【正文】 第一篇：混凝土攪拌站原材料管理鄭州新水工機(jī)械有限公司混凝土攪拌站原材料管理細(xì)節(jié)攪拌站的物資人員負(fù)責(zé)上報(bào)原材料采購計(jì)劃，指揮部物設(shè)部負(fù)責(zé)采購，進(jìn)場后由拌合站物資人員負(fù)責(zé)報(bào)檢，通知試驗(yàn)室取樣檢測，檢測合格后方可使用。不合格的材料堅(jiān)決清場，由拌合站物資人員和試驗(yàn)人員共同監(jiān)督執(zhí)行。嚴(yán)格計(jì)量制度，任何進(jìn)出攪拌站的砂石料、水泥、外加劑等材料均需經(jīng)電子磅稱過磅，并打印電腦過磅單。地磅室分材料、分類別、分規(guī)格做好數(shù)量臺(tái)帳。材料收方單在現(xiàn)場計(jì)量時(shí)必須由材料管理員、過磅員和司機(jī)共同簽字，不得補(bǔ)簽，月底交指揮部物資部門作為開具購料計(jì)價(jià)單的依據(jù)，攪拌站試驗(yàn)室每月定期或不定期對(duì)磅稱進(jìn)行調(diào)試檢查。對(duì)于由物資室供應(yīng)的材料，進(jìn)場時(shí)由地磅室過磅收方，并核對(duì)隨車發(fā)料單，當(dāng)隨車發(fā)料單數(shù)量大于過磅數(shù)量時(shí)，以過磅數(shù)量為準(zhǔn)，當(dāng)隨車發(fā)料單數(shù)量小于過磅數(shù)量時(shí)，以隨車發(fā)料單數(shù)量為準(zhǔn)。若雙方有爭議，以第三方磅秤所稱重量為準(zhǔn)。大堆料收方時(shí)，對(duì)大堆料的含水量要進(jìn)行檢查、監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)來車含水量過重，過磅人員要令車輛暫在一旁停放，待正常后再過磅，多次出現(xiàn)此類情況，給予警告，或不給其過磅驗(yàn)收，必要時(shí)可結(jié)合方量和過磅雙重計(jì)量收方的辦法。攪拌站試驗(yàn)人員，結(jié)合不同情況，要做好多種實(shí)際大堆料的堆積密度，按重量/堆密度計(jì)算大堆料方量。攪拌站內(nèi)所有砂石料、水泥、粉煤灰等出庫過磅，必須經(jīng)站長、看守人員及過磅人員才能放行。鄭州國家大學(xué)科技園東區(qū)3樓第二篇：混凝土攪拌站管理實(shí)施細(xì)則混凝土攪拌站管理實(shí)施細(xì)則第一章 總則第一條 砼拌制質(zhì)量主要取決于各種材料的質(zhì)量及配合比、攪拌設(shè)備是否可靠運(yùn)行，拌制、配送全過程的管理質(zhì)量等因素。武廣客運(yùn)專線工程質(zhì)量要求高，大體積砼構(gòu)筑物多，連續(xù)澆注時(shí)間控制要求嚴(yán)，而砼施工是不可逆的，所以任何一點(diǎn)疏忽都將造成不可挽回的重大損失。為了預(yù)防砼拌制、配送事故，為施工需求及時(shí)提供合格的砼，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條 本細(xì)則是根據(jù)客運(yùn)專線施工對(duì)砼的要求,結(jié)合砼攪拌站生產(chǎn)特點(diǎn)，針對(duì)攪拌站管理中容易發(fā)生差錯(cuò)和應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)管理的環(huán)節(jié)予以明確，其他管理辦法已有規(guī)定的不再贅述，應(yīng)遵照執(zhí)行。第三條 遵循安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針；堅(jiān)持依靠科技，規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)的原則。第四條 對(duì)攪拌站的管理，各總隊(duì)?wèi)?yīng)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，保障供給，優(yōu)質(zhì)低耗。第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)第五條 砼攪拌站設(shè)站長一名,下設(shè)調(diào)度、物資、機(jī)電、試驗(yàn)等管理部門。