【正文】 第一篇：裝飾公司管理制度新XX家裝飾公司管理制度第一章 公司簡(jiǎn)介及公司理念武漢XX裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司是一家從事室內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)和施工的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，具備中國(guó)室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)、施工雙乙級(jí)資質(zhì)。公司有著優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師和精湛的施工人員。在公司發(fā)展歷程中探索出一整套優(yōu)秀管理模式，形成企業(yè)全方位，多職能的經(jīng)營(yíng)體系。公司自創(chuàng)立以來(lái)，一直秉持著以誠(chéng)信為本，質(zhì)量就是生命的信仰，開(kāi)創(chuàng)了“先裝修，后驗(yàn)收，再付款”業(yè)務(wù)，把滿意留給客戶。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，百安家裝飾離不開(kāi)各界朋友的信任和支持，最重要的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面有更好的保障。我們堅(jiān)持憑著我們雄厚的實(shí)力，一流的質(zhì)量，合理的價(jià)格，良好的服務(wù)，百安家裝飾會(huì)為您創(chuàng)造更輝煌的明天!公司理念：以誠(chéng)信求發(fā)展，視質(zhì)量為生命，締造綠色家裝。第二章 員工勞動(dòng)關(guān)系●入職手續(xù)（1）應(yīng)聘者通過(guò)公司面試、經(jīng)確認(rèn)合格后，可被公司聘為正式員工。（2）新入司員工必須填寫(xiě)《公司員工應(yīng)聘登記表》一式一份，包括員工的個(gè)人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況、學(xué)歷等；上交各類(lèi)相關(guān)復(fù)印證件和資料?！裨囉闷冢?）新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期。試用期時(shí)間為三個(gè)月，試用期間公司將對(duì)員工的表現(xiàn)及其對(duì)工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。（2）試用期薪資執(zhí)行公司工資制度標(biāo)準(zhǔn)。（3）試用期屆滿，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后，可轉(zhuǎn)為正式員工；不合格者，公司根據(jù)具體情況予以延長(zhǎng)或辭退。（4）正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行?！衿赣玫慕K止（1）試用期間,公司可以隨時(shí)辭退員工，員工離職需提前一周知會(huì)公司。（2）轉(zhuǎn)正后的員工應(yīng)提前一個(gè)月（至少22個(gè)工作日）提交書(shū)面離職申請(qǐng)事，公司會(huì)在一個(gè)星期（5工作日）對(duì)其申請(qǐng)做出答復(fù)并按相應(yīng)程序辦理有關(guān)手續(xù)。（3）若員工嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)合同等有關(guān)規(guī)定且符合公司解除勞動(dòng)合同的標(biāo)準(zhǔn)，公司不必提前通知員工與其解除雙方的勞動(dòng)合同，可按規(guī)定解除或終止勞動(dòng)合同?！駝趧?dòng)合同新員工在入司試用期滿，公司與其簽訂勞動(dòng)合同，員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同和公司管理規(guī)章制度?！耠x職手續(xù)（1）凡離職者，必須先填寫(xiě)離職申請(qǐng)書(shū)遞交公司。（2）員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn)，辦好交接手續(xù)以后方可正式離職；否則，公司有權(quán)利不辦理相關(guān)手續(xù)。（3）未辦離職手續(xù)自行離職者，視為自動(dòng)解除勞動(dòng)合同并扣發(fā)當(dāng)月工資（包括期間未發(fā)放的）?！衲甓瓤荚u(píng)（1）公司除對(duì)試用期員工實(shí)行考核外，還將定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展進(jìn)行評(píng)估討論。（2）考核結(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)?！窈贤m(xù)簽員工應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月，以書(shū)面形式報(bào)告公司是否續(xù)簽合同并簡(jiǎn)述理由，公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度決定是否續(xù)簽合同?！駮x升與調(diào)職公司實(shí)行機(jī)會(huì)均等、公平公正的人事原則，為每位員工提供平等而合理的發(fā)展空間。公司會(huì)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、公司的需要并結(jié)合個(gè)人意愿提升或調(diào)動(dòng)員工的工作崗位。第三章 考勤管理●工作和休息時(shí)間（1）工作時(shí)間9：00——18：00（其中包括2個(gè)小時(shí)的午餐和休息時(shí)間為12：00——14：00）。（2）員工每月休息為3天，實(shí)行串休工作日（設(shè)計(jì)師休息必須錯(cuò)開(kāi)安排）。●考勤辦法（1）公司員工一律實(shí)行上、下班打卡制。（2）打卡必須本人親自執(zhí)行，不得代打,否則視為曠工。（3）若忘記打卡或因公事早退的應(yīng)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意并簽名確認(rèn)。