【正文】 第一篇：油庫(kù)2011年度工作總結(jié)強(qiáng)“三基”反“三違”推進(jìn)精細(xì)化管理 全面完成2011年度油庫(kù)管理工作任務(wù)全體員工同志們：2011年，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，油庫(kù)全體干部員工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)圖強(qiáng)。年度工作中，我們以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)安全教育和安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)油庫(kù)定制化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。圍繞精細(xì)化管理工作和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我們?cè)陔[患整改治理，數(shù)質(zhì)量工作管理，日常安全生產(chǎn)管理，行政制度及人力資源調(diào)節(jié)配臵等工作中取得豐碩成果，全面完成油庫(kù)2011年度油庫(kù)管理工作?，F(xiàn)我代表油庫(kù)班子將2011年度工作匯報(bào)如下：一、2011年度工作回顧2011年，油庫(kù)吞吐量為 萬(wàn)噸，接卸油品 批次 車，入庫(kù)油品 萬(wàn)噸，其中柴油為 萬(wàn)噸，汽油為 萬(wàn)噸；付出油品 萬(wàn)噸，其中柴油為 萬(wàn)噸，汽油為 萬(wàn)噸。全年油品化驗(yàn) 項(xiàng)次，無(wú)油品質(zhì)量安全事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)亡人事故，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了第 個(gè)安全年。被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)；被天然氣集團(tuán)公司授予“綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝臵）”榮譽(yù)；黨支部被集團(tuán)公司評(píng)為“基層建設(shè)千隊(duì)示范工程示范單位”；油庫(kù)工會(huì)被 省工委授予“ 工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。，提高管理水平。油庫(kù)在以加強(qiáng)黨支部建設(shè)、班子建設(shè)為重點(diǎn)的基礎(chǔ)工作中。在堅(jiān)持“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)基礎(chǔ)上，開(kāi)展“黨員示范崗”及“亮牌”活動(dòng)，落實(shí)在“三聯(lián)責(zé)任點(diǎn)”及油庫(kù)班子成員責(zé)任區(qū)工作中，明確管理責(zé)任及任務(wù)。新班子成立以來(lái)，管理工作分工明確，責(zé)任落實(shí)到位，成員以身作則，事事帶頭。在修砌接卸泵棚排水溝的勞動(dòng)中，在改造16號(hào)罐漲油管的作業(yè)中，無(wú)論在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是接卸一線，領(lǐng)導(dǎo)班子的身影無(wú)處不在，員工們都說(shuō)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)值得尊敬、信賴。極大地凝聚了油庫(kù)隊(duì)伍。，建立長(zhǎng)效機(jī)制。在基礎(chǔ)工作中，油庫(kù)以不斷完善落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，通過(guò)完善、落實(shí)、檢查、考評(píng)途徑，達(dá)到實(shí)際效果。面對(duì)油庫(kù)實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)為只有堅(jiān)定不移的落實(shí)責(zé)任制，才是有效解決三違問(wèn)題的關(guān)鍵所在。工作中，我們首先將所有崗位的責(zé)任制重新結(jié)合油庫(kù)實(shí)際進(jìn)行了修訂，其后下發(fā)到各班組各崗位進(jìn)行各自學(xué)習(xí)，集中考核，達(dá)標(biāo)上崗（通過(guò)四次集中考試答卷，現(xiàn)員工已全部通過(guò)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)）。同時(shí)在檢查中驗(yàn)收員工執(zhí)行的情況，油庫(kù)結(jié)合崗位職責(zé)將其內(nèi)容形成《員工崗位工作考核表》，對(duì)每位職工進(jìn)行考評(píng)，每月公布結(jié)果分?jǐn)?shù)，并作為年末推優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。