(檢修班)達(dá)標(biāo)班組總結(jié)(已修改)
2024-10-14 05:02 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：(檢修班)達(dá)標(biāo)班組總結(jié)達(dá)標(biāo)班組總結(jié)（一）主要指標(biāo)完成情況截至2010年12月20日，通化供電公司調(diào)度通信所通信檢修班實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4522天，通化地區(qū)系統(tǒng)通信設(shè)備完好率：100%；通信設(shè)備運(yùn)行可靠率：100%。一次系統(tǒng)通信站承載繼電保護(hù)通道無(wú)故障運(yùn)行率100％；全員履行安全職責(zé)100％；崗位安全等級(jí)準(zhǔn)入100％；安全警示教育100％；違章處罰教育100％；培驗(yàn)分開(kāi)100％。（二）、班組建設(shè)總體工作情況班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，班組管理是安全生產(chǎn)工作的基石。一年來(lái)，我們緊緊圍繞“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，與全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，將標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化管理舉措貫穿工作始終，通過(guò)成立班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)專職工作力量，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的組織工作協(xié)調(diào)，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)“責(zé)任素質(zhì)”年、“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)、春（秋）檢等工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，組織全員安全職責(zé)、《安規(guī)》考試，使各級(jí)崗位責(zé)任意識(shí)得到加強(qiáng)，推動(dòng)了班組建設(shè)健康發(fā)展。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，做好春（秋）檢工作。一年來(lái)，班長(zhǎng)帶頭履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)；班組10名生產(chǎn)員工按要求精確復(fù)制，嚴(yán)格執(zhí)行“一書(shū)、兩票、四卡、六定”；杜絕了漏檢、漏查、漏試現(xiàn)象，共執(zhí)行春（秋）檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）45份，合格率達(dá)100%，保證了承載公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)、繼電保護(hù)等重要傳輸通道的通信“大動(dòng)脈”安全、優(yōu)質(zhì)暢通。加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。7月30日至31日凌晨，接到通信調(diào)度通知，北寶線（局大樓—北溝變—橫道變）光纜通道全部中斷，我們第一時(shí)間啟動(dòng)防汛預(yù)案，組織力量抗洪搶險(xiǎn)，24小時(shí)增派留守人員，密切關(guān)注汛情，調(diào)整通信網(wǎng)運(yùn)行方式，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。7月31日11時(shí)45分，為預(yù)防接連降雨造成險(xiǎn)情擴(kuò)大，搶修人員紛紛行動(dòng)，巡視、護(hù)站、組織搶險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)連續(xù)奮戰(zhàn)，涉及長(zhǎng)流220kV變電站、北溝、橫道66kV變電站通信業(yè)務(wù)倒換均恢復(fù)正常；保證了通化通信網(wǎng)安全暢通。創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)。創(chuàng)新開(kāi)展安全警示教育，切實(shí)提高各級(jí)人員的安全意識(shí)和防范能力。利用班組安全活動(dòng)會(huì)，組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司人身事故典型案例，觀看警示教育光盤，豐富安全培訓(xùn)形式和內(nèi)容；通過(guò)組織學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章54條警示漫畫(huà)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章進(jìn)行全新的解讀和剖析，進(jìn)一步加深理解和掌握。加強(qiáng)班組技能建設(shè)。9月19日至20日，喬輝、房博在首屆“電通杯”吉林省電力通信骨干網(wǎng)中興設(shè)備維護(hù)技能競(jìng)賽中，憑借精湛的技能，最終奪取個(gè)人總分第6名和團(tuán)體三等獎(jiǎng)；同時(shí)榮膺“技術(shù)能手”稱號(hào)，為公司和調(diào)信所贏得殊榮。（三）工作主要做法及特色亮點(diǎn)，人員少、維護(hù)量大（40個(gè)站）的情況，在春、秋檢工作中實(shí)行“先一次、后二次”原則，重點(diǎn)保證一次通信系統(tǒng)的定檢時(shí)間和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除運(yùn)行隱患，確保骨干通信系統(tǒng)的安全、暢通。由于各項(xiàng)工程同時(shí)施工的影響，克服人員、車輛、時(shí)間短缺的不利條件，利用節(jié)假日時(shí)間進(jìn)行通信大修技工程改施工，保證正常的通信工程任務(wù)能夠按時(shí)且高質(zhì)量的完成。2．ERP項(xiàng)目是企業(yè)管理模式、管理思想和管理方式的一場(chǎng)變革，牽動(dòng)全局，所領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，實(shí)時(shí)掌握和跟蹤關(guān)鍵用戶的學(xué)習(xí)和生活情況，保證班組2名學(xué)員的出勤率、學(xué)習(xí)效果和后勤保障。建立健全設(shè)備擋案，先后編寫20多種通信設(shè)備的工作規(guī)范，和班組基礎(chǔ)工作管理
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