（5）考勤卡由公司前臺(tái)統(tǒng)一更換、統(tǒng)計(jì)。員工如有遺失或損壞要立即補(bǔ)辦或更換，因個(gè)人原因?qū)е驴记诳〒p壞或遺失按規(guī)定給予處罰?！窈灴ㄒ?guī)定：（1）所有問(wèn)題考勤卡必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批示才能生效。（2）員工因特殊情況未按時(shí)打卡的，應(yīng)在一天內(nèi)持卡經(jīng)過(guò)總經(jīng)理簽名確認(rèn)，否則視為缺勤。（3）薪資以員工有效打卡記錄和簽卡記錄為計(jì)算依據(jù)?！駟T工有遲到、早退或曠工等現(xiàn)象時(shí)，分別按下列規(guī)定處理：（1）遲到在規(guī)定時(shí)間未簽到者，視為遲到。在規(guī)定時(shí)間無(wú)故超過(guò)30分鐘，視為曠工一日。遇有惡劣天氣或其他不可控制因素而影響正常出勤時(shí)，按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。（2）早退下班無(wú)故提前超過(guò)15分鐘者，視為早退。下班無(wú)故提前超過(guò)30分鐘者，視為曠工半日。（3）曠工未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未續(xù)假而擅離崗位的員工均按曠工論處?！襁t到、早退、曠工者分別按公司制度予以處罰（1）全月累計(jì)遲到或早退3次，按曠工一日論處，扣除1天基本工資。（2）全月累計(jì)遲到或早退6次，按曠工二日論處，扣除1天基本工資的3倍。（3）全月累計(jì)遲到或早退10次，按曠工五日論處，扣除1天基本工資的6倍。（5）無(wú)故連續(xù)曠工三日，以自動(dòng)離職論處，不給予任何形式的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；全月累計(jì)曠工六日或全年累計(jì)曠工20日以上者，予以解雇，不給予任何形式的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。●其他（1）沒(méi)有上級(jí)的批準(zhǔn)，員工不可以擅離職守,如需在工作時(shí)間內(nèi)外出，必須請(qǐng)示上級(jí)，得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)；否則一律按曠工處理。（2）員工必須按時(shí)參加公司舉行的例會(huì)及各類(lèi)活動(dòng)，如有事耽擱應(yīng)提前知會(huì)相關(guān)部門(mén)，嚴(yán)禁遲到或者無(wú)故不到?！锔＠穹ǘü?jié)假日（1）元旦節(jié)1天（需要安排人員值班，實(shí)行輪班制）（2）春節(jié)15天（3）五一勞動(dòng)節(jié)2天（需要安排人員值班，實(shí)行輪班制）（4）十一國(guó)慶節(jié)3天（需要安排人員值班，實(shí)行輪班制）以上所列節(jié)假日休息天數(shù)視具體工作情況而定，其間安排值班人員有相應(yīng)的節(jié)日加班費(fèi)補(bǔ)貼?！裾?qǐng)假程序和方法（1）員工請(qǐng)假，需提前2日填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。（2）任何類(lèi)別的假期都需部總經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單備案；如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者總經(jīng)理，并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。*病事假：（1）員工因病請(qǐng)假，每月兩天（含兩天）按照規(guī)定辦理了正常請(qǐng)假手續(xù)的不給于處罰，每月兩天以上的需要出示相關(guān)醫(yī)院病假證明方可請(qǐng)假，扣發(fā)日工資的50%，超過(guò)五日者，按病假時(shí)間，扣發(fā)全額的日工資。（2）員工因事請(qǐng)假，必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并扣發(fā)當(dāng)天日工資。未經(jīng)批準(zhǔn)或假滿未續(xù)假，而擅自離崗者，按曠工處理?！锔豆べY日公司發(fā)工資時(shí)間為每月的7號(hào)至10號(hào)?！锱嘤?xùn)和發(fā)展公司向員工提供滿足現(xiàn)職和適應(yīng)將來(lái)工作需要的各種個(gè)人發(fā)展的培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍包括與工作相關(guān)的知識(shí)、技能和管理方面的內(nèi)容。為提高每個(gè)員工的工作效率和工作效果，公司鼓勵(lì)每個(gè)員工參加與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)課程，并建立培訓(xùn)記錄。這些記錄將作為對(duì)員工的工作能力評(píng)估的一部分。第四章 日行為規(guī)范一、儀容儀表●衣著整潔干凈●發(fā)型整潔●不準(zhǔn)留胡子●注意個(gè)人衛(wèi)生●口腔保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品●不準(zhǔn)穿拖鞋二、行為準(zhǔn)則★盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守業(yè)務(wù)秘密；★愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私；★遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；★保持公司信譽(yù)，不做任何不損公司信譽(yù)的行為。三、工作態(tài)度★員工應(yīng)努力提高自己的工作技能，提高工作效率；★熱愛(ài)本職工作，對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé)；★員工之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺(tái)或搬弄事非； ★對(duì)本職工作應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延，不積壓；★待人接物態(tài)度謙和、主動(dòng)，以爭(zhēng)取公司同仁與客戶的合作為前提。