【正文】 第一篇：油庫2011年度工作總結(jié)強“三基”反“三違”推進精細(xì)化管理 全面完成2011年度油庫管理工作任務(wù)全體員工同志們：2011年，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，油庫全體干部員工團結(jié)一致、奮發(fā)圖強。年度工作中，我們以“強三基、反三違、除隱患、保安全”為重點，不斷加強安全教育和安全監(jiān)督檢查，加強油庫定制化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。圍繞精細(xì)化管理工作和勞動競賽活動，我們在隱患整改治理，數(shù)質(zhì)量工作管理，日常安全生產(chǎn)管理，行政制度及人力資源調(diào)節(jié)配臵等工作中取得豐碩成果，全面完成油庫2011年度油庫管理工作?，F(xiàn)我代表油庫班子將2011年度工作匯報如下：一、2011年度工作回顧2011年，油庫吞吐量為 萬噸，接卸油品 批次 車，入庫油品 萬噸，其中柴油為 萬噸，汽油為 萬噸；付出油品 萬噸，其中柴油為 萬噸，汽油為 萬噸。全年油品化驗 項次，無油品質(zhì)量安全事故，無火災(zāi)，無亡人事故，連續(xù)實現(xiàn)了第 個安全年。被集團公司授予“先進集體”榮譽；被天然氣集團公司授予“綠色基層隊（站）、車間（裝臵）”榮譽；黨支部被集團公司評為“基層建設(shè)千隊示范工程示范單位”；油庫工會被 省工委授予“ 工人先鋒號”榮譽稱號。，提高管理水平。油庫在以加強黨支部建設(shè)、班子建設(shè)為重點的基礎(chǔ)工作中。在堅持“三會一課”、民主生活會基礎(chǔ)上，開展“黨員示范崗”及“亮牌”活動，落實在“三聯(lián)責(zé)任點”及油庫班子成員責(zé)任區(qū)工作中，明確管理責(zé)任及任務(wù)。新班子成立以來，管理工作分工明確，責(zé)任落實到位，成員以身作則，事事帶頭。在修砌接卸泵棚排水溝的勞動中，在改造16號罐漲油管的作業(yè)中，無論在生產(chǎn)現(xiàn)場還是接卸一線，領(lǐng)導(dǎo)班子的身影無處不在，員工們都說，這樣的領(lǐng)導(dǎo)值得尊敬、信賴。極大地凝聚了油庫隊伍。，建立長效機制。在基礎(chǔ)工作中，油庫以不斷完善落實崗位責(zé)任制為重點，通過完善、落實、檢查、考評途徑，達(dá)到實際效果。面對油庫實際問題，認(rèn)為只有堅定不移的落實責(zé)任制，才是有效解決三違問題的關(guān)鍵所在。工作中，我們首先將所有崗位的責(zé)任制重新結(jié)合油庫實際進行了修訂，其后下發(fā)到各班組各崗位進行各自學(xué)習(xí)，集中考核，達(dá)標(biāo)上崗（通過四次集中考試答卷，現(xiàn)員工已全部通過達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)）。同時在檢查中驗收員工執(zhí)行的情況，油庫結(jié)合崗位職責(zé)將其內(nèi)容形成《員工崗位工作考核表》，對每位職工進行考評，每月公布結(jié)果分?jǐn)?shù)，并作為年末推優(yōu)評先的依據(jù)。在一定程度上極大地控制了員工的不安全行為，同時樹立了員工圓滿完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，將基礎(chǔ)工作穩(wěn)穩(wěn)抓牢。，加強基礎(chǔ)培訓(xùn)。在以加強技能培訓(xùn)提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)工作中，我們在如何加強員工的技能培訓(xùn)上大做文章。首先按公司的教育培訓(xùn)計劃要求，油庫在年初制定出 了今年的80課時的學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用年初室外工作量小的時機，抓緊進行室內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其中組織全庫員工利用連續(xù)兩周的時間，進行員工安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新設(shè)備使用操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)。除此以外油庫每周堅持《每周一題》教育，堅持每月不少于2次大課。油庫員工認(rèn)真做好個人筆記，并由庫領(lǐng)導(dǎo)簽閱。