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裝飾公司管理制度新(已修改)

2025-10-10 12:56 本頁面
 

【正文】 第一篇:裝飾公司管理制度新XX家裝飾公司管理制度第一章 公司簡介及公司理念武漢XX裝飾設計工程有限公司是一家從事室內外裝飾設計和施工的專業(yè)企業(yè),具備中國室內裝飾設計、施工雙乙級資質。公司有著優(yōu)秀的專業(yè)設計師和精湛的施工人員。在公司發(fā)展歷程中探索出一整套優(yōu)秀管理模式,形成企業(yè)全方位,多職能的經營體系。公司自創(chuàng)立以來,一直秉持著以誠信為本,質量就是生命的信仰,開創(chuàng)了“先裝修,后驗收,再付款”業(yè)務,把滿意留給客戶。面對競爭激烈的市場,百安家裝飾離不開各界朋友的信任和支持,最重要的是我們在設計、質量、售后服務等方面有更好的保障。我們堅持憑著我們雄厚的實力,一流的質量,合理的價格,良好的服務,百安家裝飾會為您創(chuàng)造更輝煌的明天!公司理念:以誠信求發(fā)展,視質量為生命,締造綠色家裝。第二章 員工勞動關系●入職手續(xù)(1)應聘者通過公司面試、經確認合格后,可被公司聘為正式員工。(2)新入司員工必須填寫《公司員工應聘登記表》一式一份,包括員工的個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況、學歷等;上交各類相關復印證件和資料?!裨囉闷冢?)新員工被錄用后,一律實行試用期。試用期時間為三個月,試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應程度進行考核。(2)試用期薪資執(zhí)行公司工資制度標準。(3)試用期屆滿,經公司審核批準后,可轉為正式員工;不合格者,公司根據(jù)具體情況予以延長或辭退。(4)正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行?!衿赣玫慕K止(1)試用期間,公司可以隨時辭退員工,員工離職需提前一周知會公司。(2)轉正后的員工應提前一個月(至少22個工作日)提交書面離職申請事,公司會在一個星期(5工作日)對其申請做出答復并按相應程序辦理有關手續(xù)。(3)若員工嚴重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動紀律、勞動合同等有關規(guī)定且符合公司解除勞動合同的標準,公司不必提前通知員工與其解除雙方的勞動合同,可按規(guī)定解除或終止勞動合同?!駝趧雍贤聠T工在入司試用期滿,公司與其簽訂勞動合同,員工應嚴格執(zhí)行勞動合同和公司管理規(guī)章制度?!耠x職手續(xù)(1)凡離職者,必須先填寫離職申請書遞交公司。(2)員工離職應按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財產,辦好交接手續(xù)以后方可正式離職;否則,公司有權利不辦理相關手續(xù)。(3)未辦離職手續(xù)自行離職者,視為自動解除勞動合同并扣發(fā)當月工資(包括期間未發(fā)放的)?!衲甓瓤荚u(1)公司除對試用期員工實行考核外,還將定期對員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展進行評估討論。(2)考核結果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)?!窈贤m(xù)簽員工應在合同期滿前一個月,以書面形式報告公司是否續(xù)簽合同并簡述理由,公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績、態(tài)度決定是否續(xù)簽合同。●晉升與調職公司實行機會均等、公平公正的人事原則,為每位員工提供平等而合理的發(fā)展空間。公司會根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、公司的需要并結合個人意愿提升或調動員工的工作崗位。第三章 考勤管理●工作和休息時間(1)工作時間9:00——18:00(其中包括2個小時的午餐和休息時間為12:00——14:00)。