【正文】 第一篇：車間問題現(xiàn)狀總結(jié)及對(duì)策車間現(xiàn)狀總結(jié)及對(duì)策車間在短短一月發(fā)生X起問題，雖然技改生產(chǎn)存在矛盾，但都要正視這些問題，認(rèn)真按四不放過開展工作。車間現(xiàn)狀1工作轉(zhuǎn)換管理重點(diǎn)不突出，管理人員方向不明確，資源配置不足，導(dǎo)致車間總體生產(chǎn)率低。具體表現(xiàn)1技術(shù)改造調(diào)試與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)2生產(chǎn)組織與生產(chǎn)質(zhì)量3技術(shù)支持與員工行為4信息溝通與問題處理2人員工作質(zhì)量意識(shí)思想放松，敏感性不強(qiáng)，工作進(jìn)展緩慢，處置不力，導(dǎo)致問題積累。具體表現(xiàn)1設(shè)備動(dòng)起來就OK，剩下是廠家的2產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題3出現(xiàn)問題沒能從自身找起，推為客觀條件4處理問題耗時(shí)長，效率低3現(xiàn)場秩序混亂，現(xiàn)場管控力度不夠，管理人員在具體工作方式方法措施上研究不足，特別是關(guān)鍵特殊工序，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，沒有做好相關(guān)工作記錄及總結(jié)，問題頻發(fā)。具體表現(xiàn)1勞力安排，2文件傳遞慢且不準(zhǔn)確，3物料流轉(zhuǎn)（原料投入產(chǎn)出，半成品，在制品，乙方廠家相關(guān)回收物資無管理規(guī)定，無帳卡物管理記錄核對(duì)，4過程監(jiān)控重點(diǎn)不明，5生產(chǎn)記錄缺漏且員工不記錄設(shè)備保養(yǎng)物料流轉(zhuǎn)情況，6班與班交接不明，7上下工序監(jiān)督缺失4基礎(chǔ)管理考核跟進(jìn)不及時(shí)，人浮于事，積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，維護(hù)企業(yè)利益的氛圍都嚴(yán)重下滑，整體士氣不足，導(dǎo)致相關(guān)方產(chǎn)生不信任危機(jī)。具體表現(xiàn)1現(xiàn)場6S管理無序2生產(chǎn)記錄不精準(zhǔn)3人員現(xiàn)場到崗率低4每班每崗人員工作按時(shí)按質(zhì)完成率無考核記錄5管理人員主動(dòng)跟進(jìn)現(xiàn)場，分析總結(jié)驗(yàn)證少，時(shí)效性缺乏監(jiān)督。下一步工作：目標(biāo)，措施，要求（一）明確部門發(fā)展目標(biāo)： 圍繞設(shè)備，用TPM體系開展車間各項(xiàng)工作（產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)），做細(xì)，做精，使各層次人員技術(shù)、管理水平有較大的提高，車間現(xiàn)場面貌工作質(zhì)量改觀。一季度： 現(xiàn)場6S向xx看齊；設(shè)備效能的有效發(fā)揮，達(dá)到設(shè)備技術(shù)改造預(yù)期要求xx萬箱/年。（部門、班組、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃；制度流程梳理，崗位職責(zé)調(diào)整，工作記錄調(diào)整）二季度： 各層次人員技術(shù)知識(shí)技能水平有所提高，得到乙方廠家認(rèn)可。要求操作人員技能達(dá)到崗位獨(dú)立操作，車間考核良好分?jǐn)?shù)一次通過率為90%；維修層技術(shù)層次人員由專業(yè)主管定技術(shù)知識(shí)技能水平標(biāo)準(zhǔn)，要求年度內(nèi)專業(yè)課題不少于3，專業(yè)培訓(xùn)次數(shù)不少于6次。三季度：車間管理運(yùn)行中安全生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量的物流信息流規(guī)范，制度流程再梳理，要求形成車間運(yùn)營手冊(cè)，員工工作按行為規(guī)范開展。四季度：按廠部人力文件，車間人力資源管理，各環(huán)節(jié)密切關(guān)聯(lián)，（業(yè)績，考評(píng)，獎(jiǎng)懲，分配，培訓(xùn)，聘任，晉升，淘汰）形成良好競爭氛圍，形成能上能下。措施：1學(xué)習(xí)廠部職代會(huì)報(bào)告，特別是關(guān)于生產(chǎn)效率和品牌維護(hù)發(fā)展方面，要求寫出心得2開展現(xiàn)場6S，劃分責(zé)任區(qū)，落實(shí)到每天每班每人每崗，把力所能及的做好，要求每周車間檢查考核一次班組； 3做好技術(shù)培訓(xùn)管理； 4管理匯同相關(guān)職能部門，梳理車間規(guī)章制度，培訓(xùn)員工，驗(yàn)證掌握效果，要求考評(píng)員2份月內(nèi)完成。