董事長,我想對您說(已修改)
2024-10-15 12:55 本頁面
【正文】 第一篇：董事長,我想對您說董事長，我想對您說尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，大家 上午好！很榮幸，我能以一名山西古建人的身份走上演講臺，向各位展示自己，心里既激動又緊張。首先，我要向所有關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！這次演講活動，是員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的對話，是心與心的交流，我進(jìn)入這個大家庭已一年有余，在工作的這段時間里，逐漸產(chǎn)生了一些想法和看法，希望與您分享一下。如有不妥請多多海涵！春花秋月，時光飛逝！您一路走來，把您的愛心種入我們每個人的心底，讓我們永遠(yuǎn)記憶。您用自己的真心感動我們。您用聰明才智，成就了您的大志。您憑借實(shí)力，為我們提供了事業(yè)的舞臺和就業(yè)的機(jī)會。您樂善好施幫助需要幫助的人......您知道的，辦企業(yè)要經(jīng)營人心，要繁榮企業(yè)文化，需以精神文明建設(shè)來喚醒人們繼承傳統(tǒng)，發(fā)揮團(tuán)隊作用。任何事物都是在不斷發(fā)展變化的，它需要過程和時間的洗禮，特別是管理和技術(shù)上。您注重人才的培養(yǎng)，也許為一名優(yōu)秀人才，您能三顧茅廬，但卻忽略了跟蹤管理和定期考核，不以績以功論賞，容易造成一些混亂，容易使人在比較中失意，讓人不知所措！我們滿腔熱血，用時間和精力打造自己的品牌，時刻敲擊著鍵盤和鼠標(biāo)。我們不怕苦不怕累，我們只怕不被理解！“傾才足以聚人，量寬足以得人，身先足以率人，律己足以服人，故，得人心者得天下”所以我們要建立“不拘一格”的用人機(jī)制，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，優(yōu)才優(yōu)用。在充滿競爭的年代，企業(yè)要想生存下去，就必須挖掘一批有用人才。因?yàn)楫?dāng)今時代誰擁有人才，誰就是大贏家。那么董事長，您擁有了人才就等于擁有了一大筆財富。有了人才，怎樣合理配置，充分發(fā)揮其優(yōu)勢和特長？那就要營造良好環(huán)境讓其大展身手，盡情表現(xiàn)，堅決遏制一些不良現(xiàn)象，如：譏諷、嘲笑、挖苦、打擊。讓人才真正的起到標(biāo)桿的作用，榜樣的力量！帶動大家、引領(lǐng)大家逐漸由外行走向內(nèi)行，由內(nèi)行成為專家，真正引領(lǐng)公司成為一個專業(yè)、品質(zhì)、高效、優(yōu)秀的團(tuán)隊！因此建議領(lǐng)導(dǎo)班子加大力度培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)成員，進(jìn)一步提高公司職工尤其高管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平；給員工提供更多的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)或赴公司項(xiàng)目部學(xué)習(xí)的機(jī)會；讓關(guān)懷員工成為公司文化的一部分。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化是公司發(fā)展的核心文化。公司的發(fā)展在于團(tuán)隊，團(tuán)隊的發(fā)展在于個人。執(zhí)行力就是知行合一，說與做一，做了不等于做到，做到不等于做好！承擔(dān)責(zé)任的定律:就是我們設(shè)計處的標(biāo)語“我 是一切的根源”。其實(shí)，執(zhí)行是一種習(xí)慣，時間久了，參與的人多了，也便成了一種文化。所以我們要為進(jìn)一步落實(shí)、強(qiáng)化我們的企業(yè)文化，努力！努力！再努力！為實(shí)現(xiàn)山西古建同仁們的共同夢想，奮斗！奮斗！再奮斗！董事長，您聽到了嗎？雖然逆耳，卻是忠言，它是我們共同的心聲?？傊覀兤髽I(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大執(zhí)行力度，引才、用才、優(yōu)才、聚才，祝大家成才！最后，感謝您為我們提供了這樣一個優(yōu)秀平臺！我們深信：董事長您定會帶領(lǐng)大家打造出一片更美好、更廣闊的天地！公司的前景會更加輝煌！古建公司的同仁們，讓我們攜手，一起努力吧！我的演講完畢！謝謝大家！第二篇：我想對您說我想對您說爸爸，我想對您說：請你不要給我報那么多的培訓(xùn)班。爸爸，你從我一年級至四年級都逼我報培訓(xùn)班，我原本有一個讓我愉快生
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