìn)了黨建工作和生產(chǎn)活動雙向融合。黨支部有針對性地開展了“黨員聯(lián)系員工”活動，要求每位支部委員聯(lián)系一個(gè)車間黨小組，每名車間黨員聯(lián)系五名普通員工，傾聽員工心聲，摸清員工思想動態(tài)，幫助員工提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，使黨員充分發(fā)揮帶動作用，凝聚員工力量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在黨員的感召和帶領(lǐng)下，廣大員工的積極性和創(chuàng)造性得到最大限度發(fā)揮，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2004年，這個(gè)77名員工的企業(yè)，銷售收入達(dá)到了3000萬元。公司成立3年來，投資規(guī)模由當(dāng)初的350萬元擴(kuò)大到了現(xiàn)在的2000多萬元，年上繳稅金由當(dāng)年的60萬元增長到現(xiàn)在的360萬元，平均每人每年為國家創(chuàng)造稅收4萬多元。企業(yè)發(fā)展了，對黨建工作的支持力度更大了。2004年7月，公司撥出專項(xiàng)獎勵(lì)資金，由黨支部給每個(gè)車間主任獎勵(lì)一輛摩托車，給每一名員工獎勵(lì)一輛自行車。經(jīng)過黨支部的高度重視和積極組織，公司已為每一名員工解決了社會保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷事故保險(xiǎn)；年底，又安排有突出貢獻(xiàn)的5名黨員分別到歐洲、東南亞、香港、澳門學(xué)習(xí)考察。第二篇：嘉蔭縣非公有制企業(yè)黨建工作特色做法(20141112)嘉蔭縣非公有制企業(yè)黨建工作特色做法縣委組織部：按照縣委組織部《關(guān)于做好“兩新”組織黨建工作有關(guān)情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)的通知》要求，非國企黨委積極行動起來，在綜合發(fā)掘各基層黨組織黨建工作成型做法的基礎(chǔ)上，經(jīng)黨委會研究決定，特將海華集團(tuán)黨總支黨建工作特色做法報(bào)告如下：一、配齊配強(qiáng)總支委員會和基層支部的組成人員 2014年4月，根據(jù)工作需要，非國企黨委對海華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，任命海華集團(tuán)總經(jīng)理喬磊為黨總支書記，同時(shí)由企業(yè)出資每月2500元，從縣內(nèi)離退休老干部中選派一名黨性原則強(qiáng)、工作能力強(qiáng)的老黨員李英偉（原統(tǒng)計(jì)局局長）任總支常務(wù)副書記，進(jìn)一步加大了總支委員會的領(lǐng)導(dǎo)力度和工作力度，并對該總支的兩個(gè)基層黨支部的組成人員進(jìn)行了調(diào)整，選派2名年富力強(qiáng)的年輕同志但任支部書記，各支部配1名總支委員兼任支部委員，加強(qiáng)了支部工作力度。二、排查在冊黨員和非黨積極份子新的總支領(lǐng)導(dǎo)班子成立伊始，鑒于私營企業(yè)人員流動性較大這一特點(diǎn)，集團(tuán)黨總支與所屬的兩個(gè)支部對在冊黨員和非黨積極份子進(jìn)行了一次全面清理，黨員人數(shù)由原來的25人減至目前的16人；非黨積極份子由原來的20人減至目前的13人。目前16黨員和13名入黨積極分子均為本企業(yè)的在 1職人員。三、修改和完善企業(yè)黨組織的各項(xiàng)制度一年來，參照《非國企黨委工作制度匯編》、結(jié)合海華集團(tuán)黨總支工作實(shí)際，先后修改各完善了《海華集團(tuán)黨總支工作職責(zé)》、《海華集團(tuán)黨總支保障監(jiān)督制度》、《海華集團(tuán)黨總支參與重大事項(xiàng)決策制度》、《海華集團(tuán)中層以上黨員干部管理制度》、《關(guān)于正確處理黨企工作關(guān)系的規(guī)則》、《海華集團(tuán)黨總支黨員管理制度》、《海華集團(tuán)黨總支黨員民主評議制度》、《海華集團(tuán)黨總支民主生活會制度》、《海華集團(tuán)黨總支“三會一課”制度》、《海華集