【正文】 第一篇：2012護(hù)理部主任述職報(bào)告述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！首先，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)，將我半年的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)單的回顧總結(jié)，以便大家了解，同時(shí)批評(píng)指正，從而使我的工作進(jìn)一步提高。醫(yī)院的核心工作是醫(yī)療質(zhì)量，而護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的質(zhì)量和水平，直接影響醫(yī)療效果。作為護(hù)理部主任，知道護(hù)理工作繁瑣，量大，涉及面廣，而護(hù)理人員參差不齊，要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。所以我在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，注意提高個(gè)人的素質(zhì)與修養(yǎng)，平時(shí)加強(qiáng)與主管領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的溝通，互相尊重和協(xié)作，以醫(yī)院交給的工作為目標(biāo)任務(wù)，把如何確保病人安全，改善護(hù)理服務(wù)和持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)作為護(hù)理部工作的方向。現(xiàn)將半年工作匯報(bào)如下：一、完善護(hù)理管理體系，建立科學(xué)有效的護(hù)理質(zhì)量管理和評(píng)價(jià)制度。護(hù)理部要求護(hù)士長(zhǎng)工作做到有計(jì)劃、日有重點(diǎn)、周有安排、月底有小結(jié)；并結(jié)合自己科室的實(shí)際制定工作流程，細(xì)化明確崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)；護(hù)理部制定了護(hù)士長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，與護(hù)士長(zhǎng)簽訂《護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任書(shū)》，并及時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)，使科室護(hù)理工作更加規(guī)范化。，護(hù)理部對(duì)各項(xiàng)工作制度進(jìn)行了重新梳理，制定完善了護(hù)理相關(guān)制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。二、加強(qiáng)病人安全管理，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施。，根據(jù)每位護(hù)士長(zhǎng)的特長(zhǎng)分組，組織護(hù)士長(zhǎng)聯(lián)合檢查，促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。，加強(qiáng)科室平時(shí)工作質(zhì)控。，及時(shí)了解病人的情況，檢查基礎(chǔ)護(hù)理、危重病人護(hù)理的完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。，尤其是“查對(duì)制度”、“交接班制度”的落實(shí)情況。要求危重病人必須床頭交接；對(duì)手術(shù)科室設(shè)計(jì)并使用了“手術(shù)科室病人交接單”；對(duì)搶救藥品做出了統(tǒng)一規(guī)范的要求，使用封存式管理；重新規(guī)范了一般護(hù)理記錄的書(shū)寫(xiě)；制定了“護(hù)理工作十不執(zhí)行”、“護(hù)理工作十不交接”，時(shí)刻提醒護(hù)理人員，規(guī)范護(hù)理行為。，實(shí)行彈性排班，增加高峰治療時(shí)間的護(hù)士人力，有效的保障了護(hù)理質(zhì)量和病人的安全。，并上報(bào)護(hù)理部。護(hù)理部對(duì)科室的質(zhì)控報(bào)告認(rèn)真審閱，結(jié)合平時(shí)查房中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)護(hù)理不良事件給予通報(bào)，對(duì)護(hù)理缺陷進(jìn)行分析，尋找原因提出防范措施，避免類似事件的發(fā)生。三、加強(qiáng)護(hù)理人員繼續(xù)教育，提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)，護(hù)士長(zhǎng)是科室的護(hù)理學(xué)科帶頭人，科室的護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)密切相關(guān)，為此，上半年組織護(hù)士長(zhǎng)參加院外管理培訓(xùn)兩次，院內(nèi)培訓(xùn)一次，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)開(kāi)拓了視野，提升了護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。，組織疾病護(hù)理查房每月一次，組織?？婆嘤?xùn)一次，理論考試每季一次，技能考核半年一次；各科室每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，每月對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行理論與技能考核各一次?？荚嚳己顺煽?jī)記入個(gè)人技術(shù)檔案，并納入科室綜合質(zhì)量考評(píng)中。，選送一人外出進(jìn)修。四、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程的開(kāi)展，提高病人滿意度，用愛(ài)心、真心、誠(chéng)心、熱心對(duì)待每一位患者。為紀(jì)念“”，護(hù)理部組織了以“我是婦幼保健人，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)從我做起”為主題的護(hù)士演講競(jìng)賽，通過(guò)演講激發(fā)了護(hù)士的工作積極性，增強(qiáng)了護(hù)理人員愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力。該活動(dòng)得到了院領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。，責(zé)任護(hù)士包床到人，主動(dòng)與患者及家屬溝通，認(rèn)真做好健康宣教及各項(xiàng)護(hù)理工作，從改變對(duì)病人的稱呼做起，拉近與患者之間的距離，廣大護(hù)士用心工作，用情服務(wù)，受到患者及家屬的好評(píng)，護(hù)理服務(wù)滿意度提高。五、根據(jù)科室工作需要，及時(shí)調(diào)整護(hù)理人力資源；辦理本院及轄區(qū)護(hù)士執(zhí)業(yè)考試及注冊(cè)工作；積極協(xié)助相關(guān)科室完成下鄉(xiāng)，外出保障等社會(huì)工作。今后工作思路：，掌握護(hù)理專業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)。，努力營(yíng)造一個(gè)安全的就醫(yī)環(huán)境，提高護(hù)理人員的法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。，通過(guò)考評(píng)了解護(hù)理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢的進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，發(fā)揮護(hù)理人員的主觀能動(dòng)性，更好的為患者服務(wù)。5.“以人為本”，關(guān)心愛(ài)護(hù)尊重護(hù)士，激發(fā)護(hù)士的工作熱情，增加護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力。護(hù)理部2012年7月2 日第二篇：最新護(hù)理部主任述職報(bào)告最新護(hù)理部主任述職報(bào)告范文日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(zhǎng)了許多，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報(bào)告吧。我們?cè)撛趺慈?xiě)述職報(bào)告呢？以下是小編精心整理的最新護(hù)理部主任述職報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助。護(hù)理部主任述職報(bào)告1今年本著“鞏固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，一年來(lái)做了能上能下下幾點(diǎn)工作：兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破；抓查對(duì)制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例、一次性物品質(zhì)量漏洞29例。配合股份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護(hù)工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率；強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問(wèn)題。從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過(guò)考核評(píng)議，5名副護(hù)士長(zhǎng)轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)。加大對(duì)外宣傳力度，今年主持策劃了““大型慶典活動(dòng)，得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù)；積極開(kāi)拓杏苑報(bào)、每日新報(bào)、天津日?qǐng)?bào)、天津電臺(tái)、電視臺(tái)等多種媒體的宣傳空間，通過(guò)健康教育、事跡報(bào)告會(huì)、作品展示會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛(ài)心奉獻(xiàn)。注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級(jí)講座普及面達(dá)90%以上；開(kāi)辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班；完成護(hù)理人員理論及操作考核，%。抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開(kāi)展“尊重生命、關(guān)愛(ài)患者“教育，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng)，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛(ài)心。迎接市衛(wèi)生局組織的質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績(jī)達(dá)標(biāo)，名列全市榜首。個(gè)人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“天津市市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理工作者“稱號(hào)；通過(guò)赴美國(guó)考察學(xué)習(xí)，帶回來(lái)一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，本完成成國(guó)家級(jí)護(hù)理部主任述職報(bào)告2在忙碌與激情中20xx年匆匆過(guò)去，一年來(lái)在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門