【正文】 第一篇：煤礦安全質(zhì)量標準化論文天辰公司傅勝利煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設的思考摘要:分析煤礦安全質(zhì)量標準化建設現(xiàn)狀。從加強宣傳教育貫標入手,完善規(guī)劃目標、實施方案、考核獎罰辦法等相關(guān)制度。形成統(tǒng)一領(lǐng)導,有安排,有檢查,有總結(jié)的齊抓共管局面。在技術(shù)管理上,加大科技投入,推進技術(shù)創(chuàng)新。通過弘揚安全文化,強化班組建設,形成群眾參與質(zhì)量標準化管理的良好格局,提高安全質(zhì)量標準化建設水平。關(guān)鍵詞:煤礦。安全質(zhì)量。標準化。管理一、引言隨著煤礦生產(chǎn)水平的不斷延深,生產(chǎn)條件越來越復雜,水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫等自然災害帶來的危險性明顯增加,安全管理難度隨之增大。規(guī)避危險源,實現(xiàn)煤礦安全發(fā)展目標,必須從基礎工作抓起,深入貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全責任制,加強安全質(zhì)量標準化建設。但從煤礦安全管理和職工隊伍專業(yè)文化素質(zhì)看,質(zhì)量標準化仍是一項長期復雜的系統(tǒng)工程,開展質(zhì)量標準化建設需要做大量工作。二、加強質(zhì)量標準化建設的思路,提高思想認識。質(zhì)量標準化涵蓋采煤、開拓、掘進、機電、運輸、通風、防治水以及地面輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各個環(huán)節(jié)都符合法律法規(guī)、安全規(guī)程的規(guī)定,安全生產(chǎn)才會保持良好狀態(tài),才能保障礦工生命安全和礦井安全發(fā)展。煤礦職工接受質(zhì)量標準化觀念,必須統(tǒng)一思想,強化職工安全質(zhì)量意識。正確處理好安全質(zhì)量標準化與生產(chǎn)、效益和其他工作的關(guān)系。通過深入開展宣傳動員,深入細致地開展安全質(zhì)量標準化貫標工作,認清安全質(zhì)量標準化工作的重大意義,增強工作自覺性、主動性、創(chuàng)造性。加大宣教力度,加快安全質(zhì)量標準化建設步伐,形成強大的輿論聲勢,大力宣傳國家對于煤礦安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神,增強干部職工把安全質(zhì)量工作搞上去的責任感和使命感,提高廣大職工對質(zhì)量標準化建設的認識,堅定抓好安全質(zhì)量標準化工作的信心。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須抓質(zhì)量,抓質(zhì)量必須搞好質(zhì)量標準化,生產(chǎn)與安全質(zhì)量不相悖,安全質(zhì)量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。大力宣傳質(zhì)量標準化的科學性和合理性,使職工牢固樹立起磨刀不誤砍柴工的理念。針對部分職工不知如何搞質(zhì)量標準化的問題,區(qū)隊班組重點貫徹質(zhì)量標準化基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié),幫助職工理清思路,明確工作步驟和重點,為質(zhì)量標準化建設的順利推進打下了堅實的思想基礎。,細化檢查標準。進一步健全煤礦安全質(zhì)量標準化工作體系,根據(jù)安全規(guī)程、操作規(guī)程的要求,結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)實際,組織工程技術(shù)人員制定可操作性強的管理制度,如規(guī)劃目標、實施方案、監(jiān)督考核辦法、獎罰辦法等。制度建設要體現(xiàn)科學化、人性化,以激勵為主,獎罰兼顧,不能將制度流于形式。通過建立健全質(zhì)量標準化管理機制,確立分級管理,逐級負責,落實責任的管理體制,達到管好人、干好活、負好責、保安全的目標。做到每個專業(yè)、每個工種、每道工序及每項工作都達到標準化要求,實現(xiàn)工程質(zhì)量全過程、全方位達標,使生產(chǎn)活動始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。在質(zhì)量標準化建設工作中,管理人員要分片包干,充分發(fā)揮安全網(wǎng)員、群監(jiān)員作用,形成質(zhì)量標準化建設的合力?