第六條 砼攪拌站長職責(zé)負(fù)責(zé)組織落實(shí)上級(jí)部門頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)攪拌站的行政管理工作，協(xié)調(diào)站內(nèi)各部門的相互關(guān)系。負(fù)責(zé)建立健全站內(nèi)管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體糸和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，組織制定并嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)上報(bào)砼攪拌站安全生產(chǎn)事故、砼質(zhì)量事故，并參與調(diào)查、處理。負(fù)責(zé)組織連續(xù)澆灌時(shí)間要求嚴(yán)的大體積砼施工時(shí)，砼供給應(yīng)急預(yù)案的制定審批和實(shí)施。負(fù)責(zé)組織砼生產(chǎn)每月質(zhì)量、安全、成本分析和策劃會(huì)議，每月盤查一次材料庫存和損耗。負(fù)責(zé)組織本站員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。第七條 調(diào)度部門職責(zé)調(diào)度協(xié)助站長搞好本站的管理工作，主要負(fù)責(zé)本站砼的生產(chǎn)管理，掌握協(xié)調(diào)砼生產(chǎn)、配送各環(huán)節(jié)中的矛盾。在站長不在的情況下，履行站長職責(zé)。調(diào)度部門是砼生產(chǎn)組織的核心部門，主要負(fù)責(zé)砼需求、及砼質(zhì)量反饋信息收集、砼材料用量計(jì)劃的擬定、砼拌制的組織、砼生產(chǎn)的安全調(diào)度等工作。（1）調(diào)度負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場各種砼供應(yīng)預(yù)計(jì)需求量，做出每月、每周及每天的生產(chǎn)計(jì)劃上報(bào)分管副站長簽發(fā)，作為生產(chǎn)安排的依據(jù)，并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整，按月統(tǒng)計(jì)完成情況。（2）根據(jù)每季度、每月、每周各標(biāo)號(hào)砼的生產(chǎn)計(jì)劃和試驗(yàn)部門提供的各種強(qiáng)度等級(jí)砼的標(biāo)準(zhǔn)砼配合比，及時(shí)向材料部門下達(dá)各種材料用量計(jì)劃，保證提前備料。（3）每天砼拌制的安排，調(diào)度部門應(yīng)提前一天在公示牌上公示，通知到各班組，使相關(guān)人員明確自己的工作。每天施工前，由值班調(diào)度根據(jù)砼使用工點(diǎn)提交的《砼申請單》和本站試驗(yàn)人員提交的《砼施工配合比通知單》確定砼使用工點(diǎn)、澆筑部位、預(yù)計(jì)澆筑砼數(shù)量、預(yù)計(jì)供應(yīng)起止時(shí)間、砼品種與強(qiáng)度等級(jí)及是否有特殊要求等開具《砼施工配合比通知單》；開始供料30分鐘前，將核對(duì)、簽認(rèn)的《砼施工配合比通知單》交砼站操作人員并簽收，準(zhǔn)備攪拌砼；安排砼輸送車輛準(zhǔn)備運(yùn)料，按安排車輛逐車開出《砼運(yùn)輸單》，確認(rèn)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備就緒后，開始生產(chǎn)供應(yīng)砼。（4）嚴(yán)格《砼運(yùn)輸單》的驗(yàn)證。驗(yàn)證內(nèi)容：砼型號(hào)、規(guī)格、運(yùn)送地點(diǎn)、澆注工程工號(hào)、發(fā)車時(shí)間、車號(hào)及司機(jī)姓名，無誤后方可發(fā)車。（6）嚴(yán)格《砼運(yùn)輸單》驗(yàn)收、妥善保管。砼運(yùn)達(dá)工點(diǎn)后，運(yùn)送司機(jī)負(fù)責(zé)將《砼運(yùn)輸單》交達(dá)施工員，施工員核對(duì)無誤后，在《砼運(yùn)輸單》上填寫到達(dá)時(shí)間，簽認(rèn)后由司機(jī)交回調(diào)度備案。（7）對(duì)連續(xù)澆注時(shí)間要求嚴(yán)的大體積砼施工，還需先確認(rèn)：a)各種材料需用數(shù)量足夠，b)砼攪拌設(shè)備