（二）重新規(guī)劃工作設(shè)計(jì)，從上到下開始，強(qiáng)調(diào)工作質(zhì)量和有效性,上下工序監(jiān)督。1要求車間管理人員結(jié)合實(shí)際20xx年至今工作，重新編制工作說明書（1工作目標(biāo)2工作職責(zé)內(nèi)容：工作的廣度，工作的深度，工作的完整性，工作的自主性，工作的反饋。2工作職責(zé)：工作責(zé)任（重要，日常），工作權(quán)利，工作對(duì)象，工作方法，相互溝通，合作，工作成果。3工作權(quán)限及工作關(guān)系：協(xié)作關(guān)系，監(jiān)督關(guān)系4工作環(huán)境及壓力5績效標(biāo)準(zhǔn)及分配5技術(shù)技能要求，階段目標(biāo)）2怎么體現(xiàn)安全，設(shè)備，工藝，生產(chǎn)，產(chǎn)品 要求：管理崗位每專業(yè)選一人實(shí)施,2月完成（三）主要工作流程優(yōu)化1（生產(chǎn)過程投入，流轉(zhuǎn)，產(chǎn)出），措施可視化管理，定置管理 生產(chǎn)組織，生產(chǎn)控制，關(guān)鍵工序管理，設(shè)備管理，安全管理，2車間信息系統(tǒng)的應(yīng)用 3相關(guān)廠家的要求 4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)維修要求：班組長就關(guān)鍵工序管理, 設(shè)備員就維護(hù)保養(yǎng)維修,安全員就安全管理進(jìn)行編寫,2月完成.（四）工作策略和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持什么，反對(duì)什么，表揚(yáng)什么；高壓線；逐級(jí)懲戒綜合考評(píng)：解決人怎樣肯做/干，怎樣能做/干，怎樣做/干好。追求：高生產(chǎn)率，低缺勤率，一定流動(dòng)率，良好規(guī)范行為，工作滿意度/忠誠度措施： 根據(jù)廠部人力資源管理，收人分配政策，廠部年度目標(biāo)，部門發(fā)展中難點(diǎn)重點(diǎn)，調(diào)整車間績效管理方案，各項(xiàng)主要任務(wù)/指標(biāo)的考核權(quán)重。具體按班組績效和個(gè)人績效開展。如生產(chǎn)班中的設(shè)備保養(yǎng)，技能提升；維修班的現(xiàn)場服務(wù)，維修效果，效率；管理班中技術(shù)人員的攻關(guān)培訓(xùn)，技術(shù)支持，信息收集分析處理，服務(wù)效率；對(duì)連續(xù)一段時(shí)間內(nèi)沒有改觀的行為，現(xiàn)象的考評(píng)。要求：考品員就xx工管理,班組績效進(jìn)行調(diào)整,：高生產(chǎn)率，低缺勤率，一定流動(dòng)率，良好規(guī)范行為，工作滿意度/忠誠度安全是工作保障；高效是工作核心，穩(wěn)定的質(zhì)量控制是基本要求，低耗是綜合水平的體現(xiàn)。以上不對(duì)之處請(qǐng)大家指正，共同協(xié)商，合力解決。Yh 20xxx對(duì)車間發(fā)生的x問題必須按四不放過開展工作，請(qǐng)?jiān)诠?jié)前完成，一是按綜合部門管理?xiàng)l例；二是以免節(jié)后影響士氣。第二篇：車間問題現(xiàn)狀總結(jié)及對(duì)策車間現(xiàn)狀總結(jié)及對(duì)策車間在短短一月發(fā)生X起問題，雖然技改生產(chǎn)存在矛盾，但都要正視這些問題，認(rèn)真按四不放過開展工作。車間現(xiàn)狀1工作轉(zhuǎn)換管理重點(diǎn)不突出，管理人員方向不明確，資源配置不足，導(dǎo)致車間總體生產(chǎn)率低。具體表現(xiàn)1技術(shù)改造調(diào)試與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)2生產(chǎn)組織與生產(chǎn)質(zhì)量3技術(shù)支持與員工行為4信息溝通與問題處理2人員工作質(zhì)量意識(shí)思想放松，敏感性不強(qiáng)，工作進(jìn)展緩慢，處置不力，導(dǎo)致問題積累。具體表現(xiàn)1設(shè)備動(dòng)起來就OK，剩下是廠家的2產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題3出現(xiàn)問題沒能從自身找起，推為客觀條件4處理問題耗時(shí)長，效率低3現(xiàn)場秩序混亂，現(xiàn)場管控力度不夠，管理人員在具體工作方式方法措施上研究不足，特別是關(guān)鍵特殊工序，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，沒有做好相關(guān)工作記錄及總結(jié)，問題頻發(fā)。