，F(xiàn)場工程質(zhì)量不達標視為不合格,必須現(xiàn)場整改,否則不予驗收。管理人員與職工同升井同下井,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。質(zhì)量驗收員嚴格按標準考核,相互監(jiān)督,相互制約,管理人員要支持質(zhì)量驗收員工作,形成從嚴、從細、扎實的工作作風。裝備、設施、材料始終保持安全運行的狀態(tài)。保護設施齊全,動作靈敏可靠,人、物、系統(tǒng)才能保持安全和諧統(tǒng)一。堅持質(zhì)量無小事,現(xiàn)場哪怕一個夾板螺絲沒上好,一個錨桿托盤沒壓緊,尺寸上有一點達不到設計要求,都要認真對待,嚴格按制度執(zhí)行,決不含糊。針對質(zhì)量標準化的問題,不是一罰了之,要分析原因,找出責任者,吸取教訓,落實整改措施,質(zhì)量隱患不排除,絕對不進行下一道工序。開拓工作面現(xiàn)場打眼、裝藥、放炮、錨噴等工序存在缺陷的,技術(shù)管理人員要當場指導規(guī)范操作,當班安全質(zhì)量達不到標準的堅決推倒重來。要把安全質(zhì)量標準化擺到生命工程的高度,及時總結(jié)經(jīng)驗,培育典型,樹立安全質(zhì)量標準化的樣板區(qū)隊和班組,召開現(xiàn)場會,進行評比表彰,通過典型引路、以點帶面,引導和帶動質(zhì)量標準化工作的積極性和主動性,全面提升質(zhì)量標準化建設水平。,推進技術(shù)創(chuàng)新?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力。礦井經(jīng)濟效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決于科技進步和新技術(shù)的推廣應用。加大技術(shù)創(chuàng)新力度,激勵調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員工作積極性,推廣應用新設備、新材料、新技術(shù),圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化開展卓有成效的工作。質(zhì)量標準化建設要結(jié)合礦井地質(zhì)開采條件實際,制定相應政策,落實專項基金,加大質(zhì)量標準化建設投入。強化現(xiàn)場技術(shù)管理,編制切實可行的作業(yè)規(guī)程,杜絕技術(shù)管理工作的隨意性,根據(jù)客觀條件的變化及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,嚴禁超能力組織生產(chǎn)會戰(zhàn),通過加大技術(shù)投入,降低職工的勞動強度,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。積極改善安全生產(chǎn)條件,推廣應用信息化、自動化及監(jiān)測監(jiān)控等手段,發(fā)揮科技創(chuàng)新對提升安全保障水平的重要作用,解決影響煤礦安全的水、火、瓦斯、地溫等突出問題,降低安全風險。在實際工作中,機電自動化監(jiān)測設備存在著一些與實際情況不相適應的地方,煤礦主要領(lǐng)導應要對此項工作給予高度關(guān)注,對技術(shù)創(chuàng)新參與人員給予適時獎勵,引導工程技術(shù)人員積極參與技術(shù)改革與創(chuàng)新活動。物和系統(tǒng)的本質(zhì)安全是安全管理的重點環(huán)節(jié)之一,推進本質(zhì)安全必須加大老設備更新?lián)Q代、老系統(tǒng)的技術(shù)改造,進一步提高系統(tǒng)、裝備運行的安全可靠性,減少人員投入,因為生產(chǎn)環(huán)境少一個人,就會多一份安全。,強化班組建設。從人的社會化角度看,對人的一生影響深刻的是文化,而不是單純的法規(guī)制度和行政命令。企業(yè)要將安全文化作為質(zhì)量標準化建設的一項重要內(nèi)容,用安全文化的影響力,提升職工對質(zhì)量標準化的認同。班組是企業(yè)的基層組織,加大班組安全質(zhì)量標準化力度。要通過安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場培訓、安全警句和標識、開展每日一題教育、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、安全講座等形式,提升職工的安全意識,規(guī)范操作行為,使職工自覺遵章守紀,變要我安全為我要安全、我會安全。