四、工作紀(jì)律★全體員工嚴(yán)格遵守并執(zhí)行。（1）嚴(yán)禁在規(guī)定時(shí)間上下班無(wú)故遲到、早退、缺勤；（2）嚴(yán)禁未經(jīng)許可將公司的物品和設(shè)備帶出公司,包括贈(zèng)品；（3）嚴(yán)禁接受任何種類(lèi)的賄賂；（4）嚴(yán)禁未經(jīng)公司書(shū)面許可擅取公司任何財(cái)務(wù)記錄或偽造或涂改公司的任何報(bào)告或記錄；（5）嚴(yán)禁不尊重公司員工、客戶及所有與公司有關(guān)的人員；（6）嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)利用電腦玩游戲，做與工作無(wú)關(guān)的事情；（7）嚴(yán)禁在公司內(nèi)發(fā)生爭(zhēng)吵、打鬧，工作場(chǎng)所內(nèi)聚眾鬧事；（8）嚴(yán)禁探聽(tīng)、傳說(shuō)或討論他人工資；（9）嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)酗酒影響工作；（10）嚴(yán)禁破壞工作場(chǎng)所或不按操作規(guī)定使用商場(chǎng)設(shè)備或辦公設(shè)備；（11）違犯任何安全條件或從事任何是以危害安全的行為；（12）故意疏忽或拒絕上級(jí)的合理合法命令或分配工作；（13）未經(jīng)總經(jīng)理允許而為其它機(jī)構(gòu)、公司或私人工作的；（14）從事與公司利益沖突的任何行為；（15）總經(jīng)理認(rèn)為可采取紀(jì)律處分的其它情況。附：以上行為視情節(jié)輕重處以20—500元的罰款！第二篇：裝飾公司管理制度裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司文件─────── ★ ──────公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編前 言“無(wú)以規(guī)矩，不成方圓”。為確保本公司各項(xiàng)工作能 有條不紊地順利進(jìn)行，使各部門(mén)職能清楚，每位員工職責(zé) 明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護(hù)公司正常的工作秩 序，規(guī)范員工的言行，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)公司 的進(jìn)一步發(fā)展，故根據(jù)我公司實(shí)際特設(shè)定其管理機(jī)構(gòu)及制 定出公司管理制度。共七章、二十六款、238 條。第一章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀，便于公司運(yùn)作特設(shè)“一室五部”。即，一 室：總經(jīng)理室；五部：行政部、工程部、客戶部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部。機(jī)構(gòu)設(shè)置示意圖第二節(jié) 崗職設(shè)定根據(jù)公司目前實(shí)際暫設(shè) 20 個(gè)崗位及職務(wù)，今后隨著公司的發(fā)展變化再作相應(yīng)調(diào)整。一、總經(jīng)理室總經(jīng)理一人，總經(jīng)理助理一人，共兩人。二、行政部經(jīng)理一人，副經(jīng)理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。三、工程部 經(jīng)理一人，副經(jīng)理二人，工程主管二人，采購(gòu)一人，庫(kù)管一人共七人。（另下設(shè)四個(gè)工組組長(zhǎng)，即：泥工組組長(zhǎng)、木工組組長(zhǎng)、漆工組組長(zhǎng)、電工組組長(zhǎng)。）四、客戶部經(jīng)理一人，經(jīng)理助理一人，客戶執(zhí)行二人，共四人。五、設(shè)計(jì)部主任一人，設(shè)計(jì)師二人，設(shè)計(jì)員二人，共五人。六、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管一人，會(huì)計(jì)一人，出納一人，共三人。第二章 部門(mén)職能及崗位職責(zé)第一節(jié) 部門(mén)職能一、行政部直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司的人 力資源、文書(shū)檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負(fù)責(zé)各部門(mén)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。二、工程部直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司的工程 項(xiàng)目的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場(chǎng)的管 理。三、設(shè)計(jì)部直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工圖設(shè)計(jì)與廣告設(shè)計(jì)部門(mén)，主要 負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程的施工圖紙和廣告的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。四、客戶部直屬總經(jīng)理室管轄的業(yè)務(wù)洽談和客戶咨詢服務(wù)部門(mén)，主要負(fù) 責(zé)公司的公關(guān)、客戶咨詢服務(wù)以及聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié) 調(diào)聯(lián)系設(shè)計(jì)、施工部門(mén)保證施工符合客戶要求，并負(fù)責(zé)催收工程 款等。