【正文】 第一篇：非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的途徑和方法龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的途徑和方法 作者：趙曉奔來源：《現(xiàn)代交際》2011年第01期［摘要］緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，通過尋找企業(yè)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)，對(duì)非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的途徑和方法進(jìn)行研究，提出加強(qiáng)思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、參與管理等途徑及具體方法。［關(guān)鍵詞］非公有制企業(yè)黨組織 發(fā)揮作用 途徑和方法［中圖分類號(hào)］［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］10095349（2011）01008502非公有制企業(yè)黨建工作必須與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，成為企業(yè)生存和發(fā)展不可缺少的組成部分，惟有如此，非公有制企業(yè)黨組織才能煥發(fā)生機(jī)與活力。沿著這一思路，深入分析企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)諸要素，尋找黨建工作與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，探析非公有制黨組織發(fā)揮作用的途徑和方法，努力形成企業(yè)發(fā)展與黨建工作良性互動(dòng)的局面。一、開展思想政治工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)加強(qiáng)思想政治工作是非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的一條重要途徑。非公有制企業(yè)需要強(qiáng)有力的思想政治工作，發(fā)揮思想引領(lǐng)功能，凝聚人心，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。（一）需求引導(dǎo)法非公有制企業(yè)黨組織要客觀分析當(dāng)代非公有制企業(yè)員工的心理和需求特征，針對(duì)員工的心理和需求特征來有效地開展思想政治工作。要了解每個(gè)員工想什么、盼什么、最需要什么，采取針對(duì)性差異化措施，提供必要的條件，鼓勵(lì)員工去追求需求的滿足，激發(fā)員工上進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力。當(dāng)一個(gè)員工所追求的需求滿足后就要及時(shí)地誘導(dǎo)員工產(chǎn)生新的需求，再鼓勵(lì)員工去追求新的需求的滿足，從而使廣大員工始終處于不斷上進(jìn)的狀態(tài)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。（二）訪談疏導(dǎo)法毛澤東指出，思想問題“只能用民主的辦法去解決，只能用理論的方法、批評(píng)的方法、說服教育的方法去解決，而不是采用強(qiáng)制的壓服的方法去解決?！秉h組織負(fù)責(zé)人和黨員要經(jīng)常性地接觸員工，與員工交朋友，聊天談心，借以了解企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài)，聽取員工的意見和合理化建議，以利于及時(shí)解決思想問題和企業(yè)中存在的問題，從而密切黨群關(guān)系。對(duì)員工的思想問題要積極疏導(dǎo)，說服教育。要實(shí)行“雙崗雙職”，走“大政工”的路子?！半p崗雙職”，就是黨組織負(fù)責(zé)思想政治工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、總結(jié)和考核，把大量的日常性工作分解為若干個(gè)具體目標(biāo)落實(shí)到部門或班組的負(fù)責(zé)人，并與其行政職責(zé)和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，部門班組負(fù)責(zé)人同時(shí)又是思想政治工作的負(fù)責(zé)人。（三）形象教育法黨組織及黨員個(gè)人要堅(jiān)持從我做起，以身作則，以自己的言傳身教來影響員工。通過樹立黨員先進(jìn)典型，宣傳模范黨員的先進(jìn)事跡，鼓勵(lì)員工向榜樣學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工的行為。如浙江瑞金鋁型材有限公司黨支部書記陳昌壽嚴(yán)于律己，關(guān)心職工生活，在員工中有很高的威信。該企業(yè)的員工說，我們非常信任陳書記，我們?cè)敢饴犓脑?。（四）情感交流法在做員工思想政治工作的過程中，要切實(shí)加強(qiáng)與員工的感情交流，通過正確的心理引導(dǎo)和真實(shí)的情感交流，達(dá)到與員工的心理相融，產(chǎn)生心理共振共鳴和心心相印的效果。企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人與黨員要善于與員工交朋友，多形式多渠道與員工進(jìn)行感情交流，達(dá)到互相信任，感情融洽。