【正文】 第一篇：村支部書記先進(jìn)材料立黨為公重在行(村書記事跡)**縣灣沚鎮(zhèn)十都村地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，面積22平方公里，人口3230人，871戶，黨員81名，村民組24個，農(nóng)民人均收入2950元，全村有各類專業(yè)戶270戶。面對改革開放的新形勢、新任務(wù)、新要求，基層工作難做，村支部書記難當(dāng)，特別是城鄉(xiāng)結(jié)合部的支書更難干是個不爭的事實。張宗海同志自2001年4月任十都村書記以來，以創(chuàng)新的思維，銳意進(jìn)取的精神，帶領(lǐng)著村黨支部班子實踐著“三個代表”的要求，取得了驕人的成績。從支部建設(shè)抓起2001年，30歲剛出頭的張宗海任十都村書記時，當(dāng)時的十都村是一窮（村集體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)空白）二散（村干部人心瘓散）三亂（各項工作雜亂無序）四怨（群眾對村工作怨氣大），工作的壓力可想而知，張宗海沒有怨天憂人，他多次說：“組織在關(guān)鍵的時候把這副重?fù)?dān)交給我，是對我的信任和期盼，我是黨組織培養(yǎng)教育多年的干部，在困難面前，我決不退縮，決不當(dāng)孬種”。張宗海深知要收拾這個爛灘子，必須從抓班子，建隊伍做起，扭轉(zhuǎn)黨員干部的精神面貌和工作作風(fēng)。到任的第一年，村支部在他的建議下，就建立完善“三會一課”，村干部廉潔自律，民主評議黨員、村干部，村務(wù)公開及財務(wù)管理等制度，堅持以制度加強(qiáng)對黨員干部的教育管理，規(guī)范各項工作開展。在制度的執(zhí)行上，張宗海決不打折扣，每周一次的村干部思想政治學(xué)習(xí)，每季度一次的黨員思想政治學(xué)習(xí)成為雷打不動的規(guī)定，通過學(xué)習(xí)，許多黨員干部深有感觸地說，學(xué)習(xí)與不學(xué)習(xí)就是不一樣啊，我們現(xiàn)在思想明了，思路寬了，信心足了，勁頭大了。長期的基層工作實踐，張宗海認(rèn)識到基層班子不團(tuán)結(jié)往往源于財務(wù)管理上的不到位，導(dǎo)致相互之間猜忌怨恨。因此，從擔(dān)任書記之日起，村每一筆財務(wù)支出都嚴(yán)格按財務(wù)報銷制度執(zhí)行，每季度財務(wù)收支情況都要張榜公布，干部的氣順了，心齊了。在班子建設(shè)上，村支部做到既責(zé)任到人，又分工不分家，相互補(bǔ)臺。要求班子成員做到的自已首先做到，要求黨員群眾做到的，班子成員首先做到，逐步改變了村干部在群眾中的不良形象。在抓班子的同時，他還十分重視黨員隊伍的建設(shè)，以“雙培雙帶”先鋒工程實施為抓手，注重從經(jīng)濟(jì)能人、經(jīng)濟(jì)大戶中培養(yǎng)入黨積極分子，成熟一個發(fā)展一個，3年來，在各類致富能手中發(fā)展黨員12名。同時，通過結(jié)對幫扶、技術(shù)培訓(xùn)等多種形式，已將全村80以上的黨員培養(yǎng)成致富能手，現(xiàn)在支部黨員活躍在十都村致富奔小康的各個工作崗位，發(fā)揮出“一個黨員一面旗”的作用，支部的凝聚力強(qiáng)了，在群眾中的威信提高了，真正成了群眾的主心骨。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是自己應(yīng)盡職責(zé)一個稱職的支部書記，必須是能夠帶領(lǐng)群眾致富的支部書記，張宗海堅信這個道理，他始終把發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)當(dāng)作自己應(yīng)盡職責(zé)。近年來，隨著縣城規(guī)模的不斷擴(kuò)大和縣重點工程建設(shè)用地的擴(kuò)展，十都村土地逐步減少已是必然。張宗海在認(rèn)真調(diào)查后，認(rèn)為發(fā)展高效畜禽養(yǎng)殖業(yè)，是土地減少的村民發(fā)家致富的現(xiàn)實選擇。經(jīng)過充分醞釀，反復(fù)論證，村支部擬出了以改制后的縣養(yǎng)殖場為龍頭，帶動全村養(yǎng)雞業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入的發(fā)展思路。縣養(yǎng)殖場是上世紀(jì)80年代中期國家發(fā)展菜藍(lán)子工程而興辦的一家鎮(zhèn)辦企業(yè)，企業(yè)改制以后劃歸十都村管理。由于缺少能人經(jīng)營，企業(yè)一直呈現(xiàn)半死不活的局面。2001年8月，在張宗海的倡導(dǎo)下，村兩委果斷作出了讓能人大戶租賃發(fā)展的決定，徹底盤活這潭死水，帶動全村養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。在村兩委的鼓勵扶持下，都益畜禽養(yǎng)殖公司逐步發(fā)展壯大起來，在市場上站穩(wěn)了腳根?！褒堫^”已經(jīng)鑄就，關(guān)鍵是打造出千家萬戶參與的“龍身”。張宗海和村兩委一班人走村入戶，幫助群眾分析養(yǎng)殖行情，引導(dǎo)群眾利用本村龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇搞養(yǎng)殖。另一方面，他又多次和都益養(yǎng)殖公司負(fù)責(zé)人探討公司帶農(nóng)戶，走專業(yè)化發(fā)展的途徑。如今，都益公司在品種選購、飼料供應(yīng)上與村廣大養(yǎng)殖戶結(jié)成了堅實的鏈條。在他的協(xié)調(diào)下，十都村還適時成立了養(yǎng)雞協(xié)會，這又為廣大養(yǎng)殖戶交流信息提供了平臺。目前，全村已有600多戶村民從事肉雞飼養(yǎng)，年出欄商品肉雞800萬只，銷售收入達(dá)4500萬元，人均僅養(yǎng)雞業(yè)收入就達(dá)1500多元，并涌現(xiàn)了100余戶養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)萬只以上的養(yǎng)殖大戶。2003年十都村被縣政府評為全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“酵母工程”養(yǎng)雞專業(yè)村，養(yǎng)雞業(yè)已成為十都村村民全面走向小康社會的第一支柱產(chǎn)業(yè)，十都村成功探索出一條農(nóng)戶不完全依賴土地，一樣能夠致富奔小康的好路子。時刻想著群眾想群眾之所想，急群眾之所急，解群眾之所難，是張宗海時刻不忘的座右銘。剛上任的時候，全村24個村民組沒有一條砂石路，僅有的是一些原始土路，有的地方連人力板車也不能通過。村兩委經(jīng)過反復(fù)研究，認(rèn)為替群眾辦實事必須從筑路