【正文】 第一篇：裝飾公司辦公室管理制度:，不準遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；、禮貌，不講臟話；、鬧事；，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；，按時洽談，出方案；，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監(jiān)督，如發(fā)現存在包庇行為，重罰；，以低于公司標準報價簽約者，由于設計造成失誤者，設計師承擔責任；并承擔連帶罰金；，不允許設計師以公司名義接私單； 不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發(fā) 現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執(zhí)行；嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條；，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經理批準后生效；并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰；，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設計師原因，增項款未被收回 或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；，設計師承擔責任；、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí)，承擔處罰；，請各設計師嚴格遵守，違反規(guī)定者，根據情節(jié)輕重處以50500元的罰款和警告；（晉升）制度；（項目經理）應聘（晉升）條件：（晉升）程序：應聘（晉升）者報名工程部經理審核其提供的資料（個人資料、施工隊伍工人資料）面試（口頭考核、書面考核）總經理對固定施工工人施工能力考核總經理對施工實景考核；：考核合格的應聘（晉升）者交納壹萬元工程保證金、質量押金后（或由其墊資壹萬元）簽署錄用協議；對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓。，不準遲到早退。、談吐、儀表要得體大方。，主倡員工之間的團結合作理念。，去開拓市場尋找市場。，不得擅用公司之名來謀取私利。，與客戶要保持良好的關系。，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網絡關系。、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。十一、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。，在保證材料質量的前提下，努力降低公司經營成本。、規(guī)格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應。，并報集團財務中心存檔。、以權謀私，在材料質量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。第二篇：裝飾公司辦公室管理制度裝飾公司辦公室管理制度第一章：總則：第一條：為了樹立公司形象，加強規(guī)范和企業(yè)管理行為，健全和完善各項工作制度。促進公司持續(xù)，穩(wěn)定，健康，快速的發(fā)展，特制定本管理制度。第二條：公司員工必須遵守公司的章程，決定，紀律和各項規(guī)章制度。第三條：公司的財產屬公司所有，禁止任何組織，個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。第四條：公司實行以員工為中心。以公司規(guī)章制度為導向的，個人參與的管理制度，落實科學的，現代化的管理。公司以快速發(fā)展為根本，以效率為目標，不斷提高管理水平。第五條：公司通過發(fā)展全體員工的積極性，創(chuàng)造性，不斷完善公司的經營，管理體系，不斷壯大公司實力，提高公司知名度，創(chuàng)造更好的經濟效益。第六條：公司員工之間要團結互助，互相尊重，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造的精神。第七條：公司實行“按勞取酬”“多勞多得”的分配制度。第八條：公司推行崗位責任制，實行考勤，考核制度，端正工作作風，提高工作效率，禁止怠工，反對辦事拖拉，不負責任的工作態(tài)度。第九條：公司員工必須維護公司的聲譽，保護公司的商業(yè)機密。