其次為更加有效、系統(tǒng)、方便的進行專業(yè)技能培訓(xùn)，在 主任組織下，系統(tǒng)的將計量、化驗、司泵等崗位操作技能刻制成光盤，使原先要投入大量人力物力的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，變得省時省力、高效規(guī)范，為技能培訓(xùn)工作開辟了新的途徑。在實際應(yīng)用中，使油庫專業(yè)技能考核通過率達(dá)到80％以上。三是油庫以科室為單位，針對各工種進行業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)考核，定期進行驗收，以此促進員工業(yè)務(wù)技能的提升。四是我們推行“一崗精，二崗?fù)?，三崗能”的理念，油庫很多員工都是身兼兩職，甚至兼三職，為此定期開展崗位操作、崗位應(yīng)急預(yù)案演練，滅火預(yù)案演練，提高員工業(yè)務(wù)基本功的能力和突發(fā)事件的應(yīng)急能力，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，6月份組織全庫員工對罐區(qū)、付油所兩個部位區(qū)域進行應(yīng)急預(yù)案演練。（二）嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保油庫管理工作扎實有效。找不到差距，就沒有前進的動力；看不到問題，會失去保障安全發(fā)展的能力。今年金山灣油庫通過加強隱患整改、設(shè)備技術(shù)革新為途徑，并通過采取不斷完善油庫各要害崗位標(biāo)識，來達(dá)到強化油庫規(guī)范管理效果，提升創(chuàng)新創(chuàng)效的能力。油庫采用結(jié)合實際抓重點的方法，從 細(xì)化、本質(zhì)化入手，注重安全生產(chǎn)、操作、創(chuàng)新的每一個細(xì)節(jié),倡導(dǎo)管理人員走動管理。全年組織安委會人員進行各種安全檢查 次，對發(fā)現(xiàn)各種大小問題 項，均下發(fā)整改通知單，整改率100％。對施工人員進行安全教育 人次。動火審批 次，動火監(jiān)護近個多小時。臨時用電票 次，動土作業(yè)票 次，對油庫設(shè)備安全巡檢 次，共計 小時。針對油庫安全隱患實際問題，油庫以定臵化管理為標(biāo)準(zhǔn)，在各要害部位設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的《崗位操作規(guī)程》圖板標(biāo)識外，加大對油庫影響較大的安全隱患的解決處理。如6月份組織對消防清水管線漏水問題進行整改；7月份組織對油庫16號17號罐共用一個漲油管容易導(dǎo)致混油問題進行整改；8月份對油庫卸車棧橋壓力表不好使進行了更換整改；9月份對付油場地?zé)o法排水問題進行了整改；10月份消防泵房1號座機不好使問題進行了整改等等。據(jù)統(tǒng)計，全年整改安全隱患89項，其中重大安全隱患13項，整改完好率100％.。正如 經(jīng)理所言：質(zhì)量、計量、和安全環(huán)保是各項工作的前提，三條紅線絕不能觸及。2011年，油庫在質(zhì)量、計量管理上狠下功夫。為把隊伍建設(shè)好，我們采用了“一抓兩到位”的管理方法。一抓數(shù)質(zhì)量管理隊伍的建設(shè)。油庫根據(jù)人員變化情況，建立完善以油庫一把手為主要負(fù)責(zé)人的“數(shù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，確立具體的工作內(nèi)容和管理標(biāo)準(zhǔn)。每月舉行一次數(shù)質(zhì)量管理會議，傳達(dá)落實上級相關(guān)文件精神，分析 解決數(shù)量管理工作中存在的問題。明確當(dāng)前油庫油品數(shù)量狀態(tài)，確定下一步的管理方法和方向。兩到位，一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)落實到位。除了每年80課時的員工教育學(xué)習(xí)課程外，還特別注重相關(guān)員工對《遼寧省公司石油庫管理記錄及使用說明》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和《成品油計量理論及操作》熟悉掌握，每年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次數(shù)不少于 次。根據(jù)油庫倒班作業(yè)，兼職工作實際，我們采取集中與分散相結(jié)合的方法，保證每名數(shù)質(zhì)量專業(yè)人員每月的培訓(xùn)不少于 次。