【正文】 第一篇：裝飾公司現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理制度為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化，為了提高產品質量和樹立公司形象，特制定以下制度。一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生；漆工進場時候要認真檢查現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)有損壞的地板磚和其他物品及時報告；在施工過程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元；現(xiàn)場開罰單。二、漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質量；發(fā)現(xiàn)前一道工序質量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和工長聯(lián)系。三、漆工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候，用過的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之后，報紙需要清理干凈；涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進衣柜里面或隨便亂扔；違者發(fā)現(xiàn)衣服一次，罰款五十元；發(fā)現(xiàn)鞋子一次罰款二百元；現(xiàn)場開罰單。四、要注重細節(jié)，補釘眼不得漏補，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前，要認真檢查墻體情況，處理不平整的墻面；膩子包裝袋不的隨意亂扔，要統(tǒng)一擺放。五、乳膠漆第一遍面漆之后，一定要找補墻面；木器漆底漆時，一定要找補到位。六、漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。七、施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場開罰單。八、按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向工長請假；下班時候要關好窗戶，關掉電源。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場開罰單。九、公司管理人員不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰；并命令限期整改。在限定期限內不整改者，罰款2002000元。十一、不準竊取客戶的任何物品，發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。十二、不得發(fā)布任何不當言論，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論，發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元，現(xiàn)場開罰單。十三、不得發(fā)布詆毀客戶的言論，不得與客戶無禮爭吵，發(fā)現(xiàn)違規(guī)嚴重警告并罰款200元，情節(jié)嚴重者辭退。十四、漆工進場需先熟悉本制度；如進入本公司工地施工，即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。十五、被罰人員不服處罰的，有本公司經理裁決，如果經理裁決不應該處罰的，罰單即行失效；如果經理裁決應該處罰的，該罰單即行生效。十六、本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長；工長對本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負責。施工現(xiàn)場管理制度為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化，為了提高產品質量和樹立公司形象，特制定以下制度。1..施工工地由公司指定工長全權管理,一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排,有事需與工長本人直接商談, 、公司商議,維護公司形象,穿著公司統(tǒng)一工服、佩帶胸牌，尊重客戶,不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀，不得有抵觸情緒。,絕不允許偷工減料的事情發(fā)生,一經發(fā)現(xiàn),立即除名。,施工圖工長、客戶和技術工人每人一份,裝修過程中互相監(jiān)督,，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即報知工長，瞞報、謊報問題者一經發(fā)現(xiàn)，堅決嚴肅處理。,不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時對其要采取遮蓋包封等措施, 防止其受到污染和破壞,做到每日清掃,、洗衣、不準在工地留宿；解手到物業(yè)指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品。違者200元處罰金。、酗酒、吵架、講臟話，如有違反,、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員扣除當天工資。,特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定,合理配用,嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場,必須使用，公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領取。,防火安全,客戶購買的材料,工長有義務妥善保管,、斷電、斷水、以保障安全。,不參與社會糾紛,不無事生非,提高自身道德素質的修養(yǎng),，必須張貼于施工現(xiàn)場。，并認可后需簽字；簽字之后，即表示對本制度完全認可和接受。