【正文】 第一篇：和諧勞動關系今天我以**為榮 明天**以我為榮——**和諧勞動關系先進事跡公司一直堅持“以人為本”的經營理念，貫徹落實黨全心全意依靠工人階級的指導方針，在維護職工的合法權益中構建和諧企業(yè)。將員工的發(fā)展視為**的第一責任，在守法經營、關愛員工、安全生產、企業(yè)文化、職業(yè)培訓、清潔生產、公益慈善等方面投入了大量資金，近幾年所做的工作得到了員工和社會的認同，公司先后獲得***等榮譽。一．遵紀守法，切實保障員工的合法權益我們深入貫徹執(zhí)行《工會法》、《勞動法》、《婦女權益保護法》、《河南省企業(yè)職工代表大會條例》、《女職工保護條例》等法律法規(guī)，充分發(fā)揮工會維護職工合法權益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，努力加強工會自身建設，不斷提高工會工作水平，建立了和諧的勞動關系，促進了企業(yè)各項工作的開展。大力推進和深化職工代表大會制度建設，堅持民主協(xié)商和廠務公開的制度。2011年，我們公司就針對職工工資上調召開集體協(xié)商會議，由各方代表充分發(fā)表了自己的意見，公司決定按照15%比例上調工資，保證了職工工資收入隨企業(yè)經濟效益同步增長，切實保障了員工獲得相應勞動報酬的權益，進一步建立了和諧的企業(yè)勞動關系。與此同時公司嚴格按照法律規(guī)定，認真履行平等協(xié)商和集體勞動合同制度，積極簽訂專項職工集體勞動合同，按時發(fā)放員工工資，并按規(guī)定為員工購買保險。二．關愛員工，注重對員工的人文關懷公司堅持開展送溫暖、送清涼活動，切實關注困難職工的生活狀況，對因病返貧等困難職工群體進行補助，認真解決職工群眾中存在的突出困難和問題，努力為職工辦實事、辦好事。夏季高溫時間，公司切實做好防暑降溫工作，免費發(fā)放防暑物品，以避免高溫中暑事故的發(fā)生。維護女職工權益，切實加強女職工權益保護，由工會女工委員每季度組織女職工進行一次學習，積極改善勞動條件，把女職工安排在力所能及的崗位，對女職工進行勞動保護。每年為女職工進行一次婦科病檢查，并進行宣傳教育，使女職工積極參與職工保險互助會。每年三八婦女節(jié)公司都會開展各項活動，以豐富她們的文化生活。公司對員工宿舍進行綠化，美化，亮化工程。員工宿舍現(xiàn)由專門人員進行管理，使宿舍的衛(wèi)生和秩序得到了很大的提高，同時，在員工伙食質量和價格方面做了很大的改善，還對員工澡堂進行了重建。節(jié)假日福利待遇上也在不斷加強，除了有福利補貼，還安排各類活動，如籃球賽、乒乓球賽、拔河比賽等，真正豐富了他們的精神生活，公司建立起了和諧穩(wěn)定的勞動關系。三．安全生產，時刻保障員工的生命安全公司每年度簽訂三級安全責任書，其中：一級（部門）、二級（科室）、三級（班組），明確各級安全職責，落實安全責任制，加強消防、生產安全及防盜等工作管理，預防火災和消除隱患，減少事故的發(fā)生。召開月度安全會議，完善各項管理工作，對從事安全崗位管理人員進行安全教育培訓。開展形式豐富的“安全生產月”活動，如：“廠區(qū)環(huán)境布置”（廠區(qū)燈桿旗，廠區(qū)各宣傳欄，生產車間各出一期安全板報）、舉辦“安全宣教展”對安全事故案例進行剖析、“先進安全工作者評選”、開展員工消防技能比賽、應急預案綜合演練等。四．愛惜人才，為員工的發(fā)展提供平臺公司堅持以人為本，愛才、惜才、重才。人才是金駒發(fā)展的根本，誠信是金駒人的基本品格。由誠信而和諧，由和諧而激發(fā)出巨大的發(fā)展能量。