【正文】 第一篇：液化石油氣有限公司發(fā)展規(guī)劃[范文模版]宜賓發(fā)祥液化石油氣有限公司發(fā)展規(guī)劃一、公司基本情況宜賓發(fā)祥液化石油氣有限公司主要經(jīng)營液化石油氣充裝，在城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)有供氣站點20余處，銷售范圍遍及全縣多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。近幾年，在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司獲得了長足穩(wěn)定的發(fā)展，已逐步由民用發(fā)展到工業(yè)生產(chǎn)、餐飲服務(wù)等行業(yè)。二、公司的營銷策略和組織管理公司的經(jīng)營決策實行以經(jīng)理為核心的集體決策，圍繞燃氣市場，圍繞經(jīng)營職能，突破傳統(tǒng)觀念，克服薄弱環(huán)節(jié)，改善內(nèi)部環(huán)境。建立以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心的內(nèi)部運行機制。以合作化的人性管理思想為指導(dǎo)，建立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以責(zé)任管理為核心，實施知識管理的模式，靈活機動地實施決策，并不斷創(chuàng)新。隨著公司的擴展，逐步建立起了經(jīng)營決策系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)構(gòu)成的有機的完善的經(jīng)營決策體制。瓶裝液化石油氣經(jīng)營措施：（1）、通過對資源的配置和整合，建立了以配送為核心的包括信息、服務(wù)等系統(tǒng)的完善的服務(wù)支持系統(tǒng)。著力建立以我公司為核心的連鎖經(jīng)營模式，采取統(tǒng)一的信息管理、統(tǒng)一的物流配送系統(tǒng)、統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一的價格體系以及統(tǒng)一的宣傳推廣模式。連鎖經(jīng)營是公司低成本擴張市場的有效方式，有利于規(guī)模地占領(lǐng)液化石油氣市場。從而打造出一個真正的瓶裝液化石油氣行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)。（2）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供應(yīng)采用瓶裝液化石油氣配送制和連鎖制相結(jié)合。鄉(xiāng)村供應(yīng)采用瓶裝液化石油氣連鎖制。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)對瓶裝液化石油氣的需求量十分龐大，因此連鎖經(jīng)營網(wǎng)點的設(shè)立是十分必要的。連鎖經(jīng)營網(wǎng)點的形式是公司在經(jīng)營點尋找經(jīng)營代理人，負責(zé)送氣到點，不負責(zé)具體業(yè)務(wù)，雙方簽訂互惠互利協(xié)議，公司以略高于成本價的價格批發(fā)瓶裝液化石油氣給經(jīng)營代理人，再由經(jīng)營代理人銷售給終端用戶。同時把經(jīng)營網(wǎng)點的安全工作納入公司日常管理工作范疇，并對經(jīng)營代理人在經(jīng)營過程中的誠信與售后服務(wù)進行跟蹤，確保公司商品的社會信譽及社會形象不受損害。這種經(jīng)營方式使公司以最經(jīng)濟的管理費用，獲得了更大的市場空間。服務(wù)體系在激烈的市場競爭時代，用戶已經(jīng)成為企業(yè)愈來愈重要的資源，服務(wù)成為提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要組成部分。用戶的擁有量是企業(yè)興衰的晴雨表，公司把為用戶創(chuàng)造價值，把為用戶服務(wù)提到戰(zhàn)略高度。率先成立了一支便民服務(wù)隊伍，采取“先入為主”的策略盡快占領(lǐng)、擴大市場。公司以“用戶服務(wù)為中心”，為用戶提供不間斷、全方位的服務(wù)，實現(xiàn)了用戶利益的最大化、公司收益的持續(xù)性。安全保障安全體制建設(shè)是燃氣行業(yè)加強安全管理的一項主要內(nèi)容，是企業(yè)提高效益，實施可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。它不僅有利于提高管理質(zhì)量、及時準(zhǔn)確落實責(zé)任，也有利于激活人的因素，實現(xiàn)平穩(wěn)的生產(chǎn)格局。為此我們重點完善了公司的安全體系模式：一是安全運行體制。安全運行體制在安全體制建設(shè)中起著核心作用。它的主要任務(wù)是明確燃氣企業(yè)安全管理的最高機構(gòu)、劃分安全責(zé)任、建立安全運行網(wǎng)絡(luò)等中心問題，形成機構(gòu)健全、人員齊備、責(zé)任明確，一級抓一級、齊抓共管的三級安全網(wǎng)絡(luò)。二是安全管理體制。安全管理體制是通過縱向、橫向的管理手段，突出“精、細、高”原則，建立起適合公司發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)管理模式，即建立目標(biāo)管理、事故隱患檢查、登記、分級管理、安全監(jiān)察和事故處理等制度，達到提高管理質(zhì)量和管理水平的目的。三是安全防范體制。安全防范體制是安全管理的前提和基礎(chǔ)，目的在于通過防范，避免重大事故的發(fā)生，提高抗風(fēng)險能力，確保安全生產(chǎn)。四是安全激勵體制。安全激勵機制是通過建立靈活多樣的激勵措施，激活人的因素，充分調(diào)動職工、用戶參與安全管理的積極性，達到激勵先進、提高安全意識的目的。設(shè)立安全獎勵基金，建立事故隱患舉報、安全評先制度。五是安全自保體制。安全自保體制是運用必要的強制手段及大量的寓教于樂活動，增強職工與用戶安全生產(chǎn)、安全用氣的意識，減少公司安全管理的壓力，建立起了良好的經(jīng)營環(huán)境。通過以上五項基本安全體制的建設(shè)，解決了公司安全管理存在薄弱的環(huán)節(jié)、提高了職工和廣大用戶的自防自保自救能力，為安全生產(chǎn)提供強大的安全保障。三、公司發(fā)展規(guī)劃公司今后將以市場為導(dǎo)向，有計劃、有選擇，積極、穩(wěn)妥地拓展市場空間，大力發(fā)展燃氣用戶，樹立良好的企業(yè)形象，提高社會影響力。（1）以企業(yè)做強為根本，構(gòu)筑和營造符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系，強化團隊建設(shè)，造就一支高素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力的團隊，提升企業(yè)核心，以“大市場大氣源”為龍頭，開創(chuàng)一條龍的新產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)。使公司綜合實力明顯提高，社會影響不斷擴大。（2）內(nèi)部運行規(guī)范