在新形勢(shì)下，隨著職工民主、自主意識(shí)的不斷增強(qiáng)，企業(yè)思想政治工作中非權(quán)力因素的影響越來越大。因此，企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人與黨員要養(yǎng)成良好的心理素質(zhì)，增強(qiáng)自身人格魅力，靠自身良好的形象去感召感染廣大員工。二、引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，鑄造企業(yè)科學(xué)發(fā)展的靈魂企業(yè)文化的培育是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，并非僅僅是喊口號(hào)、搞運(yùn)動(dòng)。黨組織可以發(fā)揮自身的政治優(yōu)勢(shì)，以中國(guó)共產(chǎn)黨的先進(jìn)文化來引領(lǐng)企業(yè)培育與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與社會(huì)化大生產(chǎn)相適應(yīng)、與企業(yè)現(xiàn)代制度建設(shè)相適應(yīng)的帶有時(shí)代特征的優(yōu)秀企業(yè)文化。（一）培植價(jià)值觀念價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，因此正確選擇價(jià)值觀是塑造企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問題。在培育企業(yè)文化的過程中，黨組織要以先進(jìn)的政黨文化為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、歷史、文化、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和戰(zhàn)略方針等諸要素，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有文化基礎(chǔ)和文化條件、企業(yè)外部文化環(huán)境以及企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行全面詳細(xì)分析，精心概括提煉出本企業(yè)的理念。如正泰集團(tuán)黨委倡導(dǎo)“創(chuàng)世界品牌，實(shí)行產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的價(jià)值觀念既符合當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，又充分體現(xiàn)了中國(guó)共產(chǎn)黨倡導(dǎo)的以國(guó)家利益為重的持續(xù)發(fā)展觀，得到了企業(yè)家和全體員工的認(rèn)同。（二）強(qiáng)化員工認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的成功與否不僅取決于企業(yè)主，更多地取決于企業(yè)的員工。企業(yè)文化形成概念模型后不會(huì)主動(dòng)擴(kuò)散，企業(yè)員工也不會(huì)主動(dòng)接受，只有擴(kuò)展為企業(yè)的制度，而且必須滲透進(jìn)員工的心靈，成為他們的追求才能成為企業(yè)的文化。在此過程中，黨組織完全可以發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢(shì)，傳播與擴(kuò)散企業(yè)文化，宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容和要求，利用各種機(jī)會(huì)和渠道表達(dá)和強(qiáng)化某種價(jià)值主題，還可以有目的地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化員工認(rèn)同組織所倡導(dǎo)的組織精神和組織文化。如康奈集團(tuán)黨委在集團(tuán)內(nèi)部為了推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，每年舉行歷時(shí)一個(gè)多月的職工文化藝術(shù)節(jié)等各種文化推介和促進(jìn)活動(dòng)，用文化統(tǒng)一企業(yè)全體員工的思想和行為，增強(qiáng)了企業(yè)的活力和凝聚力。（三）形象示范推動(dòng)在企業(yè)文化演變?yōu)槿w員工的習(xí)慣行為之前，要使每一位員工都能自覺主動(dòng)地按照企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)去行事是不可能的，即使在企業(yè)文化已經(jīng)很成熟的企業(yè)中，個(gè)別員工背離企業(yè)宗旨的行為也是經(jīng)常發(fā)生的。作為黨組織和全體黨員個(gè)人的模范行為就是一種無聲的號(hào)召和導(dǎo)向，會(huì)對(duì)廣大員工產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)。這就要求黨組織和黨員更新觀念，以身作則，率先垂范，通過塑造黨員的光輝形象來推動(dòng)企業(yè)文化的鞏固落實(shí)和發(fā)展。（四）實(shí)踐提升任何企業(yè)文化都是特定歷史的產(chǎn)物，所以當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，黨組織就要不失時(shí)機(jī)地引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整、更新、豐富和發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)容和形式，使非公有制企業(yè)的文化在實(shí)踐—認(rèn)識(shí)—再實(shí)踐—再認(rèn)識(shí)中不斷得到提升，循環(huán)往復(fù)達(dá)到更高的層次。