【正文】 第一篇：2015外出學習考察報告為了進一步開拓視野，學習先進的管理經(jīng)驗，創(chuàng)新工作 思路，我們在中心領導的帶領下，一行 27 人來到南京、珠 海等地學習考察?，F(xiàn)在將考察情況匯報如下：一、航天晨光公司考察見聞公司歷史 通過公司領導的介紹，我們對該公司有了初步的了解： 航天晨光股份有限公司于 1999 年 9 月 30 日成立，并于 2001 年 6 月 15 日在上海證券交易所上市。公司歷史淵源于清朝 洋務運動中創(chuàng)建的金陵機器制造局，成立于 1865 年，是中 國近代民族工業(yè)的搖籃。新中國成立后，組建南京晨光機器 廠，先后隸屬于兵器工業(yè)部和航天工業(yè)部，現(xiàn)為中國航天科 工集團公司所屬大型綜合機械制造企業(yè)。先進的企業(yè)文化 在公司領導安排下，我們一行人在公司內(nèi)進行了參觀，對我印象最深刻的就是隨處可見的宣傳欄中對公司企業(yè)文 化的介紹，比如企業(yè)的宗旨是用航天高科技服務社會，造福 人類。企業(yè)價值觀是為社會創(chuàng)造價值、為員工謀求福祉。企 業(yè)精神是敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)。企業(yè)作風是嚴、細、慎、實。其他還有治企方針、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)質(zhì)量觀、企業(yè)安全 觀等等，從中不難看出，公司高層具有非常先進的經(jīng)營管理理念，同時特別注重企業(yè)文化的宣傳工作，它不僅影響、激 勵著每一個晨光人，對我們來說也是很好的啟示。二、培訓體會 考察期間，中心 X 書記就如何做好一名合格副職給我們 上了生動的一課，X 書記用他豐富的經(jīng)驗，深入淺出的講解，結合目前的工作實際為我們進行了授課，組織科領導又為我 們播放了關于決策力和執(zhí)行力的錄像，對我們啟發(fā)很大，對 今后的工作具有很強的指導作用。通過認真學習，反思自身，有如下幾點體會：(一)調(diào)整心態(tài)、戒驕戒躁調(diào)整好心態(tài)，處理好組織任命和群眾認可的關系 組織任命是對我的信任，我要以此為動力做好工作，不 辜負組織的信任。想真正做好工作需要群眾的認可和支持，但組織任命不等于群眾的認可，因此，就要戒驕戒躁，時時 刻刻嚴格要求自己，嚴于律己，寬以待人，以自己良好的人 格魅力，贏得大家的尊重和支持，樹立自己良好的形象。以實待人、以實辦事 實實在在做人，本本分分做事，必須時刻注意，強化自 身的修養(yǎng)，從基礎性、日常性工作入手，多做實事好事，少 說空話虛話，對人要誠心對待，對事要認真負責，時刻塑造 自己實在、實際、實干的良好形象。在此基礎上，通過自己的努力，不斷提高自己的工作水平。特別是面對一些復雜問題、特殊問題時要有思路，能夠 獨立思考去解決問題，注意與大家搞好團結，不端架子，持 之以恒，就能得到大家的認可，樹立自己的威信。(二)立足本職，做好工作胸懷大局，勇于奉獻 一名副職只有牢固樹立全局觀念，不計名利得失，任勞 任怨，才能得到上下的認可。一是對自己分管的工作，在考 慮問題時要從大局出發(fā)，既要保證分管工作的質(zhì)量，還要有 利于單位的整體發(fā)展。二是對于關系到全局的一些突擊性和 臨時性任務要沖鋒在前，勇挑重擔，不分份內(nèi)份外，為正職 排憂解難。做好具體工作，獨擋一面 做好分管的具體工作，一是要明確自己分管工作的任 務、范圍、權限，也就是自己應該怎么做、怎么管、管什么。二是工作要仔細，要積極主動，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，工作中不 能怕出問題，不能怕困難。而獨擋一面是要做到自己擔負工 作的情況熟悉，充分調(diào)動所有工作人員的積極性，創(chuàng)新工作 方法，爭取做出最大的成績，讓正職從具體性事務中解脫出 來，有更多的時間去考慮全局問題。做好四種事 一要做正確的事。要力爭一開始就正確。千萬不要做哪 些總讓正職擔責任、擔風險、擔心思的事，副職不要給正職惹麻煩、制造麻煩。更不要做出讓正職為你“揩屁股”的事。二要做該做的事。以“不越位、不離位、不虛位”為原 則，經(jīng)常提示自己、告誡自己、嚴律自己。三要做給力的事。正職是借助副職的力量來實現(xiàn)自己使 命的人。