具體表現(xiàn)1勞力安排，2文件傳遞慢且不準(zhǔn)確，3物料流轉(zhuǎn)（原料投入產(chǎn)出，半成品，在制品，乙方廠家相關(guān)回收物資無管理規(guī)定，無帳卡物管理記錄核對(duì)，4過程監(jiān)控重點(diǎn)不明，5生產(chǎn)記錄缺漏且員工不記錄設(shè)備保養(yǎng)物料流轉(zhuǎn)情況，6班與班交接不明，7上下工序監(jiān)督缺失4基礎(chǔ)管理考核跟進(jìn)不及時(shí)，人浮于事，積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，維護(hù)企業(yè)利益的氛圍都嚴(yán)重下滑，整體士氣不足，導(dǎo)致相關(guān)方產(chǎn)生不信任危機(jī)。具體表現(xiàn)1現(xiàn)場6S管理無序2生產(chǎn)記錄不精準(zhǔn)3人員現(xiàn)場到崗率低4每班每崗人員工作按時(shí)按質(zhì)完成率無考核記錄5管理人員主動(dòng)跟進(jìn)現(xiàn)場，分析總結(jié)驗(yàn)證少，時(shí)效性缺乏監(jiān)督。下一步工作：目標(biāo)，措施，要求（一）明確部門發(fā)展目標(biāo)：圍繞設(shè)備，用TPM體系開展車間各項(xiàng)工作（產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)），做細(xì)，做精，使各層次人員技術(shù)、管理水平有較大的提高，車間現(xiàn)場面貌工作質(zhì)量改觀。一季度：現(xiàn)場6S向xx看齊；設(shè)備效能的有效發(fā)揮，達(dá)到設(shè)備技術(shù)改造預(yù)期要求xx萬箱/年。（部門、班組、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃；制度流程梳理，崗位職責(zé)調(diào)整，工作記錄調(diào)整）二季度：各層次人員技術(shù)知識(shí)技能水平有所提高，得到乙方廠家認(rèn)可。要求操作人員技能達(dá)到崗位獨(dú)立操作，車間考核良好分?jǐn)?shù)一次通過率為90%；維修層技術(shù)層次人員由專業(yè)主管定技術(shù)知識(shí)技能水平標(biāo)準(zhǔn)，要求內(nèi)專業(yè)課題不少于3，專業(yè)培訓(xùn)次數(shù)不少于6次。三季度：車間管理運(yùn)行中安全生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量的物流信息流規(guī)范，制度流程再梳理，要求形成車間運(yùn)營手冊(cè)，員工工作按行為規(guī)范開展。四季度：按廠部人力文件，車間人力資源管理，各環(huán)節(jié)密切關(guān)聯(lián)，（業(yè)績，考評(píng)，獎(jiǎng)懲，分配，培訓(xùn)，聘任，晉升，淘汰）形成良好競爭氛圍，形成能上能下。措施：1學(xué)習(xí)廠部職代會(huì)報(bào)告，特別是關(guān)于生產(chǎn)效率和品牌維護(hù)發(fā)展方面，要求寫出心得2開展現(xiàn)場6S，劃分責(zé)任區(qū)，落實(shí)到每天每班每人每崗，把力所能及的做好，要求每周車間檢查考核一次班組；3做好技術(shù)培訓(xùn)管理；4管理匯同相關(guān)職能部門，梳理車間規(guī)章制度，培訓(xùn)員工，驗(yàn)證掌握效果，要求考評(píng)員2份月內(nèi)完成。（二）重新規(guī)劃工作設(shè)計(jì)，從上到下開始，強(qiáng)調(diào)工作質(zhì)量和有效性,上下工序監(jiān)督。1要求車間管理人員結(jié)合實(shí)際20xx年至今工作，重新編制工作說明書（1工作目標(biāo)2工作職責(zé)內(nèi)容：工作的廣度，工作的深度，工作的完整性，工作的自主性，工作的反饋。2工作職責(zé)：工作責(zé)任（重要，日常），工作權(quán)利，工作對(duì)象，工作方法，相互溝通，合作，工作成果。3工作權(quán)限及工作關(guān)系：協(xié)作關(guān)系，監(jiān)督關(guān)系4工作環(huán)境及壓力5績效標(biāo)準(zhǔn)及分配5技術(shù)技能要求，階段目標(biāo)）2怎么體現(xiàn)安全，設(shè)備，工藝，生產(chǎn)，產(chǎn)品要求：管理崗位每專業(yè)選一人實(shí)施,2月完成（三）主要工作流程優(yōu)化1（生產(chǎn)過程投入，流轉(zhuǎn)，產(chǎn)出），措施可視化管理，定置管理生產(chǎn)組織，生產(chǎn)控制，關(guān)鍵工序管理，設(shè)備管理，安全管理，2車間信息系統(tǒng)的應(yīng)用3相關(guān)廠家的要求4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)維修要求：班組長就關(guān)鍵工序管理,設(shè)備員就維護(hù)保養(yǎng)維修,安全員就安全管理進(jìn)行編寫,2月完成.（四）工作策略和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持什么，反對(duì)什么，表揚(yáng)什么；高壓線；逐級(jí)懲戒綜合考評(píng)：解決人怎樣肯做/干，怎樣能做/干，怎樣做/干好。追求：高生產(chǎn)率，低缺勤率，一定流動(dòng)率，良好規(guī)范行為，工作滿意度/忠誠度措施：根據(jù)廠部人力資源管理，收人