在一定程度上極大地控制了員工的不安全行為，同時(shí)樹(shù)立了員工圓滿完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，將基礎(chǔ)工作穩(wěn)穩(wěn)抓牢。，加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)。在以加強(qiáng)技能培訓(xùn)提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)工作中，我們?cè)谌绾渭訌?qiáng)員工的技能培訓(xùn)上大做文章。首先按公司的教育培訓(xùn)計(jì)劃要求，油庫(kù)在年初制定出 了今年的80課時(shí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用年初室外工作量小的時(shí)機(jī)，抓緊進(jìn)行室內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其中組織全庫(kù)員工利用連續(xù)兩周的時(shí)間，進(jìn)行員工安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新設(shè)備使用操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)。除此以外油庫(kù)每周堅(jiān)持《每周一題》教育，堅(jiān)持每月不少于2次大課。油庫(kù)員工認(rèn)真做好個(gè)人筆記，并由庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)簽閱。其次為更加有效、系統(tǒng)、方便的進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，在 主任組織下，系統(tǒng)的將計(jì)量、化驗(yàn)、司泵等崗位操作技能刻制成光盤，使原先要投入大量人力物力的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，變得省時(shí)省力、高效規(guī)范，為技能培訓(xùn)工作開(kāi)辟了新的途徑。在實(shí)際應(yīng)用中，使油庫(kù)專業(yè)技能考核通過(guò)率達(dá)到80％以上。三是油庫(kù)以科室為單位，針對(duì)各工種進(jìn)行業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)考核，定期進(jìn)行驗(yàn)收，以此促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能的提升。四是我們推行“一崗精，二崗?fù)?，三崗能”的理念，油?kù)很多員工都是身兼兩職，甚至兼三職，為此定期開(kāi)展崗位操作、崗位應(yīng)急預(yù)案演練，滅火預(yù)案演練，提高員工業(yè)務(wù)基本功的能力和突發(fā)事件的應(yīng)急能力，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，6月份組織全庫(kù)員工對(duì)罐區(qū)、付油所兩個(gè)部位區(qū)域進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。（二）嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保油庫(kù)管理工作扎實(shí)有效。找不到差距，就沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力；看不到問(wèn)題，會(huì)失去保障安全發(fā)展的能力。今年金山灣油庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)隱患整改、設(shè)備技術(shù)革新為途徑，并通過(guò)采取不斷完善油庫(kù)各要害崗位標(biāo)識(shí)，來(lái)達(dá)到強(qiáng)化油庫(kù)規(guī)范管理效果，提升創(chuàng)新創(chuàng)效的能力。油庫(kù)采用結(jié)合實(shí)際抓重點(diǎn)的方法，從 細(xì)化、本質(zhì)化入手，注重安全生產(chǎn)、操作、創(chuàng)新的每一個(gè)細(xì)節(jié),倡導(dǎo)管理人員走動(dòng)管理。全年組織安委會(huì)人員進(jìn)行各種安全檢查 次，對(duì)發(fā)現(xiàn)各種大小問(wèn)題 項(xiàng)，均下發(fā)整改通知單，整改率100％。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育 人次。動(dòng)火審批 次，動(dòng)火監(jiān)護(hù)近個(gè)多小時(shí)。