【正文】 第一篇：項目部各類崗位職責項目經理崗位職責一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全、生產工作負具體領導責任，具體貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的方針、政策、法規(guī)標準和規(guī)章制度。二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。三、編制施工組織設計、制定安全技術措施，經上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。四、實行單位工程經濟承包制，承包責任要有安全指標（輕、重傷指標）要求和獎罰措施。五、負責組織本施工區(qū)內的主要臨建設施，施工用電，施工機具及其它重要設施的安全技術檢查，鑒定與驗收工作。六、負責組織對本轄區(qū)內施工人員的安全教育及新工人入廠前的二級培訓工作，經常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。七、負責組織每周一次的安全檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素及時采取有效整改措施，限期定人整改。八、組織實施文明生產和安全達標。發(fā)生事故后，及時上報，并認真分析事故原因，實施改進措施。九、嚴格按規(guī)定提留工程安全技術措施經費，并主要用于保證和提高勞動安全生產，總結與推廣安全生產經驗。生產副經理崗位職責一、負責工程的生產指揮及施工管理，認真貫徹執(zhí)行上級有關施工安全生產、物資供應的各項標準和規(guī)定，科學組織網絡計劃，人員、料具進場。做好施工生產的統(tǒng)籌安排，組織和發(fā)揮生產指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務的完成。二、主持制定年、季、月生產計劃和施工項目進度計劃，落實生產指標和建設單位的進度要求。定期檢查分包單位的施工進度，保證月計劃的完成。三、參加文明施工綜合值班檢查和不定期施工檢查，負責機械的大中修管理。四、參與編制和審核施工組織設計和施工方案，組織有關部門和分包單位落實技術措施和技術方案，保證生產按施工程序進行。五、貫徹安全生產方針、政策、法規(guī)，落實本項目各項安全生產管理制度，組織實施項目安全工作規(guī)劃目標，組織落實安全生產責任。建立健全安全生產文明施工保證體系，認真貫徹執(zhí)行安全生產標準和管理標準。六、參加調查處理重大質量事故，正確處理施工進度與工程質量的關系，當質量、安全與生產發(fā)生矛盾時，進度要服從安全、質量；制止違章操作、落實質量措施，保證工程質量不斷提高。七、堅持文明施工，組織落實各分包單位的管理責任制，劃分責任區(qū)，執(zhí)行管理標準，經常檢查現(xiàn)場情況，解決問題。施工項目技術負責人主要職責一、負責貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、標準和上級的技術規(guī)定，制訂項目技術管理制度。二、直接領導各級技術人員，施工員和有關職能人員的技術工作，承擔項目的技術領導責任。三、組織有關人員會審圖紙，編制施工組織設計，編制重要技術方案和重大安全措施。四、向項目有關技術人員進行技術交底。五、審定施工技術組織措施計劃，并組織實施，審核設計變更洽商紀錄。六、負責組織復查單位工程的測量定位，放線工作。指導作業(yè)隊的班組的質量檢查工作。七、主持隱蔽工程驗收、結構驗收、工程竣工驗收。八、組織解決項目施工中的技術難題，處理質量事故并向上級報告。九、負責組織工程檔案中各項技術資料的登記收集，整理并匯報上級。十、負責項目技術培訓，檢查考核，總結交流技術經驗。一、貫徹執(zhí)行國家和公司所規(guī)定的規(guī)章制度，認真執(zhí)行有關工程質量的政策和質量驗評標準。二、努力提高業(yè)務水平，熟悉圖紙，在分部分項質量檢查中堅持科學態(tài)度和實事求是的作風，以測算的數(shù)據為依據，判定工程質量等級。三、做好單位工程施工前的檢查工作熟悉圖紙，參加圖紙會審，了解設計對圖紙的要求，提出重點部位的質量控制和檢查計劃。熟悉施工組織設計（施工方案），了解施工過程中對保證質量所提出的措施，配合技術員落實。發(fā)現(xiàn)有違反施工程序，不能保證工程質量的方案時，及時向施工員或上級提出修改和完善意見。參加放線，測量定位工作的驗收工作。四、做好施工過程中的質量檢查工作認真做好分部分項工程質量驗評工作，每月報表做到及時、準確、完善，并附有完整的原始檢查，測驗記錄數(shù)據。參加隱蔽工程的驗收，并在隱蔽記錄上簽字。嚴格把關，把影響質量的因素隱患消滅在施工過程中，對已完成的分項工程進行等級核定，不合格的分項工程，在未達到合格之前，不讓其轉入下道工序，質檢員核定的等級，任何人無權更改。對工程質量檢查的評定，應與工程專業(yè)技術人員配合進行，質檢做實測，自測等檢查，并鑒定質量等級。參加單位工程竣工檢查，上報質量檢查有關資料和申請交工報告中核定工程質量等級。一、在項目經理和安全科的領導下，督促本部職工認真貫徹國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制度的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時改正、糾正和向領導及時匯報。二、參加本單位工程的安全技術措施制定及向班組逐條進行的安全技術交底，驗收并履行簽字手續(xù)。三、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護措施，糾正違章指揮，冒險蠻干，執(zhí)罰要以理服人，堅持原則，秉公辦事。四、參加項目部組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內整改完，發(fā)現(xiàn)危險及職工生命安全的重大安全隱患，有權制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。五、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護好現(xiàn)場，及時填表上報，認真負責參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關領導匯報情況。第二篇：項目部崗位職責項 目 經 理 崗 位 職 責一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產、做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。五、根據本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經濟。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、和工地相關管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好項目經理臺賬。十、深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。施 工 員 崗 位 職 責一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。四、協(xié)同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作安 全 員 崗 位 職 責一、在項目經理領導下，全面負責監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進行安全技術交底。二、檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的意見。四、處理一般性的安全事故。五、按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。六、同各施工班組及個人簽訂安全紀律協(xié)議書。七、隨時對