(2)員工每月休息為3天,實行串休工作日(設計師休息必須錯開安排)?!窨记谵k法(1)公司員工一律實行上、下班打卡制。(2)打卡必須本人親自執(zhí)行,不得代打,否則視為曠工。(3)若忘記打卡或因公事早退的應經部門經理同意并簽名確認。(5)考勤卡由公司前臺統(tǒng)一更換、統(tǒng)計。員工如有遺失或損壞要立即補辦或更換,因個人原因導致考勤卡損壞或遺失按規(guī)定給予處罰。●簽卡規(guī)定:(1)所有問題考勤卡必須經過總經理批示才能生效。(2)員工因特殊情況未按時打卡的,應在一天內持卡經過總經理簽名確認,否則視為缺勤。(3)薪資以員工有效打卡記錄和簽卡記錄為計算依據(jù)。●員工有遲到、早退或曠工等現(xiàn)象時,分別按下列規(guī)定處理:(1)遲到在規(guī)定時間未簽到者,視為遲到。在規(guī)定時間無故超過30分鐘,視為曠工一日。遇有惡劣天氣或其他不可控制因素而影響正常出勤時,按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。(2)早退下班無故提前超過15分鐘者,視為早退。下班無故提前超過30分鐘者,視為曠工半日。(3)曠工未經請假或假滿未續(xù)假而擅離崗位的員工均按曠工論處。●遲到、早退、曠工者分別按公司制度予以處罰(1)全月累計遲到或早退3次,按曠工一日論處,扣除1天基本工資。(2)全月累計遲到或早退6次,按曠工二日論處,扣除1天基本工資的3倍。(3)全月累計遲到或早退10次,按曠工五日論處,扣除1天基本工資的6倍。(5)無故連續(xù)曠工三日,以自動離職論處,不給予任何形式的經濟補償;全月累計曠工六日或全年累計曠工20日以上者,予以解雇,不給予任何形式的經濟補償。●其他(1)沒有上級的批準,員工不可以擅離職守,如需在工作時間內外出,必須請示上級,得到批準方可離開;否則一律按曠工處理。(2)員工必須按時參加公司舉行的例會及各類活動,如有事耽擱應提前知會相關部門,嚴禁遲到或者無故不到。★福利●法定節(jié)假日(1)元旦節(jié)1天(需要安排人員值班,實行輪班制)(2)春節(jié)15天(3)五一勞動節(jié)2天(需要安排人員值班,實行輪班制)(4)十一國慶節(jié)3天(需要安排人員值班,實行輪班制)以上所列節(jié)假日休息天數(shù)視具體工作情況而定,其間安排值班人員有相應的節(jié)日加班費補貼?!裾埣俪绦蚝头椒ǎ?)員工請假,需提前2日填寫請假申請單,經總經理批準后方可請假。(2)任何類別的假期都需部總經理事前批準,并填寫請假申請單備案;如有緊急情況,不能事先請假,應在兩小時以內電話通知本部門上級領導或者總經理,并在上班當日補辦手續(xù),否則以曠工計。*病事假:(1)員工因病請假,每月兩天(含兩天)按照規(guī)定辦理了正常請假手續(xù)的不給于處罰,每月兩天以上的需要出示相關醫(yī)院病假證明方可請假,扣發(fā)日工資的50%,超過五日者,按病假時間,扣發(fā)全額的日工資。(2)員工因事請假,必須報總經理批準,并扣發(fā)當天日工資。未經批準或假滿未續(xù)假,而擅自離崗者,按曠工處理?!锔豆べY日公司發(fā)工資時間為每月的7號至10號。★培訓和發(fā)展公司向員工提供滿足現(xiàn)職和適應將來工作需要的各種個人發(fā)展的培訓,培訓范圍包括與工作相關的知識、技能和管理方面的內容。為提高每個員工的工作效率和工作效果,公司鼓勵每個員工參加與公司業(yè)務有關的培訓課程,并建立培訓記錄。這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分。第四章 日行為規(guī)范一、儀容儀表●衣著整潔干凈●發(fā)型整潔●不準留胡子●注意個人衛(wèi)生●口腔保持清潔,上班前不能喝酒或吃有異味食品●不準穿拖鞋二、行為準則★盡忠職守,服從領導,保守業(yè)務秘密;★愛護公司財物,不浪費,不化公為私;★遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則;★保持公司信譽,不做任何不損公司信譽的行為。三、工作態(tài)度★員工應努力提高自己的工作技能,提高工作效率;★熱愛本職工作,對自己的工作職責負全責;★員工之間應通力合作,互相配合,不得相互拆臺或搬弄事非; ★對本職工作應爭取時效,不拖延,不積壓;★待人接物態(tài)度謙和、主動,以爭取公司同仁與客戶的合作為前提。