【正文】 第一篇：煤礦安全質(zhì)量標準化管理制度安全質(zhì)量標準化管理制度為進一步推進我公司安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階，再創(chuàng)新水平，保持公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范從業(yè)人員管理和操作行為，對2009年安全質(zhì)量標準化工作提出如下實施意見，望認真貫徹執(zhí)行。一、指導思想認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格落實公司提出的各項安全生產(chǎn)目標，堅持科學發(fā)展觀，堅持安全第一，預防為主，綜合治理，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，全面實施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細化和標準化，提高從業(yè)人員素質(zhì)，建設本質(zhì)安全型企業(yè)。四、檢查驗收辦法各礦每月由主管領導組織進行一次安全質(zhì)量標準化考評工作，并于次月2日前將檢查結(jié)果（包括檢查人名單、評分基礎表、考評材料、檢查通報材料和本月度工作總結(jié)）以及下月質(zhì)量達標規(guī)劃報安監(jiān)部備案。遲報或少報材料對主要責任人罰款100元。公司分專業(yè)成立檢查驗收組，每月2日～～5日對各礦上月質(zhì)量標準化工作檢查驗收一次，并將原始記錄、驗收結(jié)果于檢查當日下午5點前報送公司安監(jiān)部。月度驗收內(nèi)容有：（1）礦月度達標規(guī)劃工程；（2）礦月度亮點工程；（3）公司安排的月度達標工作。公司安全質(zhì)量標準化推行“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的安全管理模式，充分發(fā)揮專業(yè)特長。生產(chǎn)部負責采煤、掘進、通風、地測防治水專業(yè)的標準化檢查；機電部負責機電、運輸專業(yè)的標準化檢查；調(diào)度中心負責調(diào)度專業(yè)的標準化檢查；安監(jiān)部、保衛(wèi)部負責爆破專業(yè)的標準化檢查。為鼓勵單位實現(xiàn)動態(tài)達標，每個專業(yè)每月對各礦動態(tài)達標檢查至少一次，檢查覆蓋面要達到60%以上，參加檢查人數(shù)（含陪檢）不低于3人，檢查人員必須在檢查結(jié)果上簽名方可作為考核依據(jù)，不進行動態(tài)檢查活動對相關人員進行處罰，罰金從季度獎金中扣除。每季度后第一個月5號以前，公司對各礦上季度的質(zhì)量標準化工作進行一次綜合考評，由安監(jiān)部負責組織,分專業(yè)進行考評，提前一天通知被檢單位。檢查地點由檢查人員到達被檢單位后臨時確定。公司及各礦各專業(yè)管理部門的檢查記錄要規(guī)范，并及時存檔管理，作為季度獎罰和年終評級考核的依據(jù)。公司安全質(zhì)量標準化檢查標準按照2007年版《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠（處）安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》執(zhí)行。五、考核與獎懲辦法公司對各礦質(zhì)量達標工作實行等級獎勵制度，公司依據(jù)季度綜合考評結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲（具體標準參見附表）。質(zhì)量標準化辦公室將考核結(jié)果報公司考核領導小組審定后，報人力資源部執(zhí)行。凡未達到規(guī)劃目標的單位，對單位和礦班子成員對等處罰；在礦井8個專業(yè)中，對沒有達到礦井同級別的專業(yè)，扣除分管礦領導獎金的20%；從下半年開始，公司要對生產(chǎn)礦井進行季度排名，對獲得第一名的單位班子加獎10000元。各專業(yè)管理部門必須本著客觀公正、實事求是的原則考評。公司對部室參與考核的人員按照參加檢查次數(shù)和分管專業(yè)安全質(zhì)量標準化開展情況進行獎罰（具體標準參見附表）。季度內(nèi)發(fā)生重傷事故或一級級別事故的礦井和發(fā)生輕傷或二級級別事故的地面單位，取消安全質(zhì)量標準化獎勵，并按未達到規(guī)劃標準進行處罰。六、關于亮點工程的考核與獎懲亮點工程前提條件：（1）達到一級質(zhì)量標準化標準；（2）礦井亮點工程所涉及的區(qū)隊不得出現(xiàn)重傷（二級非傷亡事故）及以上事故；（3）不得存在重大隱患；（4）檢查驗收達95分以上。