明確安全教育在班組質(zhì)量標準化工作中的重要性,開展經(jīng)常性的安全教育。質(zhì)量標準化學習要有計劃,有檢查,有考核,針對生產(chǎn)現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié),提建議,補措施,抓整改。對違章違紀的職工嚴格管理,做到獎懲兌現(xiàn),把班組三不傷害制度落到實處。社會對煤礦存在一定偏見,認為煤礦是高危行業(yè),發(fā)生事故是必然的,不發(fā)生事故才是偶然。加強質(zhì)量標準化管理,把事故降到最低甚至零事故,即煤礦發(fā)生事故是偶然的,不發(fā)生事故是必然,這就是本質(zhì)安全。班組是企業(yè)的細胞,班組搞好安全質(zhì)量標準化,做到遵章守紀,按章辦事,干標準活,杜絕三違才能從基礎上把住安全關(guān)。每一項工作、每一道工序都要靠人去完成,這就要求班組成員在潛意識里要有高度的安全責任心,行動上按規(guī)范去操作。針對煤礦職工隊伍專業(yè)文化素質(zhì)較低的實際,必須強化安全教育和技術(shù)培訓,職工安全技能教育培訓要做到經(jīng)?；?、制度化,運用典型事例,現(xiàn)身說教,促使職工思維由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。提高安全技能培訓效果,要克服流于形式和走過場的弊端,實行教考分離,側(cè)重實際操作技能和解決現(xiàn)場實際問題的培訓,將分配政策與技術(shù)素質(zhì)掛鉤,鼓勵職工自學技術(shù),提高綜合素質(zhì)。,落實管理責任。加強基礎工作,提高質(zhì)量標準化管理水平。建立健全符合安全法律法規(guī)的管理制度,落實管理人員和崗位安全生產(chǎn)責任制,形成一級對一級負責,一級保一級,個人互保聯(lián)保的安全保障體系。管理層要深入現(xiàn)場帶班,掌握作業(yè)地點動態(tài)安全狀況。現(xiàn)場安全管理由粗放型、單一性、機械性向集約型、多變性、靈活性轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)場的質(zhì)量標準化和安全等級狀況由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變。事故控制由事后的追查分析向事前的隱患預想、查找、消除轉(zhuǎn)變。把住人員關(guān),生產(chǎn)環(huán)境中的所有人員必須取得相應的安全資格證書,特殊工種人員持證上崗。把住設備、材料的入礦關(guān),不符合安全標準的設備、材料不得進入生產(chǎn)系統(tǒng)。把住生產(chǎn)系統(tǒng)安全運行許可證的發(fā)放關(guān),對提升、機電運輸、通風等主要系統(tǒng),采掘頭面,要害場所,制定詳細的安全運行標準,組織安全、技術(shù)管理人員驗收,合格后驗收人員簽字。達不到安全運行標準的不得運行或生產(chǎn),在生產(chǎn)或運行過程中,出現(xiàn)不安全因素不符合標準時,隨時摘牌,整改完后重新驗收。把住工程施工前的設計審查,施工中的工程質(zhì)量,施工后的檢查驗收關(guān),實行工程質(zhì)量負責制。做到管理體系無漏洞,工作環(huán)境無隱患,現(xiàn)場工作無三違。煤礦外委工程嚴格按照一井一制的安全管理要求,派駐安檢員現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。每月組織對外委工程進行安全質(zhì)量檢查和驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,情節(jié)嚴重的,立即停止作業(yè)整改。并按相關(guān)規(guī)定進行處罰確保施工安全。三、結(jié)語安全質(zhì)量標準同煤礦安全規(guī)程一樣,是對現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量的基本要求。質(zhì)量標準的制定是礦井安全和作業(yè)人員生命財產(chǎn)安全保障。從維護尊重生命和安全發(fā)展的角度認識質(zhì)量標準化建設工作,既是系統(tǒng)工程,也一項長期的基礎工作性工作。要形成齊抓共管的局面,通過弘揚安全文化,強化班組建設,建立健全符合安全法律法規(guī)的管理制度,落實管理人員和作業(yè)崗位安全生產(chǎn)責任制,形成群眾參與管理的良好格局。通過加大科技投入和技術(shù)創(chuàng)新,全面提升質(zhì)量標準化建設水平。