公司經理（簽字）：工長（簽字）二零一七年二月第二篇：裝飾公司現(xiàn)場管理制度源點裝飾工程部管理制度一、進度管理在要求的進場時間前，首先確定水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的人選（施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素）。認真熟悉、審核圖紙，了解設計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術措施、平面布置，協(xié)同各班組根據合同要求制定詳盡的進度計劃并簽訂進度計劃責任書。在現(xiàn)場沒有耽誤工期時間的情況下保質保量的按施工期限完成。根據現(xiàn)場情況對圖紙進行審查，提出存在的問題報審甲方并制定合理的施工方案。根據工程需要，以書面的形式及時準確地向材料采購員提前提出各種材料的需用量。材料必須在兩天以上提出。需要定制及其甲供材料必須按計劃進度、定制所需時間提前下單。合理安排水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的配合，保證整體工程高效、暢通、有條不為的進行。對現(xiàn)場施工班組投入的勞務人員不足，應限期要求增加勞務人員，如未達到要求有權要求其退場或我方調配勞務人員，竣工后扣除相應費用及損失。各個工種必須現(xiàn)場管理人員密切配合，對一些拿不準的施工問題應與現(xiàn)場管理人員協(xié)商，聽從現(xiàn)場管理人員的安排。各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。1項目部協(xié)調現(xiàn)場施工人員與人員，各工種之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃有條不紊的施工。二、質量管理認真熟悉、審核圖紙，了解設計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術措施、平面布置，并向各班組進行施工技術及安全質量交底。質量要求應符合《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》建立三級管理制度，自檢—專檢—報檢，驗收合格進入下道工序；不合格應立即返工，由施工班組承擔因返工造成的相應損失。堅持“嚴格把關與積極預防相結合”的原則以及質量檢驗人“卡、防、幫、講”（卡，即把關；防，即預防出現(xiàn)不合格品，防患于未然；幫，即對操作工人進行技術指導，共同解決質量問題；講，即宣傳“質量第一”的方針，提高操作工人的質量意識）的“事前控制”的工作方法。認真按照質量檢驗的標準和計劃，及時嚴格實行進貨檢驗，工序檢驗、成品檢驗、進貨檢驗包括貨物的首批樣品檢驗和成批進貨的進場檢驗。工序檢驗實行首件檢驗、巡回檢驗和完工檢驗?！叭龣z制”（操作者“自檢”、“互檢”和專職質檢員“專檢”）和操作者“三自檢驗制”（操作者“自檢、自分、自作標記”）。操作工人和質檢員應做到相互信任，密切配合。質檢員要當好“三員”（工程質量的檢驗員，“質量第一”的宣傳員和施工技術的輔導員），并堅持做到“三滿意”（為施工服務的態(tài)度讓工人滿意，檢驗過的項目讓下工序滿意，成品質量讓用戶滿意）。操作者要正確認識質檢員的作用。加強質量檢驗，通過檢驗數(shù)據加強工序控制，切實有效地控制“人、機、料、法、環(huán)”五大因素，使工序質量保持穩(wěn)定的狀態(tài)。嚴格執(zhí)行質量檢驗制度，狠抓預防措施的落實，責任落實到人，與經濟利益直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣，做好工程質量。施工現(xiàn)場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，運到政府批準的單位或場所進行處理、銷納，對可回收的廢棄物做到再回收利用。三、安全文明管理工程各個施工作業(yè)面上不同工種會有交叉施工，因此施工中的消防安全尤其重要，在現(xiàn)場醒目位置放置足夠數(shù)量的滅火器,保證隨時可用。對于施工所用臨時電設施，在由現(xiàn)場的總配電箱引出，裝飾施工用電的安全和對電氣設施的保護，在產生用電沖突時及時反映，并積極協(xié)調、解決。對于施工所用臨時水設施，應從原有的供水管上引出，并嚴格控制水龍頭的數(shù)量，要求做到隨用隨關。施工現(xiàn)場消防通道必須暢通無阻，不得堆放材料，通道在夜間必須有足夠的照明，定時巡視現(xiàn)場安全情況,一旦發(fā)現(xiàn)消防及安全隱患,立即整改,決不拖延定期檢查施工電器設備，保證接地良好，絕不允許亂拉接電線，防止發(fā)生觸電及火災事故，所有接線必須使用安全電纜，并配有插頭，嚴禁使用花線等不規(guī)范工具，嚴禁電線私插、亂插；對于有漏電等安全隱患的工具、電器一經發(fā)現(xiàn)立即停用，由專職電工進行檢修，經修復方可使用，無法修復的堅決淘汰處理。對于油漆等易燃物品設置單獨房間放置，并交專人看管。施工現(xiàn)場的設備、地面，勤加打掃，保證現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。嚴禁亂倒施工用水，保持現(xiàn)場干燥、整潔，防止材料及成品受潮損壞。施工現(xiàn)場垃圾做到自產自清、日產日清，工完料盡腳下清，建筑垃圾送到規(guī)定的垃圾堆放點統(tǒng)一清運。工地人員上班時間內，一律不得在施工現(xiàn)場賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況，違者罰款50 元。四、成本管理材料做到碼放有序，避免二次搬運；相應材料應避免進行二次采購。施工垃圾做到落手清，清運采取袋運到甲方指定地點。材料進場專人登記造冊，對貴重物品專人保管。施工班組在施工時要按圖施工，每道工序的質量要一次控制好，以免整改及返工的重復用工、用料，班組按計劃限額配料經現(xiàn)場管理人員審核后方可進場，嚴禁整料零用，大材小用現(xiàn)象。對材料的使用進行嚴格監(jiān)管，完工后針實際工程量對進場所有材料進行核查。各工程臨時用地應在劃定的平面范圍內，不得任意擴大，并必須遵守統(tǒng)一的平面管理。針對施工班組在材料損耗率和保管上與承包金額掛鉤。材料到場后各班組使用的材料要做好保管工作，如發(fā)生損壞及丟失由相應班組承擔因此所造成的相關損失。工程完工后針對進場材料和完成工程量進行對比核對，超出額度部分由各班組承擔損失。五、現(xiàn)場管理人員責任在本單位內貫徹執(zhí)行公司的質量方針、實現(xiàn)質量目標；認真執(zhí)行質