三、積極協(xié)調(diào)，構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)外關(guān)系企業(yè)內(nèi)部關(guān)系最重要的是勞資關(guān)系。勞資關(guān)系和諧是發(fā)揮黨組織作用的一項(xiàng)重要內(nèi)容。由于資方是勞資矛盾的主要方面，與勞方存在著利益的對(duì)立，所以由資方來協(xié)調(diào)勞資關(guān)系是很難構(gòu)建和諧關(guān)系的，而黨組織在企業(yè)中與勞資雙方都沒有根本性的利益沖突，這種超然性的地位使黨組織在協(xié)調(diào)勞資關(guān)系方面可以發(fā)揮比較好的作用。（一）依法協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的勞資雙方雖具有利益上的差別、沖突，但勞資雙方還有相互合作、相互依存的特點(diǎn)。正因?yàn)殡p方具有共同的利益，從某種程度上來說，保護(hù)勞動(dòng)者的利益也是對(duì)資方利益的促進(jìn)。黨組織要監(jiān)督企業(yè)貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》等有關(guān)勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障的法律法規(guī)，提高員工工資，加強(qiáng)社會(huì)保障，改進(jìn)和完善員工的生產(chǎn)和生活條件。（二）領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)工作工會(huì)是員工自愿結(jié)成的工人階級(jí)的群眾組織。加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)開展工作是黨組織的一項(xiàng)重要職責(zé)。在指導(dǎo)工會(huì)組織建設(shè)中，要突出工會(huì)組織的廣泛性、民主性和獨(dú)立性，落實(shí)《工會(huì)法》和《工會(huì)章程》的規(guī)定和要求。要充分發(fā)揮工會(huì)組織維護(hù)工人合法權(quán)益的作用，由工會(huì)代表工人與雇主在勞動(dòng)合同、工資福利待遇、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保險(xiǎn)等方面進(jìn)行集體談判、簽訂集體合同，以維護(hù)勞資雙方的合法權(quán)益，維護(hù)工人的正當(dāng)權(quán)益。（三）民主管理協(xié)調(diào)非公有制企業(yè)黨組織要引導(dǎo)企業(yè)主建立企業(yè)民主管理制度，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理。員工參加經(jīng)營(yíng)管理的概念是勞資雙方在互相溝通的情況下，認(rèn)真地謀求企業(yè)的社會(huì)性和生產(chǎn)性以及勞動(dòng)者的人性協(xié)調(diào)發(fā)展。讓員工參與企業(yè)管理，不僅能夠群策群力，提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平，防止個(gè)人決策的片面性，同時(shí)還能夠充分體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者對(duì)員工的尊重，把員工當(dāng)成是企業(yè)的主人，從而更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，竭盡全力地投入工作，以使企業(yè)處處充滿和諧，時(shí)時(shí)展現(xiàn)出活力。此外，在非公有制企業(yè)生存和發(fā)展過程中，與企業(yè)外部的關(guān)系日益密切。外部關(guān)系主要體現(xiàn)在與政府、社區(qū)、新聞媒介、社團(tuán)、民眾等之間的關(guān)系上，外部關(guān)系越和諧對(duì)企業(yè)的發(fā)展就越有利。但有時(shí)由于利益沖突企業(yè)會(huì)與外部發(fā)生矛盾和摩擦。而企業(yè)的主要時(shí)間精力都用在應(yīng)付激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，所以很難有效處理與外部的矛盾和摩擦。中國(guó)共產(chǎn)黨作為一個(gè)執(zhí)政黨，企業(yè)黨組織在幫助非公有制企業(yè)處理外部關(guān)系時(shí)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的前提下幫助企業(yè)建立良好的外部公眾關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象，掃除外部發(fā)展障礙，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。四、苦修基本功，提高參與管理的能力非公有制企業(yè)的黨組織可以在一定程度上參與企業(yè)的管理，幫助企業(yè)解決難題，使黨組織成為助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展的智囊團(tuán)。