四、工作紀律★全體員工嚴格遵守并執(zhí)行。(1)嚴禁在規(guī)定時間上下班無故遲到、早退、缺勤;(2)嚴禁未經許可將公司的物品和設備帶出公司,包括贈品;(3)嚴禁接受任何種類的賄賂;(4)嚴禁未經公司書面許可擅取公司任何財務記錄或偽造或涂改公司的任何報告或記錄;(5)嚴禁不尊重公司員工、客戶及所有與公司有關的人員;(6)嚴禁在工作時間內利用電腦玩游戲,做與工作無關的事情;(7)嚴禁在公司內發(fā)生爭吵、打鬧,工作場所內聚眾鬧事;(8)嚴禁探聽、傳說或討論他人工資;(9)嚴禁在工作時間內酗酒影響工作;(10)嚴禁破壞工作場所或不按操作規(guī)定使用商場設備或辦公設備;(11)違犯任何安全條件或從事任何是以危害安全的行為;(12)故意疏忽或拒絕上級的合理合法命令或分配工作;(13)未經總經理允許而為其它機構、公司或私人工作的;(14)從事與公司利益沖突的任何行為;(15)總經理認為可采取紀律處分的其它情況。附:以上行為視情節(jié)輕重處以20—500元的罰款!第二篇:裝飾公司管理制度裝飾設計工程有限公司文件─────── ★ ──────公司機構設置及管理制度匯編前 言“無以規(guī)矩,不成方圓”。為確保本公司各項工作能 有條不紊地順利進行,使各部門職能清楚,每位員工職責 明確,且有章可循,有據(jù)可依,以維護公司正常的工作秩 序,規(guī)范員工的言行,調動員工工作的積極性,促進公司 的進一步發(fā)展,故根據(jù)我公司實際特設定其管理機構及制 定出公司管理制度。共七章、二十六款、238 條。第一章 機構設置及崗職設定第一節(jié) 機構設置根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀,便于公司運作特設“一室五部”。即,一 室:總經理室;五部:行政部、工程部、客戶部、設計部、財務部。機構設置示意圖第二節(jié) 崗職設定根據(jù)公司目前實際暫設 20 個崗位及職務,今后隨著公司的發(fā)展變化再作相應調整。一、總經理室總經理一人,總經理助理一人,共兩人。二、行政部經理一人,副經理一人,行政助理一人,文秘一人,共四人。三、工程部 經理一人,副經理二人,工程主管二人,采購一人,庫管一人共七人。(另下設四個工組組長,即:泥工組組長、木工組組長、漆工組組長、電工組組長。)四、客戶部經理一人,經理助理一人,客戶執(zhí)行二人,共四人。五、設計部主任一人,設計師二人,設計員二人,共五人。六、財務部財務主管一人,會計一人,出納一人,共三人。第二章 部門職能及崗位職責第一節(jié) 部門職能一、行政部直屬總經理室管轄的公司行政管理部門,主要負責公司的人 力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作,并負責各部門的協(xié)調與統(tǒng)籌以及公司內部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。二、工程部直屬總經理室管轄的工程施工管理部門,主要負責公司的工程 項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調配和施工現(xiàn)場的管 理。三、設計部直屬總經理室管轄的工程施工圖設計與廣告設計部門,主要 負責公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設計和現(xiàn)場驗證工作。四、客戶部直屬總經理室管轄的業(yè)務洽談和客戶咨詢服務部門,主要負 責公司的公關、客戶咨詢服務以及聯(lián)系業(yè)務、洽談業(yè)務工作和協(xié) 調聯(lián)系設計、施工部門保證施工符合客戶要求,并負責催收工程 款等。五、財務部直屬總經理室管轄的財務管理部門,主要負責公司的財務收 支、賬目處理、財務核算、編制財務報表以及現(xiàn)金管理等工作。第二節(jié) 崗位職責一、總經理助理直接在總經理領導下開展工作,負責協(xié)助總經理全面主持公司的行政事務和日常事務工作,當好總經理的助手與參謀。愛崗敬業(yè),恪盡職守,求真務實,開拓創(chuàng)新,縱觀全局,站在公司發(fā)展的高度來運籌工作。