【正文】 第一篇：競選舍務(wù)部部長演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和親愛的同學(xué)們：大家好!今天，我在這里，面對這么多注視的目光發(fā)表演講，展示自己。對我來說，既是一個考驗，又是一次難得的機(jī)會。青春無幾，時不我待，我要抓住這次機(jī)會，我競選的職務(wù)是舍務(wù)部部長。首先，我向各位介紹一下自己：我是來自機(jī)電工程系，09數(shù)控一年班的汪德鴻，現(xiàn)為班級副班長一職。我已經(jīng)在學(xué)生會工作了大半年的時間，從工作中，我自學(xué)到了化解矛盾的方法，為人處世的準(zhǔn)則，待人接物的態(tài)度，懂得少說空話，多做事的重要。自覺培養(yǎng)了我的合作與協(xié)調(diào)能力，我能真誠的與別人合作，并且協(xié)調(diào)好同學(xué)們之間的關(guān)系，對不良行為敢于大膽管理，因此，贏得了老師和同學(xué)們的好評。這一切證明：我有能力勝任舍務(wù)部部長一職，并且有能力把舍務(wù)部發(fā)揚(yáng)光大。假如我能成為舍務(wù)部的部長，我要進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；要進(jìn)一步提高責(zé)任心，虛心地向別人學(xué)習(xí)。在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，決不盲目從事，有計劃的工作。要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。假如我能成為舍務(wù)部的部長，我會經(jīng)常與舍務(wù)部的所有成員談心，彼此交流對生活、學(xué)習(xí)的看法，努力做好的各項工作。重點抓抓好宿舍衛(wèi)生。只有衛(wèi)生了，干凈了，同學(xué)們才有健康的體魄，旺盛的精力去學(xué)習(xí)去訓(xùn)練。假如我能成為舍務(wù)部的部長，我將以奉獻(xiàn)興蒙，服務(wù)同學(xué)為宗旨，真正做到為同學(xué)們服務(wù)，代表同學(xué)們行使合法權(quán)益，為興蒙的發(fā)展盡心盡力。在利益前，我會堅持以大多數(shù)同學(xué)的利益為重。多傾聽同學(xué)們的心聲及時的反映問題。競爭給優(yōu)勝者帶來歡樂，但同時又給失敗者帶來痛楚，但我想無論我競選成功與否，我都坦然處之，因為一個懂得競爭真諦的人絕不會因為某次失利而耿耿于懷。希望是自信的動力，自信是成功的源泉，我堅信，通過今天的洗禮，明天的我必將受益匪淺，在學(xué)生會的工作鍛煉中，一只稚拙的雛鳥必將長起豐滿的雙翼。我也堅信，青春的舞臺由我主宰會更好!我知道，再多的豪言壯語也只不過是瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當(dāng)選的話，定會用實際行動證明自己的能力，實現(xiàn)今日的承諾。最后，我真誠希望大家支持我、鼓勵我，給我一張信任的投票，給我一個施展才能的機(jī)會!謝謝大家！第二篇：舍務(wù)部長競選部長演講稿學(xué)校舍務(wù)管理員競職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委我競職的崗位的是舍務(wù)處。40多歲的年紀(jì)在眾多競職的人選中，尤其是在女同志中已是寥寥可數(shù)。但無論是作為一名共產(chǎn)黨員，還是一位國家干部，責(zé)任感和使命感都在促使我把學(xué)校未來發(fā)展的熱情和期望陳述給各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委。年參加工作以來，我成為一名普通教師與教導(dǎo)主任逐漸走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。曾經(jīng)先后擔(dān)任了、??的職務(wù)。工作中求真務(wù)實，嚴(yán)于律己，開拓創(chuàng)新。在教學(xué)業(yè)務(wù)和管理水平上不斷追求更高的境界。在舍務(wù)四年多的工作中，我承擔(dān)著舍務(wù)寢室內(nèi)外的衛(wèi)生，勤工儉學(xué)學(xué)生，賬目，備品和女生寢室的管理工作。每一項工作中不是憑著自己是位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號施令，而是憑著自己對事業(yè)的追求，對工作的執(zhí)著和一種高度的崗位意識，角色意識，認(rèn)真地，腳踏實地完成每項工作，因此而受到老師和學(xué)生們的認(rèn)可與支持。同時也積累了在管理方面的諸多寶貴經(jīng)驗。舍務(wù)工作有三件大事：紀(jì)律、衛(wèi)生，安全。這在舍務(wù)處職責(zé)范圍中已有明確的規(guī)定。多年的工作實踐，對此更是有著深刻的體會和認(rèn)識。要取得更理想的效果，必須有明確的，引之有效的制度和保障。