第十條：公司員工對上級指示有立即執(zhí)行的義務，如果指示有不妥之處可私下與公司領導妥商處理，不得在公開場合當面反駁。第十一條：各部門負責人可制定本部門的規(guī)章制度，報總經理審核批準后執(zhí)行。第十二條：維護公司的紀律。對任何違反公司章程和紀律的行為都要追究其當事人的責任。第二章：行政管理制度第一節(jié):辦公制度一：樹立公司的良好形象，工作期間儀容儀表合乎規(guī)范，衣著得體，干凈整潔。待人接物態(tài)度謙和，舉止文明。二：按時上下班，不得遲到，早退，無故曠工。有事需請假，外出辦公者需填寫外出聯系單并經部門經理或總經理審核批準。三：辦公時間不得從事與本崗位無關的活動，上班時間不得干私活，看與工作無關的書籍書刊網頁。四：禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)不得高聲喧嘩。五：私人資料不得在公司打印，復印，傳真。六：未經同意不得使用他人的計算機，不得隨意翻看他人辦公資料，需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定妥善保管。七：接電話，接待來賓時一律使用文明用語；客戶進門必須站立微笑迎接，主動介紹公司情況。八：保持工作場所，設施，貨架及個人工作區(qū)的衛(wèi)生。九：工作期間應勤于業(yè)務，積極主動完成工作任務。十：盡心，盡責，真誠合作，致力創(chuàng)造良好的集體環(huán)境，發(fā)揚團隊精神，根據公司需要及職責規(guī)定積極配合同事展開工作，不得拖拉，推諉，拒絕。對他人咨詢不屬于自己職責范圍的業(yè)務時應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。第二節(jié)：會議制度一：為保障公司會議的正常召開，提高公司整體工作效率，形成正常有序的會議秩序，特制定本會議制度。二：公司會議分為總經理辦公會、公司全體員工大會、公司例會，銷售部會議等。三：公司會議的召開需涉及其他單位或部門的，必須以書面或電話形式預先通知，說明會議召開的時間、地點、會議內容等。四：所有與會人員不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。五：與會人員沒有特殊原因，未經會議主持人同意，不得中途退場。六：會議室由行政綜合部負責提前做好后勤服務工作，如會議場地的布置、會議物資和設備的準備以及會中服務安排等。七：會議主持人須在會議前擬定好會議議程，不開無準備的會議。八：所有與會人員在會議進行中應將手機設置在無聲或振動狀態(tài)，會議進行期間不得在會場內接聽電話。九：與會人員在會后必須及時傳達并落實會議精神。十：與會人員因特殊原因不能按時參加會議，必須提前提出申請，經會議主持人同意后方可不參加會議，但事后必須認真閱讀會議紀要，學習并領會會議精神。十一：會議結束后，記錄人員須整理好會議記錄，會議記錄須包含：會議時間、議題、商議結果等。會議紀要由會議記錄人員在會議結束后兩個工作日內，經會議主持人簽字確認后，印發(fā)各與會人員，并采取必要的保密措施，進行存檔備案。第三節(jié)：考勤制度一：公司辦公時間：早班：8:30——11:30下午：12:30——17:30（如需要可另行變動）。實行每周做六休一的制度。二：遵守國家法定節(jié)假日的法律，法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)假日制度。但是公司經營情況可做適當調整。三：所有員工需要按時上下班，不得遲到，早退，曠工。公司綜合評估每個員工的出勤情況。第四節(jié)：衛(wèi)生管理細則一：保持個人辦公區(qū)衛(wèi)生，辦公桌面無灰塵，辦公擺設整齊。二：實行衛(wèi)生值日制度，值日人員需要搞好公共區(qū)衛(wèi)生，包括：1：確保地面整潔，無雜物，灰塵；發(fā)現衛(wèi)生污點要及時清理。2：總經理辦公室需要每天打掃。3：搞好衛(wèi)生間衛(wèi)生。4：接待茶幾，沙發(fā)，茶杯，紙籃，煙灰缸等隨時保持整潔。5：各個辦公室的關燈，關門，關電。6：保持樣品展覽區(qū)的貨架，樣品無灰塵，擺設整齊。以上制度尚在改進中，公司員工如有更好的合理意見可及時反饋給上級部門。第三篇：裝飾公司辦公室管理制度競爭力文化傳播有限公司辦公室管理制度為了創(chuàng)造一個良好工作環(huán)境，維護辦公秩序、塑造良好辦公形象，公司對此制定相應的辦公室管理制度，具體內容如下：員工必須儀容整齊，不可在辦公室穿背心短褲及拖鞋；接聽電話時應聲音柔和，使用禮貌用語“你好，集美堂”，轉接前說：“請稍等”，接聽完電話應禮貌道“再見”，若對方找的人不在，應請對方留言，并做好記錄，然后轉達。