在計劃生育工作會議上的發(fā)言(已修改)
2025-10-12 15:10 本頁面
【正文】 第一篇：在計劃生育工作會議上的發(fā)言尊敬的各位領導、同志們：根據(jù)大會安排，我就對xx鄉(xiāng)計劃生育“以村為主，推進工作重心下移”作個發(fā)言。近年來，我鄉(xiāng)在計劃生育工作中積極開展“以村為主、重心下移”活動，突出“抓工作基礎，抓基礎工作”兩個重點，轉(zhuǎn)換工作對象，細化管理方法，實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變：一是工作重點由抓對象向抓村干部轉(zhuǎn)變，二是工作方式由干部找計劃生育對象向村干部帶計劃生育對象轉(zhuǎn)變。三是管理方法由突出抓向鄉(xiāng)村干部日常抓轉(zhuǎn)變。今年工作力度進一步加大，僅春節(jié)期間，新婚及二胎辦證117例，占去年辦證的40%，完成四術(shù)78例，占去年任務的34%。我們的具體做法是：一、轉(zhuǎn)變工作對象，抓好工作基礎村干部是計劃生育工作的基礎。近年來，我們轉(zhuǎn)變思路，健全機制，從原來的抓計劃生育對象為主轉(zhuǎn)變?yōu)樽ゴ甯刹繛橹?，取得了一定成效。?010年計劃生育秋季活動期間，全體村干部充分發(fā)揮主體作用，僅用一周時間就全面完成了縣委縣政府下達的結(jié)扎和社會撫養(yǎng)費征收任務。二、細化管理方法，抓好基礎工作我鄉(xiāng)把“新婚辦證、人口出生、四術(shù)落實、社會撫養(yǎng)費征收”四個指標作為計劃生育的基礎工作，量化分解到每個村干部，考評到每個村干部。摸清底細、公示到組。要求各村包組干部每月底必須把當月情況摸清上報，并在村委會和各小組張榜公布，接受群眾的監(jiān)督。分月落實、任務到人。年初分別向村和村干部個人下達計劃生育工作目標責任書，責任書以個案量化的指標下達全年任務，各村再按照全年任務要求分月分解到人，逐一落實。加強調(diào)度、責任到人。對全鄉(xiāng)13個村和51名村干部完成計劃生育工作情況實行日考核，周通報，月調(diào)度，并將每月完成情況排名，對排名落后的村干部，由鄉(xiāng)紀委書記、分管領導及駐村領導對其進行誡勉談話，并書面通報。在連續(xù)兩次倒數(shù)第一的村召開促進會，對該村書記實行降職處理，駐村干部作表態(tài)發(fā)言。通過勤調(diào)度、嚴獎懲，充分調(diào)動了村干部的主動性和積極性。村與村之間，干部與干部之間呈現(xiàn)出你追我趕、爭先恐后的工作氛圍，計劃生育工作以村為主促進重心下移工作機制日漸形成，工作成效日益突現(xiàn)。嚴格獎懲、考評到人。我鄉(xiāng)將計劃生育工作列為年度工作的重中之重，把村干部全年工資的40%和計劃生育工作考核掛鉤，將各項指標的考核與獎懲全部落實到個人，年終統(tǒng)一結(jié)算工資。近年來，我鄉(xiāng)人口計生工作取得了一定成效，但離上級的要求，以及和兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還有差距，在以后的工作中我們將積極探索，以更扎實的工作作風，更有力的工作措施，把計劃生育工作做得更好。第二篇：在全市計劃生育工作會議上的發(fā)言在全市計劃生育工作會議上的發(fā)言各位領導、同志們：近年來，街道在市委、市政府的正確領導和市計生局的具體指導下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以穩(wěn)定低生育水平、統(tǒng)籌解決人口問題為中心，堅持以人為本，強化綜合治理，逐步建立了“依法管理、居民自治、優(yōu)質(zhì)服務、政策推動、綜合治理”的計劃生育工作新機制。2007考核，全街道共出生702人，%，:100，新增雙女戶占二孩計劃內(nèi)出生總數(shù)達到了38%，累計落實“四術(shù)”734例，計劃生育基層基礎進一步鞏固。連續(xù)八年獲得市“計劃生育責任目標一等獎”，連續(xù)三屆獲得“市屆期目標優(yōu)秀獎”，先后被授予“棗莊市2003—2007人口與計劃生育工作先進集體”、“山東省雙進、雙建宣傳教育活動先進單位”和“全國婚育新風進萬家活動先進單位”等榮譽稱號。通過實施夯實“三個基礎”、強化“三項措施”、深化“三項任務”，全面提升了街道人口和計劃生育工作整體水平。一、夯實“三個基礎”，固本強基作保障一是夯實組織基礎。始終堅持黨政一把手親自抓、負總責不動搖，把計劃生育工作列入街道重要議事日程，定期聽取匯報，及時研究解決工作的熱點難點問題，定期組織檢查工作落實情況。黨委、辦事處制定出臺了一系列重獎重罰和齊抓共管的政策規(guī)定。在2007街道計劃生育獎懲兌現(xiàn)會上，有86個居委和屬地單位受到表彰，共兌現(xiàn)獎金25萬多元，有6個居委因沒有完成責任目標受到處理, 27名相關責任人受到處罰和處理。通過真獎真罰、重獎重罰，各級干部抓計劃生育的責任感明顯增強，齊抓共管、真抓實干成了街道上下的自覺行動。二是夯實隊伍基礎。街道高度重視計生隊伍建設，從政治和經(jīng)濟上關心計生工作人員。2006年10月以來，共提拔重用了5名計生工作人員，其中2人破格提拔為計生辦副主任、2人提拔為社區(qū)中心副主任。在工資待遇上，保證了計生辦人員工資按月足額發(fā)放，居計生專職主任崗位津貼當月發(fā)放，極大地調(diào)動了計生人員工作的積極性。三是夯實服務陣地基礎。為提升服務陣地建設，2007年街道辦事處累計投入以獎代補資金60多萬元。各村居按照《“以獎代補”的規(guī)定》要求，高質(zhì)量、高標準地整建了“兩室一
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