【正文】 第一篇：2014年度述職報12014年度述職報告本人自8月15日進入集團工程有限公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，走上了集團工程有限公司建筑工程分公司經(jīng)理的崗位。四個月以來，在公司在建筑分公司員工的協(xié)助和各單位的大力配合下，本人圍繞公司房建生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、文明施工等開展了一系列的工作,房建業(yè)務(wù)全面展開，取得了一定的成績，較好地完成了組織、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項生產(chǎn)施工任務(wù)。下面本人將四個月以來的工作述職如下：深知任重道遠努力發(fā)奮工作來到工程公司后，自己是在領(lǐng)導(dǎo)信任的目光中，走上土建分公司經(jīng)理的崗位，自己深知肩負的重擔(dān)和責(zé)任，因此，在工作開展伊始，本人胸懷著在新的崗位和平臺上，努力發(fā)奮拼搏，搭建和撐起土建分公司的框架，全面推進公司的各項工作，決不能辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望的志向展開了工作。接受工程任務(wù)后，自己努力全心身地投入工作，在對待每一項工程上，自己都以一種敬畏之心，認真嚴格地按照要求推進各項工作。每接手一項工程，都要對工作做一番深入的思考，仔細考慮工程施工的關(guān)鍵部位和技術(shù)要點，盡可能地扎實細致地抓好管理，防止出現(xiàn)大的差錯和漏洞。在工作中嚴格地依照合同的條款和各項施工規(guī)范要求進行要求，履職以來土建公司各項工作全面健康的得以推進。招聘人員建章立制構(gòu)建公司雛形土建分公司是今年才成立公司，沒有管理人員，一切從零開始，本人到崗后，緊鑼密鼓地開始籌劃分公司的組織的架構(gòu)和規(guī)章制度等工作。上位不久，一邊接手工程任務(wù)，一邊開始著手思考分公司的組織搭建，本人會同公司相關(guān)部門，及時地招聘了必要的技術(shù)人員，為公司盡快開展施工做了不要的人員補充。隨后，本人又著手在公司的建章立制上做準(zhǔn)備，本人依據(jù)自己多年從事土建工作的經(jīng)驗，和借鑒業(yè)內(nèi)同行的規(guī)章制度，為分公司今后全面開展規(guī)范的推進施工和搞好管理，做了一定的制度和各類資料的準(zhǔn)備工作，為土建分公司今后走向正規(guī)和制度建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。激勵和幫助年輕員工大膽開展工作土建分公司是今年才組建的公司，基礎(chǔ)很薄弱，人員多是涉足沒幾年的新人，大家的工作經(jīng)驗不足和閱歷較淺，面對一項新的工作，都不同程度地存在著不斷學(xué)習(xí)和熟練的過程。在施工管理工作中，本人經(jīng)常鼓勵大家努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識不斷提高工作能力，積極大膽地開展工作。在具體接手一項新工程后，本人首先熟悉圖紙，勘察工作現(xiàn)場，搞清楚工程的難點，然后在和身邊的管理人員進行交流和溝通，對大家不十分了解的技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)難點，本人就依據(jù)工作的經(jīng)驗?zāi)托募氈碌叵蛩麄儌魇?，在具體施工過程中自己在關(guān)鍵的施工階段和節(jié)點上，都會趕赴工作現(xiàn)場，為身邊的管理人員壯膽和做好指導(dǎo)工作。在工作上本人也多是工程公司董事長今年年初認真貫徹集團經(jīng)濟工作會議精神，圍繞“提質(zhì)增效”主題，在公司發(fā)展路略上果斷決策進軍建筑市場。自“建筑工程分公司今年5月成立以來，已經(jīng)承接了5項建筑工程，其中中泰化學(xué)托克遜能化有限公司動力站項目貯灰場及管理站工程在承接的多項建筑類工程中是較大的一項，工程暫估價為1900萬元，截止到目前為止已完成工作量90％。中泰茗居維修工程、中泰化學(xué)阜康100萬噸/年（二期30萬噸/年）動力站建圍墻及門衛(wèi)工程、塑鋼窗廠房及辦公用房已經(jīng)竣工驗收并交付使用。中泰化學(xué)阜康100萬噸/年（二期30萬噸/年）動力站煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng)土建基礎(chǔ)施工截止到11月15日完成產(chǎn)值30余萬元。目前為止已完成產(chǎn)值2000萬元，預(yù)計今年建筑工程分公司將創(chuàng)利約三百萬元。我上任后，首先是理順關(guān)系，尋找突破口。我無時無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自已嚴格要求,團結(jié)同志，以身作責(zé)。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作風(fēng)得到改進，工作環(huán)境有了改善，經(jīng)營成績穩(wěn)步提升，質(zhì)量水平有所提高。但由于外在環(huán)境和自身能力等因素，有許多工作還亟 待解決：項目管理有待加強；下面我將今年今年工作的體會進行簡單的總結(jié)。一、主要工作開展情況放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的分公司經(jīng)理 一個公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結(jié)，放下包袱，積極主動抓工作。嚴格要求，廉潔自律今后，我一定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制。提高自身素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)今年來，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設(shè)“做大、做強”的總體框架中來反思自己，審視自己，必須在工作中不斷地提高自己，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì)，我不斷的反省，不斷的完善自己，爭取全面素質(zhì)不斷提高，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上也有所突破，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓顧客滿意。為提高公司全面治理工程的水準(zhǔn)、配合集團樹立企業(yè)文化的總目標(biāo)，好好工作，體現(xiàn)自己的人生價值。確保安全，保證工程進度“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場的宗旨，萬一出個事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費了。要想順利完成工作，公司的各項規(guī)定、國家的各項施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅決遵守。只有做到這一點，才能稱得上是對公司負責(zé)，對項目部負責(zé)，更是對自己負責(zé)。幾個月來，現(xiàn)場有不少的進度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時候，我都能堅持堅持“安全第一”的原則，堅持以人為本，對工人負責(zé)，尤其是中泰化學(xué)托克遜能化有限公司動力站項目貯灰場及管理站工程進入冬季施工，宿舍內(nèi)采用燒爐子取暖，為防止煤煙中毒，每天進行安全交底，要求開窗通風(fēng)并安排管理人員輪流值守，到目前為止沒有發(fā)生過一起安全事故。堅守崗位，團結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情作為一個現(xiàn)場負責(zé)人，四個月來，我一直堅守工作崗位，雖然中泰化學(xué)托克遜能化有限公司動力站項目貯灰場及管理站工程現(xiàn)場離烏市達200公里，我?guī)ьI(lǐng)員工出門在外，堅守在施工現(xiàn)場，但看到公司的產(chǎn)值利潤在增長，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也貢獻了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費。在日常工作、生活中，我非常注意關(guān)心項目部的職工，并主動幫助他們解決實際生活困難，有效的保證了管理人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以項目部利益為重，講團結(jié)，講協(xié)