既然如此，副職要多做有助于正職決策和有助于正 職體現(xiàn)價值的事，想正職所想，急正職所急，幫正職所需。四要做好當下事。雖然做未來的事遠比做今天的事更重 要，但還是要先把今天的事做好。做未來的事，那是正職應 該考慮的，而做好今天的事則是副職應該干的。做好溝通協(xié)調(diào)工作 副職在工作中要善于做好協(xié)調(diào)，一是與正職加強溝通協(xié) 調(diào)，與正職保持一致。二是與主管科室的溝通協(xié)調(diào)，保持正 確的工作方向。三是與兄弟單位的溝通協(xié)調(diào)，互相有無，加 強配合。四是加強本部門協(xié)調(diào)，整合力量，貫徹工作目標，共同完成任務。(三)正確處理與正職的關系 處理好與正職的關系，關系到班子是否團結和諧，各項 工作任務能否順利開展，作為副職來說，我認為首先要甘當 配角，做好助手，這是前提。其次是樹立兩個意識，一是責 任意識，二是補臺意識，這樣才能輔助好正職的工作。具體 來說主要注意以下幾個方面：要有維護核心的思想一個單位的領導核心就是正職。他是主要領導、一把手。處于主導地位、負全部責任。作為副職必須緊緊圍繞正職這 個中心、維護正職的權力和核心地位。自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極 地創(chuàng)造性地開展工作。把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意 識，形成一個團結統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧的上下級關系。要有有限權力的意識 副職與正職的權力是有差距的。正職統(tǒng)攬全局，決定全 局，把握大政方針，對單位的事情實行全局的領導和管理。而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權限。而且是 正職根據(jù)工作的需要和副職的實際工作能力和水平授予。副 職是在正職授權范圍內(nèi)進行工作的，并對正職負責。做事情 要掌握一個“度”，多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能輕易越權。說話、表態(tài)應根據(jù)自己的職責和權限。副職 一定要切記： “分工不是分權”。千萬不要把分管的工作看成 就是自己說了算。要有鼎力相助的誠心 俗話說： “一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁?！币粋€單 位班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風格和 意識。尤其是副職，本身就是助手、就是配角，對正職的支 持是分內(nèi)事，也是副職必須具備的素質(zhì)。處理好贊同與反對的關系研究討論決定工作時，班子成員都有發(fā)言的權利。副職 對某項工作可贊成正職的觀點和做法，也可反對正職的觀點 和做法。無論贊成還是反對，當形成班子的集體意見后，副 職應無條件地服從并執(zhí)行。保持正確的心態(tài) 對某項工作，正職過問的多，指揮的多，副職也不要有 情緒。造成這種情況，一方面可能是這項工作重要，是一個 時期的中心工作。另一方面，可能是正職覺得副職工作經(jīng)驗 不足，能力不夠。面對這種情況，副職應多從自身找原因，查不足，多為正職提供信息，共同把工作做好。要有責任意識 對于自己分管的工作要有強烈的責任意識，在工作中應 積極發(fā)揮主動能動性，大膽地處理自己分工內(nèi)的工作，特別 是對于一些難點問題的處理上不能推卸責任，在緊急情況下 根據(jù)全局的需要，勇于決斷，勇于負責，有時可能受到一時 的非議和委屈也要淡然處之。及時補臺及時補臺是大局意識的具體體現(xiàn)，當正職領導或全局出 現(xiàn)漏洞時，作為副職要從組織的最高利益出發(fā)，及時拾遺補 缺，自覺補臺，以防止問題的發(fā)生和蔓延。要自覺樹立補臺 意識，補正職的臺就是補全局的臺，也是補自己的臺。對影 響全局的一些問題要及時報告并提出積極的建議。(四)團結協(xié)作，默契配合，共求大局互相尊重和理解 尊重別人，是社會交往中一項十分重要的道德要求。尊 重別人的人一定會得到別人的尊重，這是一條真理。一是應 多看別人的長處，少看別人的短處。不僅要有容人之短的度 量，而且要有納人之長的胸懷，不怕別人超過自己。二是要 尊重其他副職的意見。三是要尊重其他副職的勞動。