必須有精干的管理人員來執(zhí)行。必須配備合理的組織機(jī)構(gòu)以便使其高效運作。追求管理的制度化，現(xiàn)代化，模式化，科學(xué)化和超前性。這將是我做舍務(wù)管理的基本目標(biāo)。根據(jù)上述目標(biāo)，我的工作思路是這樣的：“發(fā)揚(yáng)民主，管理育人，突出特色，開源節(jié)流，講求效益?！本唧w實施中注重形成一個封閉式的管理系統(tǒng)。包括以下四個方面。制定明確管理目標(biāo)和切實可行的管理制度。管理目標(biāo)上力求長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)的結(jié)合操作性和注重目標(biāo)的可持續(xù)性。長遠(yuǎn)規(guī)劃是與將來要運行的后勤工作社會化機(jī)制對接。近期目標(biāo)是結(jié)合我校實際和學(xué)生需要提高管理水平，營造一個充滿文明氣息，寧靜的，舒適的居住環(huán)境，為學(xué)生在校的學(xué)習(xí)生活提供保障。在管理制度上我們已經(jīng)贏得了可行性的經(jīng)驗，需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的完善。特別是公寓制度以及服務(wù)系統(tǒng)設(shè)置。既要考慮我校實際的情況。繼續(xù) 為貧困學(xué)生開辟勤工儉學(xué)的渠道，同時還要走出去借鑒其他院校的公寓管理的成功和做法，使其更為完善。優(yōu)化舍務(wù)管理過程，注重從制定計劃，組織實施。常規(guī)檢查和有效反饋的每節(jié)環(huán)節(jié)上求真務(wù)實求細(xì)，求精，求嚴(yán)，一方面追求管理自身的效益，使人盡其才，物盡其用，又要結(jié)合高校這個育人場所的特殊性，突出管理中的文化建設(shè)這個特色，在管理中育人。要做到管理人員，管理制度和管理機(jī)構(gòu)三位一體，盡可能地發(fā)揮所有成員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘出最大的工作熱情和工作潛力，以提高工作效能和效率。要做到三位一體，還要進(jìn)一步落實崗位責(zé)任制，為部門成員發(fā)揮個人的才能創(chuàng)造良好的條件。力求揮索一套符號我校管理實際的管理模式，逐步升華為一種管理文化，這是我們管理中的最高層次的要求。對此，幾年的工作中我們舍務(wù)科的同志們 做出了諸多的工作，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗，還有待進(jìn)一步的探索和完善。上面是我對舍務(wù)管理的具體建設(shè)和措施，其中有我本人和舍務(wù)其他同志們在工作實踐中的結(jié)晶，也有我對將來舍務(wù)管理的設(shè)想，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，如果有這個機(jī)會通過努力，使其變?yōu)楝F(xiàn)實，這是我最大的欣慰。謝謝篇二：學(xué)校舍務(wù)管理員競職演講稿學(xué)校舍務(wù)管理員競職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委 我競職的崗位的是舍務(wù)處。40多歲的年紀(jì)在眾多競職的人選中，尤其是在女同志中已是寥寥可數(shù)。但無論是作為一名共產(chǎn)黨員，還是一位國家干部，責(zé)任感和使命感都在促使我把學(xué)校未來發(fā)展的熱情和期望陳述給各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委。年參加工作以來，我成為一名普通教師與教導(dǎo)主任逐漸走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。曾經(jīng)先后擔(dān)任了、??的職務(wù)。工作中求真務(wù)實，嚴(yán)于律己，開拓創(chuàng)新。在教學(xué)業(yè)務(wù)和管理水平上不斷追求更高的境界。在舍務(wù)四年多的工作中，我承擔(dān)著舍務(wù)寢室內(nèi)外的衛(wèi)生，勤工儉學(xué)學(xué)生，賬目，備品和女生寢室的管理工作。每一項工作中不是憑著自己是位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號施令，而是憑著自己對事業(yè)的追求，對工作的執(zhí)著和一種高度的崗位意識，角色意識，認(rèn)真地，腳踏實地完成每項工作，因此而受到老師和學(xué)生們的認(rèn)可與支持。同時也積累了在管理方面的諸多寶貴經(jīng)驗。舍務(wù)工作有三件大事：紀(jì)律、衛(wèi)生，安全。這在舍務(wù)處職責(zé)范圍中已有明確的規(guī)定。多年的工作實踐，對此更是有著深刻的體會和認(rèn)識。要取得更理想的效果，必須有明確的，引之有效的制度和保障。