亮點工程按照規(guī)劃由礦（廠）向公司申報，同一地點不得重復申報（大巷一次檢查不得少于200m），由公司統(tǒng)一組織驗收，凡被評為亮點工程的給予3000元獎勵；達不到亮點工程標準的對等處罰。亮點工程要做到驗收一個，鞏固一個，凡出現(xiàn)質(zhì)量滑坡的給予對等處罰。七、對安全質(zhì)量標準化工作的幾點要求加強領導，健全機制。各單位要按照公司整體部署，成立質(zhì)量標準化管理機構(gòu)，配齊專業(yè)技術人員，建立完善的安全質(zhì)量標準培訓、自檢、驗收、考核、獎懲等各項規(guī)章制度。將礦井質(zhì)量標準化工作作為安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容抓緊落實。做到年度有規(guī)劃、季度有重點、月度有亮點，采取措施，保障投入，明確責任，嚴格考核，推動質(zhì)量標準化工作的穩(wěn)步發(fā)展。加強宣傳，營造氛圍。要把質(zhì)量標準化工作的重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場，教育和引導班組職工形成“干標準活、上標準崗、做標準事”的良好思想氛圍，通過“一化二法”的強力推進，不斷提升員工的操作和管理水平，達到干部規(guī)范管理，職工規(guī)范操作，實現(xiàn)安全質(zhì)量的源頭控制效果?？萍枷刃?，創(chuàng)新發(fā)展。開展安全質(zhì)量標準化工作，要在科技創(chuàng)新和技術改造上下工夫，把安全生產(chǎn)真正建立在依靠科技進步的基礎之上。要積極采用新技術、新設備、新工藝和新材料，抓好礦井技術改造工程，提高機械化水平和礦井防災害能力。各單位要按照省局要求噸煤不低于5元提取安全質(zhì)量標準化建設專項資金，保證礦井科學研發(fā)項目的順利實施，從根本上改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境。真抓實干，務求實效。2009年，各單位要以“雙基”建設和質(zhì)量標準化為抓手，積極推行安全精細化管理，制定完善各級各類人員的管理標準和操作規(guī)范，分專業(yè)、分崗位制定完善工作標準體系、流程控制體系、質(zhì)量考核體系。推行編碼管理，做到“有物必有位，有位必有類，有類必有碼”等安全精細化管理，努力使我公司安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階，為公司快速持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。八、本辦法與集團公司文件相抵觸的，以集團公司規(guī)定為準。九、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司。第二篇：煤礦安全質(zhì)量標準化管理制度安全質(zhì)量標準化管理制度第一章 總則第一條為認真貫徹“安全第一，質(zhì)量為本”的標準化理念，強化質(zhì)量基礎管理，增強全體員工的標準化意識，進一步推進安全質(zhì)量標準化工作，有效預防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長效機制，特制定本制度。第二章 職責第三條加強領導，建立健全質(zhì)量標準化工作機構(gòu)，明確主管隊長是單位安全質(zhì)量標準化的第一責任人，安全質(zhì)量標準化建設檢查領導小組負責牽頭組織安全質(zhì)量標準化檢查考核工作。第三章 安全質(zhì)量標準化管理規(guī)定第四條建立安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃。每年年底，制訂出下一年的達標規(guī)劃，經(jīng)分管領導審閱后報安質(zhì)部，安質(zhì)部匯總并經(jīng)安全礦長審核后報安全質(zhì)量標準化建設檢查領導小組，最終確定礦達標規(guī)劃。各區(qū)隊根據(jù)規(guī)劃制訂逐月分解計劃，認真實施，精細達標。第五條建立質(zhì)量標準化驗收標準。嚴格工程質(zhì)量檢查驗收，每完成一項工程，都要組織相關科（部）室按照質(zhì)量標準化的標準進行驗收。第六條建立質(zhì)量標準化獎罰制度。為促進質(zhì)量標準化工作的開展，每年制定安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，確定獎罰標準，嚴格進行考核兌現(xiàn)。第七條開展質(zhì)量標準化宣傳活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標準化工作氛圍，大力開展質(zhì)量標準化競賽活動，以點帶面，全面促進標準化水平的