為更好的熟練掌握設(shè)備儀器，規(guī)范方便操作，油庫整編了相關(guān)操作規(guī)程，并對業(yè)務(wù)人員進行考核，在工作中起到了安全、規(guī)范的重要作用?，F(xiàn)在油庫每名業(yè)務(wù)人員都能對常規(guī)化驗設(shè)備熟練地操作。我們在油庫范圍內(nèi)舉辦《技術(shù)比武及考核》活動，通過多種學(xué)習(xí)途徑使員工熟悉掌握本職技能和崗位要求，促進崗位規(guī)范操作；二是數(shù)質(zhì)量管理問題整改到位。每月商品數(shù)量管理工作會議研究解決月旬盤點發(fā)現(xiàn)的問題，做好記錄，落實整改措施及責(zé)任人。本著“嚴(yán)、細(xì)、實”的管理要求，及時與公司財務(wù)、業(yè)務(wù)、零售、倉儲等部門加強聯(lián)系，做好賬務(wù)盤點對賬工作。達(dá)到“帳帳相符，帳實相符”。另外，注重挑選表現(xiàn)突出、有責(zé)任心的員工充實到數(shù)質(zhì)量工作中來，培養(yǎng)儲備業(yè)務(wù)專業(yè)后備人才，加強了油庫數(shù)質(zhì)量管理工作的力量。在加強油品入庫、儲存、付出的過程管理中，油庫對各種油品質(zhì)量化驗程序和油品接卸驗收入庫程序按部就班，要求油品入庫檢測、跟蹤化驗、周期化驗和油品運輸損耗等必須符合國家規(guī) 定，確保收、發(fā)、存各環(huán)節(jié)中油品合格率和所有數(shù)據(jù)真實有效。在ERP操作系統(tǒng)平臺的使用中，油庫發(fā)現(xiàn)每當(dāng)月末盤點期間，由于公司財務(wù)對賬，至使ERP操作系統(tǒng)不能正常進行油品出庫操作。為了有效地解決這個問題，編制了《ERP出庫明細(xì)表》，在實際應(yīng)用中，極大方便了盤點期間的出庫數(shù)據(jù)的管理工作。公司每月都會在系統(tǒng)內(nèi)加油站中抽取 個汽、柴油樣，送到油庫化驗室進行質(zhì)量檢測。油庫化驗室在完成本職工作的同時，犧牲休息時間，每月都能保質(zhì)保量的完成市公司交辦的檢測任務(wù)，并將檢測結(jié)果及時反饋公司有關(guān)部門。有些客戶拿系統(tǒng)外加油站油樣找熟人到油庫化驗室檢測，通過檢測分析，大部分油品都是小煉廠煉制的不合格油品，化驗人員掌握這種情況后，根據(jù)自己掌握的知識，把使用不合格油品造成設(shè)備損壞的道理，耐心的講給客戶聽。雖然從目前看，暫時在油品差價上得到了實惠，但是從長遠(yuǎn)來看，設(shè)備損壞的后果遠(yuǎn)大于油品的差價。用道理和知識打動客戶的心，由于長此以往，許多客戶放棄原有的小利益，使用了我們石油公司的油品，成為了我們公司的鐵用戶。（三）強化規(guī)范管理，不斷提升節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效能力。今年，油庫根據(jù)實際情況，重新整理油庫設(shè)備資料，建立《 油庫設(shè)備電子管理檔案》，并將一部分報廢設(shè)備報請公司給予及時處理，為公司節(jié)省約4萬余元的殘余資金。在解決16號罐漲油管問題中，油庫干部員工自己動手利用廢舊設(shè)備材料進行改造，節(jié)省材料工時費約3萬余元。在消防泵房1號座機改造中，從實際出發(fā)，我們提出三套整改方案向公司提出申請，最終公司批準(zhǔn)第三套方案執(zhí)行。在改造中，拆卸安裝調(diào)試過程全部自己動手，最終達(dá)到整改效果。此項為公司節(jié)省安裝調(diào)試費用約1萬余元。在油庫塑料大棚維修中，從購買材料到鋪蓋塑料，全部過程都是油庫人員自己動手，只用了半天時間就將大棚塑料重新更換，節(jié)省工時費3000余元。據(jù)統(tǒng)計，在管理中，本著能自己干得活就自己干，能不花的錢絕不花。本著這個思想，油庫今年整改30余項中，設(shè)備材料購進貨比三家，利舊優(yōu)先。節(jié)省材料、工時費約13萬余元。（四）抓好HSE體系建設(shè)，推進基礎(chǔ)管理精細(xì)化。今年我們按照市公司精神，落實《要害崗位風(fēng)險承包責(zé)任狀》，人人簽立《安全生產(chǎn)合同》，簽訂率100﹪。在實際工作中，建立了“金山灣油庫HSE領(lǐng)導(dǎo)小組”，并按相關(guān)職責(zé)具體分派相應(yīng)工作，檢查、分析、測評精細(xì)化管理各項工作開展情況。由于高度重視，各職能部門不斷增強HSE管理意識，清晰明確本部門及個人的管理目標(biāo)，提高對HSE