必須有精干的管理人員來執(zhí)行。必須配備合理的組織機(jī)構(gòu)以便使其高效運作。追求管理的制度化，現(xiàn)代化，模式化，科學(xué)化和超前性。這將是我做舍務(wù)管理的基本目標(biāo)。根據(jù)上述目標(biāo)，我的工作思路是這樣的：“發(fā)揚(yáng)民主，管理育人，突出特色，開源節(jié)流，講求效益。”具體實施中注重形成一個封閉式的管理系統(tǒng)。包括以下四個方面。制定明確管理目標(biāo)和切實可行的管理制度。管理目標(biāo)上力求長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)的結(jié)合操作性和注重目標(biāo)的可持續(xù)性。長遠(yuǎn)規(guī)劃是與將來要運行的后勤工作社會化機(jī)制對接。近期目標(biāo)是結(jié)合我校實際和學(xué)生需要提高管理水平，營造一個充滿文明氣息，寧靜的，舒適的居住環(huán)境，為學(xué)生在校的學(xué)習(xí)生活提供保障。在管理制度上我們已經(jīng)贏得了可行性的經(jīng)驗，需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的完善。特別是公寓制度以及服務(wù)系統(tǒng)設(shè)置。既要考慮我校實際的情況。繼續(xù)為貧困學(xué)生開辟勤工儉學(xué)的渠道，同時還要走出去借鑒其他院校的公寓管理的成功和做法，使其更為完善。優(yōu)化舍務(wù)管理過程，注重從制定計劃，組織實施。常規(guī)檢查和有效反饋的每節(jié)環(huán)節(jié)上求真務(wù)實求細(xì)，求精，求嚴(yán)，一方面追求管理自身的效益，使人盡其才，物盡其用，又要結(jié)合高校這個育人場所的特殊性，突出管理中的文化建設(shè)這個特色，在管理中育人。要做到管理人員，管理制度和管理機(jī)構(gòu)三位一體，盡可能地發(fā)揮所有成員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘出最大的工作熱情和工作潛力，以提高工作效能和效率。要做到三位一體，還要進(jìn)一步落實崗位責(zé)任制，為部門成員發(fā)揮個人的才能創(chuàng)造良好的條件。力求揮索一套符號我校管理實際的管理模式，逐步升華為一種管理文化，這是我們管理中的最高層次的要求。對此，幾年的工作中我們舍務(wù)科的同志們 做出了諸多的工作，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗，還有待進(jìn)一步的探索和完善。上面是我對舍務(wù)管理的具體建設(shè)和措施，其中有我本人和舍務(wù)其他同志們在工作實踐中的結(jié)晶，也有我對將來舍務(wù)管理的設(shè)想，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，如果有這個機(jī)會通過努力，使其變?yōu)楝F(xiàn)實，這是我最大的欣慰。謝謝篇三：競聘演講稿大全轉(zhuǎn)] 競聘演講稿大全,競聘上崗再也不用愁了。500多個崗位。競聘演講稿大全（點擊崗位名稱即可查看)[金融系統(tǒng)競聘稿] 銀行行長 支行行長 銀行國際業(yè)務(wù)部 農(nóng)村信用社 銀行辦公室主任 銀行柜員 銀行內(nèi)勤主任 銀行儲蓄主任 銀行中層領(lǐng)導(dǎo)干部 銀行信貸管部理 銀行經(jīng)理 部門經(jīng)理 分理處經(jīng)理 風(fēng)險投資管理部經(jīng)理 銀行網(wǎng)點主任 銀行行政機(jī)關(guān)處處長 銀行文秘 銀行計劃財務(wù)科 個人金融部經(jīng)理 業(yè)務(wù)發(fā)展部主任 綜合科主管 營業(yè)部本級科級干部 電子銀行經(jīng) 理 銀行客戶經(jīng)理 銀行辦事處副主任 銀行副職 銀行團(tuán)委書記 銀行信貸審查人員 銀行宣傳部部長 銀行內(nèi)外勤主任 銀行內(nèi)勤主任 銀行保衛(wèi)部經(jīng)理 外匯經(jīng)理 銀行貨幣信貸科 銀行人力資源部經(jīng)理 銀行國際業(yè)務(wù)部信用社 主管會計 稽核監(jiān)察部主任 信貸科辦 員 銀行紀(jì)委書記 行長助理 營業(yè)部主任 銀行股長 財務(wù)科長 行政機(jī)關(guān)處長 法律督察崗位 會計結(jié)算科經(jīng)理 計算機(jī)主任 計劃信貸處處長 理理 事后監(jiān)督員 銀行出納 銀行中級職稱 銀行后備干部 人事教育部副經(jīng)理 保險處副處長 信用社會計 信用社主任 信用聯(lián)社財務(wù)經(jīng)理 信貸科信貸員 信用社分管業(yè)務(wù)處主任 信用社文秘 信用社內(nèi)勤主任 信用社計劃信貸處副處長 信用社辦公室主任 信用社中層干部 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