非辦公人員不宜在辦公室內逗留，項目經理及業(yè)務員如有工作上的事情需與設計師交流溝通，應在最短時間內交談完畢，或者直接向設計主管反映，不允許占用設計師太久時間。非休息時間任何人不可在辦公室聊天、嬉戲，更不許大聲喧嘩以及在辦公室內打瞌睡。保待辦公桌面干凈整潔，物品擺放有序，人離座位后將椅子推入桌內，嚴格執(zhí)行“5S”。無論是同事間、還是客戶來訪，均應禮貌相待，言談舉止有禮大方。主管在談話時不可隨便插嘴，若有急事可說“對不起，我有事要打擾一下”。辦公室垃圾，必須當日倒掉，保持室內整潔衛(wèi)生。辦公桌上不允許隨便放有本公司的報價及方案，以免外泄。管理人員工作區(qū)及財務工作區(qū)任何人不得隨便進入，未經允許不可隨便翻閱其相關文件。競爭力文化傳播有限公司2006311第四篇：裝飾公司管理制度裝飾設計工程有限公司文件─────── ★ ──────公司機構設置及管理制度匯編前 言“無以規(guī)矩，不成方圓”。為確保本公司各項工作能 有條不紊地順利進行，使各部門職能清楚，每位員工職責 明確，且有章可循，有據可依，以維護公司正常的工作秩 序，規(guī)范員工的言行，調動員工工作的積極性，促進公司 的進一步發(fā)展，故根據我公司實際特設定其管理機構及制 定出公司管理制度。共七章、二十六款、238 條。第一章 機構設置及崗職設定第一節(jié) 機構設置根據公司目前規(guī)模及現狀，便于公司運作特設“一室五部”。即，一 室：總經理室；五部：行政部、工程部、客戶部、設計部、財務部。機構設置示意圖第二節(jié) 崗職設定根據公司目前實際暫設 20 個崗位及職務，今后隨著公司的發(fā)展變化再作相應調整。一、總經理室總經理一人，總經理助理一人，共兩人。二、行政部經理一人，副經理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。三、工程部 經理一人，副經理二人，工程主管二人，采購一人，庫管一人共七人。（另下設四個工組組長，即：泥工組組長、木工組組長、漆工組組長、電工組組長。）四、客戶部經理一人，經理助理一人，客戶執(zhí)行二人，共四人。五、設計部主任一人，設計師二人，設計員二人，共五人。六、財務部財務主管一人，會計一人，出納一人，共三人。第二章 部門職能及崗位職責第一節(jié) 部門職能一、行政部直屬總經理室管轄的公司行政管理部門，主要負責公司的人 力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負責各部門的協調與統籌以及公司內部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。二、工程部直屬總經理室管轄的工程施工管理部門，主要負責公司的工程 項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調配和施工現場的管 理。三、設計部直屬總經理室管轄的工程施工圖設計與廣告設計部門，主要 負責公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設計和現場驗證工作。四、客戶部直屬總經理室管轄的業(yè)務洽談和客戶咨詢服務部門，主要負 責公司的公關、客戶咨詢服務以及聯系業(yè)務、洽談業(yè)務工作和協 調聯系設計、施工部門保證施工符合客戶要求，并負責催收工程 款等。五、財務部直屬總經理室管轄的財務管理部門，主要負責公司的財務收 支、賬目處理、財務核算、編制財務報表以及現金管理等工作。第二節(jié) 崗位職責一、總經理助理直接在總經理領導下開展工作，負責協助總經理全面主持公司的行政事務和日常事務工作，當好總經理的助手與參謀。愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務實，開拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司發(fā)展的高度來運籌工作。根據總經理的旨意和本公司實際指導行政部制定各項規(guī)章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。協助總經理策劃公司未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍圖。嚴格公司內部管理，認真督查、考核各部門工作的執(zhí)行情況，并根據其優(yōu)劣作出獎勵或處罰，以保證公司各項工作的正常運行。統管公司各部門，處理好各部門之間的協調配合，使其步調一致，協同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經濟效益，促進公司的進一步發(fā)展。根據公司發(fā)展需要指導相關部門組織好新員