臨時(shí)用電票 次，動(dòng)土作業(yè)票 次，對(duì)油庫(kù)設(shè)備安全巡檢 次，共計(jì) 小時(shí)。針對(duì)油庫(kù)安全隱患實(shí)際問(wèn)題，油庫(kù)以定臵化管理為標(biāo)準(zhǔn)，在各要害部位設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的《崗位操作規(guī)程》圖板標(biāo)識(shí)外，加大對(duì)油庫(kù)影響較大的安全隱患的解決處理。如6月份組織對(duì)消防清水管線漏水問(wèn)題進(jìn)行整改；7月份組織對(duì)油庫(kù)16號(hào)17號(hào)罐共用一個(gè)漲油管容易導(dǎo)致混油問(wèn)題進(jìn)行整改；8月份對(duì)油庫(kù)卸車棧橋壓力表不好使進(jìn)行了更換整改；9月份對(duì)付油場(chǎng)地?zé)o法排水問(wèn)題進(jìn)行了整改；10月份消防泵房1號(hào)座機(jī)不好使問(wèn)題進(jìn)行了整改等等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年整改安全隱患89項(xiàng)，其中重大安全隱患13項(xiàng)，整改完好率100％.。正如 經(jīng)理所言：質(zhì)量、計(jì)量、和安全環(huán)保是各項(xiàng)工作的前提，三條紅線絕不能觸及。2011年，油庫(kù)在質(zhì)量、計(jì)量管理上狠下功夫。為把隊(duì)伍建設(shè)好，我們采用了“一抓兩到位”的管理方法。一抓數(shù)質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)。油庫(kù)根據(jù)人員變化情況，建立完善以油庫(kù)一把手為主要負(fù)責(zé)人的“數(shù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，確立具體的工作內(nèi)容和管理標(biāo)準(zhǔn)。每月舉行一次數(shù)質(zhì)量管理會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)上級(jí)相關(guān)文件精神，分析 解決數(shù)量管理工作中存在的問(wèn)題。明確當(dāng)前油庫(kù)油品數(shù)量狀態(tài)，確定下一步的管理方法和方向。兩到位，一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)落實(shí)到位。除了每年80課時(shí)的員工教育學(xué)習(xí)課程外，還特別注重相關(guān)員工對(duì)《遼寧省公司石油庫(kù)管理記錄及使用說(shuō)明》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和《成品油計(jì)量理論及操作》熟悉掌握，每年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次數(shù)不少于 次。根據(jù)油庫(kù)倒班作業(yè)，兼職工作實(shí)際，我們采取集中與分散相結(jié)合的方法，保證每名數(shù)質(zhì)量專業(yè)人員每月的培訓(xùn)不少于 次。為更好的熟練掌握設(shè)備儀器，規(guī)范方便操作，油庫(kù)整編了相關(guān)操作規(guī)程，并對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，在工作中起到了安全、規(guī)范的重要作用?，F(xiàn)在油庫(kù)每名業(yè)務(wù)人員都能對(duì)常規(guī)化驗(yàn)設(shè)備熟練地操作。我們?cè)谟蛶?kù)范圍內(nèi)舉辦《技術(shù)比武及考核》活動(dòng)，通過(guò)多種學(xué)習(xí)途徑使員工熟悉掌握本職技能和崗位要求，促進(jìn)崗位規(guī)范操作；二是數(shù)質(zhì)量管理問(wèn)題整改到位。每月商品數(shù)量管理工作會(huì)議研究解決月旬盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做好記錄，落實(shí)整改措施及責(zé)任人。本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理要求，及時(shí)與公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、零售、倉(cāng)儲(chǔ)等部門加強(qiáng)聯(lián)系，做好賬務(wù)盤點(diǎn)對(duì)賬工作。達(dá)到“帳帳相符，帳實(shí)相符”。另外，注重挑選表現(xiàn)突出、有責(zé)任心的員工充實(shí)到數(shù)質(zhì)量工作中來(lái)，培養(yǎng)儲(chǔ)備業(yè)務(wù)專業(yè)后備人才，加強(qiáng)了油庫(kù)數(shù)質(zhì)量管理工作的力量。