公司定期組織文藝匯演、籃球比賽、運動會等活動，金駒強調以公司的發(fā)展目標和公司統(tǒng)一的價值觀去豐富人、鼓舞人、激勵人和凝聚人，為人才的發(fā)展提供良好的平臺。五．培訓教育，不斷提高員工綜合素質公司將員工發(fā)展視作金駒第一位的責任，公司自分公司、車間、班組設置一至三級的“培訓管理”崗位，每年制定年度培訓規(guī)劃實施，投入大量的人力物力資源對公司高層、中層、班組長、一線員工、新進員工提供全方位的培訓。通過崗位培訓和專業(yè)培訓，挖掘人的潛能、創(chuàng)造一切條件充分發(fā)揮人的才智。培養(yǎng)專業(yè)技術后備力量，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人力資源保障，使員工素質的提升與公司的發(fā)展保持和諧。六．環(huán)境保護，為員工提供優(yōu)美的工作和生活環(huán)境在產品、服務的設計開發(fā)、原材料、輔助材料選用、生產加工、包裝、運輸、使用、回用、廢棄、處置等全過程中考慮環(huán)境污染的預防和控制，最大限度地減少污染物的產生量和排放量、節(jié)約能源資源，最大限度地回收利用廢棄物中的可再用資源。即用清潔的能源、原材料，清潔工藝及無污染、少污染的生產方式，科學的嚴格管理措施。公司加強了對污水、廢氣、噪聲的預防與監(jiān)控，制定了內部日常監(jiān)測與外部監(jiān)測相結合的公司環(huán)境監(jiān)測計劃和嚴于國家及地方環(huán)境標準的公司內控執(zhí)行標準，并嚴格依照執(zhí)行，經多次環(huán)境監(jiān)測，結果全部達標。公司千方百計針對各類污染源進行綜合治理，主動進行清潔生產工作，使員工能在環(huán)境優(yōu)美的廠區(qū)開心工作。七．感恩社會，讓員工為構建和諧社會貢獻自己的一份力量公司在獲得市場成功的同時，積極參與公益慈善活動，在國家出現(xiàn)大災大難時，第一時間組織員工進行捐款，在汶川地震、玉樹地震時，公司立即組織員工進行捐款，得到了當?shù)馗骷壵目隙ê椭С?。在經濟全球化和高速發(fā)展的背景下，**始終恪守“**是我家，發(fā)展靠大家”的發(fā)展理念，秉承“今天我以**為榮，明天**以我為榮”企業(yè)信念，奉行“團結、務實、創(chuàng)新、進取”的**精神，始終不渝地追求以知識積累和創(chuàng)新為前提的內涵集約式可持續(xù)發(fā)展，堅持不懈地鍛造基于產品、人才、效率、速度和規(guī)模的綜合競爭優(yōu)勢。公司和員工不僅建立了勞動關系上的和諧，還建立了公司愿景、價值觀、使命在員工心目中的和諧，創(chuàng)造和諧**！******* *年*月*日第二篇：和諧勞動關系學校建設和諧勞動關系的有關問題和諧的勞動關系，是確立勞動者與用人單位勞動穩(wěn)定的基本前提?，F(xiàn)實中大量存在的事實勞動關系與勞動合同法律適用有密切聯(lián)系，應如何有效地解決勞動者與單位的相互關系，使的學校工作得以有效高效的開展，我們在這方面做了一些有益的探索。一、注重人才發(fā)展，促進在職教師樂教重教學校最大的財富就是人才。所以，我們學校特別注意對在職教職工的工作積極性的調動。學校多方籌措資金，努力不斷改善教職工的辦公條件。去年，學校為全體教師更新了辦公桌椅；冬天來臨，為各年級組辦公室配備了取暖器；在各年級組辦公室安裝了互聯(lián)網線并配備了電腦。大大的改善了辦公環(huán)境，提高了教師的辦公效率。為了不斷提高教師的業(yè)務水平，教導處和教研處制定了一系列的制度，為教師進修和繼續(xù)教育大開方便之門。