（一）調(diào)研法黨組織要深入基層調(diào)查研究，找出企業(yè)發(fā)展中存在的問題，分析問題存在的原因，提出解決問題的具體有效措施。要學(xué)會(huì)對(duì)調(diào)研中所收集信息的分析、處理、傳遞和管理，充分發(fā)揮信息的作用。（二）聚腦法在現(xiàn)實(shí)中，任何個(gè)人的智慧、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、信息、能力都是有限的，對(duì)問題的認(rèn)識(shí)有時(shí)難免會(huì)片面，因而可能得出錯(cuò)誤的結(jié)論。俗話說，“三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮”，何況現(xiàn)在的企業(yè)員工絕大多數(shù)都接受過良好的教育，長(zhǎng)期工作在企業(yè)第一線，所以企業(yè)黨組織應(yīng)該實(shí)施“聚腦工程”，走群眾路線，發(fā)動(dòng)全體黨員和職工都來參與管理，聚群體之智慧來為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（三）尋弱切入法黨組織要以企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)和不良管理為切入點(diǎn)。不良管理和管理的薄弱環(huán)節(jié)，往往是強(qiáng)化管理、實(shí)行管理創(chuàng)新的焦點(diǎn)和難點(diǎn)所在，也是企業(yè)主的關(guān)注點(diǎn)。把此作為切入點(diǎn)和突破口，能使黨組織參與管理迅速見效。企業(yè)不良管理的內(nèi)容一般有：不科學(xué)、不適應(yīng)市場(chǎng)需求的企業(yè)決策和決定；不合理、不完善的企業(yè)管理制度；損害企業(yè)形象和利益的管理行為和管理方式、方法；管理制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的差錯(cuò)；各種管理上的漏洞。如果黨組織動(dòng)員和發(fā)動(dòng)全體員工自下而上地開展克服不良管理的活動(dòng)，就能夠促使企業(yè)增強(qiáng)活力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1][J].嶺南學(xué)刊,.[2][J].學(xué)習(xí)月刊,.[3][J].西安社會(huì)科學(xué),2009,27(2):2325.[4][D]..第二篇：非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用途徑思考非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用途徑思考中共武漢市委組織部 《非公企業(yè)黨建》2009年第1期://2009年06月08日 18:58非公有制企業(yè)黨建工作的特殊性，要求我們從傳統(tǒng)的、固有的經(jīng)驗(yàn)和做法中解放出來，探索創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，立足不同類型企業(yè)實(shí)際，克服各種制約因素，明確黨組織的功能定位，找準(zhǔn)黨組織與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，選擇最合適的作用發(fā)揮模式。一些非公有制企業(yè)黨組織結(jié)合企業(yè)實(shí)際，勇于實(shí)踐，銳意創(chuàng)新，探索出了許多獨(dú)具特色的黨組織發(fā)揮作用的模式。一是決策融入型。主要是采取“雙向進(jìn)入、交叉任職”的形式，黨組織負(fù)責(zé)人或黨員骨干進(jìn)入企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使黨組織形成的意見通過企業(yè)決策管理層中的黨員貫徹到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，融入到企業(yè)改革、技術(shù)創(chuàng)新、提高經(jīng)濟(jì)效益和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如，武漢小藍(lán)鯨健康美食管理公司黨委在實(shí)踐中探索出“黨員骨干進(jìn)入企業(yè)管理層、黨建活動(dòng)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中、黨建經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算”的“三入”模式，有力地拓展了黨組織發(fā)揮作用的渠道，極大地促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。湖北多人多集團(tuán)公司堅(jiān)持實(shí)行“五方票決制”，即董事局、行政班子、黨委、顧問、技術(shù)人員各一票，在戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策、人事調(diào)整、員工福利等問題上，黨委的意見得到集團(tuán)公司的充分重視和認(rèn)真對(duì)待，保證了黨組織的應(yīng)有地位。二是載體推動(dòng)型。即以組織活動(dòng)為載體，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，彰顯黨組織巨大動(dòng)能的模式，也是非公有制企業(yè)黨組織廣泛采用、發(fā)揮作用最明顯、成效最突出的一種模式。