五、財(cái)務(wù)部直屬總經(jīng)理室管轄的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)收 支、賬目處理、財(cái)務(wù)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及現(xiàn)金管理等工作。第二節(jié) 崗位職責(zé)一、總經(jīng)理助理直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，當(dāng)好總經(jīng)理的助手與參謀。愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司發(fā)展的高度來(lái)運(yùn)籌工作。根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際指導(dǎo)行政部制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來(lái)的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來(lái)的宏偉藍(lán)圖。嚴(yán)格公司內(nèi)部管理，認(rèn)真督查、考核各部門(mén)工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。統(tǒng)管公司各部門(mén)，處理好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。根據(jù)公司發(fā)展需要指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。督促工程部抓好各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項(xiàng)工程能按質(zhì)按量按期完成。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。努力完成總經(jīng)理交賦的其他工作。二、行政部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務(wù)和日 常事務(wù)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。根據(jù)公司發(fā)展需要組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核 等工作。督促本部門(mén)有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計(jì)和公司員工的考核工 作。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦，保證良好 的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。努力協(xié)調(diào)和督促公司各部門(mén)之間的互相配合、互相支持，協(xié)同作 戰(zhàn)，緊密配合，確保各項(xiàng)工程的按質(zhì)按量按期完成。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。負(fù)責(zé)組織好每周的行政辦公會(huì)和員工工作例會(huì)。作好周工作計(jì)劃 與小結(jié)。完成總經(jīng)理交賦的其他工作。三、行政部副經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受行政部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理主持行政部 工作，處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，開(kāi) 拓創(chuàng)新。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定符合本公司實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作 則，帶頭執(zhí)行。根據(jù)公司發(fā)展需要協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。督促本部門(mén)有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計(jì)和公司員工的考核工 作。在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、巡 查、督辦工作，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。根據(jù)公司工作情況收集各方面意見(jiàn)，按周提交行政辦公會(huì)研究解 決，并協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織好每周的員工工作例會(huì)及作好每周工作 的小結(jié)和下周工作安排。完成總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交賦的其他工作。四、行政助理在部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下參與各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和督查，并如實(shí)的將執(zhí)行情況反映給上級(jí)，以便及時(shí)處理和糾正。負(fù)責(zé)巡查各施工現(xiàn)場(chǎng)，收集各部門(mén)的工作，業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，并認(rèn)真作好記載，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。努力學(xué)習(xí)與鉆研，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷提高自己的思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)水平。努力完成上級(jí)交賦的其他工作。五、文秘人員在部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章