第二篇：煤礦安全質(zhì)量標準化煤礦安全質(zhì)量標準化內(nèi)業(yè)管理目錄采煤、掘進一、圖紙采掘工程平面圖井上、下對照圖井田地質(zhì)、地形圖水文地質(zhì)圖礦井地質(zhì)與水文地質(zhì)圖人員定位系統(tǒng)布置圖二、作業(yè)規(guī)程及補充措施三、制度監(jiān)測支護質(zhì)量和頂板動態(tài)分析和處理制度敲幫問頂制度水文地質(zhì)分析預報制度開工前安全確認制度工作面管理制度安全管理制度機電設備管理制度二次分配制度煤礦安全生產(chǎn)變化管理工作制度礦壓觀測地質(zhì)、水文分析預報制度1作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、實施管理制度1工程質(zhì)量考核檢查制度1班組檢查驗收制度四、機構(gòu)、記錄和臺賬工作面頂板觀測記錄單體支柱測壓檢查記錄地質(zhì)預報記錄（每月至少1次）工作面施工圖版（內(nèi)容見評分表）工作面支護材料管理臺賬“三證一照”及專業(yè)工種證隱患排查與整改記錄小班評估記錄掘進隊技術(shù)管理機構(gòu)地質(zhì)、運輸、通風等發(fā)生變化時分析記錄1采煤、掘進工作面動態(tài)變化管理記錄1掘進完成進尺計劃記錄1掘進隊儀器儀表臺賬1隱患閉合記錄1質(zhì)量標準化管理記錄1煤礦井下超前鉆探記錄表1采面支護器材臺賬通風一、圖紙通風系統(tǒng)圖通風網(wǎng)絡圖井下避災路線圖安全監(jiān)測裝備布置圖防塵、供水系統(tǒng)圖防火、注漿系統(tǒng)圖供水施救系統(tǒng)布置圖二、操作規(guī)程安全監(jiān)控系統(tǒng)操作規(guī)程防滅火操作規(guī)程通風隊各工種操作規(guī)程三、制度安全監(jiān)控人員崗位責任制煤礦各級領(lǐng)導防滅火責任制安全監(jiān)控人員值班制度煤礦各級領(lǐng)導通風管理責任制防滅火管理制度防塵管理制度火區(qū)管理制度和“一炮四檢”制度四、機構(gòu)、記錄和臺賬礦井通風管理機構(gòu)礦井瓦斯治理領(lǐng)導小組瓦斯治理技術(shù)管理機構(gòu)瓦檢隊組織機構(gòu)安全監(jiān)控機構(gòu)防塵技術(shù)管理機構(gòu)礦井測風記錄風量分配月計劃表巷道維修記錄礦井反風設施檢查記錄1定期沖刷巷道記錄1井下瓦斯檢查點設置計劃1礦井停風記錄1礦井反風演習記錄反風演習計劃、反風演習總結(jié)1瓦斯排放記錄1密閉管理臺賬1通風設施管理臺賬1井下打鉆記錄1灌漿記錄隔爆設施管理臺賬2防滅火檢查記錄2自然發(fā)火點每周預報2礦井閉內(nèi)外高溫點檢查記錄2井下采空區(qū)、舊巷封閉記錄2火區(qū)管理卡片記錄2煤礦井下一氧化碳檢查記錄2井下消防材料檢查記錄2井下消防材料庫臺賬2礦井防塵設施臺賬 礦井煤塵檢查記錄3一通三防隱患排查記錄3一通三防會議記錄3一通三防作業(yè)計劃表3一通三防月計劃表3一通三防工作會議總結(jié)記錄3礦井一通三防及災害預防記錄3礦井瓦斯治理例會記錄3煤層注水臺賬3瓦斯超限事故追查及處理記錄（同56）消防水池檢查記錄及消防管理檢查記錄4密閉檢查記錄4通風系統(tǒng)審查記錄4防爆門檢查記錄4測塵儀器、儀表校正記錄4生產(chǎn)性粉塵監(jiān)測記錄4礦井洗塵記錄4通風調(diào)度值班記錄4通風設施檢查記錄4局部通風機檢查維修記錄 50、瓦斯日報5巷道維修記錄5緊急避險硐室設備臺賬5礦井回風巷失修記錄5一通三防隱患排查記錄5風機自動轉(zhuǎn)換和風電閉鎖定期實驗記錄5探頭超限警報事故追查記錄5礦井主要通風機裝置外部漏風率測定記錄5職業(yè)培訓記錄5礦井有效風量記錄 60、綜合防塵記錄 6瓦斯鑒定記錄6CO束管監(jiān)測記錄（報表）五、預案、措施、計劃、總結(jié)井下火災應急預案地面火災應急預案無計劃停風、停電應急預案一通三防管理措施防治瓦斯安全措施礦井綜合防塵措施礦井防滅火措施防治煤層自燃發(fā)火措施無專用回風巷措施礦井洗塵計劃1通風工作總結(jié)和通風工作計劃1季度通風工作總結(jié)和通風工作計劃1每月通風工作總結(jié)和通風工作計劃1通風阻力測定報告1瓦斯等級鑒定地測防治水一、圖紙礦井充水性圖礦井涌水量與各種相關(guān)因素動態(tài)曲線圖礦井綜合水文地質(zhì)圖礦井綜合水文地質(zhì)柱狀圖礦井水文地質(zhì)剖面圖儲量計算圖二、管理制度地測防治水各級崗位責任制地測防治水生產(chǎn)安全聯(lián)系制度防治水隱患排查制度預報、跟蹤管理、檢查等技術(shù)管理制度防治水預測、預報制度地測防治水資料、技術(shù)報告等審批制度地測防治水工作質(zhì)量、事故分析及考核制度地測防治水技術(shù)規(guī)程的實施細則技術(shù)補充規(guī)定