學校采用“請進來”、“走出去”的原則，請相關專業(yè)的專家到校開講座；學校先后安排不同學科教師到合肥等地以及周邊省市示范學校聽課學習；每年暑假，學校都有計劃地安排一些學科的骨干教師到高校進修學習。絕大部分的教師的專業(yè)水平都有了長足的進步，學校的教學成績也因此得到不斷提高。學校工會還制定了福利制度，每年為全體教師體檢一次。不管哪位教職工家有了紅白喜事，校工會都主動上門，將服務送到家，將學校的關心送到教職工的心里。二、讓夕陽更紅，關愛退休教師隨著時間的推移，一些老教師逐漸到了退休年齡。很多退休教師在學校干了幾十年，對十七中有著深厚的感情。他們從工作崗位退下來，但是，心還一直關注著學校的發(fā)展。這是一筆寶貴的財富。學校很注意利用這筆財富。在征求退休教師個人意見的基礎上，我們安排一些身體好的老教師干些力所能及的工作。近年來，我們分別安排了一些退休教師對年輕教師和剛分配到我校的新教師進行結對指導。讓退休教師經常去聽他們的課，為他們的專業(yè)知識提升提供經驗支持，以便使青年教師迅速成熟起來。我們還準備聘請一些有熱心的老教師分別擔當校“關工委”領導和“退教協(xié)”領導。此項工作正在籌劃中。三、強化民主管理，推行教代會制度為了推進校務公開，也為了能廣泛地傾聽一線教師對學校建設的意見和建議，我校多年來堅持一年舉行一次教代會。學校的每一項制度和規(guī)定，我們都要聽取全體代表的意見，都要經過教代會的審批后推行。這就避免了“一言堂”，也杜絕了“長官意識”等不科學的管理方法。多年來，我校通過教代會，收到了幾十項“議案”。它們涉及到學校管理和建設的方方面面。各個職能部門對“議案”提出的好的建議和好的方法，認真梳理認真辦理認真落實，使得學校管理工作不斷上臺階，學校辦學水平也不斷提高。教代會制度，架起了一座學校與全體教職工溝通的橋梁，為全體教職工參與學校管理和學校建設提供了一個廣闊的平臺，受到了上級主管單位和全體教職工的一致好評。四、以理服人，以情感人，建立和諧的干群關系干群關系，是每一個單位都務必面臨的一個重要而又復雜的關系。處理不好，會對整體工作造成不可估量的后果。干群關系，是管理與被管理、服務于被服務的關系。我校校級領導班子向來重視創(chuàng)設和維護一個和諧的干群關系。在提拔從教研組長、年級組長和中層管理人員等各級干部時，學校都要廣泛地聽取教職工的意見，讓全體教代會代表推薦候選人，決定聘用前還要公示一周以上，試用期不低于一學期。每年的教代會，還要求全體代表給各級干部評分，做為保留職務、晉升和發(fā)放績效工資的標準。讓全體干部時時受到全體教職工的監(jiān)督之下，避免了管理干部產生凌駕于教職工之上的錯誤思想。學校還形成了一個管理干部的理念：想干事的給機會，能干事的給崗位，干成事的給地位。多年來，我校干群之間很少發(fā)生矛盾沖突。干部的服務理念正在形成，全體干部的服務水平也在逐步提高。五、注重各年級組間的協(xié)調兩年前，我校開始推行以年級組為中心的教育教學管理模式。雖然，這種管理模式，在當今教育界已是司空見慣，但在我校是個新事物。因為要推行這種新的管理模式，就必須打破原有的管理模式。在破舊立新之際，勢必會產生一些新的矛盾和新的問題。這就要求管理者去研究這些新的矛盾和新的問題。為了更好的推進這種管理模式，學校從該項制度推行之初，就注意各年級組間的工作協(xié)調。首先，我們在選聘年級組長時，就考慮各年級組長間要有和諧的協(xié)作關系。彼此間能夠坐在一起研討本職工作。其次，適時的建立年級組管理制度和年級組長職責。同時，針對不同年級學生特點，設計出有梯度性的具體管理方法。六、以人為本，關愛退休教師家屬及遺孀的安置我校是個偏遠學校。近