根據(jù)總經理的旨意和本公司實際指導行政部制定各項規(guī)章制度,并以身作則,起好模范帶頭作用。協(xié)助總經理策劃公司未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式,描繪出公司未來的宏偉藍圖。嚴格公司內部管理,認真督查、考核各部門工作的執(zhí)行情況,并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎勵或處罰,以保證公司各項工作的正常運行。統(tǒng)管公司各部門,處理好各部門之間的協(xié)調配合,使其步調一致,協(xié)同作戰(zhàn),形成合力,以提高工作效率與經濟效益,促進公司的進一步發(fā)展。根據(jù)公司發(fā)展需要指導相關部門組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。督促工程部抓好各項工程的施工質量和施工安全工作,使各項工程能按質按量按期完成。努力學習與鉆研,不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。努力完成總經理交賦的其他工作。二、行政部經理在總經理領導下,全面主持行政部工作,主管公司行政事務和日 常事務工作,愛崗敬業(yè),務實創(chuàng)新,開拓進取。根據(jù)總經理的旨意和本公司實際制定各項規(guī)章制度,并以身作則,帶頭執(zhí)行。根據(jù)公司發(fā)展需要組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核 等工作。督促本部門有關人員作好工人的出勤統(tǒng)計和公司員工的考核工 作。負責對外聯(lián)絡、接待、洽談,對內協(xié)調、巡查、督辦,保證良好 的外部關系和公司內部決議的暢通。努力協(xié)調和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持,協(xié)同作 戰(zhàn),緊密配合,確保各項工程的按質按量按期完成。努力學習與鉆研,不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。負責組織好每周的行政辦公會和員工工作例會。作好周工作計劃 與小結。完成總經理交賦的其他工作。三、行政部副經理在總經理領導下,直接受行政部經理領導,協(xié)助經理主持行政部 工作,處理好行政事務和日常事務工作。愛崗敬業(yè),務實進取,開 拓創(chuàng)新。協(xié)助部門經理制定符合本公司實際的各項規(guī)章制度,并以身作 則,帶頭執(zhí)行。根據(jù)公司發(fā)展需要協(xié)助部門經理組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。督促本部門有關人員作好工人的出勤統(tǒng)計和公司員工的考核工 作。在部門經理的領導下做好對外聯(lián)絡、接待、洽談,對內協(xié)調、巡 查、督辦工作,保證良好的外部關系和公司內部決議的暢通。努力學習與鉆研,不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。根據(jù)公司工作情況收集各方面意見,按周提交行政辦公會研究解 決,并協(xié)助部門經理組織好每周的員工工作例會及作好每周工作 的小結和下周工作安排。完成總經理及部門經理交賦的其他工作。四、行政助理在部門經理、副經理領導下處理好行政事務和日常事務工作。遵守本公司各項規(guī)章制度,服從安排,恪盡職守,努力工作。在部門領導的指導下參與各項規(guī)章制度的制定和督查,并如實的將執(zhí)行情況反映給上級,以便及時處理和糾正。負責巡查各施工現(xiàn)場,收集各部門的工作,業(yè)務活動情況,并認真作好記載,及時向上級匯報。努力學習與鉆研,開拓創(chuàng)新,不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務水平。努力完成上級交賦的其他工作。五、文秘人員在部門經理、副經理領導下創(chuàng)造性地開展工作。嚴格遵守公司的各項規(guī)章
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