如，近年來，武漢市堅(jiān)持在非公有制企業(yè)黨組織和黨員中廣泛開展以“比效益、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨組織，比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員”為主要內(nèi)容的“雙比雙爭(zhēng)”競(jìng)賽活動(dòng)和“黨員示范崗”、“黨員身邊無事故”等主題活動(dòng)，極大激發(fā)了黨組織和黨員崗位建功、服務(wù)企業(yè)的熱情。一些企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性地開展“黨員精細(xì)服務(wù)先鋒崗”活動(dòng)，強(qiáng)化黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革發(fā)展中的先進(jìn)性意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)；積極引導(dǎo)黨員干部當(dāng)好“五大員”，即勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)員、企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督員、輿情信息的收集員、企業(yè)形象的宣傳員，有力推進(jìn)了活力和諧企業(yè)發(fā)展。三是制度規(guī)范型。即建立完善黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織的組織架構(gòu)，設(shè)立專職黨委書記和黨辦主任，明確細(xì)化黨組織職責(zé)任務(wù)，制定形成了一套嚴(yán)密的組織制度和工作制度，使企業(yè)黨建服務(wù)企業(yè)發(fā)展做到經(jīng)?；?、系統(tǒng)化、制度化。如，武漢第二電線電纜有限公司在改制后，黨建工作按照“四變四不變”的要求，做到陣地不撤、工作不斷、力度不減。同時(shí)，適應(yīng)新形勢(shì)，建立健全黨組織各項(xiàng)工作制度，即黨委成員堅(jiān)持每月一次談心活動(dòng)制度，每季度一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)制度，黨委每季度聽取一次工會(huì)工作情況匯報(bào)制度，每半年至少召開一次員工大會(huì)制度和堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度等，保證了黨建工作有序健康持續(xù)發(fā)展。四是黨群共建型。即黨組織在開展活動(dòng)過程中，注重強(qiáng)化黨組織對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)的帶動(dòng)作用，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)對(duì)黨組織的促進(jìn)作用，實(shí)行黨、工、團(tuán)組織“組織聯(lián)建、作用主導(dǎo)、工作齊抓、陣地同創(chuàng)”，產(chǎn)生整體聯(lián)動(dòng)的效應(yīng)。如，長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司黨委充分利用外商企業(yè)重視工會(huì)工作的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)黨建、工建一體，資源共享，活動(dòng)同開展，作用同發(fā)揮，取得了非常好的效果?！翱偨?jīng)理與員工民主對(duì)話會(huì)”在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持了10多年，對(duì)話會(huì)上，員工就公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、員工的福利等諸多問題直接提問，總經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)回答，既宣傳了黨的路線、方針、政策，也解決了黨員職工關(guān)心的各種問題，企業(yè)黨建工作得到了外方總經(jīng)理和廣大黨員職工的廣泛認(rèn)同。五是人才培養(yǎng)型。主要是通過“把具備黨員發(fā)展條件的骨干培養(yǎng)成黨員，把具有發(fā)展?jié)摿Φ狞h員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干”，最大限度地開發(fā)企業(yè)人才資源，最大限度地把優(yōu)秀人才聚集到黨內(nèi)來，使黨愛人才、黨薦人才、黨管人才在非公有制企業(yè)得到有效體現(xiàn)。如，湖北眾友科技實(shí)業(yè)股份有限公司黨委實(shí)施黨員“三先”工程，即聘用公司員工，黨員先錄用；重要崗位競(jìng)爭(zhēng)，黨員先任用；公司發(fā)展黨員，骨干先考慮。近年來，公司新招聘員工，黨員占到40%；一批骨干黨員紛紛走上重要崗位；新發(fā)展的42名黨員中，85%都是骨干，為公司集聚培養(yǎng)了大量人才。六是文化引領(lǐng)型。就是指發(fā)揮黨組織密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，把塑造企業(yè)文化、培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，幫助員工樹立主人翁精神作為黨組織工作的重要內(nèi)容，通過開展各類創(chuàng)建活動(dòng)和文體活動(dòng)、舉辦各種培訓(xùn)