在加強(qiáng)油品入庫(kù)、儲(chǔ)存、付出的過(guò)程管理中，油庫(kù)對(duì)各種油品質(zhì)量化驗(yàn)程序和油品接卸驗(yàn)收入庫(kù)程序按部就班，要求油品入庫(kù)檢測(cè)、跟蹤化驗(yàn)、周期化驗(yàn)和油品運(yùn)輸損耗等必須符合國(guó)家規(guī) 定，確保收、發(fā)、存各環(huán)節(jié)中油品合格率和所有數(shù)據(jù)真實(shí)有效。在ERP操作系統(tǒng)平臺(tái)的使用中，油庫(kù)發(fā)現(xiàn)每當(dāng)月末盤點(diǎn)期間，由于公司財(cái)務(wù)對(duì)賬，至使ERP操作系統(tǒng)不能正常進(jìn)行油品出庫(kù)操作。為了有效地解決這個(gè)問(wèn)題，編制了《ERP出庫(kù)明細(xì)表》，在實(shí)際應(yīng)用中，極大方便了盤點(diǎn)期間的出庫(kù)數(shù)據(jù)的管理工作。公司每月都會(huì)在系統(tǒng)內(nèi)加油站中抽取 個(gè)汽、柴油樣，送到油庫(kù)化驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。油庫(kù)化驗(yàn)室在完成本職工作的同時(shí)，犧牲休息時(shí)間，每月都能保質(zhì)保量的完成市公司交辦的檢測(cè)任務(wù)，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)反饋公司有關(guān)部門。有些客戶拿系統(tǒng)外加油站油樣找熟人到油庫(kù)化驗(yàn)室檢測(cè)，通過(guò)檢測(cè)分析，大部分油品都是小煉廠煉制的不合格油品，化驗(yàn)人員掌握這種情況后，根據(jù)自己掌握的知識(shí)，把使用不合格油品造成設(shè)備損壞的道理，耐心的講給客戶聽(tīng)。雖然從目前看，暫時(shí)在油品差價(jià)上得到了實(shí)惠，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，設(shè)備損壞的后果遠(yuǎn)大于油品的差價(jià)。用道理和知識(shí)打動(dòng)客戶的心，由于長(zhǎng)此以往，許多客戶放棄原有的小利益，使用了我們石油公司的油品，成為了我們公司的鐵用戶。（三）強(qiáng)化規(guī)范管理，不斷提升節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效能力。今年，油庫(kù)根據(jù)實(shí)際情況，重新整理油庫(kù)設(shè)備資料，建立《 油庫(kù)設(shè)備電子管理檔案》，并將一部分報(bào)廢設(shè)備報(bào)請(qǐng)公司給予及時(shí)處理，為公司節(jié)省約4萬(wàn)余元的殘余資金。在解決16號(hào)罐漲油管問(wèn)題中，油庫(kù)干部員工自己動(dòng)手利用廢舊設(shè)備材料進(jìn)行改造，節(jié)省材料工時(shí)費(fèi)約3萬(wàn)余元。在消防泵房1號(hào)座機(jī)改造中，從實(shí)際出發(fā)，我們提出三套整改方案向公司提出申請(qǐng)，最終公司批準(zhǔn)第三套方案執(zhí)行。在改造中，拆卸安裝調(diào)試過(guò)程全部自己動(dòng)手，最終達(dá)到整改效果。此項(xiàng)為公司節(jié)省安裝調(diào)試費(fèi)用約1萬(wàn)余元。在油庫(kù)塑料大棚維修中，從購(gòu)買材料到鋪蓋塑料，全部過(guò)程都是油庫(kù)人員自己動(dòng)手，只用了半天時(shí)間就將大棚塑料重新更換，節(jié)省工時(shí)費(fèi)3000余元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在管理中，本著能自己干得活就自己干，能不花的錢絕不花。本著這個(gè)思想，油庫(kù)今年整改30余項(xiàng)中，設(shè)備材料購(gòu)進(jìn)貨比三家，利舊優(yōu)先。節(jié)省材料、工時(shí)費(fèi)約13萬(wàn)余元。（四）抓好HSE體系建設(shè)，推進(jìn)基礎(chǔ)管理精細(xì)化。今年我們按照市公司精神，落實(shí)《要害崗位風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀》，人人簽立《安全生產(chǎn)合同》，簽訂率100﹪。在實(shí)際工作中，建立了“金山灣油庫(kù)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組”，并按相關(guān)職責(zé)具體分派相應(yīng)工作，檢查、分析、測(cè)評(píng)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作開(kāi)展情況。由于高度重視，各職能部門不斷增強(qiáng)HSE管理意識(shí)，清晰明確本部門及個(gè)人的管理目標(biāo)，提高對(duì)HSE