【正文】 第一篇：工地第一次例會范本武漢市漢口綠色環(huán)保有限公司發(fā)電工程監(jiān)理例會會議紀要（第一次）工程名稱: 武漢漢口綠色環(huán)保能源公司發(fā)電工程時間:2009年5月23日下午2:003:30地點:現(xiàn)場辦公室參加單位人員:發(fā)電工程項目部：張毅趙新凱左文侃姜用祥秦家凡彭春華昆侖監(jiān)理公司：歐陽志堅、許偉、李丹、何建明萬匯集團漢口項目部：邱海明（項目經理）、方明（項目技術負責人）、劉愛平（施工員）第一次工地例會由建設單位項目經理張毅主持會議的主要程序及內容如下：一、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構人員及分工：建設單位張毅:首先對項目從籌劃、計劃、實施、設計、施工做了簡單的介紹，對工期的要求到投產使用，對各方做了具體的要求，并對建設方的所有在現(xiàn)場的管理人員向各方做了介紹，項目管理班子已基本到位，項目資金也已到位，滿足項目的開工條件。承包單位邱海明：根據(jù)施工合同的要求，我單位已組建了項目管理班子，各專業(yè)人員已逐步到位，各單位報監(jiān)理及建設單位的質量保證體系及安全保證體系已建全，已滿足現(xiàn)場管理的需要，我們保證按計劃完成業(yè)主交給我們的各項施工任務。昆侖監(jiān)理公司歐陽志堅：此項目為我們公司的重點項目，公司委托我單位具有實力的負責人及專監(jiān)，負責實施本項目的監(jiān)理工作，名單已報業(yè)主方。目前，土建監(jiān)理人員已到位，根據(jù)工程進度進展情況，以后各專業(yè)人員將逐步到位。我們力爭做到：嚴格監(jiān)理、熱情服務，鼓勵施工單位爭取創(chuàng)優(yōu)質工程。二：建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理單位授權：張毅代表建設單位，根據(jù)監(jiān)理合同的內容對監(jiān)理單位進行了授權。主要工作內容為“三控、二管、一協(xié)調”，即：質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、施工現(xiàn)場以內的協(xié)調工作。三、建設單位介紹工程開工準備工作：建設單位張毅經理：此工程的前期手續(xù)已基本辦完，部分手續(xù)正在辦理中。設計圖紙根據(jù)工程的需要正在設計。資金已到位，施工現(xiàn)場“三通一平”已完成，現(xiàn)已具備開工條件。望各單位抓緊時間，組織人力、設備和機械，盡快投入正常的施工。四、承包單位介紹施工準備情況：承包單位邱經理：根據(jù)施工合同的要求，我單位已組建好項目管理班子，建立質量保證體系、安全保證體系。按施工圖紙（不全）已編制專項施工方案、施工總進度計劃、周計劃、月計劃。施工人員已到位，設備已進入現(xiàn)場，已具備開工條件，滿足施工合同的要求。五、建設單位和監(jiān)理單位對施工準備情況提出意見和要求：建設單位張毅：（1）認真編制現(xiàn)場管理辦法，及時解決管理中存在的問題。（2）按一級網絡計劃控制各節(jié)點，確保各個工期目標完成。（3）各單位人員要盡快到位。監(jiān)理單位許偉：（1）認真熟悉已到的圖紙，對圖紙中存在的問題做好記錄待會審時提出。（2）完善工程前期資料：施工組織設計及專項方案及時報審報批；完善現(xiàn)場坐標高程控制網絡，做好定位放線檢查工作。（3）建立、健全質保、安保體系，并落實到位。（4）按時參加監(jiān)理組織的現(xiàn)場監(jiān)理例會及安全監(jiān)理例會。六、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容：監(jiān)理單位根據(jù)本工程的特點，已編制完成了監(jiān)理規(guī)劃的主要內容：（一）工程概況（五）監(jiān)理工作依據(jù)（二）監(jiān)理工作范圍（六）項目監(jiān)理機構的形式（三）監(jiān)理工作內容（七）項目監(jiān)理機構的人員配備（四）監(jiān)理工作目標（八）項目監(jiān)理機構人員崗位職責（九）監(jiān)理工作程序（十）監(jiān)理工作制度（十一）監(jiān)理工作的方法及措施（十二）監(jiān)理設施此規(guī)劃已報質監(jiān)站、建設單位各一份。提供施工單位一份，待了解內容后，返回監(jiān)理單位。七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題：經會議決定：每周六下午2：00召開“現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調會”，每周一上午9：00召開“現(xiàn)場安全監(jiān)理例會”，專題會議另行通知。要求各單位的項目經理、技術負責人、專職安全負責人必須參加會議。武漢漢口綠色環(huán)保能源公司新疆昆侖工程監(jiān)理公司發(fā)電工程項目部162項目部2009年5月23日2009年5月23日一、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工。二、建設單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權書（建設單位下發(fā)書面函）。三、建設單位介紹工程開工準備情況。四、承包單位介紹施工準備情況。五、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容（監(jiān)理工作交底）（附件一）。七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題（附件二、附件三）。第二篇：第一次工地例會議程第一次工地例會議程工程項目開工前，建設單位應召集監(jiān)理單位、施工總承包單位組織召開第一次工地會議，起草第一次工地會議紀要，并經與會各方代表會簽后簽發(fā)。第一次工地會議的程序和會議內容一般如下：、監(jiān)理單位、承包單位先后分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工。此項工作應由與會的各單位領導進行介紹。各單位應提供書面的組織機構圖、人員名單清單，并加蓋公司紅章。人員名單中應包含姓名、職位、職稱、通訊方式等內容。以上書面資料作為第一次工地會議的會議紀要附件。一般由建設單位領導來宣布，并提供書面文件給監(jiān)理單位和施工單位。包括施工電源水源的準備、施工場地內及周邊地下管線的資料準備、施工許可證辦理、質量監(jiān)督注冊登記手續(xù)辦理、試驗室選定等情況。一般由建設單位代表進行介紹。包括外地施工企業(yè)在當?shù)亟ㄎ膫浒甘掷m(xù)，以及施工現(xiàn)場平面布置、勞動力準備、材料準備、機械準備、施工組織設計和施工方案編制準備、各種手續(xù)準備等情況。一般由施工單位項目經理進行介紹。根據(jù)約定的開工日期和施工進度計劃，提出施工準備工作進度要求，并對施工準備的具體工作提出要求和指導意見。，向承包單位進行監(jiān)理工作交底。根據(jù)建設監(jiān)理規(guī)范的具體要求進行交底。，召開工地例會的周期、地點及主要議題。第三篇：一中第一次工地例會*********** 第一次工地例會會議紀要時間：2012年11月25日地點：施工現(xiàn)場辦公室 參加單位及人員: 建設單位：*** 監(jiān)理單位：*******施工單位：********* *** 會議內容：一、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工。二、建設單位***根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布*****************工程監(jiān)理授權書：撤換施工單位不稱職施工人員的建議權。對分包單位的選擇有確認或否決的建議權。對工程設計中的技術問題,按照安全和優(yōu)化的原則,自主的向設計單位提出建議,并在提出前向建設單位提出書面報告,如