不能把 自己的工作凌駕于其他副職的工作之上，要互相理解，互相 信任，以誠相待。團結協(xié)作，分工不分家 在同一單位里，不同副職分工不同，各分管一塊工作，誰都想把自己的工作做好，做出成績，體現(xiàn)出自己的能力和 價值。這個時候就要顧全大局，一是互相支持，互相提醒。二是要團結協(xié)作，默契配合。三是分工不分家，做到職責上 分，思想上合。工作上分，目標上合。制度上分，關系上合。業(yè)務上分，效益上合。這樣既有利于彌補自己工作中的不足 之處，也能促進全單位工作的整體開展。正確對待競爭 副職與副職之間不可避免地存在競爭關系，這是不爭的 事實，不可能回避，應該正確對待。一是要樹立積極的競爭 意識，通過互相競爭取長補短，不斷進步。二是要公平競爭，既不能敵視競爭者，更不能人為地給競爭者設置障礙。三是要采取正確的競爭方式。正確的競爭目標應該是比學習、比 工作、比本事、比貢獻、比精神境界。競爭的方式也應該是 正當?shù)摹⒄\實的。(五)知人善任，加強溝通協(xié)調(diào)，凝心聚力做好工作。副職對正職而言是下級，對下屬而言，又是上級和領導 者。一個副職要得心應手地做好本職工作，必須處理好與下 屬的關系。知人善任，更要有自知之明 所謂知人，既要知他人，更要知自己。既要知人善任，又要看到“吾不如人”的地方，才能發(fā)現(xiàn)人才，取人之長，補己之短，才能調(diào)動大家的積極性，優(yōu)勢互補。支持、尊重下級 副職在處理與下屬關系時應堅持民主原則，不應只把自 己與下屬的關系看成是一種領導與被領導的關系，遇事要同 下屬商量，廣開言路，鼓勵下屬發(fā)表自己的見解，尤其是應 當歡迎下屬提出建設性意見和批評意見，并且虛心接受。在 日常工作中要尊重下屬的人格，平易近人，安排工作要以理 服人，不能以勢壓人。第二篇：外出學習考察報告外出學習考察報告譚亞瓊2011年10月2日—17日，在師黨校的組織下，我們秋季學習班在黨校老師的帶領下，赴江蘇、浙江等地進行了考察學習。這次江、浙之行，使我開闊了眼界，啟發(fā)了思路，收益匪淺。通過學習考察，我們近距離、多角度地感受到了江、浙的魅力，接受了大量新視點、新思路。江、浙的經(jīng)驗和成就令人振奮、催人奮進，同時也讓我們深思，江、浙能取得如此輝煌的成就，其成功的秘訣是什么？有哪些可以借鑒的經(jīng)驗？現(xiàn)將我本人的學習考察情況和體會報告如下：在中國，最有實力的經(jīng)濟省份中，浙江有著明顯的優(yōu)勢——全方位的開發(fā)，均衡的經(jīng)濟發(fā)展。它有著中國最優(yōu)越的金融環(huán)境，最多的對外投資，最多的百強縣和千強鎮(zhèn)，也是連續(xù)幾年賺取外匯最多，居民收入最高的省份。“浙商”、“溫商”也成為近十年最蜚聲海內(nèi)外的投資軍團。而中國自己的名牌中，浙江品牌更是家喻戶曉：娃哈哈、紅蜻蜓、奧康、吉利??其擁有的中國第一已不勝枚舉。雖然只去了千島湖、西湖、海寧等地，我一直在想，到底是怎樣的魔力，讓一個曾經(jīng)并不發(fā)達的地方迅速躍居為中國富翁最密集的地區(qū)之一，但是我認為浙江民營經(jīng)濟的崛起與浙江的政策環(huán)境、人文和教育環(huán)境、自然環(huán)境是密不可分的。感受一：自我創(chuàng)業(yè)和吃苦耐勞的精神文化是其發(fā)展的不竭動力。據(jù)了解，浙江在改革開放前一直是個“一大三小”的省份：即人口大省、資源小省、國家投入小省、工業(yè)小省。可以這樣說，浙江的民營經(jīng)濟的發(fā)展是無路可選的結果。浙江發(fā)展民營經(jīng)濟之初，并非是對民營經(jīng)濟有清楚深刻的認識，而是一種被迫無奈的選擇，現(xiàn)在看來，浙江這樣的“?！保瑓s是被“逼”出來的。浙江人認識到要盡快擺脫貧困落后，必須主動尋找適合浙江的生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)模式。強烈的脫貧欲望，讓浙江人堅忍不拔，他們自比為“野草”——善于從石縫中求生存。黨的十一屆三中全會以來的改革開放政策讓浙江人找到了脫貧致富的捷徑，千家萬戶創(chuàng)辦家庭工業(yè)，千軍萬馬跑市場營銷，離鄉(xiāng)背井，肩挑背扛各種商品出現(xiàn)在全國各地，不等不靠不要，堅持自主自強自立，勇于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，取得了輝煌的發(fā)展成就