【正文】 第一篇：2008年學習貫徹公司兩會精神匯報資料1學習貫徹公司2008年兩會精神匯報資料新年伊始,，目部利用每六晚上的時間,組織了全體項目部和各項目隊的管理人員,認真?zhèn)鬟_學習了公司2008年兩會文件精神,并按照化三建黨辦發(fā)[2008]2號、化三建辦發(fā)[2008]2號文件要求組織了討論?，F將學習討論情況匯報如下：一、通過學習和宣貫，大家對公司面臨的形勢、2008年新的工作思路、目標、任務和工作重點有了一個比較全面的了解和明確的認識。2007年是公司發(fā)展史上不平凡的一年。在集團公司的正確領導下，公司各方面都取得了較好的成效。2007年，公司經營、施工產值和實現利稅均再創(chuàng)歷史新高。經營產值突破40億元，%；實現施工產值35億元，同比增長22%；實現利稅13140萬元，%；在崗職工年人均收入28578元，%。2007年公司獲得創(chuàng)魯班獎工程特別榮譽企業(yè)、中國化學工業(yè)思想政治工作先進單位、安徽省誠信施工企業(yè)、安徽省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽。公司承建的山東兗礦國泰化工有限公司20萬噸/年醋酸和日處理1000噸煤新型氣化爐及其配套工程，榮獲國家工程建設質量最高獎——2007年度國家優(yōu)質工程金獎。當前公司面臨的總體形勢是機遇與挑戰(zhàn)并存，但機遇大于挑戰(zhàn)。只要我們把握好機遇，積極迎接挑戰(zhàn)，公司就一定能夠得到更好的發(fā)展。2008年公司各項工作的指導思想是，以十七大精神為指導，以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領，以改革改制為動力，以塑造企業(yè)品牌為目標，全面提升企業(yè)運行和控制能力，提升企業(yè)經濟效益，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。2008年公司經營方針是：長效經營，強化分包，確保安全、突出創(chuàng)效。經營目標是：經營產值確保35億，爭取40億；施工產值確保30億，爭取35億；在崗職工年收入同比增長15%；產值利潤率達到4%.公司2008年的主要工作是：突出一個中心，抓住 四個重點，落實六項重點工作。突出一個中心，即突出以經濟效益為中心。抓住四個重點：即抓住安全、承包、分包、設備材料四個重點。落實六項重點工作的具體內容是：一是堅持長效經營機制，奮力開拓國外市場。二是強化項目管理，全面提升企業(yè)競爭能力。三是深化承包核算，強化監(jiān)控考核，提升企業(yè)效益。四是配合做好集團公司整體改制上市，繼續(xù)深化三項制度改革。五是進一步加強企業(yè)文化建設團隊建設，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境。六是繼續(xù)做好實業(yè)和房地產開發(fā)，構建企業(yè)發(fā)展新的支撐。二、在討論中，大家結合榆林項目部工作實際，分析了制約自身發(fā)展的“瓶頸”，找出了工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并初步制定出針對性的措施。榆林項目部2007年在物質文明建設和精神文明建設、企業(yè)經濟效益和社會效益等方面都取得了可喜的成績，也得到了公司領導和公司各部門的認可。2007年，榆林項目部囊括了公司的所有獎項。但是，我們也清醒的認識到，我們工作中仍然存在一些潛在的危機和薄弱環(huán)節(jié)：一是今年下半年的后續(xù)任務嚴重不足，這是制約榆林項目部今年發(fā)展的的主要“瓶頸”；二是從項目部自身來說安裝方面的技術和質量管理力量非常薄弱，這對今年的神木二期最后階段的安裝、掃尾與試車將是一個嚴重的管理上隱患；三是對分包隊伍的管理，還缺乏強有力的調控制度措施，如何管好分包隊伍是目前和將來項目部必須解決的一個重要問題；四是在項目投標決策上還有待進一步優(yōu)化和提高，以確保把投標和中標后的企業(yè)經濟風險降低到最小程度；五是在項目承包實行新薪酬制度上還有待進一步研究和完善。針對上述存在問題，項目部初步制定了如下措施：加大經營力度，力爭多攬任務。今年主要要抓好榆林項目開發(fā)區(qū)的20萬噸/年甲醚項目和120噸/年PVC項目以及周邊“陜國投”的洛川100噸/年甲醇項目的跟蹤和投標工作，以確保公司今年下達的給我項目部的經營產值和施工產值任務的指標。加強人才的開發(fā)、引進和綜合利用，特別要注意整合專業(yè)公司在項目上的技術管理資源，以解決項目部目前存在的安裝技術和質量管理力量薄弱的問題。要認真分析研究目前在分包隊伍管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，并按照公司對分包管理上的要求，制定出針對性切實可行的對分包隊伍的管理措施，以提高項目部今后長足利用外部資源的能力。進一步認真執(zhí)行公司在投標工程合同簽訂評審上的管理程序，努力提高科學決策水平，以提高投標中標率和中標項目的經濟效益。認真研究和探索實行公司新薪酬制度，逐步建立和完善項目內部承包制度體系，以從根本上解決“勞酬不符”的問題。除上述工作外，公司布置的各項重點工作，項目部下一步還要進一步分析和研究，結合項目部的實際制定出切實可行的措施和管理辦法。榆林項目經理部2008年3月14日第二篇：公司學習貫徹兩會精神情況匯報新賽精紡公司學習貫徹兩會精神情況匯報全國政協十一屆四次會議和十一屆全國人大四次會議，是我國處在進一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，召開的十分重要的會議，學習貫徹“兩會”精神是當前和今后一個時期的一項重要政治任務。為了認真學習、大力宣傳、全面貫徹落實“兩會”精神，根據師黨辦、新賽股份公司黨辦的相關精神，新賽精紡公司立即召開會議，結合工作實際，認真學習貫徹“兩會”精神。一、從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識“兩會”的重大意義全國“兩會”全面貫徹黨的十七大精神，總結過去、規(guī)劃未來、明確發(fā)展方向和奮斗目標，推動全社會科學發(fā)展的意義重大深遠。新賽精紡公司要求廣大黨員干部一定要充分認識“兩會”的重大意義，切實增強責任感、使命感與緊迫感，以改革創(chuàng)新的精神，堅持科學發(fā)展、積極推進，努力實現全面提升，為促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強保證。二、以貫徹“兩會”精神為動力，確保全面完成全年各項目標任務新賽精紡公司結合工作實際，以“兩會”精神為指導，強化責任意識，堅定信心，振奮精神，采取有力的措施，確保全面完成各項目標任務。“加強作風建設推動跨越發(fā)展”。通過活動的開展，切實解決黨員干部在工作作風和貫徹執(zhí)行制度方面存在的突出問題，增強黨員干部工作的量化意識、效率意識、標準意識和責任意識，在機關中形成勇于干事創(chuàng)業(yè)、奮力爭先進位的濃厚氛圍，有效提升機關整體工作水平。通過任務分解、督促檢查、分類指導等方法，加強對經濟工作的指導