【正文】 第一篇：2014年度述職報(bào)12014年度述職報(bào)告本人自8月15日進(jìn)入集團(tuán)工程有限公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，走上了集團(tuán)工程有限公司建筑工程分公司經(jīng)理的崗位。四個(gè)月以來，在公司在建筑分公司員工的協(xié)助和各單位的大力配合下，本人圍繞公司房建生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、文明施工等開展了一系列的工作,房建業(yè)務(wù)全面展開，取得了一定的成績，較好地完成了組織、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)。下面本人將四個(gè)月以來的工作述職如下：深知任重道遠(yuǎn)努力發(fā)奮工作來到工程公司后，自己是在領(lǐng)導(dǎo)信任的目光中，走上土建分公司經(jīng)理的崗位，自己深知肩負(fù)的重?fù)?dān)和責(zé)任，因此，在工作開展伊始，本人胸懷著在新的崗位和平臺(tái)上，努力發(fā)奮拼搏，搭建和撐起土建分公司的框架，全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作，決不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望的志向展開了工作。接受工程任務(wù)后，自己努力全心身地投入工作，在對(duì)待每一項(xiàng)工程上，自己都以一種敬畏之心，認(rèn)真嚴(yán)格地按照要求推進(jìn)各項(xiàng)工作。每接手一項(xiàng)工程，都要對(duì)工作做一番深入的思考，仔細(xì)考慮工程施工的關(guān)鍵部位和技術(shù)要點(diǎn)，盡可能地扎實(shí)細(xì)致地抓好管理，防止出現(xiàn)大的差錯(cuò)和漏洞。在工作中嚴(yán)格地依照合同的條款和各項(xiàng)施工規(guī)范要求進(jìn)行要求，履職以來土建公司各項(xiàng)工作全面健康的得以推進(jìn)。招聘人員建章立制構(gòu)建公司雛形土建分公司是今年才成立公司，沒有管理人員，一切從零開始，本人到崗后，緊鑼密鼓地開始籌劃分公司的組織的架構(gòu)和規(guī)章制度等工作。上位不久，一邊接手工程任務(wù)，一邊開始著手思考分公司的組織搭建，本人會(huì)同公司相關(guān)部門，及時(shí)地招聘了必要的技術(shù)人員，為公司盡快開展施工做了不要的人員補(bǔ)充。隨后，本人又著手在公司的建章立制上做準(zhǔn)備，本人依據(jù)自己多年從事土建工作的經(jīng)驗(yàn)，和借鑒業(yè)內(nèi)同行的規(guī)章制度，為分公司今后全面開展規(guī)范的推進(jìn)施工和搞好管理，做了一定的制度和各類資料的準(zhǔn)備工作，為土建分公司今后走向正規(guī)和制度建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。激勵(lì)和幫助年輕員工大膽開展工作土建分公司是今年才組建的公司，基礎(chǔ)很薄弱，人員多是涉足沒幾年的新人，大家的工作經(jīng)驗(yàn)不足和閱歷較淺，面對(duì)一項(xiàng)新的工作，都不同程度地存在著不斷學(xué)習(xí)和熟練的過程。在施工管理工作中，本人經(jīng)常鼓勵(lì)大家努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)不斷提高工作能力，積極大膽地開展工作。在具體接手一項(xiàng)新工程后，本人首先熟悉圖紙，勘察工作現(xiàn)場，搞清楚工程的難點(diǎn)，然后在和身邊的管理人員進(jìn)行交流和溝通，對(duì)大家不十分了解的技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)難點(diǎn)，本人就依據(jù)工作的經(jīng)驗(yàn)?zāi)托募?xì)致地向他們傳授，在具體施工過程中自己在關(guān)鍵的施工階段和節(jié)點(diǎn)上，都會(huì)趕赴工作現(xiàn)場，為身邊的管理人員壯膽和做好指導(dǎo)工作。在工作上本人也多是工程公司董事長今年年初認(rèn)真貫徹集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞“提質(zhì)增效”主題，在公司發(fā)展路略上果斷決策進(jìn)軍建筑市場。自“建筑工程分公司今年5月成立以來，已經(jīng)承接了5項(xiàng)建筑工程，其中中泰化學(xué)托克遜能化有限公司動(dòng)力站項(xiàng)目貯灰場及管理站工程在承接的多項(xiàng)建筑類工程中是較大的一項(xiàng)，工程暫估價(jià)為1900萬元，截止到目前為止已完成工作量90％。中泰茗居維修工程、中泰化學(xué)阜康100萬噸/年（二期30萬噸/年）動(dòng)力站建圍墻及門衛(wèi)工程、塑鋼窗廠房及辦公用房已經(jīng)竣工驗(yàn)收并交付使用。中泰化學(xué)阜康100萬噸/年（二期30萬噸/年）動(dòng)力站煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng)土建基礎(chǔ)施工截止到11月15日完成產(chǎn)值30余萬元。目前為止已完成產(chǎn)值2000萬元，預(yù)計(jì)今年建筑工程分公司將創(chuàng)利約三百萬元。我上任后，首先是理順關(guān)系，尋找突破口。我無時(shí)無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對(duì)工作無怨無悔，從不推諉，對(duì)自已嚴(yán)格要求,團(tuán)結(jié)同志，以身作責(zé)。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作風(fēng)得到改進(jìn)，工作環(huán)境有了改善，經(jīng)營成績穩(wěn)步提升，質(zhì)量水平有所提高。但由于外在環(huán)境和自身能力等因素，有許多工作還亟 待解決：項(xiàng)目管理有待加強(qiáng)；下面我將今年今年工作的體會(huì)進(jìn)行簡單的總結(jié)。一、主要工作開展情況放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的分公司經(jīng)理 一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，積極主動(dòng)抓工作。嚴(yán)格要求，廉潔自律今后，我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對(duì)社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對(duì)，敢于抵制。提高自身素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)今年來，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設(shè)“做大、做強(qiáng)”的總體框架中來反思自己，審視自己，必須在工作中不斷地提高自己，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì)，我不斷的反省，不斷的完善自己，爭取全面素質(zhì)不斷提高，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上也有所突破，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓顧客滿意。為提高公司全面治理工程的水準(zhǔn)、配合集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo)，好好工作，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。確保安全，保證工程進(jìn)度“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場的宗旨，萬一出個(gè)事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費(fèi)了。要想順利完成工作，公司的各項(xiàng)規(guī)定、國家的各項(xiàng)施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅(jiān)決遵守。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。幾個(gè)月來，現(xiàn)場有不少的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，我都能堅(jiān)持堅(jiān)持“安全第一”的原則，堅(jiān)持以人為本，對(duì)工人負(fù)責(zé)，尤其是中泰化學(xué)托克遜能化有限公司動(dòng)力站項(xiàng)目貯灰場及管理站工程進(jìn)入冬季施工，宿舍內(nèi)采用燒爐子取暖，為防止煤煙中毒，每天進(jìn)行安全交底，要求開窗通風(fēng)并安排管理人員輪流值守，到目前為止沒有發(fā)生過一起安全事故。堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情作為一個(gè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，四個(gè)月來，我一直堅(jiān)守工作崗位，雖然中泰化學(xué)托克遜能化有限公司動(dòng)力站項(xiàng)目貯灰場及管理站工程現(xiàn)場離烏市達(dá)200公里，我?guī)ьI(lǐng)員工出門在外，堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，但看到公司的產(chǎn)值利潤在增長，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也貢獻(xiàn)了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費(fèi)。在日常工作、生活中，我非常注意關(guān)心項(xiàng)目部的職工，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，有效的保證了管理人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以項(xiàng)目部利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)